街道整治工程施工施工组织设计123

工程（施工第五标段）

施 工 组 织 设 计

昌吉市华宇建筑安装工程有限责任公司

二O一六年七月二十八日

昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段）

目 录

一、工程概况 ................................................ 二、工期及质量目标 .......................................... 三、施工准备情况 ............................................ 四、施工组织管理网络 ........................................ 五、施工总体部署 ............................................ 六、主要分部、分项施工方法 ................................... 七、针对本工程特点采用的特殊措施 ............................. 八、季节性施工措施 .......................................... 九、质量保证措施 ............................................ 十、工期保证措施 ............................................ 十一、安全生产和文明施工措施 ................................. 十二、降低成本、提高经济效益措施 ............................. 十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 ..... 十四、施工进度计划 ..........................................

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一、工程概况

一、工程简介

1、工程名称：昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段）

2、工程地点：乌昌大道（世纪大道路-中山路） 3、招标范围：街景综合整治-道路交通工程 4、质量标准：合格 5、工程工期：51日历天 二、工程内容

昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治工程道路改造范围是世纪大道至中山路道路南侧。工程内容为人行道铺装、人行道路缘石、辅道沥青混凝土修补、给水管管线预埋及附属工程等整治工程。

三、 编制依据：

本施工组织设计依据下列资料进行编制： 1、由昌吉市建委委托。 2、甲方提供的现状图等资料。 3、本次规划主要依据以下文件： （1）现行的施工规范和标准；

（2）省安全生产、文明施工的相关规定； （3）《市政工程工程量计算规范》（GB50857-2013） （4）《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2012） （5）《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006） （6）《公路路面基层施工技术细则》（JTG/T F20-2015） （7）《市政道路工程施工质量验收标准》（XJJ031-2006） （8）《市政工程工程量计算规范》（GB50857-2013）

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四、编制原则：

1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；

2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；

3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。

五、主要工程量 1．主要工程量

1.1拆除路面：1000㎡、拆除人行道：5800㎡、路缘石拆除：8000m、拆除混凝土结构（路肩）：7300m；

1.2沥青混凝土路面：2300㎡； 1.3人行道面砖：4500㎡； 1.4路缘石：8000m； 1.5花岗岩石材：1000㎡； 1.6预埋管线： 2、施工方案简述

2.1 人行道铺装：拆除原人行道砼面砖，挖除80cmⅡ类土，回填80cm天然砂砾。15cmC25混凝土基层，6cm1:3干硬性水泥砂浆或3cm1:3干硬性水泥砂浆粘接层,面层分别铺设烧结砖和花岗岩。

2.2 沥青混凝土路面：

2.2.1机动车道：凿破损坏层，挖路槽40公分，用40公分天然砂回填，60cm天然砂砾基层，再用20公分5%水泥稳定碎石基层补强，阳离子乳化沥青PC-2透层油，沥青下面层4cm中粒式沥青混凝土Ac20型，

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粘层油阳离子乳化沥青PC-3，沥青上面层3cm细粒式沥青混凝土Ac13型。每批运到工地用同一生产厂家、同一品牌、同一标号、应有沥青质量检验报告单。

2.2.2辅道：凿破损坏层，挖路槽20公分，用20公分天然砂回填，再用20公分5%水泥稳定碎石基层补强，阳离子乳化沥青PC-2透层油，面层5cm中粒式沥青混凝土Ac16型。每批运到工地用同一生产厂家、同一品牌、同一标号、应有沥青质量检验报告单。

2.3路缘石：拆除原砼路缘石及路肩，侧石混凝土路肩C25砼高45cm和C25砼高55cm，细石混凝土垫层12*3cm C10、10*3cm C10、12*15cm C125，人行道外侧及出入口界石用50*30*10cm、100*30*12cm花岗岩。

2.4排水管道预埋

二、工期及质量目标

根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我

们的技术优势和施工经验，科学地组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务完成工程任务，确保实现如下目标：

一、工程质量目标

质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准，严格按照图纸、验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。

二、施工工期目标

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按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围及图纸要求，参考我公司以往类似工程的施工经验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求，施工工期为60日历天。

三、安全生产、文明施工目标

安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及省关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置等着眼于高标准、严格要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来管，把工作落实到实处，现场管理确保达到文明标准化，施工期间无安全事故。

四、服务目标

本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护期内，我们将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使用满意。周到服务、创优质工程的目标。

三、施工准备情况

一、施工准备

1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。

2、定位放线：项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。

3、图纸会审：工程中标、签订合同后，项目部立即组织施工管理人

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员认真阅读图纸，并组织图纸会审。

4、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。

5、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。

6、现场临时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。

二、临时设施三通一平

具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。

1、临时生活、办公用房准备

为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在活动房内，如果场地范围较小，亦可就近租房使用。

2、临时料场的准备

临时料场可按施工需要就地设置。 三、技术准备

1、在开工前组织施工技术人员直接到达现场，开始技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，

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制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。

2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准、并设护桩。

3、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。

四、施工队伍准备

按照工程目标工期为51，预算工日约1500工日，日平均投入劳动力30工日/天，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将作现场调整；一个道路施工队，分两个施工段、同时施工，以争取工期。

四、施工组织管理网络

（一）、项目组织机构

本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。

施工项目组织机构

项目副经理 项目经理 项目工程师 7 昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段）

安 全 组 质检组 施 工 技 术 组 经营核算组 设备物资组 后勤 资料组 道 路 施 工 队 排 水 施 工 队 土 方 施 工 队 1、项目经理部

在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。

（1）、项目经理职责

①、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。

②、对业主负责。全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。

③、督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。 ④、加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。

⑤、参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。

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（2）、项目副经理职责

①、负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。

②、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。

③、 参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。

④、按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。

⑤、督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的操作能力。 （3）、项目工程师职责

①、认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。 ②、主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。

③、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。

④、主持编制“项目质量保证计划”。确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。

⑤、注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人员严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

⑥、督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累和建档。注重指令畅通，措施有效。

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2、安全、质检组

安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：

（1）、负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。

（2）、组织编制和修订安全质量保证文件。 （3）、负责对供应商的资格评审工作。

（4）、负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。 （5）、编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。

（6）、实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。

（7）、负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

（8）、有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。

（9）、负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。 （10）、定期向项目经理报告安全质量情况。 3、施工技术组

（1）、设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。

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（2）、主管施工技术、资料、试验、测量。

（3）、编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。

（4）、主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。

（5）、对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。 （6）、负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。

4、后勤组

（1）、设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。 （2）、分管调度和行政工作。

（3）、负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。 （4）、负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。

（5）、协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。

5、专业施工组

在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：

（1）、根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。 （2）、实施质量计划和工作计划。

（3）、发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。 （4）、实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。

（5）、做好本经理部内部各队之间的接口工作。 （6）、做好物项交工前的维修、保养工作。

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（二）、质量管理领导小组（见下页图）

建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。

（三）、安全管理领导小组（见下页图）

成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。

（四）、技术管理措施

1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。 2、技术管理流程图（见下页图）。

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质量管理领导小组

质 检组 道 施 工

队 路 排 水 施 工 队 土 方 施 工 队 副组长：马付军 副组长：强 组 长 ：王金柱 测量员 试 验 取 样 员 施工员 材料员 核算员 各班组工人

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安全管理领导小组

道 路 施 工 队 排 水 施 工 队 土 方 施 工 队 专职安全员 施工技术组 副组长 组长 各班组工人

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技术管理流程图

建设、设计监理 土 方 施 工 排 水沟 施 工 路 基 施 工 基 层 施 面 层 施 工 单位技术指令 项目工程师 总公司技术指令 安 全 组 技 术 组 质 检 组 材 料 试 验 测 量 技 术 资 料 设 备 附属 施 工 工

