2019年1月第22卷第1期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationJan.,2019Vol援22袁No援1创业型中小企业战略管理探讨黄铋淞(贵州财经大学MBA教育中心袁贵阳550000冤摘［］自从我国实行改革开放以来袁我国的国情状况越来越可观袁国家居民的人均水平也在不断提高袁并且在我们国家的要经济领域涌现出了大量的创业型中小企业以及优秀创业型人才遥但是袁由于创业型中小企业资历和经验都较为薄弱袁所以袁在创业型中小企业的未来发展中依旧存在着各式各样的问题遥而也就是因为这些问题的阻碍袁所以造成了创业型中小企业也未在短时间之内迅速壮大的现象遥本文就对创业型中小企业所存在的一系列问题进行剖析袁并对创业型中小企业的战略管理展开分析与研究遥［关键词］创业型中小企业曰问题曰战略管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2019.01.051］F270［］A］1673-0194渊2019冤01-0117-02［中图分类号文献标识码［文章编号员企业战略管理的相关内容企业战略管理主要是组织者或是相关团队的主要负责人袁定型战略使得企业更加追求企业发展的稳定性袁通过不断降低企业生产成本来获取更多的收益遥在不改变企业原有战略和规划的前提下袁更加全面地完善企业内部结构以及更加稳定自己企业的收益周期遥企业实施稳定性战略可以控制自身的发展速度袁从而使得自己企业规避更多的风险遥而收缩型战略主要是在企业打算从相关行业中撤退才采取的战略袁做出这个选择的企业往往都是自己企业的部分或者全部产品已经面对被淘汰的命运袁企业所占的市场份额急速减少遥而这项战略可以帮助企业减少自身损失袁更大程度保留企业实力袁避免企业在外界压力之下被迫承受太大的压力咱圆暂遥企业战略实施是企业战略管理的最后一个部分袁它主要是员援员企业战略管理的含义根据具体的要求对自己的企业实力展开分析袁然后再针对自己企业所处的行业的行情和整体的竞争状况进行深入研究袁同时对自己企业的内部结构以及外部的影响因素做出综合探索袁最后再在以上各项因素的基础之上为自己的企业确立具体目标袁明确自己的企业使命袁并为自己的企业做出相关的发展规划遥与此同时袁详细的企业战略帮助企业更好地利用自己已经具有的资源袁不断发现和挖掘自己企业所具备的潜力袁并且更有利于企业提高自己的综合竞争实力袁为企业获取更多的收益和占据更多的市场份额咱员暂遥员援圆企业战略管理的具体内容帮助企业在实施战略的时候及时发现并改正自身所存在的问题袁甚至在必要的时候也可以帮助企业进行大规模的改革遥企业战略实施所包括的范围十分的广泛袁它对企业的人力尧物力尧财力或者是相关的信息与技术都起到监管的作用遥总而言之袁企业战略实施是企业战略管理中不可或缺的部分遥圆创业型中小企业战略管理中存在的相关问题随着时代的不断进步和人们观念的不断升华袁创业型中小企业越来越受到国家和社会的关注遥但虽然创业型中小企业越来越受重视袁但是由于众多的创业型中小企业仍旧处于刚刚起步的阶段袁所以它们依然还面临着很多问题遥例如国家方面袁近几年袁国家为了鼓励广大本科生或者研究生和博士生勇于创新尧勇于创业袁建立了很多的支持袁提供了很多相关的保障遥但是袁由于创业型中小企业是一个新兴产业袁所以它的产业背景空缺袁占取的市场份额少袁成长周期长且成长过程困难遥所以袁国家和对其所做出的财力物力投资和精力投资都十分欠缺遥在创业型中小企业成长过程中相关的创业型中小企业的支持不够完整袁已出台的相关宣传力度差袁执行人员不够专业和敬业等等国家支持科学合理的企业战略管理体系主要是根据企业战略分析尧企业的战略分析是整个企业战略的最重要的部分袁是企业企业战略制定尧企业战略实施这三个部分而展开的遥战略的灵魂遥战略分析的正确与否直接影响到了企业战略的方向和中心思想的正确性袁甚至还关系到企业的存亡遥企业战略分析主要针对企业的内部优势和劣势尧企业外部的优势和劣势进行研究遥企业战略分析使得企业对自己企业所处的宏观环境尧产业环境尧经营环境以及自身所具备的实力有一个准确的定位袁从而为企业接下来的确认方向和目标的工作打下基础遥企业战略制定主要是根据企业战略分析为企业选择一个正确的经营管理模式的过程袁具体的企业战略管理类型有成长型战略尧稳定型战略和收缩型战略等等遥成长型战略主要是引导企业完善自己的研发尧生产尧推广和售后的一体性结构袁或者是引导企业不断地丰富自己企业所涉猎的行业种类袁尽可能地扩大自己企业的规模遥稳定型战略主要是使企业以防御风险为主遥稳［收稿日期］2018-10-22CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/117企业管理方面的问题都是亟待解决的问题咱猿暂遥例如袁创业型中小企业的资金流转问题袁我国目前兴起的创位定工作的薪资袁还是为公司的发展提供一个战略性的参考咱缘暂遥为了更好地促进创业型中小企业的发展袁企业应该在企业业型中小企业都是创始人白手起家创造产生的袁对于他们来说资金链是企业发展中最困难的问题遥大