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外发管理流程

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广州德恒汽车装备科技有限公司外发课流程图1.0目的: 为了明确外发流程,确保生产流程的顺畅化和标准化,保证产品质量2.0适用范围:项目立项 外发课生产过程。3.0流程图设计新出图分图社内社外《外发课》成品、半成品确定外发部品图纸(根据供应商负荷及擅长)确认供应商下发图纸输入系统(外发清单,提供2D、3D图纸)确供应商是否收到订单部品过程跟踪(时时了解加工进度,确保供应商能保质、保量、保期完成)当天拿走外发商根据外注清单送货,部品管理员签收并输入系统部品管理员送入单品检测单品检测不合格品不合格品返修三次报废合格品每月25日确认价格、对账次月10日前出具三联单交各部门签财务接到三联单十日内出具合同通知供应商签合同月底前根据合同金额开请款,核对支付状况汇总项目外发成本总结供应商品质、纳期及成本状况定期进行供应商考核(有目的性的培养供应商及开发新供应商)项目完结报告(统计工时及成本,总结项目得失)版 本变 更 履 历 内 容日 期司

作成部门:文件编号:承 认采购部确 认作成准化,保证产品质量、纳期和成本。,

作 成确 认承 认生效日期页 码

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