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五、施工总体部署

我单位中标后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备，最大限度的保证道路的畅通。

（一）、施工原则

遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。有养护要求及地下管线的分项工程，安排在前期施工。

排水管道，要先行施工，管道施工在开挖、基础埋管、管井及回填等工序上形成流水作业。

本工程土方开挖、填筑时间紧。抓紧管道施工的同时，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，争取早日完成土方施工，为后续路基路面提供作业条件，否则整个工期将受到制约。路基路面分段流水推进。

另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员的配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施保工程质量进度。

（二）、施工总流程

根据本工程招标文件2个月的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总流程如下图。

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工程总体施工流程图

文明施工设施 材料采供准备 施工准备 路基边沟排水 排水 沟 施 其工它 管线 施路基施工 工 砼垫层 碎石垫层 1：3水泥砂浆座浆及沥青混凝土路面、路石材饰面铺设 缘石铺设 工程竣工验收

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六、主要分部、分项施工方法

施工构想及基本原则

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，切实贯彻全面质量管理体系，精心组织，精心施工，科学指挥。做到、一、公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，及时解决问题，促使工程加快建成，确保优良；二、工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三、加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。

严格把好各道施工工序的过程质量，确保工程质量创优，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，在施工部署上将确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

施工顺序 施工准备

1、按照设计文件要求，在开工前组织测量人员对本段的线路中心桩、水准点等进行复测，放出路堤边线，绘出断面图，计算出土方数量，认真会审图纸，做好排水工作。

2、不良地段及雨季施工处理：施工时按照道路横向排水要求在路基上做好排水坡度使雨水排向道路的两侧，在道路两侧挖排水沟，排水后回填透水性良好的砂砾料，兼做盲沟，切断路基两边的水源，防止浸透路基，然后清除，运走路基范围内的表土。

3、路基施工

在进行道路施工时，首先应清除道路控制范围内原有沥青砼路面，清除的下脚作为弃土处理。然后开挖至结构层底面，对原状土进行整平夯实，其压实度要求不低于95%（重型击实）。施工前应建立道路排水系

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统，排走地面水及路内渗水。

（1）、土方开挖应按土质要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。 （2）、开挖中如发现土层性质有变化时，应单独报施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。

（3）、必须注意对图纸未出示的地下管道、缆线、文物和其它结构物的保护。开挖中一旦发现上述结构物应立即报告监理工程师和业主单位，且应停止作业并保护现场听侯处理。

（4）、居民区附近的开挖，应采取有效措施，以保护居民区房屋及保证居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道或便桥。

（5）、当因气候条件使挖出的材料无法按照规范的要求用于填筑路基和压实时，应停止开挖，直到气候条件转好。

（6）、路基表面平整、密实、曲线圆滑，边线顺直。边沟整齐，沟底无阻水或积水现象。

（7）、当路基整平后，使用压路机快速碾压一遍，以暴露不平部位，人工精平后，再用压路机碾压3～4遍，确保路基顶部平整密实。

（8）、为保证路基边部的强度和稳定，施工时超宽50㎝填土压实，严禁出现贴破现象。

（9）、在整个路基填筑施工中，应严格控制“五度”，即宽度、坡度、平整度、填筑高度、重点是密实度。

一、道路施工 1、基层施工

挖原有土方，清理基层，进行路面基层施工，换填天然砂砾并分层夯实

水泥稳定砂砾基层施工前应将原道路挖填至路床设计高程，并碾压密实。水泥稳定层施工方法如下：

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（1）原材料

砂砾：宜用掺5%的水泥砂砾 ⑵、拌和、摊铺：

水泥稳定层采用现场机械路拌，按比例计算确定掺入水泥的重量，然后用旋耕机翻拌均匀。水泥稳定层厚度为20厘米，作一层摊铺。一般情况下，水泥稳定层工程不应安排在雨季施工。水泥稳定层拌和时，均要求用量准确，拌和均匀。混合料应在拌和以后尽快摊铺和碾压完成。在铺筑下一层之前，对前一层表面适当粑松，并洒水湿润。压实度必须达到规范规定的95%（重型标准）。

⑶、碾压

a、水泥稳定层成型后应及时碾压，最好当天碾压成型。在碾压前检查含水量是否合适，若水分较小时，应酌情补水，若水分过大要进行晾晒，总之必须在最佳含水量下碾压到要求的压实度。

压路机碾压方法。按照“先轻后重、先边缘后”的原则，先从路的一侧边缘开始，外侧轮的1／2压在路肩上，以60～70米／分的速度，每次重轮重叠1／2～1／3，逐渐压至中心然后再从另一侧边缘用同样的方法压至中心，即为一遍。碾压一遍以后，应细致的检查平整度和标高，及时修整坑槽，切记成型后再贴补，以免出现推移脱皮现象。若需要找补低洼，应从表面向下挖深翻松8～10厘米，然后再填补新混合料，整平后用压路机或其他压实机具压实。

构造物两端和道路的雨水井、检查井周围等碾压不到的地方，应用电动点夯或其他夯实工具夯实。半幅施工时，应靠中心线的一侧流出30厘米的虚线边，与另半幅施工时一起碾压。若留下的未碾压部分如遇雨或风干水分减少时，应摊开晾晒或酌情加水。

工作间断或分段处可留2米左右不压或压后待摊铺下段时再挖松、洒水、整平、重压。

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b、大洒水分阶段压法

在拌和砂性混合料时，用水量比一般土质较大，用水量可达到22～26％左右，接近翻浆的临时水分。简易测定法为：混合料用手握紧容易成团，手掌油水印，距1米高处自然落地，不易破碎，而成4—5个团体，色泽暗淡等。碾压时可分数次碾压。先在整好型的混合料上，压路机缓慢起步行驶，行走要直顺。压完第一遍之后，因水分较大，可能出现粘轮或软弱的现象，这是压路机可暂停碾压，平整后等水分蒸发至最佳含水量时再进行碾压。再继续碾压过程碾压，1～2遍后发现松散、裂纹和起皮等现象时，则此时也应停止碾压，在表层应洒水一次，等渗透后接近最佳含水量时，再继续碾压，直到达到要求的压实度为止。

⑷、水泥稳定层基层养护：保持基层潮湿，洒水，禁止车辆通行。

水稳施工流程图

铺土 运输 取土场预拌 铺水稳 检查调平整型 稳压 21

初步找平 拌制材料 拌合 加水、检查、含水量 昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段）

找补、整形 碾压 养护 （5）、施工注意事项：

复压 终压 ①、水泥要充分消解，施工最低气温应在5℃以上。

2、注意天气情况，尽量在雨到来之前碾压完成并停止施工。 ○

3、严禁压路机等其它施工机械在已完成的路段调头与急刹车。 ○

4、严禁用“薄层补贴”的方法找平，贯彻宁刮勿补的原则，如有○

局部低洼处用齿耙翻松5cm以上，用新鲜混合料填充找平。

5、拌和好的混合料不得过夜，要当天碾压成型。 ○

6、压实度的检查应用环刀法从底基层的全厚取样，由于施工的不○

均性，如果某处的石灰用量较少，很容易达到压实度，甚至超过最大干密度，反之则达不到压实度，这都不能反映客观事实，故压实度测点应仔细选择。

7、施工接缝应采用对接形式或平接缝处理，确保接缝处的纵向横○

向平整度。严禁斜接缝。

8、底基层表面高出设计标高的部分应予刮除并扣出路外，对于局○

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部低于标高之处，不能采用贴补，用基层找平。

9、养生采取全宽范围内的充分保湿，但禁止撒水过量，以免浸泡○

石灰土。做好石灰土施工期间的排水工作，以保证作业面不被积水浸泡或过度潮湿。

二、沥青面层施工

1、沥青面层施工前要对基层进行一次认真的检验，特别是要重点检查：标高是否符合要求；表面有无松散（局部小面积松散要彻底挖除，用沥青砼补充夯实，出现大面积松散要彻底返工处理）；平整度是否满足要求，不达标段应进行处理。以上检验要有检验报告单及处理措施和最终质量报告单。 2、试验路段

