关于公司开展产学研合作设想的初步方案
产学研合作的出发点主要是借助知名高校和科研院所的品牌提高企业和产品的知名度，以此促进优秀人才储备和获得项目支持
根据公司现行规模建议以如下步骤岁业务发展需要后期逐级发展。 1. 人才储备 （1） 人才招聘
与知名学府或与行业相关院系的就业办公室联系，签订就业合作协议，定期安排学生来公司实习或参加实践，实现招聘与求职的双向选择。
（2）人才交流与联合培养
经过与院校的友好合作，由就业办引荐至院校其它部门，逐步开展企业在职人员不定期参加大学或科研机构的专业培训的合作模式，在人力资源层面进行互动交流，提高企业人员的整体水平、及时了解前沿技术。 （3）丰富专家团队
邀请参与制定电子政务行业标准的专家作为企业顾问，有助于提升企业团队宣传号召力。 2. 技术转让
以北京大学和清华大学的科技开发部为例，每年都有很多科研成果无法市场化，公司可以针对某个项目或课题受让高校和科研院所的成熟技术，短期内促进技术产业化实现经济效益，实现共赢。
3. 联合攻关
根据每年采购计划和资金支持项目要求，以特定课题为载体，与知名院校和科研机构组成临时性的研发团队签订合作协议明确合作双方的职责和利益分配，对特定的项目进行研究开发。 4. 共建科研基地
随着公司规模逐步扩大，研发投入需求提高，可与科研机构按照约定投入人力、资金、设备共同建立联合研发机构和工程技术中心等，有利于企业研发队伍建设，提高合作各方自主创新能力。 5. 产业技术联盟
一个或多个行业中的企业、高等院校、科研机构、相互分工，共享资源，合作研发的企业组织形式。此合作模式将带来巨大的社会和经济效益，对整个国名经济带来重大影响。
与的紧密程度
企业自发，根据企业的需求（人才招聘，技术创新、课题研究）形成的产学研合作机制
引导，在引导下，发挥鼓励、支持作用，充分尊重市场在资源配置方面得地位。
主导，
