煤矿工作总结及计划

煤矿工作总结及计划

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【范文一：煤矿月度安全工作总结与计划】

在市、上级主管局和集团公司的正确领导下，八月份全公司干部职工齐心协力，努力拼搏，克服了井下地质条件变化大，安全管理困难等诸多不利因素，严格按照上级指示和公司领导要求，严查细管，扎实苦干，完成了八月份各项安全生产指标，现将有关工作总结安排如下：

一、安全生产情况

（一）安全情况

8月份安技处共查出各矿存在问题共计126条，罚款7950元，其中小港煤矿查出问题41条，罚款2700元；羊泉煤矿查出问题62条，罚款3300元；四槐树煤矿查出问题23条，罚款1950元。从查出的存在问题及出具的罚款来分析，顶板管理方面和机电运输存在的问题仍然高居不下，8月份在顶板管理方面查出43条问题，机电提运和一通三防分别是32条和2。

（二）生产情况

8月份全公司原煤67762吨，完成掘进进尺1115、3米；其中小港产煤45029吨，进尺574、1米，羊泉产煤13817吨，进尺238、5米，四槐树产煤16吨，进尺

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302、7米。从生产情况来分析，各矿的掘进效率跟不上当前生产的需要，采掘接续仍是制约生产的主要问题，需认真的加以研究，努力提高掘进效率，保证正常的采掘接续。

二、上月重点工作落实情况及开展的主要工作

按照8月6日公司安全办公会议的安排，8月份主要做好了以下工作：

（—）各煤矿在思想和行动上高度重视安全工作。公司安技处及各煤矿根据当前的安全形势，认真进行了总结、分析布置和检查，各煤矿通过召开专题会议和早调度会把安全任务进行了分解落实和要求；公司安技处于10日、20日组织三个煤矿安全科长和安全矿长召开了安全专题例会，对抓好当前安全工作的重要性做了要求，并按照会议形成的决议对三个煤矿不定时的进行了突击检查，收到了良好的效果。

（二）突出重点，抓住难点，管好薄弱时段、环节。各煤矿对自己的工作进行了认真的梳理，排查出了工作中的重点、难点工作，制定了措施，认真的组织贯彻实施。小港煤矿7412工作面下行开采，在安技处和小港煤矿班子的正确领导下，对支护措施进行了改进，防止了冒顶推支柱底根子现象的发生；羊泉煤矿-386采煤工作面安全顺利的回撤完毕，11109工作面初采初放安全进行；四槐树煤矿15101工作面采取调料，缩小循环为收尾工作打下了基础，16层底板绕道安全的与16层副下山精确贯通。

（三）采取多种形式，搞好职工的教育培训工作，不断提高工人的安全技能。各煤矿继续组织开展好了与职工的谈心工作和家访交流工作，通过和风细雨、润物无声的说服教育、感化，使职工的安全意识明显增强；其次是按照年初制定的计划对职工进行了培训、学习、考试；三是认真组织开展好了安全知识抽考活动，对在抽考活动中取得好成绩的给予了奖励。

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（四）严格制度的执行落实，严格考核、严厉追究。按照公司下发的一系列安全规章制度，公司安技处及各矿安全科不折不扣的进行了监督落实，通过月度安全生产经营目标考核和“双基”质量标准化检查验收，奖优罚劣；通过平时的检查对出现的“违规违纪现象和行为”进行严肃惩处，确保了制度执行到位，落实到位，考核到位。

（五）突出抓好“一通三防”、“顶板管理和机电提运工作”。各煤矿在管理过程中突出了“一通三防”是煤矿管理的重中之重这一主题。狠抓了通风系统、综合防尘、局部通风、监测监控的管理，其次是加强了对顶板的管理工作，各煤矿按照规定对采掘面的特殊支护、在籍巷道的维护工作进行了重点管理，杜绝了顶板方面事故的发生；三是各煤矿加强了对机电提运工作的监督与管理，小港煤矿八采区大皮带已初步安装完毕，羊泉煤矿11109新运输系统投入使用，四槐树煤矿主井绞车安装完毕并投入正常使用。