施工前要首先完成试验段用以确定以下内容： 确定合理的机械、机械数量及组合方式；

确定拌和机的上料速度、拌和数量、拌和温度等操作工艺； 确定摊铺温度速度、碾压顺序、温度、遍数等； 确定松铺系数、接缝方法等； 验证沥青混合料配比； 全面检查材料及施工质量；

确定施工组织及管理体系、人员、通讯联系及指挥方式； 首先有计划，然后完成总结上报审批。

试验的目的是用以证实混合料的稳定性以及拌和、摊铺、压实设备的效率、施工方法和施工组织的适应性。确定沥青混凝土的压实标准密度。要对混合料的松铺厚度、压路机碾压次序、碾压速度和遍数设专岗检查，总结出经验。 3、摊铺机压实设备

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（1）用1台摊铺机。摊铺机应具有自动找平功能，具有振捣夯实功能，且精度要高，能够铺出高质量的沥青层。整平板在需要时可以自动加热，能按照规定的典型横断面和图纸所示的厚度在车道宽度内摊铺。 （2）摊铺混合料时，摊铺机前进速度应与供料速度协调，面层的摊铺速度按2.5m/min控制。

（3）摊铺机应配备整平板自控装置，其一侧或双侧装有传感器，可通过基准线和基准点控制标高和平整度，使摊铺机能铺筑出理想的纵横坡度。传感器应由参考线或滑撬式基准板操作。

（4）横坡控制器应能让整平板保持理想的坡度，精度在±0.1%范围内。 （5）压实设备应配有振动压路机2台、胶轮压路机2台，能按合理的压实工艺进行组合压实。

（6）面层摊铺机应用浮动基准梁（滑撬）的方式控制厚度。 我公司沥青砼为商品沥青砼。 4、混合料的运输

（1）连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10~30cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空挡，靠摊铺推动前进。

（2）已经离析或结成不能压碎的硬壳、团块或运料车辆卸料留于车上的混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨淋湿的混合料都应废弃，不得用于本工程。.

（3）除非运来的材料可以在白天铺完并能压实，或者在铺筑现场备有足够的可靠的照明设备，白天或当班不能完成压实的混合料不得运往现场，否则，多余的混合料不得用于本工程。 5、混合料的摊铺

（1）在铺筑混合料之前，必须对下层进行检查，特别应该注意下层的污染情况，不符合要求的要进行处理，否则不准铺筑沥青砼。

（2）行车道宽分二幅摊铺，采用摊铺机进行摊铺，摊铺机两侧配置6M

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自动找平平衡梁。

（3）正常施工，摊铺温度不低于130~140℃不超过165℃；在10℃气温时施工不低于140℃，不超过175℃。摊铺前要对每车的沥青混合料进行检验，发现抄温料、花白料、不合格材料要拒绝摊铺，退回废弃。 （4）摊铺机一定要保持摊铺的连续性，有专人指挥，一车卸完下一车要立即跟上，应以均匀的速度行驶，以保证混合料均匀、不间断地摊铺，摊铺机前要经常保持3辆以上，摊铺过程中不得随意变换速度，避免中途停顿，影响施工质量。摊铺室内料要饱料，送料应均匀。

（5）摊铺机的操作应不使混合料沿着受料斗的两侧堆积，任何原因使冷却到规定温度以下的混合料应予除去。

（6）对外形不规则的路面、厚度不同、空间受等摊铺机无法工作的地方，经工程师批准可以采用人工铺筑混合料。

（7）在雨天或表面存有积水、施工气温低于10℃时，都不得摊铺混料。 （8）混合料遇水，一定不能使用，必须报废，雨季施工时千万注意，面层采用浮动基准梁摊铺。 6、混合料的压实

（1）在混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查，对不规则之处及时用人工进行调整，随后进行充分均匀地压实。

（2）压实工作应按实验路确定的压实设备的组合及程序进行。 （3）压实分初压、复压和终压三个阶段。

A、初压：摊铺之后立即进行（高温碾压），用静态二轮压路机完成（2遍），初压温度控制在130℃~140℃。初压应采用轻型钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，碾压时应将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不突然改变而导致混合料产生推移，初压后检查平整度和路拱，必要时予以修整。

B、复压：复压紧接在初压后进行，复压用震动压路机和胶轮压路机完成，

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一般是先用振动压路机碾压3~4遍，再用胶轮压路机碾压4~6遍，使其达到压实度。

C：终压：终压紧接在复压后进行，终压采用双轮钢筒式压路机关闭振动的振动压路机碾压，清除了轮迹（终了温度大于80℃）。

（4）初压和振动碾压要低速进行，以免对热料产生推移、发裂。碾压应尽量在摊铺后较高温度下先进，一般初压不得低于130℃，温度越高越容易提高路面平整和压实度。要改变以前等到混合料温度降低到110℃才开始碾压的习惯。

（5）碾压工作应按实验确定的实验结果进行。 （6）在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。

（7）压路机不得停留在温度高于70℃的已经压过的混合料上，同时，应采取有效措施，防止油料、润滑指、汽车或其他有杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。

（8）在压实时，如接缝处（包括纵缝、横缝或因其他原因而形成的施工缝）的混合料温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝为止。

（9）摊铺和碾压过程中，要组织专人进行质量检测控制和缺陷修复。压实度检查要及时进行，发现不够时在规定的温度内及时补压。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。施工压实检测可采用灌砂法。 7、接缝的处理

（1）纵、横向两种接缝边应垂直拼接。

（2）在纵缝上的混合料，应在摊铺机的后面立即有一台静力钢轮压路机以静力进行碾压。碾压工作应连续进行，直至接缝平顺而密实。 （3）纵向接缝上下层间的错位至少应为15cm。

（4）由于工作台中断，摊铺材料的末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时，就应做成一道横缝。横缝应与铺筑方面大致成直角，严禁使用

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斜接缝。接缝在相邻的层次和相邻的行程间均应至少错开1m。横缝应有一条垂直经碾压成良好的边缘。

