如何做好连锁经营企业的财务管理？
作者：蒋开平
最近这些年，连锁经营的方式在各行各业都发展得非常迅速，连锁经营企业的规模也越来越大。伴随着连锁经营的行业和规模的不断发展，企业管理方面的问题也越来越多，尤其是作为企业管理核心的财务管理方面，有些已经严重地制约了企业的发展。那么，该怎么做，才能连锁经营企业的财务不仅不会成为企业发展的障碍，反而能够发挥其应有的作用，促进企业的不断发展壮大？
财务管理涉及企业经营管理的各个方面，需要解决的问题很多，管理的内容也很多，管理的方法也很多，表面上看是一团乱麻，不知道该从哪里入手去解决问题。但如果我们能够抓住重点，找对方法，找到问题的切入点，许多问题就能迎刃而解。
连锁经营企业的财务管理，简单地说，需要分别从两个方面入手来进行，即，连锁经营门店的财务管理和连锁经营企业的财务管理。
一、连锁经营门店的财务管理
首先是连锁经营门店的管理，必须确保连锁经营的门店管理规范化，包括业务管理、人资管理、财务管理。 而核心的重点是财务管理，因为财务是企业管理的核心。 企业管理是否规范，首先是财务是否规范。财务不规范，企业管理就绝不可能规范。
门店的财务规范管理，主要包括： （1）财务内控的规范管理，主要涉及资金管理、资产管理、成本和费用的控制等。 对于连锁经营企业的财务内控来说，必须首先建立起连锁经营门店内的标准的内部控制管理体系。 首先确保连锁经营门店财务管理的规范化，以确保连锁经营门店的经营正常开展。
（2）财务核算的规范管理。财务核算是所有财务管理工作的基础和核心，即，账乱、财务肯定混乱。 所以，首先要确保连锁经营门店的财务核算规范，同时要做到核算不仅仅只是应付税务、不仅仅只是 符合国家对会计账务的规范要求，而要使财务核算工作能够满足企业经营管理的需要， 包括：通过财务核算提供的数据，能够帮助管理层全面、准确地了解、掌握门店经营管理的各个方面； 通过对财务核算提供的数据的分析，能够帮助管理层发现经营管理各个环节中存在的各种问题和原因。 对于连锁经营企业来说，必须首先建立起门店内的财务核算体系，确保财务核算能够对门店的经营管理 起到真正的帮助作用。
（3）财务报表报告的规范管理。每个经营期结束，管理层都需要向财务部门了解经营的情况和结果，而这些结果， 是报表和报告来呈现的。除国家统一的三张表之外，更重要的是，企业要有自己的内部管理报表， 因为只有通过内部管理报表，才能直观地、全面地了解掌握经营的各种情况和结果。那么就必须结合企业的实际， 针对经营管理的各个环节设计相应的内部管理报表，这样财务部门出具的报表才能真实、全面地反映经营管
理的各个方面， 对企业管理层来说才有实用价值。 同时，财务的工作不仅仅只是记账、编制报表和报税，非常重要的一项，就是财务分析。这里说的财务分析， 不是书本上说的那种格式化的财务分析，不只是做些指标数据的计算和做些形式化的分析图，而是要结合业务的实际， 对经营管理的各环节进行务实的分析，根本的目的，是能够帮助发现公司经营管理中存在的问题，在哪些环节存在有问题， 以及存在问题的根本原因是什么，从而帮助管理层不断改进门店的经营管理。 对于连锁经营企业来说，就必须建立起门店内的财务报表报告体系和财务分析体系，使门店的财务能够真正为企业的经营管理起到参谋决策的作用。
二、连锁经营企业的财务管理
连锁经营企业的管理，最基本的要求是要使各连锁经营门店形成一个整体，在总部的统一领导下， 按照统一的规范要求开展连锁经营门店的经营活动，这就需要建立起集团化财务管控的机制。
有些企业，一想到要进行集团化财务管控，马上就想到要建立集团化财务管控的模式，包括： 成立预算管理委员会、集团财务核算中心、资金结算中心、成本管理中心等， 加上一些培训机构为了起到煽动作用，为了起到煽动作用，也讲一些高大上的名词，导致很多企业老板对建立这些所谓的中心心向往之。 但这些听起来高大上的部门机构到底是不是符合企业的实际需要，能不能马上建立这样的部门机构，有没有必要马上建立这些部门
机构，反而没有做实际的考虑。
而对于大多初创型的连锁经营企业来说，各经营的门店基本上还是松散型的、各自为政的情况，那么首先第一步就应该考虑如何进行整合， 把各门店首先整合成一个整体，归总部统一管理、统一指挥。
而对于如何整合各自为政的松散型的连锁经营门店，关键，是对财务进行整合。财务整合在一起了，其他的经营、管理等就相对容易进行整合. 这里提供一个参考的思路，把下面的这些做到了，集团财务管控也就建立起来了。那么再根据实际的业务发展和需要，有选择地建立所谓的预算管理委员会、 集团财务核算中心、资金结算中心、成本管理中心等也就容易了。
1、财务的集中统一管理，即通过财务的集中管理，使整个连锁经营企业形成为一个整体。 包括财务人员管理的统一、资金管理的统一、资产管理的统一、内控统一、核算统一、 报表报告统一等。
这里面存在的问题，是财务人员的管控，在实际操作中，如果不能做到真正的控制， 财务人员虽然是总部统一招聘、下派，也可能会和总部离心离德，不为总部负责， 反而站在下属连锁经营企业形成利益共同体，联手与总部对抗。
同时，即使是财务人员坚持原则，始终站在总部的立场维护公司整体利益， 也存在着被下属连锁经营企业排挤，而无法开展工作，甚至不得不走人的情形。
所以，集团型财务管控机制的建设很重要，这里面包括人事、薪酬、福利、奖惩、 报告等等方面权限的管理和具体的处理方式，只有各方面都建立起合理的机制， 才能真正掌控财务人员，使全公司的财务始终成为一个整体，通过财务的管控， 是各连锁经营企业成为一个真正受总部控制的整体。
2、建立监督检查机制。包括财务的审计检查、业务的监督检查两个方面。 通过对财务和业务的检查监督，来确保公司统一的规章制度能够得到真正的落实。 通过对财务的审计检查，防范财务人员与下面连锁经营企业形成利益共同体，联手欺瞒总部。 通过对业务的检查监督，确保业务工作的质量，确保公司的各种经营管理决策得以真正的实施。
通过以上方式的工作，就可以使连锁经营企业的财务管理快速走上正轨，很快实现规范化。
