公司产品外发流程图模板
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目的
明确公司产品外发业务中相关部门职责, 规范产品外发加工运作程序和要求, 以保证外发加工产品符合本公司质量要求。
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适用范围
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适用于以本公司外发””品牌产品的控制。
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相关文件
供应商管理流程 TF/QA-C-0012 物料采购流程 TF/PUR-C-0007
物料样品及规格书的确认 TF/R&D-C-0005
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产品外发流程及相关要求
流 程 厂商资格审查 产品外发 提请 开始 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 ”产品外发作业工作安排计划/会议记录” 《新供应商申请表》 业务部门 产品外发提出: /制造中心 1、 市场部门提出, 经制造中心同意决定外 品管部 发; 2、 制造中心根据公司生产安排情况, 可提出产品外发; 3、 产品的外发业务接口为采购部; 4、 采购部负责寻找和预选外发厂商; 厂商资格审查应考虑: 1、 是否为合作中厂商, 新厂商需填写《新供应商申请表》申请; 2、 是否有生产同种或类似产品的经验、 条件和质量保证能力等; 3、 近期有生产同种或类似产品记录; 等
流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 2
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现场评审/考察 文件提交 样机评审/选型 ”产品丝 采购部/ 样机评审/选型: 业务部门/品管部 采购部 品管部/采购部/工程/开发中心 --样机评审或多机种选型, 须附产品说明书; 印/包装设--需重新设计丝印和/或包装方案时, 应以书计要求” 面提出要求。 --样机评审时是否作可靠性试验或测试, ”样机测由品管部决定和安排。 供应商需提交确定产品资料: --产品的技术条件或规格书; --产品的使用说明书; --产品的材料清单; --电路图、 元器件位置图; --关键器件及供应商清单; --产品的组装图/爆炸图( 必要时) --产品的丝印图和包装( 本公司负责时免) , 等等。 是否需现场评审: --首次外发; 或 --停止交付超过12个月; --其它。 成立评审小组: --由采购部联络和安排现场评审时间; 试报告” 相关”设计文件资料” --组成评审小组, 小组成员可包括品管、 采购、 工程、 开发人员; --评审/考察重点为产品开发能力、 工艺制造水平和质量管理能力。 --评审小组在考察后须提出《供应商考察报告》并给出明确意见。报告作为供应商资料存入供应商档案中。 《供应商考察报告》
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流 程 NO 首次试产? 职 责 工 作 要 求 仅当供应商的产品还在试产阶段, 必须安排试产。 须有公司相关人员参与试产评估; --泰丰公司相关人员包括开发中心、 工程部、 品管部。 --试产评估合格之前, 品管部可不在《技术质量协议上》签字。 现场考察合格或试产评估合格( 非成熟产品适用) , 品管部可作厂商认定。 --厂商认定后, 可签订《技术质量协议》; 《技术质量协议》由品管部提出, 分别由厂商代表和公司生产副总签署。 《技术质量协议》 应包括以下内容: --文件编号; --双方公司名、 地址、 电话、 传真和电子信箱; --外发产品名称及型号; --产品的技术要求; 相关文件/记录 《技术质量协议》 供应商/采购部 供应商 泰丰公司 厂商认定 品管部 技术质量协议 品管部/生产副总 YES NG 试产评估 OK --生产质量控制要求; --制成品的验收方式和抽样检验计划; --质量责任和赔偿; --服务; --有效期及其它相关附加要求。 4
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流 程 生产/加工 NG 验 收 OK 半成品? NO 点收入组合库 生产/加工 NG 检验 OK 5
职 责 厂商 OQC 收料组 计划部/ 生产部 OQC 生产部 工程部 计划部 工 作 要 求 厂商按泰丰公司要求生产/加工; ---生产过程中, 产品的任何变更厂商须书面知会品管部, 授权允许的项目除外; ---技术协议书中明确指定的物料更改和产品技术指标的变更, 须经品管部认可, 否则OQC有权拒绝验货。 成品的验收 --可外派OQC驻厂验收; --外驻OQC 的验货标准由QE审核后提供, 产品的变更由QE负责指导OQC执行。 --产品合格标识用的贴纸或印章由OQC负责管理, 防止印章和标贴签的不正常使用。 --OQC有权按公司要求对不合格品进行判定和监督处理。 半成品验收 --由OQC负责, 地点根据具体情况定, 外驻时参见成品验收要求。 --作来料检验时, 在收料组点收后进行。不合格的按《进料检验流程》处理。 收料组点收后知会计划部和OQC, OQC检验合格后入组合库; 计划部安排半成品来厂后的生产加工。 有关具体过程按公司其它相关文件要求及《技术质量协议》执行。 OQC按公司要求进行检验, 具体参照公司有关成品检验文件执行。 --不合格品( 含生产过程中PQC检出) 按〈技术质量协议〉可退换时, 由工程部确认无法修理由生产部退回组合库并知会计划部, 由计划部通知采购部联络厂商统一办理。 相关文件/记录 〈检验日报表〉 〈进料不良处理单〉 〈成品检验流程〉 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
流 程
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职 责 生产部/成仓 品管部 工 作 要 求 成品入库由生产部办理缴库手续。 后续质量跟踪与改进, 参见〈供应商管理流程〉 相关文件/记录 〈缴库单〉 入成仓 质量跟踪 与改进 结束 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
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