公司员工职业发展与晋升管理办法

第一章 总则

第一条 为建立和完善XX公司（以下简称“XX公司”）员工职业晋升制度，拓宽员工职业发展空间和晋升通道，规范、完善和优化激励约束机制，不断提高人才核心竞争力，结合XX公司实际，制定本办法。

第二条 员工职业发展与晋升遵循以下原则： （一）公开、公平、公正、择优原则； （二）岗位等级与薪资标准挂钩原则； （三）人岗匹配、能上能下原则。

第三条 本办法所指晋升包括职级晋升和薪档晋升。 第四条 本办法适用于XX公司全体员工。

第五条 人力部负责员工职业发展与晋升通道的设计、调整优化，以及晋升工作的组织实施。

第二章 岗位设置

第六条 根据工作岗位的性质，XX公司现有岗位划分为高管、前台部门、中台部门和后台部门四大类职系，对应薪酬体系分10个薪级，不同岗位的员工均有可持续的职业发展通道。

第七条 高管是指XX公司高级管理人员，具体包括：董事长、总经理、副总经理、首席官、总经理助理等。

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中层管理人员是指XX公司前台部门、中台部门和后台部门的总经理（主任）、副总经理（副主任）。

一般管理人员是指XX公司前台部门、中台部门和后台部门的高级经理、经理、主管、管培生等。

第 岗位设置与人员编制。根据XX公司组织架构、部门和人员职责、业务流程及工作量，按照有利于提高工作效率，尽量精简原则设置岗位和人员职数。

（一）董事长1名、总经理1名； （二）副总经理、首席官若干名； （三）总经理助理若干名；

（四）部门总经理（主任）1名；部门副总经理（副主任）1-2名;

（五）其他岗位及人员按工作需要设定； （六）职级、职系、岗位对应关系表。 职级 10 9 8 7 6 5 高管 董事长/总经理 前台 部门总经理 副总经理 高级经理 中台 部门总经理 副总经理 高级经理 后台 副总经理/首席官 助理总经理 投资总经理 投资副总经理 高级经理 2

4 3 2 1 投资经理 主管 助理 管理培训生 经理 主管 助理 管理培训生 经理 主管 助理 工勤人员 第九条 XX公司采取职级晋升、岗位轮换等方式，为员工提供多重发展通道。

（一）每一职系对应一种职业发展通道，随着员工技能与工作绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会；

（二）根据XX公司发展需要及员工个人实际，员工可以在同一职系及不同职系间晋升或轮换岗位，但晋升和轮换必须符合相应岗位任职资格条件。

第十条 岗位出现空缺时，优先从XX公司内部员工中选拔，也可外部招聘。

第三章 任用与晋升

第十一条 XX公司高级管理人员的任用，按上级主管部门有关规定执行。

第十二条 职级晋升综合考虑员工的工作绩效、能力、学历、职称及工作年限等因素，并结合XX公司人员结构和岗位空缺情况。

中层以下人员的晋升应符合以下资格条件： 晋升方向 绩效要求 学历要求 业务能力要求 工作年限要求 3

年度考核称职级1→职级2 职，任现职期间无处分 本科以上 具备晋升岗位任职要求；基本能完成本职工作；能完成绩效目标。 具备晋升岗位任职要求；能在下一级岗位工作两年以上 年度考核称职级2→职级3 职，任现职期间无处分 本科完成本职工作；能指导部门员工在下一级岗位工作两年以上 以上 解决一般性问题；能完成绩效目标。 具备晋升岗位任职要求；工本科作、解决问题能力强；能指导部年度考核称职级3→职级4 职，任现职期间无处分 在下一级岗位工作两年以上 以上 门员工解决较复杂问题；能完成绩效目标。 具备晋升岗位任职要求；工本科作、解决问题能力强；能指导部年度考核称职级4→职级5 职，任现职期间无处分 在下一级岗位工作两年以上 以上 门员工解决复杂问题；高效能完成绩效目标。 晋升为部门总经理、副总经理的，应具有本科及以上学历（学位），中级及以上职称，8年以上XX行业工作经历或12年以上与XX相关的XX、XX等工作经历；具有深厚的XX、XX等理论知识和较高的研究水平；能及时把握国内外经济动态，为公司战略经营决策、风险管理等提供专业建议。应在在下一级岗位工作

