全过程造价咨询服务与质量控制分析

发表时间：2021-01-06T01:47:38.253Z 来源：《建筑细部》2020年第26期 作者： 姚国均

[导读] 在建筑行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能对市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段[1]。受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面。杭州市建筑工程监理有限公司 浙江杭州 310013

摘要：随着国家和行业相关的持续引导，全过程工程咨询服务模式已经成为现在和未来建设工程的主流。对造价咨询单位而言，在造价咨询管理中应坚持认真负责的工作态度，利用专业手段，整体控制及规划项目造价，以此确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。但作为一项高度系统化的工作，全过程造价管理会和项目前中后期的管理相关联，且造价管理也是对资金合理控制的主要手段，因此在建筑工程项目建设中，将全过程造价咨询管理做好则意义重大。基于此，以下分析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义，探究做好建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的方法。 关键词：全过程；造价咨询；服务；质量控制

1 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义

在建筑行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能对市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段[1]。受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面。首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的资金支出状况是一项主要管理内容，其次是管理工程造价控制水准，和对项目投入成本的管理相比而言，造价控制所提的技术要求相对更为严格，在将造价控制管理提升的同时，才能保障全过程造价咨询管理的实际效果，实现企业的市场竞争力增长，推动造价咨询管理的持续发展。 2全过程造价咨询服务与质量控制 2.1加强决策阶段管理工作

在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作开展中，要加强决策阶段管理工作。在实际管理工作中，工作人员要始终坚持实事求是原则，确保决策前期准备工作的有序进行。在在此期间，相关工作人员要及时做好资料收集工作，特别是施工现场具体情况。比如，了解施工现场水路情况、电路情况以及材料价格情况等，在对现场实际情况有正确认识基础上，能够将投资预测准确性风险因素消除，进而避免风险问题的发生。采取该种方式，也能够将风险问题控制在合理范围内[2]。对于经济评估类项目，要对当地经济发展情况进行综合考虑与分析，同时与相关类似行业做好对比工作。在对各方面材料有基本认识与掌握基础上，要及时做好资料内容真实性分析工作。结合相应资料信息，编制投资估算报表，确保报表编制的科学性与合理性。根据市场变化以及收集资料信息，对工程建设规模标准作出合理划分。在项目申请报告与研究报告的编制中，都要在最大程度上保证报告的可行性。这样可以为设计方案优化提供保障，尽可能降低造价成本与工程成本，为后续施工工作展开打下良好基础。 2.2 加强设计阶段管理工作

工程设计通常情况主要是指，全面规划与具体描述建设项目的实施意图，在处理经济与技术之间的关系中发挥着重要作用，同时还要肩负起控制工程建设成本的职责。由此可以看出，在项目设计中，要确保设计的合理性，这样能够保证制定的项目经济总体指标的完善性与准确性得到保障，将评估项目投资可行性作用充分发挥。基于此，在管理工作开展中，施工部门对于价值工程分析设计经济指标要灵活运用，对建筑工程设计方案进行不断优化与完善，对各个阶段设计造价标准作出合理划分，在各个指标之间经过相互核对后，经济指标的科学性也会得到保障。在工程项目设计工作开展中，对于工程质量问题与使用功能要给予更多注，针对可行性不足的细节问题，要及时对其进行更改与完善，这样能够在最大程度上实现技术与经济之间的有机结合。为避免资源浪费情况产生，施工部门会采取控制工程建设阶段费用支出的方式，这样使得工程建设成本投入能够被控制在合理范围内，尽可能减少工程建设变更情况[3]。因为，一旦出现工程变更，不仅对施工工作有序进行造成影响，同时在一定程度上会增加建设成本。基于此，对于各项工作要作出科学合理规划。除此之外，要保证建筑工程设计图纸质量，在施工图纸设计工作中，要及时做好调查工作。在对现场各方面内容有基本认识条件下，才能展开图纸设计工作，对各方面问题进行充分考虑，从而提升施工图纸设计可行性。在对施工现场勘察期间，需要安排专业工作人员， 收集自然环境信息、社会条件信息以及施工现场信息等，对各类信息有全方位把握。在这一过程中，要选择最为适宜的设计单位，设计工作人员能够掌握更多专业知识。这样能够在很大程度上防止设计方案出现不合理情况，为后续施工工作展开打下基础。比如，在某大型工程方案设计中，可以将其分为两个阶段，分别是 50% 初步设计方案阶段与 100% 初步设计方案阶段。对于不同设计方案阶段，造价咨询部门都要根据实际情况，做好概算工作。对造价指标进行分析，在确保造价指标合理的基础上，增强方案可操作性。 2.3保障市场定位工作精准性

