不同级别员工培训应对课程列表

一、针对企业高级管理层内训课程

u 现代企业管理层人事管理观念的调整与转变 （一天）u 现代企业财务管理与投资风险决策 （一天）u 现代企业经营管理理念的转变 （一天）

u 现代企业的组织结构设计与部门职能划分 （一天）

u 现代企业营销理念的转变及成功营销案例分析 （一天）

u 企业内部分配制度的建立及薪酬、福利制度设计 （一天）u 企业内部绩效考核系统的建立与健全 （一天）u 企业理念与企业文化 （一天）u 股权激励 （二天）

u 高级管理层面试技术 （一天）

u 现代企业如何识人、用人、留人、辞人 （一天）u 现代企业人力资源开发 （一天）

u 心态调整与员工激励技术 （一天）u 领导艺术

二、 针对国有企事业单位高层领导内训课程：u 国家宏观经济走势与企业投资方向 （半天）u 现代企业制度的管理与股份制改造 （半天）

u 国家金融走势及其对企业的影响与机会 （半天）u WTO对中国国有企业的影响 （半天）

u 国有企业领导干部人事观念的转变 能 （半天）u 各种不同类型企业管理制度比较 （半天）u \"以人为本\"的企业文化的建立 （半天）u \"知识经济\"与现代企业 （半天）

u 国有企业工资分配福利制度改革方向 （半天）u 国家养老保险制度改革方向 （半天）

u 西方MBA培训及管理案例介绍 （半天）u 营销理念与市场观念 （半天）

u 怎样选择培养和评价干部 （半天）u 企业经营者年薪制问题 （半天）

三、 针对企业中高级管理人员的内训课程：

u 第五层次开发-企业管理人员心态调整与潜能开发 （二天）

u 现代企业各部门经理人事管理亟待转变的几个观念 （半天）u 部门经理人才招聘面试技巧 （半天）

u 部门经理绩效管理与绩效反馈面谈指导 （一天）u 部门经理与属下谈话的技巧 （一天）

u 部门经理的人际关系与沟通技巧训练 （一天）u 部门经理如何建立和领导高效能团队 （一天）u 部门经理的时间管理艺术 （一天）

u 部门经理如何为下属做职业生涯规划 （一天）

u 部门经理的会议主持艺术与演讲才能训练 （一天）u 部门经理的目标管理 （一天）

u 部门经理如何根据企业需要进行自我目标设定 （半天）u 部门经理对团队及个人的目标管理 （一天）u 员工激励艺术 （半天）

u 非财务经理的财务管理 （二天）u 授权艺术与下属的培养 （一天）

四、针对企业中下层管理人员的内训课程：

u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发 （二天）

u 中下层经理在工作场合的人际关系与沟通技巧 （一天）u 时间管理与绩效 （一天）

u 如何做一名称职的班组长 （一天）

u 中下层经理应了解的人事管理基本观念 （一天）u 中下层经理如何和员工做绩效考核面谈 （一天）u 如何做一个出色的主管 （二天）五、 针对企业员工的内训课程

u 第五层次开发--企业员工心态调整与潜能开发训练 （二天）u 现代企业员工基本素质与礼仪训练 （二天）

u 现代企业销售人员应具备的基本素质训练 （二天）u 企业员工的成长生涯规划 （一天）u 如何做一位称职的企业人 （半天）u 如何规划自己的工作时间 （半天）

u 现代企业员工人际关系与沟通技巧训练 （一天）

u 现代企业员工应有的职业素质与职业精神 （一天）

u 工作与生产效率提高法 （一天）u 5S管理 （一天）

u 销售人员的销售技巧训练 （一天）

u 客户服务人员的基本技巧训练 （一天）u 与客户沟通交谈的技巧 （一天）

六、 针对新任主管（部门经理）的内训课

u 新任管理人员的心态调整与角色进入 （半天）u 时间管理 （一天）

u 工作目标规划、设定与管理 （半天）u 人际关系与有效沟通技巧 （半天）u 团队管理技巧 （半天）

u 管理者的自我管理 （半天）

u 新任主管的心理素质训练 （半天）

u 知名企业资深经理谈管理经验与体会 （一天）u 目标管理 （半天）七、 专业培训

u 现代企业人力资源开发与管理实务培训 （三天）u 职位描述与职位评估 （二天）u 绩效考核与面谈技术 （一天）u 薪酬设计技术 （一天）u 目际管理技术 （一天）

u MBA--工商管理核心课程研修

u 专业销售技巧训练 （2至7天）u 营销策划专题研修 （二天）

u 财务分析与财务决策研修 （二天）

u 人工成本的核算方法与管理 （二天）u 生产运营管理 （二天）

u 现代企业物流管理 （三天）u 质量管理 （二天）

u 企业文化营造 （二天） u 项目管理 （三天）

u 供应链管理 （二天）u 库存管理 （二天）八、管理顾问服务

u 企业人力资源预测与规划研究u 企业人事诊断服务u 企业员工士气调查

u 企业规范化人力资源管理体系建立u 企业组织结构重组与人员安置u 管理工作流程设计u 《面试手册》制定u 《员工手册》制定

u 企业常年人力资源与劳动咨询（会员制）

小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。