对标管理在油田生产工作中的应用

对标管理在油田生产 

工作中的应用

徐栋(大庆油田有限责任公司第二采油厂，

黑龙江 大庆 163456)

摘要：经济发展对能源资源的需求量随经济发展持续增加，做好油田的生产管理工作十分重要。学习运用新的管理理念，是提高油田生产管理水平的关键。文章从理论的角度对油田生产管理当中对标管理应用相关理论进行探究，希望能对油田生产管理有一定的借鉴意义。

关键词：油田生产管理;对标管理;应用

3.2 掌握新信息，及时反馈决策层

注水井测试施工人员，在测试施工中应充分了解目前在用

的各类施工工艺、新设备及新技术的性能，记录好各类施工工艺的优缺点，对于部分新工艺性能不了解的情况，应当及时与生产各种新工艺、新技术的厂家保持联系，掌握产品的质量、价格、更新情况、供货能力等信息，将问题及时反馈给决策阶层，通过这种方法，不但实现了材料质量的有效利用，又可以有效降低材料成本，使注水井测试管理系统中各个管理环节人员针对测试工艺的使用实施全过程的质量监控，能够在多种测试产品之间优中选优。

4 强化技术攻关，提高质量管理，全面提升注水井测试效率

注水井测试过程中，技术因素占据很重要的地位，在测试过程中，技术因素不但包括测试人员的技术技能，还包括测试工艺、测试监测和检验技术。科学技术在注水井测试施工中体现在整个施工过程。测试质量效益的体现，很多方面靠测试技术的进步。在注水井测试施工的整个过程中，应当建立符合生产操作规定的操作规程、技术流程、验收标准以及可执行的考核机制，不断引进和改进注水井测试工艺和水平，来保障注水井测试成果。

“管理也是生产力”，在注水井测试质量控制中管理要素占据很重要的地位。注水井测试施工应该建立规范的质量保障制度，在制度中明确各个环节人员的责任，各管理人员要对施工各环节进行严格把控，进行全方面管理。针对日常管理中存在的问题，要有针对性的制定解决方案，编写质量保障体系和攻关目标。

在注水井测试质量规划和措施制定中要强化质量监测，对于测试结果要定量化。对已经成形的经验要结合理论规范，形成可操作的制度和技术成果，用以指导今后的质量保障手段。在质量控制规划时，应当明确质量控制的目标，通过目标管理发强化现场施工人员的工作积极性与主动性，使现场人员主要解决关键性的问题。

0 引言

当前我国的油田生产企业是以建设国内外一流标准化为导向，在油田生产管理过程中选择的类型以及方法，就成为管理水平提高的决定因素。对标管理的理念是来自国外，在我国的油田生产管理中应用，需要和具体的状况相结合，发挥其积极作用。

1 油田生产管理对标管理及应用价值

1.1 油田生产管理中对标管理

在当前社会发展过程中，创新管理的理念愈来愈重要。对标管理也称为是基准管理，将其应用在油田生产管理当中有着重大意义。对标管理的模式是不同部门以及企业的对比差距，发现管理问题并及时解决，主要目标就是要为自己提供详细市场行情数据，建立全方位多层次的管理方式[1]。油田生产管理中的对标管理的运用最终目标是要完善石油生产企业管理方式，从整体上提高管理水平。首先要做的就是要统一整体油田生产企业管理层思想观念，上下层层把关将这一模式落实好，促进油田生产企业的可持续发展。

1.2 油田生产管理中对标管理应用价值

油田生产管理过程中应用对标管理的模式，对生产管理企业而言就有着诸多积极价值，通过对标管理的模式运用对提高企业核心竞争力发挥着重要作用。石油企业是资源采掘业，油藏赋存条件是多变的，生产工艺也比较复杂化，安全环保的要求高等，所以生产管理过程中就面临着很大挑战[2]。把中国石油企业各指标作为企业基准就会有着针对性以及适时性和相关性，所以在对标管理的模式运用下，就能够加强基础管理促进生产企业的核心竞争力。

油田生产管理中运用对标管理有助于完善工作评价体系，保障工作评价体系的科学，对标管理在目标确定和指标体系以及资料收集等方面都是重要评价要素，制定基于过程以及结果控制的评价方案，把安全环保类等作为对标工作关键指标，对于安全隐患治理以及含水上升率等作为指标，建立完善的评价体系，这是保障油田生产管理质量的关键。不仅如此，通过对标管理的运用，注重横向对比性，通过和同行先进石油企

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5 结语

我国石油开采已经全面开展以注水采油为主体的开发阶

段。通过加强管理，提升测试质量，可以充分发挥将技术措施的效率和效果，合理开发石油资源，提升石油企业的经济效益。同时获得更大的社会效益，具有切实的实际作用和意义。

参考文献：

[1]徐一骐.工程建设标准化、计量、质量管理基础理论[M].中国建筑书店有限责任公司，2000.

[2]沈以华.职业技术院校质量管理体系实用指南[M].人民交通出版社，2003.

[3]王宗昌.建筑工程质量控制实例[M].科学出版社发行部，2004.

