经营管理 基于可持续发展理念的企业财务 成长管理分析 刘守臣 （华阳税务师事务所有限责任公司，辽宁辽阳 １ １ １０００） 【摘要】本文通过对企业财务成长管理与可持续发展的关系的阐述，结合了基于可持续发展理念的企业财务成长管理现状， 提出了基于可持续发展理念企业财务成长管理的措施。 【关键词】可持续发展理念；企业；财务成长管理；分析 可持续发展是２０世纪８Ｏ年代提出的一个新概念。１９８７年 可持续发展理念指的是经济、社会环境和人口资源的全方 世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐 面协调发展，企业财务成长管理是企业管理的主要组成部分， 述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。可持续 维持企业可持续发展是企业管理的核心。企业发展是企业可持 发展是一种注重长远发展的经济增长模式，指既满足当代人的 续发展的核心，而企业财务成长管理是实现企业可持续发展的 需求，又不损害后代人满足其需求的能力，是科学发展观的基 关键。（１）可持续发展是企业财务成长管理的根本依据。在经济 本要求之一。可持续发展理念的诞生促使完善了企业可持续发 全球化和市场经济的背景下，企业财务成长管理应以健康可持 展的理念，基于可持续发展理念的企业财务成长管理对策划企 续为根本依据，在瞬息万变的环境下，企业不切实际过分追求 业的资金流动具有长期性、创造性和全局性的特点。因此，基于 企业经济利益增长的财务成长管理，不仅不能使企业得到可持 可持续发展理念的企业财务成长管理对企业财务活动的有效 续发展，反而会使企业陷入困境。（２）可持续发展实现的主要途 实施和总体指导起着至关重要的作用，关系着企业是否能够健 径是企业财务成长管理。企业资金的合理安排、节约使用和周 康可持续发展。 转加速，可以使其资金的利用率得到提高，企业合理的财务成 一、企业财务成长管理与可持续发展的关系 长管理目标和有效的财务成长管理，能够整合企业资源，提高 并付诸实施。 筹集资金渠道很多，・但从筹资成本及长远发展利益看，最好的 五、加强财务管理的建议 方法是清理外欠款。同时财务部要根据公司个人欠款金额较 （１）提高财务人员素质，做好各项基础工作。首先要组织财 大、时间较常等问题，制定了切定可行的现金及转帐支票管理 务人员进行必要的理论学习，其次要使相关部门乃至全体职工 规定，规定借出款项（无论现金或支票）一律在一周内报销，余 提高认识，形成一种全员搞管理的热潮。在基础工作做好的前 款返回。为鼓励销售人员多回现款，控制应收帐款额度的增大， 提下，企业出台一些新，能得到较好的贯彻落实，把各项指 公司对销售处制定了一系列大包干，以实际回款为提奖标 标制定在先进合理的水平上。从而调动广大职工的积极性，从 准，上不封项，下不保底，八仙过海各显其能。（４）注重财务分 而达到少投入，多产出的目的。（２）根据企业情况，需制定和健 析，适应现代企业管理。现代的企业管理，不仅要求财务人员真 全以下财务制度。一是财务人员每月必须深入基层，了解情况。 实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的 财务人员要下基层，对基层情况有一定的了解。只有对企业生 原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各 产加工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果我们只 种分析方法呈现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做 是靠基层报送资料，那么核算工作很容易脱离实际，而且很难 出正确决策提供资料。 发现问题。二是凭证审核制度。凭证审核工作包括原始凭证审 企业财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧、抓好抓实、 核和记账凭证审核，审核记账凭证主要是审核会计科目是否正 抓出效益，全面加强财务管理，建立健全各项财务制度，使财务 确、凭证上下、里外是否相符，尽量减少记账以后发现问题再调 工作有章可循，确保企业的各项管理工作走向规范化的轨道， 账，造成不必要的麻烦，而且避免有问题未及时发现给企业造 取得较好的经济效益。 成经济损失；原始凭证的审核是对原始凭证的真实性，完整性， 合法性进行审核。三是物资定额管理制度。对公司的物质定额 参 考 文 献 管理，通过物资管理部门及车间的配合，财务部的监督、纠正， ［１１￣＇１淑莲．企业财务管理．东北财经大学出版．２００７（２） 履行物资出入、领、退制度，公司可以改变不合理的操作方法， ［２］刘杰．实效财务管理冲国录音录像出版．２００６（１） 严格控制了跑、冒、滴、漏现象，减少了浪费，使物资管理工作向 ［３】曾建斌．非财务人员的财务管理——税务篇．众行管理出版 正规化管理方向发展。（３）加强资金管理，合理利用资金。企业 ２００３（８） 企业导报２０１２年第ｌ３期 ５９ 经营管理 资源利用率，进而实现可持续发展。（３）可持续发展的保障是企 续发展理念企业要持续改进财务成长管理制度。企业要以可持 业财务成长管理。企业有效的财务成长管理，有利于实现企业 续发展理念为依据，在实际的经营管理中科学的贯彻落实企业 的健康可持续发展，基于可持续发展理念的企业财务成长管理 财务成长管理制度，并在其功能、、体系、观念、内容和机制 要以市场经济规律为依据，以能更好的适应激励的市场竞争， 上体现可持续发展理念，注重引导企业财务成长管理的行为， 进而实现可持续发展。