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培训/会议纪要(TR-001)
编号: 培训/会议名称： 时间： 地点： 议题： 参加人： 召集单位： 主持人： 记录人： 审核： 序号 培训/决议内容及标的 执行人员 完成时间 一、 介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题； 二、 逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果； 三、 逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。 四、 “培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察； 五、 “交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。 六、 “技术研讨、工程项目研讨的会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察； 七、 “营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察； 八、 “财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。 九、 其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。 十、 各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。 十一、 所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书（在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责）统一编号、整理（形成电子版目录）、存档。 把该做的事做好的人——伟人
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培训/会议纪要（附页） 序号 培训/决议内容及标的 执行人 完成时间 把该做的事做好的人——伟人
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