油田管理业的对比，借鉴学习经验以及生产方法等，能有助于提高对标工作可行性以及时效性，能从整体上提高运行水平。

另外，油田生产管理过程中应用对标管理的模式，能发挥其导向性，在完善对标指标体系后能有效提高对标指标水平，将对标指标导向作用充分发挥出来，结合油田生产开展对标指标校标工作，从而能使其向着更高目标看齐，不断提高行业先进指标，缩小和行业平均水平差距，从这些方面就能够看到，对标管理模式的运用下对油田生产管理所起到的积极促进作用[3]。

2 油田生产管理中对标管理的实施程序及实际应用措施

2.1 油田生产管理中对标管理的实施程序

油田生产管理当中对标管理实施需要从多方面考虑，按照科学的程序实施，其基本程序就是识别问题，要对油田经营管理当中需要及时解决的以及改进的问题加强重视，充分地了解相应问题并要能制定相应工作步骤措施等，能建立完善的绩效度量指标，然后是选定中石油优秀企业为标杆以及调查绩效水平等，要能了解到优势在哪里，将其作为学习的对象。然后就要进行设计相应方案，在调查中石油优秀企业的优秀绩效原因后，结合本企业进行制定相应的方案。对标的实施过程中，需要依照着相应的步骤。

首先，就是要进行分析现状找到自身发展的不足之处，要能够对油田生产以及安全和管理等方面详细地分析，只有了解自身发展的问题，找到问题的原因，才能进行针对性的解决。再者，需要选标杆作为发展的对象，要选择发展历史相似的，在对标项目上有所提升，有可比性以及科学性的中石油企业为标杆，确定最优值作为参照系和对标基础依据[4]。然后依照确定对标计划选择关键指标加以对比，通过指标差距找到不足和优势，结合制定出相应方案和措施，制定完善可行的管理方案。

对标管理的组织实施是关键环节，在这一过程中要保障上下围绕对标管理进行工作部署，落实好对标管理会议精神，促进对标管理工作的顺利开展，做好相应检查工作，从整体上提高油田对标工作的质量效率。而最后就要实施改进，找到对标差距之后要了解其原因，针对问题提出改革创新的方案，提高石油生产企业的管理水平。

2.2 油田生产管理中对标管理的实际应用措施

油田生产管理中对标管理的应用要结合具体需要，按照相应的措施进行科学应用。对标管理运用提高了绩效考核的效率，保障了其考核的合理性。对标管理的运用过程中要突出其管理战略，不断的改进指标体系，要和以往对标相结合制定新指标，和年度任务对标将目标加以分解，严格的考核。对标管理的过程中，要严格实施奖优罚劣的措施，促进油田生产管理发展，建立精细化管理制度，以及对标管理评价体系。从整体上促进各单位抓精细以及对标循序渐进的开展，要将以往的粗放型的管理向着集约化的方向以及精细化的方向转变[5]

。实现自我诊断系统对标目标，确定对标对象指标查找自身管理薄弱环节

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加以对比，制定目标提升管理整体质量水平。

油田生产管理过程中的对标管理应用提高管理水平，就要做好技术攻关的工作，保障各经济技术指标达到行业先进水平，积极和优秀企业对标，要开展找差距、定措施和赶先进的活动，通过相关活动的开展提高油田生产管理的水平。进一步加大油田对标管理的力度，将递减率分解到油田厂矿，并注重细化到层组，落实到井站，合理化的配置产量等，从这些方面得到了强化，才能真正有助于生产管理的质量水平提升。对标管理工作的实施中，需要按照相应的原则，工作中要有明确的目标，考核的时候需要有严格的标准，在过程中做好监控工作，将对标工作和绩效考核相结合，建立完善的对标考核的标准体系，这是提高油田生产管理质量水平的关键工作。

油田生产管理当中对标管理需要注重专项课题攻关工作的良好实施，要积极鼓励创新。要做好油田内外部发展环境的研究工作，能准确的了解控制油田可持续发展的因素，找到企业管理当中的不足之处，及时解决困扰油田重点以及难点的问题。可通过组建相应对标课题小组的方式来进行攻关，和油田企业的实际生产经营的状况相结合，破解重点关键课题，从技术的创新以及资金投入和管理创新等角度充分考虑，把创新作为对标指标支撑点，和对标工作紧密结合起来促进工作水平提升。

对标管理需要贯穿到油田产的整体过程，在对标管理的方式下指导油田生产工作，及时发现问题及时解决。在企业的行为理念上，有的认为企业生产有着很强不确定性，各部门间会发生纠结，产生后认为是个人行为。这一观点是错误的，通过对标管理的实施减少人的干涉，增加了生产安排的合理性。

3 结语

在本文中，就对标管理的模式和应用进行了相关的分析研究。油田的生产管理过程中，要从多方面实施措施提高管理的整体水平，积极运用对标管理模式，促进油田生产管理工作质量的提升，促进企业的生产和经营效率的提升。

参考文献：

[1]吕莉莉，解红军，魏江东. 油气田能效对标方法浅议[J].石油规划设计，2016，(04) .

[2]马建国，蒲明，张余，等. 油气田企业能效对标方法初探[J].石油规划设计，2016，(03) .

[3] 陈东莉. 本土化视角下的企业对标管理[J].中国石油企业，2017，(05) .

[4]彭熙永.视制度建设为“内部立法”[J].中国石油企业，2017，(Z1) .

[5] 徐成伟. 关于油田企业推进精细管理的几点思考[J].经济师，2017，(02) .

作者简介：徐栋(1971-)，男，汉族，山东莱州人，大学毕业，工作单位：大庆油田有限责任公司第二采油厂第五作业区采油二区九队，职务：队长，研究方向：采油及油田地面工程。