（４）企业财务成长管理最大化的根本是 并将可持续发展理念融入到资金的筹集和运营、收益分配、成 可持续发展。可持续发展强调社会、环境和经济的协调发展，而 本控制、财务监督和信息管理等财务成长管理的要素中，进而 其核心是经济发展要建立在社会、环境和经济的协调发展基础 使企业财务成长管理可持续发展理念，在企业的发展中起到至 上，来确立企业综合价值最大化的财务成长管理目标。因此，在 关重要的作用。（３）基于可持续发展理念企业要加强资金管理。可持续发展理念下，企业财务通过合法合理的成长管理，并及 在激烈的市场竞争环境下，资金紧缺是目前很多企业所面临的 时的采取最优的财务策略和，来协调企业内部与社会、环 共同问题，这不仅需要一个良好的金融环境和的扶持，还 境和经济发展的各种关系，既能保证企业健康、持续和稳定的 发展，又能实现企业综合价值的最大化。 二、基于可持续发展理念的企业财务成长管理现状 （１）企业财务成长管理意识问题。目前很多企业受计划经 济影响较严重，对企业财务成长管理意识比较薄弱，致使管理 理论滞后，个人主导企业经营决策的现象较普遍，这种想当然 的企业经营管理，致使企业投资效益达不到预期的效果。（２）企 业财务机构设置问题。随着可持续发展理念和数字信息化的更 新和普及，对企业成长管理有了更高的要求，企业财务成长管 理全、精、快和准，能够使企业的交易和决策在短时间内有效的 完成。目前我国的财务机构设置普遍采用金字塔形式，中间层 多，接收和处理信息的能力不足，运行效率较低。（３）企业财务 风险管理问题。目前我国很多企业的财务成长管理只注重企业 的经营，缺乏一种财务风险管理意识，对潜在的风险缺乏关注 和防范，增大了企业实现健康可持续发展的难度。由此可见，企 业关注财务风险和经营风险是现实其可持续发展的要求。只有 更多的关注和防范投资风险、决策风险、存货风险、货币风险和 开发风险等，做到两者兼顾才能使企业财务成长管理的效果更 加显著。（４）企业资源配置的问题。资本、厂房和机器是目前很 多企业资源配置的结构内容，比较重视企业产权忽略了人力资 本在企业发展中的重要作用。而人力资本是可持续发展观所强 调的主要内容其影响着企业财务成长管理的是否有效，企业生 产、分配与信息和知识的使用是否合理，关系着企业生产经营 利益的最大化。很多企业将企业的经营权和所有权混淆，使企 业的财务成长管理无法发挥其真正的作用，以导致企业无法健 康可持续的成长。 三、基于可持续发展理念加强企业财务成长管理的措施 （１）基于可持续发展理念企业要树立正确的财务成长管理 理念。企业财务成长管理是企业管理的核心，而资金管理则是 企业财务成长管理的核心。对此我国的企业要真确的树立企业 财务成长管理理念，推行现代可持续发展企业制度，适当的分 离企业的经营权和所有权，形成相互监督和制衡的企业管理制 度，进而明确企业财务成长管理的职责。企业的经营管理者要 对企业财务成长管理的重要作用和地位有充分的认识，在企业 管理的长效机制中纳入财务成长管理可持续发展理念，结合企 业的实际情况进行灵活有效的运用企业成长管理理念，以使企 业能在激烈的市场竞争中得到健康可持续发展。（２）基于可持 ６０ 企业导报２０１２年第１３期 需要企业自身通过加强资金管理，进行企业资金内部盘活来应 对。企业现金持有量要合理确定，及时合理的规划和运用企业 多余的现金。并且要对企业存货加强管理，使库存储备的建立 具有合理性。对呆滞的库存物资，企业要在加强市场调研的基 础上进行最大限度的压缩。最佳存货资金结构的确定要以可持 续发展理念为依据，以使企业资金结构的合理性得到保证。同 时还要建立健全企业的应收帐体系，对企业产品购销协议的操 作进行严格的控制，以使其规范化。加强调研咨询采取赊销形 式客户的资信度，并对其定期的进行函询核对应收账款，通过 还款办法和期限的完善制定，来对账龄进行严格的控制，并严 肃的处理企业遗留下来的呆账和死账。（４）基于可持续发展理 念企业要正确投资决策。在经济全球化和金融环境多变的形势 下，企业的投资决策要坚持正确的科学发展观，围绕着企业可 持续发展，进行科学、合理和系统研究投资项目的可行性，做出 正确合理的投资决策，并采取一些积极的措施，可以使企业投 资风险得到降低。企业投资项目要采取对内投资的方式，如投 资企业新产品的研制，有利于改善企业单一和落后的产品；投 资企业技术设备更新改造，有利于提高企业的生产效率；投资 人力资源，注重培养人才，有利于保证企业的可持续发展。而由 于企业实现健康可持续发展的关键是拥有一定的技术型和高 素质的财务成长管理人才，企业对人力资源的投资力度要加 大，培养出一大批技术型和高素质的财务成长管理人才，来降 低其投资的风险；同时企业还可以通过多元化经营和实行投资 监理制度，来分散企业资金投向和规范企业项目投资程序，进 而降低企业投资的风险。 总之，在世界经济一体化的形势下，基于可持续发展理念 对企业财务成长管理进行科学、合理和系统的研究分析，有利 于促使企业发展适应时代的发展需求，并使其走上一条健康可 持续发展的道路，进而带来良好的经济效益和社会效益。 参 考 文 献 ［１］安强．企业可持续发展下的财务管理创新［Ｊ］．企业导报．２０１０ 【２］张建军．企业可持续发展下的财务管理问题研究【Ｊ】．经济师． ２００９ 【３】张乐蒂．浅析我国财务管理中存在的问题［Ｊ］．企业导报．２０１０（４） 【４】杨华，李涛．对企业可持续发展视角下企业财务管理目标的认识 ［Ｊ】．绿色财会．２００９ 【５】程文忠．中小企业可持续发展财务管理战略探讨【Ｊ】．财政监督． ２０１Ｏ
