工程管理
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化
王锡彭
（甘肃建投土木工程建设有限公司，甘肃 兰州 730070）
摘 要：在建筑工程项目管理中，其核心就是现场施工管理，严格的控制与管理是建筑工程施工质量的前提保障，但是在实际的
工程施工中，仍然存在一些问题，这就需要我们对施工现场管理进行优化。关键词：建筑工程；项目管理；现场施工；优化措施
我国的市场经济不断发展，城市化发展速度也在不断加快，使建筑工程项目越来越。加强建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施使用，有利于提升项目施工现场管理水平，使得其作业计划实施中的存在问题得以及时处理，保持整个工程项目良好的建设状况。由于施工现场涉及的问题比较多，也非常复杂，如果工程现场管理不善，很可能造成工程的质量和安全问题，因此，对工程的现场进行科学的管理是目前建筑工程管理的重中之重。
1 施工现场管理的重要性及其特征
1.1 施工现场管理的重要性
在建筑工程项目管理中，为了使其施工现场管理工作能够落到实处，需要加强其施工现场管理重要性分析。具体表现为：（1）有利于增强项目施工安全性，提高其施工质量。在建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，能够对各施工环节中可能存在的问题进行及时处理，实现项目施工计划的安全实施，从而增强建筑工程项目施工安全性，不断提高其施工质量；（2）有利于提高客户对工程项目的满意度。在施工现场管理措施的支持下，能够对建筑工程项目施工中可能存在的影响因素进行处理，并结合客户的要求，处理好各施工环节存在问题，从而提高客户对建筑工程项目的满意度。
1.2 施工现场管理的特征
为了发挥出建筑工程项目管理中施工现场管理的实际作用，则需要加强其特征分析。这施工现场管理特征包括：（1）在施工现场管理人员的作用下，能够结合建筑工程项目施工的实际情况，使得其施工组织设计与现场施工设计之间建立起和谐关系，进而提高整个工程项目施工质量；（2）在建筑工程项目的施工组织设计中，需要管理人员能够充分地发挥出自身的职能作用，实现工程项目实际参数的有效测量，编写出相应的施工日志，加大施工现场监督力度的同时保持项目良好的施工进度；（3）施工现场管理中为了提升其管理工作潜在的应用价值，实现既定的施工目标，则管理人员需要做好施工组织设计工作。
2 建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1 施工现场管理制度的不完善随着我国城镇化发展越来越快，建筑工程项目也越来越多，施工项目的种类也在不断的变化，以往的工程现场管理制度已经不满足当前的实际施工管理，尤其是在当前的建筑形式多样化的环境下，传统的管理制度应用到现在的现场中不仅无法对工程进行完善的管理，甚至一些管理规定与当前的施工是相反的，在施工中如果采取这样的制度进行管理，很可能造成工程现场的混乱。另外，工程现场也非常容易出现一些合作和工作的纠纷，对施工造成阻碍，对工程现场的管理非常不利。
2.2 管理人员的综合素质不高
在进行项目施工现场管理时，为了提升建筑工程项目管理
水平，降低其施工中的问题发生率，则需要施工现场管理人员能够保持良好的技术能力，处理好施工现场的存在问题。但是，由于某些建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力不足，致使项目施工现场管理水平下降。另外部分施工现场管理人员责任意识薄弱，未经过系统的专业技能培训，且临时聘用的人员较多，使得他们工作开展中的问题发生率加大。一些建筑工程项目在施工准备阶段未能结合工程建设及行业技术规范要求对管理人员进行专业培训，使得他们在施工现场管理中的实际作用难以充分发挥。
2.3 现场安全隐患较多
建筑行业的蓬勃发展，也引起了各种的施工现场的安全隐患，一些建筑施工现场不注意安全教育，对施工人员缺乏一定的安全管理培训，一些施工人员的安全生产意识薄弱，加上施工现场安全管理工作落实不到位。另外由于对其中的安全问题分析少，导致工程现场施工风险加大，可能会引发安全事故。这就导致各种的施工安全事故的频繁发生，给予施工人员带来众多的安全隐患，这些都是建筑施工现场安全问题的体现。
2.4 施工材料的质量问题
在建筑工程施工管理中，材料的质量非常关键，但是随着建筑工程的规模不断扩大、施工越来越复杂，使得施工材料的使用量也是不断增加，且材料种类繁多，这就给施工材料的质量管理带来一定的困难。当前在材料管理方面，施工单位还是采用随机抽查的方式，在施工材料运输到施工现场之后，施工材料的质量检测报告也不够详细，这就很容易出现漏网之鱼，让一些质量不合格的材料进入施工现场，这必然给建筑工程的施工质量带来巨大的安全隐患。
3 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1 建立完善的管理制度
建筑工程现场施工主要会涉及到管理、技术以及专业知识等各个方面的内容。因此，建立健全的管理制度对现场施工管理有着非常重要的作用。应加强对施工现场的管理，完善相关管理制度，并将合理有效的管理措施实施到位，处理好项目施工现场作业进行中的存在问题。同时，管理人员也要能够在管理当中认真落实相应的管理制度。健全建筑工程项目施工施工机械设备检修机制，落实好相应的维护管理工作，优化设备性能的同时延长机械设备使用寿命。
另外，管理人员不仅要能够保证施工的各个环节能够顺利进行，还要能够有效控制和维护施工设备的管理和使用，从而使施工的各个环节都能够得到有效的监督和指导，保证施工的质量的安全。
3.2 加强施工现场管理人员的技术培训工作