（六）各煤矿质量标准化水平稳步提高。8月份各煤矿根据要求修订完善了《工程质量动态检查验收标准》、《通防质量达标标准》、《机电设备质量验收考核标准》等，从8月11日正式实施运行至今收到了良好的效果，各矿“三大质量”都有了一定的提高。

三、存在的不足

（一）各煤矿各系统的工作还存在一些隐患，像小港煤矿的通风、羊泉煤矿的运输及各煤矿的供电系统等，还存在着不合理、不可靠的现象，矿井的防灾抗灾能力还很脆弱。

（二）各煤矿的采掘接续仍是制约生产的主要因素。特别是各煤矿的掘进效率问题，受地质条件、环节、组织的影响，迟迟得不到提高，需要各煤矿认真研究采取措施，找准症结，消除这些不利因素，把掘进效率提上来。

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（三）“手指口述”法的推行工作出现忽冷忽热的现象，没有很好的坚持执行好，各煤矿除上、下井口，猴车上车点推行的较好外，其他岗位执行的很差，领导要求就抓，不要求就不抓，这个毛病还没有改。

（四）“双基”文字材料的组织存在应付、凑付、糊弄的现象和厌战的情绪，从本月检查情况来看，有些单位材料提供不及时，本应正常开展工作记录的材料却弄虚作假，态度不端正，思想认识不到位。

以上这些不足希望各矿认真反思，仔细研究，努力做好整改，避免以后出现。

四、下一步工作重点

（一）严格落实矿级、中层管理干部下井带班制度，充分发挥职能科室、专业人员的作用，加强现场的动态工程、设备，通防质量管理检查、验收工作，认真排查存在的问题和隐患，提高矿井的安全管理水平。

（二）制定措施。重点抓好掘进效率的提高，逐步向集中高效生产靠拢，公司安技处、各矿技术科、调度室，要从各方面帮助施工单位查找原因，搞好协调和配合工作，尽快提高掘进效率。

（三）抓好顶板管理工作。9月份小港煤矿61106工作面过断层，8201探煤巷过断层，7412工作面下行采煤，羊泉煤矿11109工作面两巷顶板压力大，-386煤柱回收工作面地质构造复杂，四槐树煤矿15101工作面收尾撤面，15305面初采初放等工作，各煤矿要按照规定重点盯防管理，公司安技处要重点督查。

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（四）加强“一通三防”管理工作。各煤矿要按照8月6日安全办公会议上董事长提出的“优化、降阻、节风”三大工程的要求，认真搞好通风系统管理工作，保证矿井的通风安全；其次是严格落实综合防尘措施，按照规定配齐并正常使用防尘设施，减少矿尘危害，保护职工身体健康。

（五）强化机电运输管理工作。一是加强矿井供电系统的管理，各煤矿对供电线路、设备设施存在的隐患要进行排查，制定措施，认真整改，保证矿井供电安全；其次是加强对运输环节的管理，各煤矿专职管理部门及安全科监管人员要按照责任划分搞好管理、监督，特别是对连接件、皮带、钢丝绳、保护设施的检验、探伤和检查要按期进行，保证安全可靠。

（六）加强“双基”建设和质量标准化工作。各煤矿要坚定不移的执行“双基”建设以及质量标准化的各项要求，认真组织材料，不能有消极厌战情绪，要持之以恒的抓细、抓好，保证软、硬件同步提高。

【范文二：煤矿安全工作总结与计划】

2015年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。

一、2015年安全工作总结

（一）严格落实安全生产责任制。

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年初组织召开了安全工作会议；修订了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理办法》；起草了《关于切实加强2015年安全生产工作的决定》；制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。

（二）认真做好“两节”、“”和“五一”期间的安全生产工作。

起草了《关于加强春节和“”期间安全工作的通知》和《关于开展安全大检查的通知》，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。“两节”、“”和“五一”期间组织开展了安全大检查活动，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产，重点检查了单位现场安全管理和辅助单位安全工作。