沥青砼面层施工工艺流程图

施工准备 基层或中、下面层检查与施工放样 沥青混合料拌和 成品混和料检查 过磅运输 摊 铺 接缝处理 初 压 复 压 终 压 钻芯检测 报 验

沥青砼面层施工工艺流程图说明

1. 首先对原材料进行试验，并按进度备足各种材料，并检查基层

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密实度是否合格，若不满足规范要求，继续碾压。

2. 对面层进行中线、水平放线测量，对不合格的进行整修。

3. 清扫基层，浇洒乳化沥青下封层。 三、人行道铺设烧结砖施工

人行道采用烧结砖铺砌，人行道烧结砖要求平整、稳定、纵横缝要平直。

1、C25砼基础采用预拌砼，用人工摊铺，平板振动机振捣密实，对砼表面进行收水。

2、铺设烧结砖

（1）、场地准备：检查水泥砼基层的标高、平整度、纵横坡度是否符合设计要求，有无裂缝、沉陷等病害，发现问题及时整改。

（2）、材料准备：烧结砖的规格公差、平整度偏差、角度偏差符合现行行业标准和验收规定，无缺棱掉角、裂纹、划痕、色差和色斑。进场材料须经监理检验合格后方可使用。

（3）、施工工艺

①、选砖：对砖块认真挑选，有翘曲、拱背、宽窄不一、不方正的挑出来，用在适当的部位。选用的砖背面清扫干净，用水浸湿，擦干或晾干后备用。

②、基层处理：将水泥砼垫层表面清扫干净，不允许有松动颗粒，洒水润湿不得出现积水现象。刷水灰比0.5左右的素水泥一道，刷均匀不得有漏刷。刷水泥浆要与下道工序铺砂浆先后连续操作，以防止素浆干硬。如遇到基层标高过低的情况，应抹水泥砂浆或用细石砼找平，防止下道工序砂浆铺得过厚难以砸实而引起空鼓缺陷。

③、铺砂浆：拉十字线控制砂浆厚度和平整度。砂浆采用1：3水泥砂浆座浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。砂浆铺好后，用大杠找平，用木抹子拍实，其厚度高出实铺厚度2～3mm。大面积地段应设找平墩，

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间距2m，分段铺设水泥砂浆找平层，用杠尺刮平，铺完一段后要及时铺砖，以防砂浆结硬。

④、铺面烧结砖：放线后，应先铺若干条干线作基准，起标筋作用。安放砖块时注意四角同时下落，用橡皮棰或木棰轻击木垫板。木垫板的长度不得超过单块板的长度，不得将木垫板搭在另一块已铺好的砖上，以免引起空鼓。锤击时不要砸边角，以防砖块产生裂缝。经过敲实对照拉线用铁水平尺找平，若发现空鼓、过高或过低时，将板掀起，调整砂浆厚度，但严禁塞砖头、砖块垫平。铺完一两块砖块后，再向两侧或后退方向顺序铺设。砖块之间接缝要求纵横缝隙直顺。

⑤、勾檫缝：，然后进行擦缝。事先将地面清扫干净，用细沙填密实、至平整、光滑为止。

⑥、成品保护：地面铺砌时以及铺好后，施工现场采用护栏和彩条临时封闭，禁止任何人或车辆、机械通过。如需质量检查时，宜穿软底鞋，清踏石板中间部位。地面铺好后，严禁早期上人走动，防止砖块沉陷造成表面不平。允许通行时水泥砂浆抗压不得低于1.2Mpa。

四、路沿石安砌施工 1、施工方案

（1）、施工准备（测量放样）：核对道路中心线无误后，依次丈量出，路面边界，进行路边线放样，定出边桩以控制方向和高程。直线段的边桩与边桩间可拉线作准绳，桩距为10～15m；曲线弯路及交叉口均按设计半径，加密边桩，桩距5～10m，路口桩距为1～5m，保证曲线园弧尺寸；

（2）、路沿石安装：按测量设定的平面与高程位置刨槽、找平、夯实后做基层，安装路侧石；定桩挂线（双挂线发）后，沿基础一侧把路侧石依次排好；垫层采用C25细石混凝土找平，虚厚约6cm；侧石背后宜用水泥混凝土浇筑三角支撑，以保证侧石稳定；

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（3）、灌缝：应先修整路侧石，使其位置及高程符合设计要求后，即可用1：2水泥砂浆灌缝，灌缝饱满密实，勾缝可为平缝或凹缝，灌缝养护期不得小于3d，不得碰撞。

2、技术措施

（1）、路沿石材质质量标准

路沿石的强度应符合设计要求；表面应该色泽一致，不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等缺陷；

（2）、路沿石验收质量标准 直顺度：10mm 相邻块高差：3mm 缝宽：±3mm

侧石顶面高程；±10mm 3、路沿石施工要求：

（1）、必须挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧石，侧石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。

（2）、必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑；

（3）、侧石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。

（4）、勾缝：勾缝时必须再挂线，把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，然后用1：2水泥砂浆灌缝填实勾干。

（5）、侧石勾缝、安砌后适当浇水养护。

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七 针对本工程特点采用的特殊措施

鉴于本项目是在原有道路基础上整改的施工项目，加上该工程施工工期短，施工工种多的特点，特制定以下的特殊措施。

（一）、保证进度措施

1、公司委派一名副总经理主持指挥，并由公司副总经理主持召开的每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

2、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

3、为加快施工速度，视施工进展和需要，人员、设备、材料超常规投入，确保材料供应，保证工程施工顺利进行。

4、充分利用本公司的机械设备优势，工程筑路机械，起重吊装机械等设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。

5、发挥我公司施工管理的优势，合理安排施工顺序。组织各作业队平面分区域同步进行，立体交叉施工，精密安排各工程的施工衔接和流水作业。确保工期目标实现。

6、施工期间认真组织各专业工种平面流水，立体交叉施工，保证施工进度的实现。

7、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。

8、施工材料保证措施：

（1）、材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。

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（2）、材料储备上砂、石考虑十天，水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供应，从而保证工期。

（二）、保证质量措施 1、组织措施

（1）、施工现场成立创优质工程领导小组，由项目经理任组长。 （2）、建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理网络。形成一个横向从路基填筑安装、路面结构层铺设施工等项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

（3）、项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。

（4）、结合工程的特点，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌与振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程一切管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一目标进行。抓好交流、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的质量管理。

（5）、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务创建市优质工程。

（6）、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。

（7）、施工组织设计由监理审批同意后，工程才能实施施工。 （8）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序由施工人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保产品质量。

（9）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的

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基础上，再报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。

（10）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”等的施工管理方法，为全面铺开饰面工程树立样板。

（11）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。。

（12）、技术资料管理归档必须遵照有关标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范

（三）、标化工地管理措施

1、本工程项目目标计划创建市级文明工地，必须合理安排施工场地，施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁。

2、施工现场保持道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地设置排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。

3、砂石分类标识插牌、集成堆放成方，边用边清。施工设施设备等进行标识，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清号，堆放整齐，目能成数并进行标识。

4、混凝土管道及构件分类、分型、分规格堆放整齐。

5、该工程在施工过程中，和周边商户，故遇到的矛盾较复杂，特别是夜间机械作业等施工，能否协调好各方面的关系是本工程能否按期保质保量完成的一个非常关键的因素。

针对这个特点，我们的措施是：

（1）、派专人负责，做好沿线群众的各项事各的协调，坚决避免因协调工作不力而造成工程停工的现象发生。

（2）、施工中尽量协调好和当地居民的关系，如果施工中影响周这居民或遇到其他矛盾，可给予适当的经济补偿，在此，我公司郑重承诺：

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如发生的一切有关费用由我公司自行承担与建设单位无关。

（3）、主动与当地、居系，做好宣传治理污水环境的思想工作，努力与当地居民搞好关系，不向建设单位上缴矛盾。

（4）、白天加大投入施工强度，夜间施工，特别是夜间的机械施工控制在70分贝内。

（5）、在施工中尽量采用低噪音的施工工艺和方法。 （6）、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。 （7）、做好施工现场与居民区的安全防护工作。

