工程技术 建筑设计 ２０１５年４月 ・５７・ 论述建筑设计管理存在的问题及对策 张艳海 （喀什市规划设计研究院，乌鲁木齐８３００６３） 摘 要：随着我国社会经济的快速发展，建筑企业的发展水平也有所提高。同时，建筑设计是保证整个工程施工质量和进 度的关键，因此，对其进行相关的管理就显得尤为重要了。鉴于此，对当前我国建筑设计管理进行详尽的分析，并针对现存ｆ＊ｑ 题提出具有可行性和针对性的治理措施。 关键词：经济发展；建筑企业；设计管理 中图分类号：ＴＵ２０１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１－５５８６（２０１５）１ １－００５７－０１ 前言 我国建筑工程管理发展非常迅速，统计数据显示，高效的 工程管理不仅能够确保工程质量，还能够降低工程建造成本， 有助于提升工程承建单位的市场竞争力和经济效益。 １强化建筑设计管理的重要性 １．１有利于降低工程造价 建筑设计管理工作对工程造价的预算和控制工作起着决定 性的作用，设计工作涉及到了建筑物的规模、体积的大小，而 建筑物的规模和体积就决定了使用多少建筑材料、使用哪种类 型的施工设备、雇佣多少施工人员，而这些都是与工程成本关 联最大的因素，最终影响到了建筑工程的投资预算。因此，建 筑设计管理环节工作质量的提高，能够降低造价、更好的掌握 工程预算，而且设计管理工作的到位等同于在第一步就做出精 确细致的预算，为做好整体的工程预算工作打好了基础。 １．２有利于提高建筑工程整体质量 建筑设计方案和施工图纸是整个工程项目施工的指向标， 它的作用就是引导工程项目的顺利开展和进行，并对项目开展 过程中的一些问题给予解决措施，因此对建筑设计进行管理能 够极大的提高建筑工程开展的质量和进度，能够有效避免施工 中的一些问题。部分施工单位不注重建筑设计管理方面的工作， 导致工程正常施工时出现施工环节错乱、设计图纸与实际需要 偏差较大等，甚至因为设计的不合理导致工程事故的发生。所 以，要想提高建筑工程项目的质量就必须重视建筑设计的管理。 ２建筑设计管理中的常见问题 ２．１缺乏设计意识的重要性 就当前的建筑施工企业来说，其管理的重心停留在建筑工 程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建 筑设计管理的重要性。并且在建筑设计的设计之初，没有严格 的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。对于 大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成 本的造价，没有认识到优化设计能够价格成本和造价。 ２．２设计质量评价缺陷 （１）有限性，其主要体现在评价时点及评价主体两方面： 在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技 术人员组成，缺少相关利益主体，其评价结果难以反映出不同 主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限；同时 部分评价是在阶段成果形成后进行的，而有的甚至是在工程竣 工后进行的，设计的评价与控制力度明显不足，这就容易造成 工程设计质量的评价作用难以发挥，工程整体质量难以保证； （２）非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基 本认识，且管理制度上存在缺陷，造成质量评价工作的随意性 较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用三级 审查方式难以保证设计质量。 ２．３信息管理问题 众所周知建筑设计信息管理在整个建筑设计中具有极其重 要的位置，直接影响设计管理的整体效率。目前我国的建筑设 计的信息管理存在几个问题；一方面是信息的准确性，如信息 不完整、不准确、使用不当等，有时设计院为了掩饰设计中的 一些小失误或错误往往虚报信息，造成建筑施工可能出现安全 问题，同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。 另一方面是信息的及时性，很多时候存在信息传递滞后的现象， 如某一设计单位需参考另一设计单位的资料时，信息传递滞后 导致后续的设计无法进行，最终将影响整个建筑设计的整体效 率。 ３提高建筑设计管理的有效措施 ３．１建立完整的建筑设计管理制度 在建筑设计中包含了诸多的专业且涉及的内容较广，设计 是群体性的活动，要保证建筑设计管理正常有序有效的进行， 建立一个完整的组织框架是必须的，所设计的设计管理制度使 相关人员的责任与义务明确，指令传达路径简单明确。这样可 以避免逐级或多级请示造成问题得不到及时的解决，进而避免 整个设计进度难以推进。 最近新颁布的《招标投标法》中也说明了凡是符合条件的 项目的勘察设计必须进行招标，但是真正招标项目的量却是很 少，在这样的情况下就算是选择了招标的项目，它们的招标体 系也是不够完善的，评标的方法也不健全，没有达到公平竞争 的标准，所以需要对设计招投标的相关环节进行完善。 ３．２加强对建筑设计的质量。进行有效的控制 这就需要在建筑工程的施工鲜明中对项目的需求和资料进 行深入的研究和分析，并且在此基础上制定大纲。一般来说， 设计大纲是各个专业的工程师在资料和调查的基础上通过讨论 制定的，然后根据编制设计详细的方案。紧接着对设计出的方 案进行审查，并且在审查的过程中还应当与设计要求的大纲进 行对照。使其能够在控制的范围内。最后，针对这些吧设计方 案制定施工图，施工图的设计是质量控制的一个关键点，在进 行审核的过程时，应该着重的对功能和质量要求能否达标进行 分析审核。 ３．３做好设计成本与进度控制 设计概算便是只在项目获得可行性研究审核后，进入规划 设计阶段时开展的概括性初始预算。其是一种综合考虑项目运 行可能形成的成本费用及投资方投入资金量而具体编制的预 算。通常在项目前期设计阶段的工程造价要占到项目总投资成 本的７５％左右。工程设计管理中需对项目进度控制的要求有： 对主设计单位同分包设计单位间的关系，主设计与特殊专业设 计、装修设计等领域的关系进行协调，调整施工图进度以保证 其符合材料、招投标、设备采购、施工进度等标准；对审计进 度计划及出图计划进行核查，并监督执行，防止出现因设计单 位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题；进行设计阶段进 度计划编制并控制其具体执行。 ４结束语 随着我国经济的发展，设计人员所承担的任务也越来越繁 重，技术难度也越来越大，这就要求设计人员综合考虑设计规 范、业主的设计文件、拟建建筑物对周围环境影响、经济性与 施工可行性。同时，也要求设计人员积累更多更新的专业知识， 充分利用现场的设备与现有的施工技术，将新的建筑施工技术 与科技创新应用于实际的施工过程中，以保证建设设计的质量 与建筑施工进度。 参考文献 ［１】白雪琴，李晓薇．浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施［Ｊ］． 黑龙江环境通报，２０１１（２）；９０．９１． ［２］侯学良，贺全龙，金维兴．建筑工程项目冲突事件的互适 性研究［Ｊ］．重庆建筑大学学报，２０１２（１２）：１ｌ１．１１４． ［３】崔茂江，朱丙友．浅谈建筑工程管理存在的问题及对策【Ｊ】． 现代物业（上旬刊），２０１２（１２）：５４．５５．
