应急预案
1、应急准备 为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低安全事故造成的损失特制订本预案。 （一）应急救援组织机构 总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作； 组长：项目经理，主持施工现场全面工作； 副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作； 组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。 （二）应急救援程序 1、公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。 2、安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。 3、突发事件处理程序 突发事件、发现者、救护中心、工地值班及作业带班人员、消防中心、紧急处理办法、项目经理、向公司有关领导汇报、通知有关人员以最快速度赶到施工现场。 （三）应急处理设备和设施管理 1、应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警119、医疗急救120、匪警110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应联络员救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。 2、由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。 1
2、应急预案 本工程潜在的主要事故可能有：机械伤害事故、触电事故、通知有关人员以最快速度赶到施工现场，施工中挖断地下管道事故。 为及时有效地处理应急突发事件对工程进度的影响，我公司从工程开工就建立以项目部为领导班子的应急保障响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，根据应急通信的方案在15分钟内制定出有效的应急措施，并协调安排组织施工人员在30分钟内到位，确保做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断。 （一）机械伤害事故应急预案 发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 （二）触电事故应急预案 本工程因施工现场离电线杆、高压线路很近，当吊车、挖掘机施工时，可能触到高压线路，发生安全事故，为此采取以下应急预案： 1、脱离电源对症抢救 当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键要快。 2、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。 （1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。 （2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、带铁锹的干木把等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。 （3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。2
切不可直接去拉触电者。 （三）施工中挖断地下管道的应急预案 1、最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告现场负责人。现场负责人即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司救援机构。 2、安全员立即拨打维修电话，随后到路口引导救援车辆。 3、公司应急救援组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。 4、公司应急救援机构接到事件通报后，上报当地主管部门等候调查处理。 3、事故处理程序 1、查明事故原因及责任人。 2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4、组织所有人员进行事故教育。 5、向所有人员进行事故教育。 6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 4、抵抗风险的措施 工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有： 投标报价风险； 签约和履约阶段的风险； 工程竣工和交付使用的风险。 针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施： 1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工3
程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。 2、预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。 3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格产品严禁进场，建设单位供应材料要严格遵守材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员验收。 4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。 5、应对突发任务的流程 流程 流程说明 1、当任务非常紧急时，启动进度应变。 2、启动“三班轮”施工方式，同时启动后备施工队伍，主管级以上领导亲自指挥、跟踪与协调。 3、在启动的同时，对任务进行合理化分析，安排出最优化的施工流程。 4、若是应急通信，马上启动应急通信流程。 5、在施工过程中密切关注进度，根据实际情况做出合理调整，保证按计划完工。 4
6、突发项目的组织 1、项目经理接到应急工程任务通知，根据应急通信的方案在15分钟内制定及时有效的应急措施，协调安排组织施工人员在30分钟内到位。 2、增加4支施工队共24名工程技术人员，并派遣相匹配的车辆和仪表。 3、如遇紧急情况，项目部可在8小时内增派足够的施工力量以应对紧急突发任务。 4、为确保施工队员及时赶到现场，我司已设置偏远地区本地化驻点措施。 7、应急工程项目管理 1、应急工程队出发前应仔细清点应急工程中所需要的设备、材料、工具等，不可因此而影响应急速度。 2、应急工程队针对现场实际情况、结合应急方案文明施工。施工期间不只求应急速度而忽视施工的质量，不影响在用设备的运行状况。 3、施工完毕后，注意清洁施工现场，保持机房的整洁。 4、应急通信结束后，配合公司尽快开通设备，正常投入使用。 5、详细记录应急通信工作过程。 6、为保存证应急工程的质量，我司安排质监员跟随施工队一起到现场，在施工队施工过程中进行监督，施工完成后即时进行质检。 8、防火管理 1）成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各班组长为组员的消防管理网络体系，建立健全防火责任制，，职责分明，落实到人，项目经理对消防管理负总则。严格按照《消防防火管理条例》的规定，建立健全防火管理制度，并确保能执行到位。 2）项目部落实专项资金，保证专款专用。根据具体的消防措施，配备消防器材和其他必备的材料的设备，充分满足消防需要。 3）建立动用明火责任制，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措5
施。 4）重点防范部位明确、防火奖惩、火灾事故，消防器材管理记录齐全。 5）现场要有安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。 9、防火措施 1）施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。各施 工现场的消防器材及消防通道应有消防平面图，注明消防器材的位置、数量、型号及有效期，并应经过监理工程师和消防管理部门的审批和验收。 2）施工现场设3m宽的施工临时道路，以满足消防车辆出入、行驶。在建筑物东侧设消防栓，消防用水设专用管线，并保证足够的水压。 3）木工间、库房等易燃设施每25平方米设一只种类合适的灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量种类合适的灭火器，同时设置砂箱，配备灭火桶、灭火铲等消防器材。 4）宿舍、食堂等设施常规消防器材，一般每100平方米配备两只十公升灭火器。 5）建筑物每一楼层配备适量的灭火器、砂箱。 6）消防通道、紧急疏散楼道不堆放物品，保证交通畅通，并设置明显标志或指示牌。 7）氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5米。割、焊作业点距离危险品不小于10米，与易燃易爆品的距离不小于30米，氧气、乙炔瓶上应装有减压阀和回火装置及压力表等。 8）在易引发火灾的区域或储存、使用易燃、易爆器材时，应采取可靠的消防安全措施。 9）电器设备必须有电工值班。
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10、火灾扑救办法 1）电气火灾，断电拉闸，采用干粉或1211灭火器扑灭。 2）木屑等非化学品、气体火灾：采用水、干砂和泡膜、酸碱灭火器灭火； 3）油料、气体及化学品火灾：采用干粉或1211灭火器扑灭的同时，用水冷却容器，防止爆炸。 7