（8）、控制施工现场的粉尘，要定期对地面进行洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

（9）、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。 6、由于该工程处于老镇区域内，车辆进出是主要交通要道，外围还有许多居民区，文明施工要求高，在工程实施过程中对居民及沿线单位正常的工作、生活会产生一定的影响，应采取有效措施减低影响。

针对这个特点采取如下措施

（1）、在本工程周边应悬挂施工警示牌，张贴文明标语，采用彩钢瓦防护栏及钢管搭设临时隔离防护栏，将施工场地与预留交通道路隔离。

（2）、加强对工人文明施工教育，杜绝野蛮施工。

（3）、进入施工现场的各种材料，机械设备摆放有条，确保场地整洁。

（4）、每天安排专人清扫路面，汽车装土时严禁超载，尽量避免抛洒滴漏现象，机械下班后应该用水冲洗干净后上路，施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬，以及做好施工废水的处理工作。

7、因工地施工工种，人员复杂，施工期间必须保证人员的安全卫生。 我们采取以下措施：

（1）、加强现场人员的管理，尽量做到人员的相对稳定，施工现场

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的人员进出必须登记；

（2）、设专职人员，对现场的卫生及人员健康进行检查，加强食堂宿舍及厕所的卫生管理；

我们的处理方法是：加强个人卫生的宣传力度并设专职人员检查安全卫生工作，备足防护用具及药物，专人负责供应茶水。

（四）、技术管理措施

我们将针对本工程的特点，树立企业品牌，配备一支强有力的项目管理班子和过硬的施工队伍。拟配备一名能够精心组织施工，有指挥和统帅能力的优秀项目经理开展工作，配备的技术负责人将是懂业务，精求技术，能够处理工程中施工技术难题，并具有多年实践经验的工程技术干部。同时，我公司在援建项目中配齐项目质检员、现场施工员、取样试验员、材料员、测量员、资料员等一整套技术人员。在工种配备上，充分利用公司自有施工队伍，做到各专业工种配套齐全，不在当地私招乱顾施工人员，做到专业工种项目不对外转包。上下一心、团结协作、凝成一股绳，确保在本工程中打硬仗，打胜仗，决不落后于别人。

（五）、针对商品砼监控措施

由于本工程水泥砼浇筑工程均使用商品砼，对商品砼的质量控制尤为重要，针对商品砼的质量控制要点，具体可采取如下措施：

①、对商品砼厂家进行调查，对其规模、水平、能力、销售等进行详细了解，并与其服务对象积极联系，力争对供应厂家有全面认识。

②、根据对商品砼厂家全面评审的情况，结合本工程地理位置，选定厂商并签订具体供销合同。

③、加强对砼预拌环节控制，对砼的配合比、材料计量、材料质量、外加剂品种、数量等进行严格的监督控制。

④、商品砼运至现场，必须抽查其搅拌质量，砼塌落度必须符合泵

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送要求，根据砼浇筑部位的重要程度，调整随机抽样力度、频率，并适度加大对砼现场的检查。砼运至现场严禁有离析现象，按规定做好砼检测试块，并针对特殊部位增加参考试块。

⑤、做好商品砼浇灌施工的详细施工记录，对商品砼运输车号、出厂时间、进场时间，每机砼所浇筑的部位、时间等均作好详细的图表标记，以便于对浇筑的商品砼可追溯性。

八、季节性施工措施

施工时应及时了解气象信息，根据天气变化及时调整施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响的工作应避开雨天。同时采取防雨、排水措施，创造条件使现场施工不因雨季而耽误。

一、准备好防雨设备（雨具、防雨棚等）和机具（水泵等）； 二、修理好水泥和石灰库，达到屋面不漏水，地面保证防潮的要求； 三、编制雨季施工在技术上和管理上的施工措施。

四、编制进入雨季以前应完成的和在雨季中必须施工的主要工程项目；

五、混凝土工程

混凝土应尽量避免在雨天浇灌，如在浇注过程中遇下雨，要么留置施工缝留待天晴后继续浇注，要么继续浇注，但要保证及时用防雨布遮盖已浇混凝土。

六、施工场地防护

1、派人疏通现场排水沟，以保证水流畅通，不造成积水，在现场低洼地带预备好装有泥土的编织袋以防内涝。

2、道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。

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九、质量保证措施

（一）、施工质量目标

质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“市优”工程。

我公司已通过ISO9002质量体系认证，以公司《质量手册》和《程序文件》为依据建立质量保证体系，遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。

（二）、质量保证体系（见下页图）

1、选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。

2、各职能系统要在管理上对该工程质量负责

（1）、项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组（见下页图），对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。

（2）、施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下

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任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。

（3）、物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对于不合格的要及时退换。

（4）、技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。

（5）、质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法。

（6）、思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发生。

对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估汇总。

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质量管理领导小组

副组长：马付军 副组长：强 组长：王金柱 质 检组 道 路 施 工 队 测量员 施工员 材料员 排 水 施 工 队 土 方 施 工 队 各班组工人 （7）、项目质量管理检测人员职责 ①、项目经理质量管理职责

a、执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。

b、对项目部质量管理职责进行分配，明确各自的职责并认真落实。 c、增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标。 d、负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。

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e、负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工；确保现场符合“标化”管理要求。

②、项目副经理质量管理要求

a、协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评。

b、对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部十项新技术，以及其他的新技术、新工艺、新材料、新设备。

c、参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。 d、负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。

③、项目工程师质量管理职责

a、项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度，对施工质量带来影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。

b、组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

c、协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工的技术指导和质量监督。

d、主持审批施工组织设计及新技术、工艺、材料、设备在项目上的推广应用。

e、执行质量否决权，对不合格品有权责令停工、返工。 ④、质检人员质量管理职责

a、质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作。

b、在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，规范，标准

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组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。

c、认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。

d、负责参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。

⑤、测量员质量管理职责

a、负责工程的测量、定位、标高、轴线的控制及沉降测量等工作。 b、根据建筑物的结构、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。

c、负责所使用施工测量仪器日常维护和保养工作。 d、负责基础浇注过程中位置及标高符合施工要求。 ⑥、施工员质量职责

a、施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。

b、施工控制时须根据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。

c、协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。 d、根据工程进度，负责编制施工进度计划表。

e、负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交接记录。

f、负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。

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⑦、试验员质量管理职责

a、试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。

b、对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。

⑧、专业工长质量管理职责

a、认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、施工方法。

b、认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。

c、做好配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。

d、严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。 ⑨、材料员质量管理职责

a、根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。 b、参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。 c、负责进场材料（含甲供料）的收、发、存，并按规定建立台账。 ⑩、安全员、资料员质量管理职责

a、负责执行安全生产地有关规定，参与安全措施的制定。 b、具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工，检查有关资料的收集保存。

c、检查督促班组地新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。

d、认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定。

e、安全负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。

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（8）、质量体系运行

质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。

①、“人”的因素

施工中人的因素是键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。

②、“机”的因素

机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。

③、“物”的因素

材料采用优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实。施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。

总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相的要求。

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质量保证体系控制图

竣工验收 材料防护 工程产品防护 材料预防纠正措施 合格产品控制 工序预防纠正措施 材料检验标识 检验状态标识 工序检验标识 进货检验 施工过程检验 资源配备 施工资源配备 分供方评审培训 质量控制措施 编制质量计划 质量保证措施 工程交桩 图纸会审 参加业主会审 配桩 施工技术交底 施工过程控制 进度和质量控制 工序检验 工序防护 外观目测