在施工之前，施工企业就要定期对施工管理人员进行相关技术以及专业的培训和教育，从而使施工管理人员具有一定的安全意识以及责任意识，避免施工过程中发生安全事故。另外，
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建材发展导向
深基坑支护技术在建筑工程施工中的应用分析
王水转
（山西省工业设备安装集团有限公司，山西 太原 030032）
摘 要：目前，我国社会主义市场经济发展的步伐越来越快，市场经济也呈现出了日新月异的变化，而我国建筑行业正好抓
住了发展机遇，同时，也迎来了巨大的挑战。建筑行业要想在激烈的市场竞争中谋生存，就必须要更加重视施工质量。深基坑支护施工技术作为一项在地下工程中普遍应用的施工技术，正好符合我国人口多，土地资源有限，地下工程数量多这一情况。研究深基坑支护施工技术，提高技术水平具有重大意义。基于此，文章对深基坑支护技术在建筑工程施工中的应用进行分析。关键词：建筑工程；深基坑支护；应用
建筑工程施工过程中，深基坑支护占据着非常重要的环节，因此，在根据项目具体状况科学的选取支护方式，为基础工程整体质量奠定一定的基础，促进建筑工程的可持续发展。1 深基坑支护施工技术的特点
1.1 基坑深度越来越大
由于我国人口数量庞大，土地资源相对紧张，一些土地不能够满足人们居住或耕种的条件，因此，建设地下建筑是不错的选择。目前，我国建筑行业为了跟上现代发展的步伐，正在朝着更深、更大的方向不断前行，这有利于我国城市空间的合理利用，且能够促进我国城市经济的发展。在建筑工程工程施工过程中，其表现是基坑越来越深，在经济较发达地区其深度可达到六层的深度，最深可达20m，从我国现有发展趋势来看，基坑的深度还远远不够。
1.2 建筑工程施工条件越来越复杂
目前，由于受到内外因素的困扰，建筑工程施工条件越来越艰苦复杂，特别是深基坑支护技术，在一些地形特殊、地质
构造较为复杂的地区，施工条件更是复杂。由于其特殊地形与复杂的地质，为工程施工带来了很大的困难。尤其是在基坑开挖时，深基坑开挖是一个土体应力释放过程，打破了基坑临近建筑物原有的应力平衡，使建筑物产生附加应力变形，如深基坑在设计和施工中不能明确基坑周边土体应力场和位移场的变化，不采取合理的措施，会影响到周边建筑的稳定性和安全性。
1.3 易诱发安全事故
在深基坑施工中，很容易给周边地质环境带来破坏，也会在一定程度上降低建筑的安全性和稳定性，为其带来一定的安全隐患。在深基坑支护施工过程中，若支护工作处理的不到位，或者受外界因素困扰，支护工作没有发挥作用，这会直接降低建筑的稳固性，从而导致安全事故。支护工程引发的安全事故带有较多不良影响，不仅会拖延施工进度，而且会增加施工成本，还会造成很大的社会不良影响。
1.4 深基坑支护施工方法种类多
基坑支护施工技术日趋成熟，随着大型深基坑工程的不断
施工企业也可以通过建立一定的安全责任制来对管理人员进行责任的分配，从而使管理人员能够认真对现场管理情况进行详细的记录和监督，并且要使管理人员能够根据设计要求来对施工现场进行管理和控制。施工企业应结合项目施工现场的实际状况，加强对管理人员的技术，提升他们的管理水平。
3.3 重视现场管理的安全性
在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应当注重的问题，也是现场施工管理的主要内容。大部分施工过程都具有着较高的危险性。例如：搭设脚手架、高空作业、机械使用等施工过程都非常的危险。但是这些现场施工管理并没有较强的安全意识，从而可能会导致安全事故的发生。因此，施工企业应当特别重视现场施工管理的安全性，并且要对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，使每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识。同时，施工企业也应当建立一定的安全施工管理制度，同时也要能够根据实际的施工情况编制有效的安全施工方案，使每个员工都能够重视安全的重要性。另外，施工企业要通过建立有效的现场施工安全保障体系来落实安全管理制度。这样能够在很大程度上提高建筑工程施工现场管理的安全性。
3.4 加强施工现场的材料管理
建筑工程的质量是每个建筑企业都必须看重的最核心的部分。施工企业只有有效保证了建筑工程的质量，才能够保证建
2018年第13期
筑工程后续工作的顺利进行。这样能够避免建筑工程施工中出现各种安全隐患以及故障。从保障质量方面而言，加强现场施工管理和控制具有着非常重要的作用，能够有效提高现场施工中各个环节的可靠性，提高建筑工程施工的质量，满足建筑工程施工对于各方面的需求。4 结语
建筑工程项目对施工现场管理水平提出了更高的要求，需要施工企业及管理人员能够结合其施工概况，将施工现场管理工作落到实处，且在与之相关的优化措施支持下，改善项目施工现场管理状况，并为项目施工作业顺利进行打下基础。长此以往，有利于提升我国建筑工程项目整体的施工管理水平。参考文献：
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[2] 刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(24):43-44.
[3] 石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2016(40):91-92。
作者简介：王锡彭（1974.11- ），本科，工程师，研究方向：
建筑工程项目管理。
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