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工程简介： .............................. 错误!未定义书签。 一、 开工之前成本控制 .................................... 1 1、 人工费控制 ......................................... 1 2、 机械成本控制 ....................................... 1 3、 材料费控制 ......................................... 1 二、 施工过程中的成本控制 ................................ 2 1、 人工成本控制 ....................................... 2 2、 机械成本控制 ....................................... 3 3、 材料成本控制 ....................................... 3
钢筋成本控制 ....................................... 5 设备料控制； ....................................... 8 木料节约措施 ....................................... 8 水泥节约措施 ....................................... 8 商品混凝土 ......................................... 9 4、 严格控制施工质量 ................................... 9 5、 强化安全意识 ....................................... 9 6、 加强施工变更索赔工作，强化索赔意识 ................ 10 7、 重视竣工结算工作 .................................. 10
＊＊＊＊＊＊工程 【工程成本控制措施】
工程成本控制措施
为加强项目管理，进一步的促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现场制定如下工程成本控制措施： 一、 开工之前成本控制 1、 人工费控制
➢ 加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用功。
➢ 制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
➢ 合理界定定额内用工和定额外用工，承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
➢ 尽量采用新材料、新技术、新工艺、提高劳动效率。 2、 机械成本控制
对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极的进行机械成本的控制。
➢ 在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争的形式，择优选择。
➢ 根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
➢ 保管、维护好租赁来的机械，防止损坏，避免赔偿。 3、 材料费控制
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➢ 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的70%左右，因此，加强材料成本控制是提高工程施工利润最有效，最直接的方法。
➢ 材料采购成本控制主要通过对材料的价格，质量，数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细，准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采购；第三，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准。这就要求材料保管人员必须具备一定的专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 二、 施工过程中的成本控制
根据成本目标，量化，细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、 人工成本控制
要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规定，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场，合理的安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
参考市场价格，确定劳务任务单单价价格。 人工费尽可能采取劳务总承包方式。
在项目经理的监督下，由项目主施工员杨天河对当月发生的
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工程量进行计算，并对已完工程量进行复核。 2、 机械成本控制
合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产率，杜绝发生机械事故，同事要做好机械台班记录和燃油消耗记录。杜绝外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的使用率，尽可能使其满负荷运转。 3、 材料成本控制
材料消耗成本的控制主要有项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
第一、编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量，必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
第二、通过下发施工任务单和限额领料单对材料消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确，施工要求详细，完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇总
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并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。
大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准，供货时间，送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料的收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量，发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材，水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板等大型周转型材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可成缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。
第三、根据现场实际情况和工程进度，由负责各分项技术的施工员对当月要发生的工程量进行计算，跟预算工程量进行对比，在由材料员根据材料定额进行精确计算后，由项目经理进行审核．对本月进入施工现场的材料及设备料提出精确计划。 第四、加强物资计划管理，杜绝粗估冒算，防止因计划不周造成
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的积压、浪费现象的发生，提高计划的准确性，计划一经订立，无以外变化，必须严格执行。
第五、对各班组进行材料使用交底，防止材料浪费。 第六、坚决贯彻执行材料限额领料制。
第七、签订材料承包经济合同，严格执行材料节超奖罚制度。 第八、对进场的材料要加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏吨。
第九、进场材料应根据施工平面布置图堆放，卸料后，应堆放整齐，避免二次整理。
钢筋成本控制