回访 质检资料 交付验收 最终检验试验 实测实量 质保资料 文件资料 技术资料 责任期服务 维修 44

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（三）、施工质量控制措施

1、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制。公司质检组派专人不定期上工地抽样检查。浇筑砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）

质检员项目经理技术员质检组施工员班组长工 人三检制挂牌制，以此来带动质量管理。具体质检体系（见下图） 2、工程定位放线时，必须有项目经理亲临现场进行放线工作。设置的轴线桩和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同建设单位，规划部门共同检验，及时做好预检手续。

3、浇筑砼时，振动棒要做到快插、慢拔，插点均匀排列，以保证砼的密实，浇筑完的砼要及时进行养护。

4、编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的要对当事者个人罚款。

5、认真做好记录，隐蔽工程验收等，及时签证手续，与此同时必须进行技术资料整理工作，不得有工程结束后再补的现象，技术资料由专人负责。

6、坚持对原材料验收检查制度。对进场的各项材料进行严格的验收把关，杜绝各种不合格材料进场，对水泥、黄砂、片石必须进行抽验，确保各项指标合格的材料用于本工程。

7、坚持技术交底制度，认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。在各段施工前，应进行技术交底，明确施工方法和质量控制要点。每道工序施工前由工程技术负责人向质检员及各工种负责人进行技术交底和

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注意事项交底，做好交底记录和签字手续，明确责任，强化责任心，教育每一位施工人员要树立质量就是生命的意识，谁生产、谁负责，实行“三检”制度，把质量的好坏与施工人员的经济效益直接挂钩。

8、坚持相关试验制度。加强原材料的检验，严格执行各种材料试验制度，主材必须提供出厂检验报告，并对到工地材料取样复检，合格后方能用于本工程。在工程中使用的砼，随机抽样做试块，按期试压。

9、坚持检查记录制度。在施工过程中应组织操作人员学习规范，严格按图施工，做好各道工序的隐蔽记录，填写检查记录要及时、准确，确保一手资料的真实性、及时性、准确性。对隐蔽工程的关键部位要拍照留存，确保工程优良。

10、设立专职测量放样小组，配套测量仪器及测量工具对建筑物垂直度和高程控制及沉降观测并做好记录，每施工一处实测一处，发现问题及时纠正。

11、积极推广使用新技术、新工艺、新材料，对新技术、新工艺必须经过试验取得成功的基础上才能大面积推广，慎重使用外加剂。

12、严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方针，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场的材料及半成品应严格执行验收制度，不符合质量要求的材料不得进场，坚持先交底后施工制度。

13、各工程部位施工完成后，应及时进行资料整理、归档，隐蔽工程应有图片资料，做好质量评定准备工作。

14、质量控制体系设置（见下页图）

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质量控制体系的设置

采用取样检 测试验手段 进 工最货 序终检 检检验 验 验 采用按序检 测试验手段 工隐序蔽交工接程检验 验 收 采用质量检 查评分手段 外实质观测保目实资测 量 料 采用质量控制 监督手段 质质质质量量量量计措控隐划施制患制实检处订施查理阶阶阶阶段 段 段 段

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（四）、施工过程中质量监理措施

严格按施工监理程序办事，每道工序施工完毕及时报验，资料齐全，由监理工程师验收合格后方可进行下道工序的施工。各道工序从开工到验收都必须有监理在场，隐蔽部分随时验收签字。

在施工中我们将完全接受、服从监理的一切安排与指导。各分部、分项工程施工方案一式二份，报建设单位和监理单位各一份，得到共同审批后进行实施。

（1）、施工前质量控制的配合

施工前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其具体内容如下： 提供质量计划和施工技术方案请监理审核。

①、审查施工单位的技术资质，以确保施工单位和队伍具有能完成工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

②、对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。

③、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计。

④、凡未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。

⑤、进行工程施工交桩和测量复核工作，检查复核施工现场的测量标志（坐标点、控制桩、水准点）。

⑥、搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段。 ⑦、请监理协助施工单位建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段。

（2）、施工中质量控制的配合

施工中质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有： 施工过程中提供工序和隐检报告资料及检验资料请监理审核。

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①、抓好工序交接验收。 ②、抓好隐蔽工程验收。 ③、审核设计变更和图纸修改。 （3）、施工后质量控制的配合

施工后质量控制即指对施工已经完成的分项、分部工程，并已形成为产品的质量控制。其具体内容包括：

①、按规定的质量评定标准和评定办法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收。

②、审核施工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件；审核施工单位提交的竣工图。

（五）、原材料验收及计量管理

1、计量管理涉及到施工生产、经营管理、能源管理诸多方面，在实行检测过程中必须使用经检定合格的计量器具，以确保工程质量和安全生产。

2、项目计量管理职责

（1）、认真贯彻和执行国家计量法律、法规、规定、标准和企业规定。 （2）、健全项目计量管理机构，完善计量管理体系。认真建立项目计量器具台帐、计量资料档案，编制计量器具配置计划和送检、周检、抽检计划，及时通知受检部门与人员。

（3）、对各方面的计量管理工作要经常性地进行与监督。 ①、器具的使用情况。 ②、器具的维护与保养情况。 ③、每批物料均要进行正常的检测。 ④、工序施工中进行正常的检测和检验。 ⑤、特殊工艺所采取的相应的施工措施等。 3、计量管理制度

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（1）、计量器具按国家有关规定按时把关检查。

（2）、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由公司计量科管理人员统一调配。

（3）、原材料检测及时做好记录，发现问题及时反映。

（4）、钢筋规格型号必须符合设计要求，配料、绑扎焊接按应用计量器具检测偏差不得超过规范要求。

（5）、砼浇筑时，按规定做好坍落度试验及强度试块。 （6）、计量人员要维护、保养好器具，并自觉提高计量技术。 （7）、计量器具的保管要按其使用说明正确进行，以保证精度。 （六）、成品保护措施

对全路段在没有开放交通前，封闭交通，两端用钢管，禁止非施工人员或非施工车辆进入工地，在路口醒目位置竖立“前方施工，禁止通行”等警示牌。

1、加强成品保护，制定成品保护条例。 2、严禁在成品面层上拌制砂浆。

3、加强成品、半成品在运输、仓储过程中的管理。

4、对道路的设施，侧如窨井盖等，要有措施进行保护，浇筑混凝土路面时，用塑料薄膜覆盖窨井盖，浇筑完后要及时清理，并掀开井盖，防止混凝土浆流入窨井盖边缘空隙内，以后难以开启。

5、保护成品，对于路面严禁用尖锐重物破坏夯砸路面。 6、汇同业主对配套工程及时联系，严禁在已完成的路面上开挖。 （七）、档案资料管理措施

1、工地上配专职资料员，及时分期分批进行各种档案资料的收集整理工作，对各种原材料的质保书、出厂合格证明以及试验资料证明、各种图纸变更和签证手续、隐蔽工程验收资料、自检资料等及时整理归档。

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2、工程竣工后，按省市有关规定将所有工程资料整理装订成册，送质检部门检查验收并及时归档。

