理岗位责任书
人
HEN SyStem OffiCe room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]
项目经理岗位责任书
责任书编号：
中方（公司）：道隧集团工程有限公司
乙方（项目经理）：。。。。。（身份证号码：
）
为了落实项Ll经理责任制，规范工程项LJ施工管理行为，提高经济效益和社会 效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签 订本岗位责任书。共同执行。
一、项目经理管理范围
项目经理代表公司履行公司与业主签订的 ____________________________ 程承包 合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。
二、项目经理岗位职责
项Ll经理全面负责本工程项Ll的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考 核，对公司负责，对工程负责。其职责是：
1、 代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项LJ管理班子，确定项LJ部 各部门
的设置和人员配置；建立项Ll部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监 督控制保证系统。
2、 根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”（质量、环境、职业健康安 全）管理
标准，和业主的要求，建立适应本项LJ的高效的管理制度，并认真执行、 检查，考核。
3、 全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司（项Ll部）与分包商签订 的分包合 4、 制定工程项LJ的总体Ll标和计划，并将LJ标分解到各部门、施工队和工程 项Ll
实施的各个阶段，建立层层责任制；根据LI标讣划决定资源配置和基本技术方 案，搞好工序衔接，科学］均衡施工；按期对口标讣划进行检查、考核。
5、 搞好向业主及项Ll施丄队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况 及时办理
施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。
6、 正确地调配和使用工程项H资金，监督、检查施工队（分包方）的工程资 金使用情
况，对发现的问题及时釆取措施予以改进。
7、搞好项LI部的协调工作和社会各界的关系。协调业主和监理工程师的关
系，树立公司的形象。
8、 按合同要求及时收回公司应收的管理费或其他的费用。
9、 项Ll竣工后按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料。 10、 督促项Ll部按时向公司报送财务、统讣、工程等报表资料。每月向公司相 关部门
以电话、电子邮箱、QQ、传真或其他方式汇报工作情况。
11、 完成公司临时交办的任务。
三、项目经理权限
1、 施丄的指挥权：
（1） 按工程承包合同的规定，有权调度项目部的人、财、物等资源；
（2） 有权在保证工程项U总体U标实现的前提下进行施工过程的优化和调 整；
（3） 有权启动和指挥项LJ的质量、环境、安全应急救援预案。 2、 人事权：
（1） 有权参与分包商决定其主要工程管理人员；
（2） 有权对项LJ部各级管理人员进行考核、任免、录用、解聘、调整和奖 惩； （3） 有权要求施工队在作业人员不足时依法招聘临时工，监督签订用工合 同。 3、 财务权：
（1） 有权监督丄程资金的使用及对现金、银行存款进行检查； （2） 有权对下属施工队伍办理工程款结算；
（3） 有权按合同的规定收回公司的管理费、进度保证金、质量保证金、安全 保证
金；
（4） 有权按公司的管理规定和分包合同等的约定扣收施工队的违约金及罚 款； （5） 有权要求施工队按时足额支付民工和其管理人员的工资；
（6） 有权要求施工队动用风险应变费和赶工费；有权监督施工队和分包商材 料采购
的价格、质量和供货合同；
（7）有权制止施工队将工程资金挪用和转走它用;
（8）有权审查施工队报送的各种报表和资料，对资料中不真实的有权责成经
办人员纠正。4、技术决策权：
（1） 有权审查、批准重大施工技术措施和技术方案，必要时召集技术方案论 证会或
外请咨询专家，以防止决策失误。
（2） 有权监督分包商使用的施工队伍并报公司批准后监督施工合同的签订； （3） 有权监督施工队或分包商的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护 和文明
施工；
（4） 有权审查和批准检验（试验）资料、质量检测资料、计量支付报表及其 他施工
资料。
（5） 有权制止粗制滥造、抢工图快、偷工减料、违章操作、违章指挥、违犯 劳动纪
律的行为，并决定处理；
（6） 有权依据质量、安全事故的责任监督施工队追究相关人员的责任； （7） 有权检查丄程管理技术人员的工作和丄作记录； （8） 有权得到项目经理应享受的工作、生活、福利待遇。 5、设备、物资、材料的调制权
根据工程承包合同和相关施工规范的要求，决定机械设备的型号、数量、和进 场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是 否用于本项目。
四、 项目经理薪酬待遇
1、按公司与。。。。。会议纪要要求，项目经理的工资为。。。。。。。元 /年人民
币。
2、 按项目经理的职责、权力享受工作、生活、福利待遇；
3、 业主和公司向项LI部颁发的奖励金按员工考核规定同等享受；如给项Ll部 的罚款
按员工考核规定同等接受处罚。
4、 项LJ经理的工资由项口部转回公司，再由公司发放到手中。
五、 处罚与奖励
1、凡出现以下情况时，公司视情节轻重可给予项Ll经理200-10000元的处罚/ 次的经
济处罚或直接免除其职务，造成经济损失的，将承担一定的经济责任，情节 严重的交由机关处理。
（1）因自身原因造成项LJ工程质量、施工安全存在较大问题或工程进度严重
滞后，或项Ll丄程内出现重大质量事故或安全事故的。
（2） 项LJ经理部采取不正当手段与监理工程师或分包商（施工队）串通，出 现违
规经济活动或致使工程质量不合格，对公司声誉造成不良影响或经济损失的。
（3） 如出现项LJ部、分包商（施工队）私自将工程款挪作它用或大额转出资 金，
而未采取措施或措施不力者。
（4） 蓄意隐瞒事实致使公司信息不畅，或谎报情况影响公司对项Ll管理决策 的； （0）分包商或施工队不按时支付民工工资，影响施工和公司信誉的。
（6） 项Ll部不按公司规定上报各种报表、资料的；项Ll竣工后未按要求收集 竣
工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料的。
（7） 未经批准，擅自脱离岗位外出或与公司总部失去联系的。 （8） 其他不按本岗位责任合同要求履行职责的行为。
2、凡在项LJ管理中工作突出，经公司年终考核优秀者，公司将给予一定的奖 KJO
六、 担保
本项目经理岗位责任合同由 ____________ 担保，同时，项目经理还必须交纳不少 于其一个月工资数额的履约保证金，如项Ll经理未按本责任合同相关规定执行，公 司将按第五条相关规定视情节给予担保人或项U经理处罚。
七、 附则
1. 每个季度向公司述职一次，详细报告职责履行情况及项Ll部进展情况。 2. 项目经理不能在外单位任职，如有必要，必须经公司批准。
3. 本岗位责任合同有效期为合同签订之日到项H建设竣工验收、项口部撤
消、质量缺陷责任修复期满、办理工程款结算后终止。如工程项LI中途变更，涉及 项Ll经理任职变动，根据公司的相关规定办理。
4. 本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，担保人一份，具有同等效力。 5. 本合同未尽事宜，按公司及业主的规定执行。
6. 附：项目经理身份证复印件、项目经理（建造师）证复印件、项目经理任 命书。联
系号码等。 甲方：（盖章） 法定代表或 法定代表委托人： 联系电话：
年 月 日 担保人：（签字盖章） 担保人职务： 担保人身份证号码： 签字时间： 年 月 日 签字地点：
乙方：（签字） 乙方身份证号码： 乙方家庭住址： 联系电话：
年 月曰