在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋具体控制过程如下： （1）事前控制
技术措施：同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径≥14时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再如，大底板内支架方案的选择：我们既可以采用传统的马凳或钢筋焊接支架，也可以采用角钢焊支架的方案。
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编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需要用的扎丝，一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标，机械的使用指标等。我们现在的钢筋损耗指标通常为1.5%，定额损耗为2%，而砼项目上的实际钢筋损耗大多都要超过2%，这说明我们没有管理好。另外，人工的限额也应引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工到底有多大差距，可不可以再缩小，既能让班组有利可图，有可减少我们的开支。 （2）过程控制
钢筋翻样质量的控制，对规范的正确理解，如果我们对规范理解不透彻，不正确，带俩的后果将极为严重，可能造成返工，造成材料与人工的极大浪费。比如对双肢箍，四肢箍及六肢箍的理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。
砼保护层：保护层厚度的规定是为了满足结构构件的耐久性要求和对受力筋有效锚固的要求。考虑耐久性要求才对处于环境类别一、二、三类的砼结构规定了保护层最小厚度；另外，对结构中的构造钢筋的保护层最小厚度也作了最小厚度的规定，构造钢筋是指不考虑受力的架立筋，分布筋，连系筋等。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会酿成大错，造成成千上万只箍筋的报废，造成施工成本的极大浪费。比如在扣暗梁钢筋保护层时就应十分仔细，扣错了不仅影响梁的截面尺寸还会影响
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标高的变化，由于有效高度h。的改变，验收通不过，造成返工，即使侥幸通过，也给施工带来了不便。
梁柱节点：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90°弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用；据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la，垂直段投影长度为15d时，已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚固长度的要求，避免材料的浪费。
针对如何控制好翻样质量，“务必熟悉图纸，精通规范，相互交流，不断学习，及时充电”。
钢筋配料的控制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或部分的损失。钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应重点做好三步检查；对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材，钢套筒，焊剂、焊条及结构强力胶等，对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格，间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是否做好等。
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（3）事后控制
狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部赶紧要做好决算准备，充分发挥我们所长，积极配合公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本做到最大程度的“节约”。
设备料控制；
(1)加强对钢脚手架，碗扣脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保护，及时退料．
(2)设备料堆放区按现场平面图位置堆放，合理布置使用，避免积压浪费。
木料节约措施
(1)木材长材长用，短材短用．配模时标出平面位置，在墙板背面逐一编号，支模按号支设，拆模后应按编号堆码整齐，转用到下一楼层继续使用，并及时将木模板等清点，整修、堆码整齐，尽量减少模板和支撑的损坏，不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木料烧火。
(2)组织流水施工，优化模板支撑体系设计，减少模板工程一次性投入量。
(3)加强现场文明施工管理，杜绝野蛮施工，制定奖罚配套措施，减少浪费。
水泥节约措施
(1)严格控制主体结构的垂直度和墙面平整度，减少不必要的剔凿；有效控制粉刷层厚度；严格控制楼层板厚，标高和平整度。
(2)搅拌台要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计
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量不准造成的水泥、砂石料的浪费。
(3)灌注混凝土时，要有专人对下灰工具，模板，支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。
(4)施工操作中洒漏的混凝土，砂浆因及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。
(5)零星使用水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面因做到防水防潮，水泥不的靠墙码放，离墙不小于10cm库内地面一般因高于室外地坪30～50cm,在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。
(6)提高砌筑质量，加强与安装单位的协调，尽可能避免事后在墙体上开凿、凿洞。
商品混凝土
(1)混凝土应定期抽查混凝土方量及逐车实测混凝土塌落度，现场特制6方的料斗随即抽查混凝土方量供应情况。
(2)对商品混凝土塌落度不符合施工配合比，施工单位拒绝接受。 4、 严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与建设单位、监理单位充分沟通，严格按照合同，施工图纸要求，施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。 5、 强化安全意识
项目部应设专职安全员进行安全工作。坚持贯彻“安全第一，
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预防为主，综合治理”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。
6、 加强施工变更索赔工作，强化索赔意识
变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方，设计院和建设单位充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位，建设单位签证工程量及价款。 7、 重视竣工结算工作
实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后应尽快组织人员，机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性和完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。
总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业
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经济效益等具有深远的意义。因此，加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。我项目部一定要严格按照单位要求，切实、认真做好成本控制。
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