（八）、本工程的关键工序质量控制措施 1、排水管道施工 （1）、沟槽开挖 ①、分层开挖

②、机械挖土槽底预留20-30cm，人工清理。

③、槽底高程及时检测控制，缩短沟槽开挖至回填的工期。 ④、发生超挖或有杂埋土、淤泥按设计文件要求严格处理。 2、路基回填 （1）、超厚回填

①、现象：一种是路基填方，一种是沟槽回填土，不按规定的虚铺厚度回填。严重者，用推土机一次将沟槽填平。

②、危害：将造成路基和路面结构沉陷。 ③、治理方法：

做好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度不超过有关规定。 （2）、倾斜碾压

①、现象：在填筑段内随高就低，使碾轮爬坡碾压。

②、危害：碾纵坡上使碾轮重不能发挥最大的压实功能，坡度越大损失的压实功越大。

③、治理方法：在路基总宽度内，应采用水平分层方法填筑。 路基路面的横坡或纵坡陡于1：5时应作成台阶。回填沟槽分段填土时，应分层倒退流出台阶。台阶高等于压实厚度台阶宽不小于1米。

（3）、挟带大块回填

①、现象：在填土中带有大砖块、大石块、大混凝土块、大硬土块。

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②、危害：填土中挟带块状物，妨碍土颗粒间相互挤紧，达不到整体密实效果。另一方面块状物支垫碾轮，产生叠砌现象，使块状物周围留下空隙，日后发生沉陷。

③、治理方法：

对填土中的大砖块、大石块、大混凝土块要取出，对大于10CM的硬土块打碎或取出。

（4）、挟带有机物或过湿土的回填

①、现象：在填土中含有树根、木块、杂草或有机杂物，或过湿土。 ②、危害：有机物的腐烂，会形成土体内的空洞。超过压实最佳含水量的过湿土，达不到要求的密实度，都会造成路基不均匀沉陷，使路面结构变形。

③、治理方法：

属于填土路基，在填筑前要清除地面杂草、淤泥等，属于沟槽回填，应将槽底木斜、草帘等杂物清除干净；

过湿土，要经过晾晒或参加干石灰粉，降低至接近最佳含水量时摊铺压实。

（5）、带水回填

①、现象：多发生在沟槽回填土中，积水不排除，带泥水回填土。 ②、危害：带泥水回填的土层其含水量是处于饱和状态的，不可能夯实。当地下水位降低，饱和水下渗后，将造成填土下陷，危及路基的安全。

③、治理方法：

a、排除积水，清除淤泥疏干槽底，再进行分层回填夯实； b、如有降水措施的沟槽，应在回填夯实完毕，再停止降水； c、如排除积水有困难，也要将淤泥清除干净，再分层上回填砂或砂砾，在最佳含水量下进行夯实。

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十、工期保证措施

本工程具有施工场地范围广、工期紧的特点。而施工进度计划的编制是施工过程中的一个重要环节，而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，为此，在本节内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。

一、施工计划控制点：

施工计划的安排要在确保工种工程质量和施工安全的前提下，科学合理制定。

二、施工组织保证措施：

（一）建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。

（二）现场项目经理部根据各分部工种的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制，从而做到以旬保月、以月保阶段控制点、以各控制点保总进度。

（三）找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。

（四）建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，坚持进行建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。

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（五）根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

（六）实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。

（七）组织熟练的生产工人参加本工程施工，以确保工作效率，在施工中组织各段施工小组进行劳动竞赛，形成现场良好的施工氛围。

（八）与业主紧密配合，积极争取业主对外部协调工作方面的支持，最大限度地减小外部因素对施工的干扰；合理安排工作面，使各施工段均能在规定的工期内完成任务。

三、施工技术保证措施：

（一）为确保工期，每天延长工作时间20%，在必要时分班组加班加点施工。

（二）在施工进度安排上从整体出发综合考虑，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各时期的各种机械设备、材料、劳动力等计划，对所有材料，应提前定货、采购、运输和进场，决不允许由于材料供应不到位而影响工期。

（三）劳动力、材料、机械的调配：施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工。

配备充足的机械设备：运输车辆等机械由公司统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力

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量进行平行施工；实行专业化施工为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选技术熟练的工人进场施工。

四、施工进度计划管理及管理措施

四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，并以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施。

五、各工种的协调配合

（一）充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。

（二）填土施工前，根据施工网络计划图，编制穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（三）施工中，经常性协调解决施工中的各种问题，确保工程紧张而有条不紊地进行施工，为确保工程顺利完成打好基础。

（四）施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

十一、安全生产和文明施工措施

一、安全生产措施 1、安全制度

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安全生产管理网络

施工组 项目技术负责人 王金柱 项目经理 赵康

质安组 材料组 技术组 预算组 办公室 全体施工人员 本工程施工时必须建立以下安全制度：

（1）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管项目技术负责人负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个人都有安全职责。

（2）安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项进行技术安全交底。

（3）安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。

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2、建立安全保证体系

公司已建立安全网络机构并有各级安全生产责任制，按规定公司个部门人员到工地必须戴安全帽、穿防滑鞋、并自觉遵守操作规程。

3、工程部安全生产责任制

（1）认真学习国家和部门有关劳动保护、法规、规范和规定。 （2）在编制审核施工方案中，要认真贯彻安全规章制度和编制有针对性的安全技术措施。

（3）要加强施工现场管理，建立安全生产和文明施工秩序。 （4）制订本公司安全科、施工科、技术科项目部的安全生产标准，并督促、检查。

（5）建立书面考试及现场应知应会考试制度并定期实施。 4、专职安全员职责

专职安全员要做好安全管理和监督检查工作，其主要的职责是： （1）贯彻执行安全生产有关规定和安全技术劳动保规； （2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结、交流和推广先进经验；

（3）经常深入工地作业点，指导安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；

（4）组织定期安全活动和检查，并填写记录。

（5）参加审查施工组织设计（施工方案）、安全技术措施和安全交底，并在贯彻执行中督促检查；

（6）与有关部门共同做好新工人三级教育和施工中定期教育； （7）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，及时报告领导处理，并按奖惩条例进行罚款等方式处理；

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（8）对工伤事故及时进行统计、分析和报告；

（9）对违反本条例和有关安全技术、劳动保规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级报告。

5、项目经理安全生产职责

（1）项目经理要对项目工程劳动保护和安全生产工作负具体领导责任；

（2）认真执行各项安全生产规章制度，落实安全生产各项技术措施，加强施工现场安全管理，搞好文明施工；

（3）正确处理生产和安全的辩证关系，坚持管生产必须管安全，先安全后生产，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员工作；

（4）针对工程项目特点，下达任务的同时要组织现场经理、安全员向全体工人进行安全交底，并做好交底记录和督促检查工作；

（5）对施工现场的管、网、施工用电、机械设备等安全防护装置以及警示标志，都要组织验收，合格并有专人负责后方准使用；

（6）每周组织安全大检查，对防护等安全措施，要进行严格检查，及时整改，消除隐患；

（7）项目部、安全员，必须每天巡回工地，检查个人防护、脚手、机械设备、文明卫生等，发现问题及时组织落实整改，做好安全生产日记帐，做到人人讲安全，个个管安全，刹违章，禁冒险，保安全。

二、文明施工措施

1、文明施工的目标：确保达到市级文明工地的要求 2、文明施工管理网络

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安 全负责 消防负责 施工负责 设备负责 文明负责 技术负责 项目经理 总公司综治科 各施工班组 3、对现场场容管理

建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。

为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉

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性和责任性。

组建文明施工专业施工队，由于本工程施工段为省道旁，施工其间不得影响交通和损坏其他道路设施。对施工现场、环保及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。

