XX公司人力资源部绩效专员绩效考核表
直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日
评分标准（除10分以考核考核外均不含上限） 9.06.03.0自他10—评评权考核要点 重—6—3.—0.维指标 9.0 得得.0 0 0 度 分 分 良不合优秀 中等 好 格 建立公司绩效公司绩效考核体系的合理性、可行性、科学性、20% 完全超出符要求 合要求 预80%% 预算100%~110% 预算110%以上 基本未达符合到要要求 求 考核工 激励效果 体系 作 业 绩 70% 实际考核资金使用量占考核预算资金的1预算算成本比重（考核580%控制 成本/预算考核成本×100%） 考核协助经理实1超出完% 以下 ~99基本未达 工作施公司考核5要求 全的有计划，对绩% 效控效考核工作制 开展进行控制、监督、指导及时解决其中出现的问题 绩效考核相关资料的收资料集和整理； 收集 10% 完全超出符要求 合要求 被采用的建提出建议的采用率 议占所提意见的百分比1（采用的建0议数/建议数的总量×100%） 工绩效熟悉各种绩1作考核效考核方法0能工作和绩效考核% 非常熟% 90%以上 80%~% 符合要求 符合到要要求 求 基本未完达标 成 60%~60%79% 以下 一般不熟 熟悉 悉 熟悉 悉 力操作流程的管理 2能力 0提出新的、较偶有不善创新 创新 一般不熟 % 创新符合公司发5善于能能力 展的绩效考% 创新 创核 软件操作能力 熟悉使用相关办公软件5非常熟管理的软件 与部门间的合作满意度（见部门合工团队作合作态性 度10% 工作的责任心 作满意度调查问卷） 同5事间的合作% 满意度（见同事间合作满意度调查问卷） 工作中对工度 比基本不负负责 责 % 负责 负责 作的负责程5非常较满非常意满意90%100% ~99% 基本不满满意意80%~80%% 以下 和人力资源% 熟悉 悉 熟悉 悉 新