（三）强化安全培训，提高全员安全素质。

1、协助培训中心对公司生产单位进行了全员培训。

2、组织了公司领导及安全管理人员的二级培训，对《三大规程》内容进行了全员培训学习。

3、对特种作业人员，即涉爆人员和危化工人进行三级培训，共培训，培训合格率达到了100%。

4、4月12日按照国家及省市县的文件要求，公司对段队长以上领导进行《矿长保护矿工生命七条规定》的培训，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到保护。

（四）结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

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公司安全生产工作存在多种隐患，道路运输尤为重点，为保证安全生产，安全部门对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。2015年重点对燃气车驾驶员进行了安全培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。

（五）强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。

公司安全部门加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患条，下发安全隐患整改通知单份，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。2015年，共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项安全检查次。

（六）认真开展安全检查和隐患排查工作。

安全部门认真贯彻落实集团公司和上级公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了7个安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-6月份共查处“三违”人员12人，罚款28700元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。

（七）进一步抓好安全质量标准化工作。

安全部门根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》结合公司实际，修订安全质量标准化考

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核标准及评级办法，考核项目由原来9个增至15个。将在六月份出台公司质量标准化考核办法。2015年，共开展10次安全质量标准化检查，经考核均为一级品。

（八）开展安全活动，促进安全生产。

按照集团公司和上级公司的安排和部署，组织开展了“2015年”、“”和“”活动，制定了切实可行的活动方案。共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位，并悬挂在路和办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。

二、存在问题和不足

2015年，我公司安全工作整体形势比较平稳，但是一是职工安全意识淡薄，“三违”现象严重，自主保安能力差；二是对职工的安全教育不够，对特种作业人员管理力度有待加强；三是现场安全监管不到位，安全措施执行不利；四是对安全工作重视不够，说起来重要，忙起来次要，干起来不要。这就要求我们认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。

三、2016年安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。

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二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

（二）加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。一是高度重视防治水工作。定期调查矿区周边积水情况，加强预测预报，在单位防洪堤内挖掘截水沟，安装排水设备，雨季期间，排水设备、排水管路和供电系统保证完好可靠，确保不出现淹坑现象。完善有关水文图纸资料，制定和完善防治水措施，配备足够的防治水装备，制订防治水应急预案。

二是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。单位以汽车运输为重点，抓好道路、土挡、爆破、供电、滑坡、罩头等项管理，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。

三是继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力。各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。

四是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。2016年，针对性地开展“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

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五是严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。单位要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。

六是要加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，日常安全监察的重点是防火、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器爆炸，督促相关业务部门定期组织检查，防止意外事故发生。

七是抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

（三）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。2016年，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲

【范文五：煤矿工作总结与计划】

回顾20XX年的工作，我们XXX煤矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，在集团领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，超额完成了集团下达的各项任务。实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面，今年四、五月份，公司分别荣获XX市颁发的“年度全市煤炭工业先进集体”和“年度安全生产工作先进集体”等荣誉奖励。

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一、各项指标完成情况

1、生产指标：

①、原煤产量：全年计划原煤产量XXX万吨，实际完成全年原煤产量XXX万吨。（其中：综采XXX万吨，综掘XXX万吨，炮掘XXX万吨。）完成全年生产计划157、8%。

②、掘进延米：全年计划掘进延米XXX米，实际完成掘进总延米XXX米。完成全年计划143%。

2、经营指标：

①、原煤销售：全年计划销售原煤XXX万吨，实际完成销售原煤XXX万吨。完成全年计划175、9%。

②、经营业绩：全年实现营业收入XXX元。

3、安全指标：

①、在超额完成全年产量的情况下，生产全年无死亡无轻重伤事故，创造了全国煤炭系统年产百万吨安全生产的好水平。

②、我矿本年度进行了两次采掘面搬迁。在此期间，生产管理各职能部门对搬家倒面实行24小时现场跟班管理，以严格奖罚的方法提高现场监察力度，取得了搬家倒面工作顺利、安全、高效的良好业绩。

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二、坚持以人为本、抓好团队建设

今年以来，我矿坚持以人为本，完善矿区建设和搞好人文卫生工作，抓好职工团队建设。做好技术骨干思想工作，稳定职工队伍；不断派出人员进行项目考察，使员工看到了企业的发展前景。有关煤矿工人切身利益职业病防治工作列入重要日程，安排全体员工分批体检，建立员工健康档案。对职工食堂进行了重新装修，改善了卫生环境。