要保障全过程造价咨询管理的质量，企业便需精准定位市场，以合理管理方案的制定，为企业工作提供方向。企业应对本身位置清楚认识，确定造价咨询管理的实际范围，在工作中从有关规定出发，对各环节开展严格的造价咨询管理，让企业业务与社会发展向适应，与用户的造价咨询需求相适宜。此外，造价咨询管理企业应定期审视自身，分析掌握企业的发展问题，及时进行问题的改善及解决，以造价咨询管理的针对性优化措施，为建筑领域经济效益的提升提供条件。 2.4提升有关企业的思想认识

在造价咨询管理企业中，部分企业的管理工作思想认识相对较为落后，未生成全过程、整体性的造价管理意识，或未对全过程内不同阶段的造价咨询管理进行灵活结合。因此为提高造价咨询的专业性，企业应首先提升对该项工作的思想认识，深刻理解全过程造价咨询管理的作用意义，在改变思想认识的前提下，确保在工作环节中将控制管理工作专业、全面地落实，有计划、主动地策划和控制工程造价，以此确保造价咨询管理发挥其重要作用。 2.5竣工结算阶段造价咨询

项目结算阶段造价咨询是的工作，积累工作过程是后续项目完成的支撑。充分的准备工作、完整的数据资料和清晰的内容是顺利开展结算工作的必要基础。这个阶段造价咨询最主要的目标是从结算的角度提高效率，长期持续的项目只能算是无利可图的不成功的项目，时间长，增加了工程成本，并造成了矛盾的产生和累积，以及延长期限可能会导致工作内容不明确，加上工作人员离职或更替，从而使后续工作复杂化。因此，在现阶段，造价负责人必须明确工作的想法，文件的资料齐全。除此之外，工程竣工结算阶段的咨询服务企业，应对咨询服务进行客观和公正的评估，按照国家和行业标准收取费用，认真确认实际施工内容和合同条件是否符合，保证工程质量。 结束语

从上述可以得出，随着技术的发展，特别是使用 BIM 技术，未来的工作量计算工作不再是造价工作人员的主要任务。造价咨询服务公司或造价工作人员应利用其专业知识，对现有数据进行积累，总结经验，建立相关指标数据库，以便在企业内部制定消耗量标准，为了尽快适应市场的变化，进一步发展造价专业，了解方案、施工和合同，能够事先判定各种影响项目造价的风险因素，了解顾客想法，理解设计理念，更好地实施项目管理，对各种违法浪费行为，用项目造价来衡量控制。造价咨询工作要打破传统，不断实施专业创新，提高服务价值。 参考文献：

[1]赵世强，刘辰星.工程造价咨询成果文件全过程质量控制[J].北京建筑大学学报，2016，32（04）：65-70. [2]朱晓艳，陶安红.浅析土建项目全过程造价咨询控制要点[J].价值工程，2014，33（33）：95-96. [3]陈春辉.工程造价全过程管理可行性探讨[J].福建建材，2014（01）：105-106+99. [4]刘媛媛.全过程造价咨询业务标准化和集成化研究[J].中国工程咨询，2013（09）：61-. [5]孙丽.全过程造价咨询的主要监控节点[J].建筑，2013（02）：49-50.