施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放积余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。

施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。

4、施工区卫生管理

把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。

施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。

十二、降低成本、提高经济效益措施

1、加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、技术、设备的配置上要精打细算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省时间和机具。临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料

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降低到最低限度，从管理上要效益。

2、工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两级管理、两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。

3、加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，同时也要加强验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然耗损。

4、严格控制地面标高，同时做到工完料清，减少材料在施工过程中的浪费，将材料节约与工人工资挂钩，按比例分配。

5、合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖填和运输；合理堆放材料，减少材料二次搬运。

6、材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实行限额领料，实行内业资料规范化、档案化。

7、严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行以济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

8、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

9、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的

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返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造价，增加盈利。

10、要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。我公司派往项目经理部的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。总之，要从管理上要效益，把工程造价控制在报价范围之内。

11、改进施工工艺，合理组织施工。降低施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费用支出，合理安排劳动组织均衡施工，提高工效。在施工中编制作业段施工计划和单项工程施工方法，避免相互牵扯、彼此影响、降低施工效率、增加工程成本。

12、加强材料供应与管理工作，节约材料费用。积极掌握材料价格和物质资源信息，从量差和价差方面着手，从订货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、节约代用、回收利用等环节严格控制，以减少损耗，以期有效地降低物质资源方面的成本。

13、提高施工机械的效率和完好率，节约机械使用费。在工程上要力求机械设备的合理配备，加强设备的维修保养，避免在施工中由于机械维修不善，干干停停，或由于台班作业效率低，拖延进度，提高机械设备的利用率和效率，降低机械台班使用率。此外，在设备购置与租赁两者之间做出科学的决策。

14、保证工程质量，减少返工损失，减少和防止不合格品、废品损失和返工损失。

15、严格管理制度，提高管理效率，节约施工现场管理费用，使各项费用的支出都有严格的审查和监督，减少浪费。同时，由于提高了管理效率，有利于保证现场顺利施工，促进工程成本的降低。

16、加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失。

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17、注意运用信息的功能和价值。工程施工中注意吸收新技术、新工艺、新机具的采用，及时研究落实，付之实用，为降低成本做出显著贡献。

项目成本控制体系图

部门责任成本 施工责任成本 班组责任成本 项目经理 材料设备 排水管网施工队 计划预算 道路工程施工队 施工技术 成本 控制 中心 土方施工专业队 质量安全 财务成本

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后勤服务 昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段）

预算员 主要职责 编制两算，办理对外项目减帐，负责对外结算；提供分部完成实物工程量统计表进行工程变更的统计表。几逆行能够工程变更的成本控制。 参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表 验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金等。 编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目的统计工作。 负责编制各类接写台班施工计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好利用率。外来机械的租赁费的控制。 编制各类材料使用计划。负责限额发料、来料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报，周转材料租赁及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。 负责检查验收工作。控制质量成本，提供为提供质量而发生的实物统计表及返修、奖惩等。 负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。 负责编制项目目标成本。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析。 施工项目经理 技术人员 劳动定额员 施工员 机管员 材料员

成本员 安全管理员 技监员 17

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十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排表

（一）、主要施工机具设备

主要施工机械和工具一览表（1）

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 机械或设备名称 型号规格 数量 1 1 400L 200L HW-84 黄河、东风等 5T 6 1 2 4 8 3 1 3产地 徐州 徐州 泰州 扬州 扬州 扬州 制造年份 1999 2000 2002 2007 2007 2006 额定功率KW 74 210 12 7.5 5.0 2.5 110 110 125 144 30 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注 三轮压路12吨 3Y-12/15T 振动压路机 机动翻斗车1吨 砼搅拌机 砂浆搅拌机 蛙式打夯机 自卸汽车 装载机5T 汽车式起重机 QY15 履带式挖掘机 EX0.8M等 电焊机 BSI-300 1 14B 山东/湖北 1998 常州 徐州 合肥 上海 2004 2003 2001 2004 4 12 柴油发电机 75kw 1 上海 2004 75 良好 13 挖掘机 PC200 2 日本 2005 良好 14 15 小型挖掘机 插入式振动器 55 2 2006 良好 B-30型 2 靖江 2007 良好 18

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主要施工机械和工具一览表（2）

序 号 16 17 18 19 20 21 22 23 机械或设备名称 水准仪 经纬仪 钢尺(50米) 全站仪 电脑 复印机 砼抗压试模 砂浆试模 型号规格 ZD-20 J2 拓普康 4核处理器 佳能 数量 产地 1 1 2 1 1 1 苏州 苏州 上海 北京 广州 广州 浙江 江 制造 年份 2008 2004 2007 2001 2010 2009 2007 2007 额定功 率KW 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注 15×15×15 4 7.07×7.07×7.07 4

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（二）、主要周转材料

1． 施工现场投放的主要周转材料——见下表

2． 周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。

主要周转材料一览表

序号 1 2 3 4 5 6 （三）、劳动力安排 1、劳动力的实施

（1）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。

（2）、对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。

（4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量

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材料名称 单位 组合钢模板 钢管 木板 扣件 彩钢瓦 电缆线 M2 M M3 只 M2 M 数量 800 2000 25 2000 2000 1500 用 途 制 模 制模、支撑、脚手 施工走道、支撑、脚手 附 件 围 护 施工及照明 昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段）

的专职协调、质量、安全管理人员。

2、现场各工种劳动力投放计划——（见下页）

劳动力安排一览表

2016年 序号 工程 单位 60天 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 基建工 普工 修理工 砼工 木工 瓦工 电工 起重吊装工 管道工 机驾工 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 24 6 1 5 3 5 1 1 2 1

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十四、施工进度计划

针对本工程特点，我公司努力从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，合理安排施工进度计划，确保工程在2016年8月1日如期开工，并按照招标文件要求在2个月内按质按量如期完成本工程。

一、编制依据

1、昌吉市乌昌大道街道综合 整治工程施工招标文件要求工期及相关要求。

2、我单位针对本工程拟采用的施工方案 3、参考预算工程量（工程量清单）。 4、劳动定额，机械定额等施工定额

5、施工条件如劳动力、机械、材料、构件等供应情况 6、我单位对标段现场调查、勘察、了解取得的资料。 二、施工计划编制的指导思想

1、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备投放量来决定。 2、劳动力安排，施工过程中充分利用工作面，实施单位施工流水与交叉作业，合理安排穿插进行。

三、施工进度横道图 （见附表）

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昌吉市乌昌大道（西外环路-屯河路）街景综合整治-道路交通工程（施工第五标段） 2016年 序号 工程项目 备注 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 30 2 3 4 5 6 7 8 9 给排水、管道及管沟开挖 给排水管道预埋及回填 路缘石开挖及基层处理 路缘石施工及成品保护 人行道换填处理机基层施工 人行道及单位出口施工 路面基层处理及沥青砼施工 路面清理及维护 八 月 九 月 1 基底处理及拆除 23

施工进度网络图

1、施工准备2、路桥工程3、路堤填筑碾压4、路基防护及排水5、路面施工6、路面排水及路灯工程7、水泥稳定基层8、水稳层施工9、路牙石安装10、沥青面层施工11、绿化工程12、竣工验收 1 施工准备

2路桥工程 3路堤填筑碾压 6路面排水 4路基防护及排水 7 水稳层基层施工 5路面施工 8 水泥稳定层施工 9 路牙 10 沥青