加强对职工的培训力度。今年以来，我们先后送出去培训了各类专业人员和特殊工种XXX人次，做到下井工人持证上岗。另外，聘请专家到煤矿举办煤炭从业人员应急演练培训、全员安全培训、探放水培训、自救器使用培训等。今年在全矿组织井下着火科目的安全生产应急演练，此项工作由XXX市有关部门及业内专家进行考核，结果对演练工作给予高度评价：认为“准备充分，措施到位，素质很高”，尤其是对监管人员和职工的素质给予高度评价。矿内各种技术培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。

三、强化质量管理、营造安全氛围

质量标准化工作是实现安全生产工作的基础保障，我们以综采工作面为核心开展质量标准化建设。以往综采队安装设备后边生产边达标，今年我们坚决做到安全生产达标工作一次到位，不达标不生产。一旦发现违规操作就予以重罚，确保生产安全。

抓好安全生产隐患排查，我矿坚持每日早例会通报井下、地面安全管理及设备运行情况，及时掌握安全动态。重大安全隐患由带班领导督办，限期整改。今年9月份，在掘进1406回风顺槽工作面时遇空区积水，积水量近XXX立方米，通过现场人员的努力及管理人员指挥，及时采取了“堵、疏、排、控”应对措施，就使水量得到控制，仅影响掘进一

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天作业时间，并通过后期有计划的排放，释放了险情，取得了良好的安全效果。

井下重点施工前，提前上好安全教育课。我们监管人员对作业员工进行安全教育，讲解作业中的安全重点、难点及隐患，以引起作业员工的重视，确保安全生产。

对有三违现象的人和事予以坚决处罚，绝不手软，今年处罚违章事例XX起、处罚金额XX万元，下达整改通知XX起，通过上述手段实现了我矿安全生产全年零事故，保证了安全生产和质量达标工作的顺利进行。

四、落实带班制度、科学组织生产

根据国家有关要求，严格落实矿领导带班制度。今年以来，我矿认真贯彻这一制度，安排领导24小时带班下井，认真组织、协调、指挥井下的安全生产工作。认真填写交记录，强化生产过程中的领导责任，完善我矿安全生产管理体系。

利用科学手段加强对煤矿资源的充分开采。针对综采工作面与上下顺槽交叉点三角煤，合理调整掘进巷道高度，由原来的X米调整为X米；科学利用矿压分布原理，尽最大限度缩小工作面区段煤柱，将原XX米宽、X米高、XXX米长的工作面区段煤柱缩小至XX米；通过以上措施，回收原煤达X万吨，节约了煤炭资源，赢得了一定的经济效益。

五、加强设备管理、确保正常生产

通过搞好质量标准化，强化机电设备检修，确保机电设备安全运转。机电系统每月要求各个生产单位坚持以自查和机电部监管人员检查结合的方式开展系统安全大检查自查活动，建立系统隐患排查台账。持续抓好“冬三防”和“夏三防”各项工作，主要进行临时

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水泵安装、检修，水仓清理，排水管路铺设，地面供电线路、变压器巡查等工作。

加强机电设备管理，利用综掘搬家回撤期间，对掘进机的行走部、截割部、运输机进行全面维修，避免了返厂大修，为矿上节约了大修费用XXX万元。并为掘进争取近一个月的生产时间，保证了采掘接续。综采液压支架已超额定开采能力，原则上是需返厂大修。为延长大修期，确保正常生产，督促综采队对液压大柱进行强制性维修，今年公司自行维修液压大柱XXX柱，节省返厂大修费XXX万元。2012年还计划维修XXX柱。