多数的创新型企业都是通过银行贷款尧风险投资或者是合股集资的方式来维持自己资金的正常流转袁但是这些方式给企业带来了很多的袁并且也带来了很多的潜在风险遥因为创业型中小企业过多地依赖银行贷款袁所以没有办法更加自由地拓展自己的发展袁并且也无法很好地控制自己企业的财务管理机制遥与此同时袁银行贷款的办理手续繁多尧申请过程复杂尧批款速度缓慢袁所以袁在企业出现问题的时候无法及时解决问题袁从而错过很多的发展机遇遥因此袁创业型中小企业资金的问题中所面临的风险高尧选择少袁并且资金压力非常大遥例如院创业型中小企业负责人的决策方面袁对于我国目前所拥有的众多创业型中小企业来说袁大多数的负责人都是十分年轻尧缺乏经验并且心高气傲尧急于求成的年轻人遥虽然袁新时代的年轻人思想较为开放袁可以接纳的事物与观点有很多袁但是袁这些年轻的决策者往往都是聪明反被聪明误遥因为很多决策者缺乏实践和钻研的理念袁他们经常会不断地向自己的企业引进新的管理战略袁借此来不断创新出新的管理机制袁但是在此之前袁他们并没有考虑过自己所引进的这些技术是否符合自己企业袁所以很多创业型中小企业只是获取了短期繁荣袁并未得到可持续性发展咱源暂遥猿创业型中小企业具体的战略管理措施核心竞争能力的基础上袁及时对自己企业所具备人力资源或人才质量进行检测袁并及时为企业增添新的力量袁及时为企业培养有发展潜力的人才袁以在企业面临问题的时候很快地提供核心人才遥除此之外袁企业还应该适当地在企业中建立人才招聘标准尧工作人员绩效考核尧后备人才的培训以及企业各岗位的职业技能培训等等遥总而言之袁不断地加强人力资源管理战略是促进创业型中小企业快速发展的关键部分遥猿援猿提高创业型中小企业的战略优势创业型中小企业无论是发展前期还是发展中期袁自身所拥有的竞争实力都有待提高遥在创业型中小企业的发展中最忌讳盲目跟风尧急于求成遥很多的创业型中小企业为了赚取部分蝇头小利袁不断地尝试新的市场方向以至于最后已经完全丧失了创业型中小企业最原始的核心专长袁这其实是一个很大的企业发展误区遥如果创业型中小企业长时间处于这样多变的环境之下袁很快就会因为自身战略资源的欠缺而丧失竞争优势袁从而在短时间之内就会被市场所淘汰遥因此袁创业型中小企业应当对自己的实力有一个正确认识袁坚定地跟着自己最初的企业发展目标袁并且不断地提高自己技术的专业袁争取能在激烈的市场环境之下垄断市场袁而不是在创业型中小企业的发展初期就过多尝试达成企业的多元化遥源总结通过上文中对创业型中小企业的剖析袁我们能够对其发展的具体过程做出一个十分明确的划分遥每一个创业型中小企业都应该对自己的真实实力有一个正确的认知袁并且根据自己的具体实力为自己不同阶段的发展做出一份详细的企业战略管理规划遥只有创业型中小企业明确自己的发展目标袁重点研发和发扬自己的核心技术袁不断加强企业人力管理以及相应的企业结构管理袁以及及时提升企业的整体竞争实力等等的目标袁才能够使得企业真正得到可持续性发展遥总而言之袁创新型中小企业应当不断对自己相关的管理规划和结构进行整改和创新袁只有这样袁企业才能够在激烈的竞争环境之下更好的生存遥主要参考文献咱员暂邰敏援创业型中小企业战略管理探讨咱允暂援经济研究导刊袁圆园员远渊员愿冤院咱圆暂郭静援创业型中小企业战略管理研究咱允暂援合作经济与科技袁圆园员苑渊圆圆冤院咱猿暂王秀娟援科技型中小企业财务管理中存在的问题及对策咱允暂援经贸实践袁圆园员愿渊员猿冤院员园缘援学袁圆园员苑援咱源暂芳援中小企业组织管理创新与战略目标实现咱阅暂援太原院山西大咱缘暂孟阳援我国中小企业战略管理的问题及对策咱允暂援全国流通经济袁圆园员愿渊员圆冤院猿愿原猿怨援员源愿原员源怨援员员原员猿援猿援员加强创业型中小企业的战略管理的研究不断加强创业型中小企业的战略管理研究是完成企业可持续发展最重要的一个部分遥在创业型中小企业的企业战略管理之中袁首先要对企业自身的实力进行深入的分析袁企业实力主要包括技术实力尧人力资源实力尧资金实力尧企业内部结构等等几个方面袁只有对自己能有一个透彻的认识袁才能够更有助于我们企业战略管理研究的进行遥其次企业主要负责人应当为中心建立一个研究小组袁对企业自身在当下的那个环境中所具备的企业内部优势和劣势尧企业外部的优势和劣势进行分析总结遥同时袁在企业优劣势分析的基础上袁再对企业内部和外部所面对的机遇和挑战做更进一步的剖析袁通过以上的调查确立一个企业发展的大致方向遥之后在邀请专门市场调研小组对市场上消费者的消费需求进行一个详细的调查袁再根据具体的调查数据将市场进行细分袁对不同的消费群体做出一个详细的划分袁以帮助企业更进一步确立自己的发展方向遥最后袁根据以上所有的结果为自己的企业选择一个发展方向袁确立一个发展目标袁明确自己的企业发展使命袁为自己的企业规划一个雄伟的发展蓝图遥猿援圆加强创业型中小企业的人力资源管理人力资源管理是创业型中小企业中众多管理中最重要的一部分遥对于创业型中小企业来说袁人力资源管理不仅仅是引导企业的人员顺利而又有序的工作袁也不仅仅是为相应的工作岗118/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION
