如何强化施工阶段全过程造价控制
摘 要：在建筑市场竞争日益激烈的情况下，为适应市场需要，工程施工过程中必须认真分析工程项目特点，制定针对性的施工措施，提高生产效率，以确保在施工阶段对工程造价进行合理的控制，实现施工企业的经济效益最大化。施工企业工程造价管理，是在施工建设过程中，对工程消耗的人力、物力资源及工程各项费用开支进行合理监督和调节，有效做好控制，使各项费用能够控制在计划范围之内，将造价降到最低水平，使预定的造价目标得以实现，以提高企业效益，从而提高企业的竞争能力。
关键词：全过程 造价控制 施工机械 材料 中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1672-3791（2015）04（a）-0000-01
随着国民经济迅速发展，我国城镇化建设水平得到进一步提高，给建筑企业带来机遇和挑战，为了提高建筑企业的市场竞争力，必须在工程建设过程中，做好施工阶段的造价控制。建设工程项目造价控制需要在确保质量的前提下使成本最低，并使建设工程项目造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，使人、材、机达到最佳的配置状态，取得最大的经济利益和社会效益。
工程施工阶段是将设计成果转化为工程实体的过程，在施工期间会受到不可预见的外界环境条件的影响，通过在施工过程中采取适当措施，对建设工程进行造价控制将起到十分积极的作用，现场施工管理人员应根据施工合同、设计技术规范、法律法规等进行控制，科学合理地控制工程造价。 1 施工阶段全过程造价控制的措施 1.1加强对材料的控制
材料是建设工程项目工程结构实体重要的组成部分，其对工程项目成本产生重要影响。建设工程项目物资管理人员首先对工程项目所需的材料分类，核算材料价格，建立健全物资管理台账，严格按照物资管理制度对进场的材料进行检验，对不符合技术规范要求的材料禁止用于现场施工中。用于工程的材料不但确保材料质量满足设计要求，而且要确保价格最优，最大程度上确保成本最低。物资管理人员应制定详细的材料供应计划表，根据不同施工阶段供应不同种类、数量等的材料，确保现场的正常生产。
采购材料前，应深入市场调查材料价格，掌握市场第一手价格信息，其次，对调查的材料进行分析、比较，选择质优价廉的材料厂家为供应商。例如在进行钢筋采购时，由于钢筋价格每天都有所浮动，要通过总结最近钢筋价格浮动情况，建立钢筋厂家的企业名录，综合比较，选择距离适中、价格优惠的厂家为供应商。最后，钢筋进场时，应按照物资
管理制度，检验钢筋的出厂合格证、炉批号、数量、生产厂家是否与采购合同是否吻合和符合设计技术规范要求，只有符合设计技术规范要求的钢筋方能用于施工现场。 1.2加强对施工机械的控制
施工机械是建设工程项目必不可少的施工设备，对确保工程进度起着重要作用。施工机械费用在项目施工中主要由机械台班和台时单价组成，为控制建设工程项目机械使用费，必须采取合理措施，确保机械设备的使用费用最低。据调查，桥梁工程中，机械运输费用占5～10%。由于不同的起重运输机械有不同用途和特点，因此选择起重运输机械设备时，根据桥梁的结构特点和施工条件确定最佳的设备配置。在工程建设过程中，主要施工设备的利用率对工程成本和施工进度产生重要影响。因此，确保施工机械的完好率是必要的。
对于租赁的机械设备应建立健全机械设备管理制度，减少设备的闲置，并派专人定期进行机械保养，机械设备操作人员上下班应做好交接工作，确保机械的正常运转，提高机械设备的生产效率，在一定程度上有利于对机械使用费的控制。因此，在不影响建设工程总进度的前提下，应提高机械设备的利用率，根据现场的进度情况，合理的调配机械，从而实现降低工程造价的目的。 1.3编制合理的施工组织设计
施工组织设计是指导现场施工的纲领，编制人员必须根据现场的地质、水文、气象、外界环境、工期、工程规模等综合考虑后编制切合现场施工实际的施工组织设计，不但确保技术上可行、经济上合理，而且还要确保安全可靠，否则将对工程造价产生影响。编制的施工组织设计应体现降低工程成本的措施，选择经济合理的施工方案为根本出发点。 在工程项目实施过程中，根据施工情况对施工方案进行优化，使施工方案更加合理，例如在进行桥梁工程的基础施工阶段，在选择机械设备时应充分考虑基坑开挖方案、降排水方案，以减少对工程成本产生的影响。
根据制定的施工进度计划，科学合理的安排现场施工，以减少因抢进度而造成的费用增加。结合现场的实际情况，合理的划分施工时段，制定合理的施工工序，避免工作过分集中，采取措施尽量减少高峰期的工作量，减少临时设施方面的费用，尽量避免劳动力、材料、机械设备用量的增加，确保工程按计划进行施工，确保工程造价控制在预算范围内。
1.4 抓住变更机遇，提高索赔意识
变更是建设工程项目施工过程中比较常见的一种现象，施工企业应抓住变更机遇，做好变更的相关工作。根据不同原因引起的工程变更，应制定相应的应对措施，例如，在施工过程中比较常见的自然条件的改变、招标文件提供的资料
不全面、设计缺陷等，都可以为变更打下基础。同时，技术管理人员应掌握变更的相关知识，工程变更不能超过合同规定的工程范围，对于超出这个范围的，建筑施工企业可以不制定变更，还有就是建筑施工企业应按照变更的程序提出变更，发现有变更的地方，首先跟建设方联系，经同意后再进行变更，否则变更将无法实施。
索赔主要发生在合同的执行过程中，合同一方因另一方不能正确履行合同所规定的义务而受到的损失，向对方提出赔偿的要求。项目施工过程中造成索赔的原因是多方面的，例如建设方未能按期支付工程进度款，造成工期拖延；建设方未能按合同规定的日期提供施工图纸，造成的工期拖延；建设方提供的勘察报告与实际不符等情况，施工单位都可进行索赔。但施工单位应按照索赔的程序及时进行，在规定的时间内提出变更，收集相关索赔证据，保护自己的合理权益，在合同规定的范围内，确保建筑施工企业的最大利润。 2 结语
综上所述，由于建设工程项目涉及的内容、范围较广，在工程造价控制时应综合考虑各方面的影响因素，更好的对施工阶段全过程造价进行控制，提高生产效率，最大程度上节约资金，为工程顺利进行打下坚实的基础，确保在合同规定的工期内完成施工任务，取得最大的社会效益和经济效益。
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