合同预算总表1、商务基本信息项目管理单位项目名称客户名称销售单位2、项目团队构成项目总监（PD)项目经理(PM)3、收入构成主营业务合同额其中：硬件合同额 系统集成合同额 - 设计合同额 装修工程相关合同额 其他 -合同金额项目业务类别项目行业类别销售代表项目创意总监（CD）附加服务合同额项目收入合计4、项目成本构成公司间关联协作 -制作外包 -外购第三方硬件、软件 -外购系统集成工程相应的内容 -外购装修工程相应的内容 -外购土建改造工程相应的内容 -外购设计相应的内容 -外购项目中需要的其他事项小计 -制作成本 -项目费用 -项目奖金 -无效销售额售前支持费用转入项目税金-营业税及附加销售费用金额的确定方式销售费用金额项目成本合计 -5、项目毛利预计预算毛利直接贡献毛利6、审批签字销售代表及销售部门经理意见及签字：项目经理意见及签字：项目创意总监意见及签字：项目总监意见及签字：项目管理单位运营负责人意见签字:项目管理单位总经理意见及签字：集团总部主管领导意见及签字：填表说明:1、表格中带点的格中是公式,不要改.其它自行填制.2、\"按所签项目合同额提取\"的方式确定销售费用金额，请BU自行制定内部一致的规则，并报备总部运营管理部。3、项目经理或团队(总包或分包子项目)的奖金规则，BU自行确定，规则报备总部运营管理部。4、制作外包特指数字内容外包；系统集成的内容包括设备安装费、设备调试费、强弱电设计费、集成费、工程费、拆改及装修日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期： -预算毛利率 -直接贡献毛利率#DIV/0!#DIV/0!工程配合费、集成合同税费、设备运费及保险费等。制作成本指内部人员完成项目工作按工时估算的成本。项目费用指预计项目中差旅交通、本地交通、劳务费、招待费等事项的费用。售前支持费用转入：特指本部门非销售人员进行售前支持发生的费用。
