1.0 目的
根据品质人员日常工作表现，对品质人员实施奖优罚劣（包括经济和行政），创造一个公平、公开、公正的制度环境，以提高品质人员工作热情、调动其积极性。
2.0 适用范围
品质部IQC、PQC、LQC、QA及其主管
3.0 考核制度
3.1 质量绩效考评部分 处罚办法：
（1）首先核算因错判带来的质量损失 具体方法：
a．确定返工或挑选的人工费用； b．返工影响的主、辅料消耗费用； c．物料报废价值； （2）汇总质量损失=a+b+c
（3）根据质量损失费用确定错判严重程度与相应处罚 Ⅰ类：总质量损失＜500元； 扣除职位补贴20元 Ⅱ类：总质量损失≥500且＜1000元； 扣除职位补贴40元 Ⅲ类：总质量损失≥1000且＜2000元； 扣除职位补贴60元 Ⅳ类：总质量损失≥2000且＜5000元； 扣除职位补贴80元 Ⅴ类：总质量损失≥5000且＜10000元； 扣除职位补贴100元 Ⅵ类：总质量损失≥10000元 扣除职位补贴120元 3.1.1 IQC组 错判定义：
处罚说明：
（1）一月内某IQC发生超过3起错判，另给予辞退或调离品质部等行政处罚。 （2）多个IQC同时检验某一批货物发生错判的情况，各IQC都承担相应处罚。 （3）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。 （4）在检验过程中，IQC发现问题并已向IQC组长反映，而IQC组长未作出确认和解决的，由IQC组长负责。
3.1.2 零部件生产车间PQC（五金刀片、喷涂、注塑） 错判定义：
处罚说明：
（1）一月内某PQC发生超过3起错判，另给予辞退或调离品质部或其它行政处罚。 （2）多个PQC同时检验某一批货物发生错判的情况，各IQC都承担相应处罚。 （3）每出现一次首件检查出错，另扣20元。
（4）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。 （5）在检验过程中，PQC发现问题并已向PQC组长反映，而PQC组长未作出确认和解决的，由PQC组长负责。
3.1.3 成品LQC组 错判定义：
处罚说明：
（1）一月内OQC或客户最终验货提出返工3批或以上的某一LQC所负责的订单，另给予辞退或调离品质部或其它行政处罚。
（2）多个LQC同时检验某一订单PO发生错判的情况，各LQC都承担相应处罚。 （3）每出现一次首件检查出错，另扣20元。
（4）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。 （5）在检验过程中，LQC发现问题并已向LQC组长反映，而LQC组长未作出确认和解决的，由LQC组长负责。
3.1.4 OQC组
客户验货时，发现整批订单PO货物出现以下问题时，应承担责任： （1）包装不符需返工的； （2）零部件使用不符需返工的；
（3）同一缺陷比例超过20%时，且因此缺陷而拒收需返工的；
3.1.5 QA
3.1.6 QC/QA主管
各IQC、PQC、LQC、QA及组长对检验时发现的问题向主管汇报后，相关主管未进行解决或处理不当造成的损失由相关主管负责。
奖励办法： IQC组：
零部件生产车间PQC（五金刀片、喷涂、注塑）：
成品LQC组：
OQC组：
QA： 3.2
工作纪律部分（在职期间）
3.2.1 违背或不服从上级领导者1次记大过， 2次辞退。 3.2.2 恐吓、辱骂、殴打上级领导者1次辞退。
3.2.3 与他人争吵、打架、斗殴者1次记大过，2次辞退或调离品质部。
3.2.4 上班时间看杂志、报纸、玩耍、打闹等做工作无关事情者1次警告，2次记小过，
3次记大过，3次以上辞退或调离品质部。
3.2.5 一月内上班迟到或早退1次警告，2次记小过，3次辞退或调离品质部，旷工1
天记小过，2天记大过，3天辞退或调离品质部。 3.2.6 其它违法工作纪律情况给予酌情处理。