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两年以上，年度考核称职，任现职期间无处分。

第十三条 从XX外引进的人员，首次晋升职级时，其原任职务可参照xx相关岗位合并计算工作年限。

第十四条 职级晋升后，薪档按“就近就高”原则套入新职级。 第十五条 新进员工初始职级确定：

（一）应届大学毕业生初始职级，按XX公司《XX制度》执行；

（二）面向社会招聘的人员，初始职级根据招聘岗位要求及本人过往工作业绩、能力、学历、职称、工作年限等确定。参加工作不满1年的，按应届毕业生定级办法办理。

第十六条 职级应当逐级晋升，特别优秀或XX公司特别需要的人员，可以突破任职资格规定或越级晋升。原则上，两年内只能对同一人员破格或越级晋升一次。

第十七条 薪档晋升

（一）普调。XX公司根据经营业绩、行业薪酬水平、物价通胀等因素，对全体员工的薪档进行普调，具体时间由xx提出建议；普调时司龄未满1年的不调整。

（二）工作业绩突出、年度考核优秀、对XX公司有特别贡献的，根据具体情况晋升：

1、年度考核结果排名前X%（或者考核排名第X名）的人员，薪档晋升X档；年度考核结果排名前X%（或者考核排名第x～x名）的人员，薪档晋升X档；年度考核结果排名前X%的人

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员，薪档晋升X档。

2、年度内承担或参与公司重大项目（包括但不限于上级领导单位指派的重大任务、重要投资项目），并完成各项交办任务的人员，经公司领导班子研究，薪档可晋升x至x档。

3、公司领导班子研究认为可以晋档的情形。 原则上，员工个人每次晋档，不超过x档。

第十 员工薪档达到本人所在职级最高档，需要晋档但职级又未能晋升时，按以下标准逐月发放工资补贴：

补贴标准=本人岗位工资×档差（%）

以后年度再出现上述情形的，补贴标准按此类推。

第十九条 公司经营发生严重亏损或财务出现重大困难时，可适当下调全体员工薪档。

第四章 晋升程序

第二十条 XX公司根据经营管理需要、岗位空缺及人员结构情况，启动晋升程序。

（一）晋升为副总经理、总经理助理等高级管理人员的，按xx人事管理的有关规定办理；

（二）其他人员晋升程序：

1、员工收到晋升启动通知后，向所在部门提出晋升申请；部门进行初审后，提出本部门晋升方案，报XX部；

2、xx部对各部门晋升方案进行审核，根据部门意见、年度

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考核结果、员工业绩表现、XX公司业务发展及岗位需要等，拟订晋升人员名单，报公司领导班子会审议；

3、领导班子会审议通过后，xx部负责公布最终结果，同时调整相关员工的薪酬和职级。未能晋升的，xx应告知其原因，并指出其努力方向。

第二十一条 同一年度内，职级晋升后，薪档一般不再晋升。

第五章 岗位轮换

第二十二条 岗位轮换条件

（一）符合XX公司发展战略和人力资源规划对人员培养的需要；

（二）在XX公司确定的轮换岗位范围内进行轮换；

（三）员工在原岗位工作X年以上、年度考核结果为称职以上； （四）员工符合拟轮换岗位的任职资格，具有发展潜力。 第二十三条 岗位转换由xx根据工作需要，征求相关部门意见后，提出拟轮换人员名单；员工本人亦可提出申请，xx与用人部门沟通，审核申请人是否符合轮入岗位的任职条件。xx将拟转换人员名单按管理权限报领导班子会审议。

第六章 降级与解聘

第二十四条 员工在现有岗位上因本人原因出现工作失误或违纪违规行为，造成重大影响或经济损失的，视情节予以降职、免

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职。

第二十五条 用人部门反映不能胜任本职工作的，经查实后进行轮岗，轮岗后仍不能胜任本职工作的，予以降职或解聘。

第二十六条 降职后，薪档按 “就近就低” 原则套入新职级。 第二十七条 连续两个季度考核结果为“E很差”或者年度考核结果为“D较差”的，薪档降X档。

第二十 连续三个季度考核结果为“E很差”或者年度考核结果为“E很差”的，公司可予以解聘。

第七章 附则

第二十九条 本办法“以上”包括本数。

第三十条 现行制度中与本办法不一致的，以本办法规定为准。 第三十一条 本办法由xx负责解释和修订。 第三十二条 本办法自印发之日起实施。

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