结构图及部门职责

b．质量方针、目标之颁布；

c．对内处理全盘营业目标、方针及决策； d．原材料、设备等采购核准；

e．公司重要决策之核定及重要订单的签定； f．公司重要班干部升、任免之核准； g．公司重要投资计划、蓝图规划及核准； h．主持管理评审会议的召开； i．负责提供足够的资源；

j．确定公司组织结构，并赋予相关人员的职责权限； k．任免管理者代表；

l．确保组织明确符合客户及法规要求的重要性并沟通至组织各阶层； m．确保组织内部信息沟通畅顺； n．质量手册、程序文件的审批。

管理者代表：a．贯彻执行方针，目标；

b．负责依ISO9001：2000版建立实施并维持质量体系； c．向管理层汇报质量体系运行结果； d．组织进行内部质量审核；

e．组织督促各部门执行改善纠正预防措施； f．主导进行质量策划；

g．完成总经理临时交办的其它事项。

行政部(包括ISO推行委员)：a．贯彻执行方针，目标；

c．相关报表填写，保存；

b．负责全公司文件资料的管制，分发，回收工作；

d．负责全公司人员之招聘，考核，人力资源之管理； e．负责就各种法律，法规事宜与当地沟通协调； f．确保公司及员工生命财产安全，对厂长负责； g．确保公司厂规厂纪的实施；

h．负责公司的清洁卫生工作及后勤工作； k．完成经理临时交办的各项任务。

制造部（各生产车间）：a．贯彻质量方针，目标；

b．按生产计划，如期按质按量完成生产任务，对工作负责； c．严格按作业指导书作业； d．生产中加强自检，控制不良率；

e．节约生产用料，提高生产效率，降低生产成本； f．对生产设施的日常维护；

g．生产中做好相关的标识，记录，确保可进行追溯； h．相关报表的填写，保管； k．完成厂长临时交办之事项。 业务部：a．贯彻质量方针，目标；

b．负责组织对供应商的调查评审； c．负责组织物料的采购，服务的联系； d．相关报表填写，保存；

e．对来料、成品进行收发，保管和防护，搬运； f．及时更新账表，确保账，物一致； g．建立并维护相应的标识； h．保存相关账表记录；

营业部:a．市场的开发，产品的宣传工作； b．标书的制作及投标工作，合同的签定； c．客户要求/合同的评审；

d．客户服务要求的接收并组织相关部门实施；

e．对订单生产情况进行追踪，协调生产部之生产进度； f．相关报表的填写，保管；

g．客户抱怨的接收转质检部组织改进并回复客户； h．进行客户满意度调查； i．与客户进行联络沟通；

j．完成总经理临时交办之事项。

品管部：a．贯彻质量方针，对厂长负责； b．进行进料，半成品，成品检验；

c．负责主导组织相关部门对来料。半成品，成品，顾客抱怨采取改善措施； d．负责主导组织不合格品的处理；

e．主导进行质量目标的统计，主导进行资料分析； f．相关体系文件的编制，相关报表的填写。保管； g．负责相关检验状态的标识；

h．负责计量的监控，仪器的管制，校准工作； k．完成厂长临时交办的各项任务。