绩效考核方案
考核对象： 网管 姓名： 考核期限： 年
考核项目考核指标1、对ERP内部系统进行定时维护。2、ERP系统出现问题白天必须在1小时内解决，晚上不超过4小时1、非供应商问题或非不可抗力问题导致员工不能工作或上网时间不能超过1小时。2、对公司内部所有办公设备建立台帐，定时进行保养及维护。包括：电脑、电话、打印机、传真机、复印机等。不能用时间不能超过1小时。所有职工考勤必须完整。1、巡更设备必须经常检查。2、每周一次的巡更记录必须完整。是否建立办公设备台帐是否在工作中与他人或他部门相互协助发现问题后有解决问题的具体方案是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序、方法等专业知识是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识、ERP管理能力以及一般常识，并予以应用量化比重分数35内部管理系统的维护工作业绩办公设备保养及维护（70分）职工考勤设备巡更办公设备台帐为部门和整体利益互相协助的意志及态度工作态度（15分）发现问题与解决问题能力自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行至完成为止101555348自觉遵守公司各项纪律规定是否遵守理解公司制度出勤与制度自觉遵守考勤制度适从（15分）乐于接受上级临时安排的其它任务是否有迟到、早退现象发生，因工作需要加班加点时是否积极参与服从安排、积极配合完成任务555直接主管评议：绩效改进建议：案
月 至 年 月
评分标准超过1小时扣10分，2小时扣20分，3小时以上0分工作实绩实际量化评分考核人超过1小时扣4分，2次扣8分，3次0分不打、漏打扣10分。失误一次扣3分，2次0分。办公台帐未建立或未建全扣5分达到3分；发现1次1分； 达到4分；末达到0分工作态度端正按时完成任务没有任何差错8分；末按时完成而且有关健数据错误4分；严重错误造成后果0分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次0分工作业绩工作态度总评分出勤与制度总 分