六、紧盯市场销售、出色完成任务

如何扩大销售来提高产能，不使原煤积压而影响生产；如何使煤炭卖个好价钱；是矿领导和每一个销售员的共同目标。内蒙古煤矿多，煤商云集，在这买卖两旺、煤价多变情况下，对销售工作带来了很大的压力。煤场在正常生产的情况下只能堆存三天产量。我们结合煤矿的实际情况，经常组织市场调查，及时调整销售价格，使公司利益最大化。同时我们以优质服务赢得客户，赢得市场。在保障老客户的同时，积极开拓、发展新客户，目前，我矿已拥有以XX、XXX、XX、XXX公司等为主的相对稳定的销售客户网络，为企业的产销衔接奠定基础。

另外，我们按照不同需求，将产出的原煤进行分选，增加煤炭品种，实行多价销售，以争取经济效益最大化。在整个销售环节中，我们严格遵守销售规程；成功实行电子化磅单发货，大幅提高工作效率。

七、工作中的不足与今后的努力方向

在过去的一年里，XXX煤矿虽然取得可喜的成绩，但也存在一些的问题和不足。

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今年X月，我矿煤场堆场发生一起工伤事故。20XX年XX月XX日，综掘队新招员工XXX在地面煤场不慎被作业的装载机撞伤，造成XXX工伤事故，最后我矿妥善解决此事，没有造成不良影响。

对此，我们将认真总结和反思，在新的一年里坚持安全监管力度不放松，不断提高全矿员工的安全意识，加强员工的安全生产规程的学习，努力使各类安全隐患消灭在萌芽中。

坚持“以人为本”的指导思想，针对煤矿整合等复杂多变的形势，及时掌握员工的思想动态，努力创造良好的工作生活氛围，稳定人心，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。

要严格做好质量标准化工作，使安全更有保障、提高生产效率，把各类机电事故降低到最低限度。

进一步协调各部门之间相互协作，增进沟通和了解，使各项工作协调发展。这将是我们今后工作中着重解决的问题。

在新的一年中，XXX煤矿全体同仁愿继续在集团正确领导下，踏实工作，努力奋斗，争取更大的成绩！

【范文六：煤矿工作总结与计划】

2015年，我矿在赫章县委相关部门和集团公司的正确领导下，全矿干部职工兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、质量标准化管理和工程质量等方面做了大量

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的工作，克服了地质条件复杂，设备陈旧影响等重重困难，合理组织生产，最终实现了全年安全生产的奋斗目标。具体内容如下：

1、生产任务完成情况

2015年原煤生产共完成131800吨，完成生产计划。

2、安全生产情况

由于兼并重组我矿于2015年3月份进行了控股人更换交接，包括部分管理人员和生产队伍也进行了调整。2015年7月份21003采面回采结束8月份转入21005采面生产。该采面地质条件复杂，遇断层构造顺槽下半段穿入煤层顶板，破碎带多，采煤队又是新来的，人员对生产工艺还不太熟悉，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和防水、防有害气体措施。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。

2015年顺利完成了21005采面的安装工作和21003采面回收工作。在21005采面的安装和初采初放期间，矿成立安装指挥部，矿领导井下现场跟班，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同下同上，为回收和安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。

3、掘进任务完成情况

先是由于二采区开拓方案的几次变更，后是由于供电提升更换淘汰设备、仃产的影响，导致2015年全年掘进进尺少，没有完成预期计划任务量。截至12月底，共完成掘进进尺

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1100米，完成计划的66%。

4、质量标准化方面

2015年度，我矿积极响应上级部门号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿采掘工作面质量标准化达标工作。制定了年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的工作面，给予奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。以技术科为主所有的管理人员抓质量标准化资料软件工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作。每旬，组织各部室主管及相关人员，主要对地面及井下各点各面进行质量标准化专项检查。5月份顺利通过了三级质量标准化达标验收。

5、建立健全各项规章制度

进一步完善了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各岗位责任制等规章制度，及时修改了两大规程，完善了奖励约束机制。制度下发以后，各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，促进了工作的有序开展。

6、培训方面：

加强培训学习，提高业务素质能力。认真深入学习集团公司、上级部门有关文件，准备把握发展方向。按照矿统一部署，安全管理人员和特殊工种按计划送出去培训30人次；每月由矿长主持安全办公会，组织管理人员学习贯彻上级重要文件；以安全科、技术科为主组织新工人培训4期183人次；组织全矿所有人员学习新《安全生产法》3期，参加人员90人次，并组织进行了测试，合格率100%；并积极学习集团公司、矿有关文件及相关

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生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。

我矿今年共培训矿级管理人员6名，区队管理人员4名，特岗人员26名。

7、防治水方面

我矿每月定期组织有关部室负责人，对井下各个出水地点进行全面细致的检查，尤其是对出水较大的几个点，采用定期不定期的方式进行专项检查，并且留有记录。雨季期间，对井上、下进行巡检，发现隐患及时处理，真正做到了防患于未然。

探放水方面：由于一采区南翼开拓区域内的旧采空区资料不详细，为了确保安全掘进，我矿制定了比较切合实际的探放水设计，并严格按照设计组织施工。2015年我矿共打探水钻孔20个，孔深共计1500米。

8、地面：变电所进行了房屋扩建，待矿井扩建项目的设计方案确定后开始设备安装。

9、煤炭销售方面受市场影响面临严峻的挑战克服了开拓新市场、交通运输不便等重重困难，销售煤炭12、5万吨。

10、对外业务联系与沟通方面也克服了部门人员不熟、环境机构不清楚等困难，通过我们的努力与上级各个部门的业务办理、周边煤矿的资料调查与沟通、外界有资质单位的业务办理等工作也等到了顺利开展。

2016年工作计划

在2016年的工作中，我矿全体人员继续发扬谦虚谨慎、努力拼搏精神，统一思想、

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团结一致，紧紧围绕安全生产开展工作。抢时间，抓组织，争任务，努力完成2016年各项安全生产任务指标。具体情况安排如下：

1、安全：全年安全生产死亡人数0人，杜绝重伤和重大设备事故率的发生；

2、原煤产量：我矿原煤产量计划9万吨，其中回采煤7、35万吨，掘进煤1、65万吨。

3、掘进进尺：总进尺3203米，其中准备巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打钻工程量：52400米。

5、生产组织方面：

（1）采煤队伍的组织：组建考察组结合当地部门到有关基层单位考察，并从几个队伍中考核挑选出一支技术过硬、适应性强的队伍来承担采煤任务；加强采煤工作面正规循环率，保证采面正常推进。月末根据采面条件制定出产量计划，核算月推进计划，对采面推进度及回收率进行考核，完成计划的给予奖励，完不成的给予处罚。组织好采面安全高效生产，保证完成全年产量任务。

（2）掘进队伍的组织：使用原来的掘进队伍，充实和完善钻探、爆破作业的施工设备及工工艺，加强掘进队伍的管理与建设，正确引导、积极配合，力争完成全年掘进计划任务（3203米）。

6、财务资金方面：明年就现有设备改进不包括井巷工程改造也大约需要资金400万

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元；要调动一切力量保证安全生产投入，保证职工工资。安全生产材料计划要严格审批制度，保证投入效果。

7、加强基础资料管理工作。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、补充安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术资料。采面投产前及条件发生变化时，及时编制作业规程和补充措施，正确指导现场施工。进一步更新完善全矿各部门各种规章制度等资料。

8、做好全矿干部职工的安全教育和技术培训工作。通过每月安全总结会和班前会的学习、内部交流、谈心等形式，加强干部职工的安全、技术水平，逐步提高全矿干部职工的整体素质。确保安全培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%；

9、质量标准化方面：加强各采掘面及大巷的质量标准化创建工作，确保年底达到省标一级矿井。

10、加强安全管理，尤其是加强探放水工作和有害气体的防治工作，还有过断层的安全管理工作，力争达到隐患整改合格率100%；安全隐患治理上完善管理制度，加强现场隐患排查，落实责任追究制度，加大奖罚力度。

11、做好《采矿许可证》、《安全生产许可证》、《营业执照》等证件的延期换证工作。五职矿长的安全资格证也按时培训和更换保证有效使用。

12、后勤保障工作按排专人负责，明年计划用工人达200人左右，从吃、穿、住、行各方面要按200人计划；各项工作都要明确质量标准和责职，严格考核，落实到位。

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13、完成公司及上级部门临时安排的工作任务。