新源供电分公司县供电企业突出矛盾和问题排查治理
工作汇报
按照国家电网公司《关于全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理工作的意见》，在排查治理工作中，首先结合相关工作实际，重点急需整改的问题开展了自查和整改，其次是边自查边整改需不断改进的突出矛盾和问题。现将工作开展情况汇报如下：
一、转变观念，确保排查治理工作取得实效
如何很好的解决突出矛盾和问题，是发展中不可回避的现实，有什么样的决策就会带来相应的决策结果。只有正确、深度、前瞻性的思考，才能有好的结果。首先，我公司根据排查治理工作要求，成立领导小组，各部室分责归口自查，务求查无不清，直言不辍。对矛盾和问题进行集中分析，找出症结所在，制定解决问题的措施和办法，在由领导小组成员贯彻下去。其次，抓思想转变。变事后抢修为事前检修，变检修思想为保修理念，做好安全生产管理。变落实供电服务为通过需求侧监督供电服务，通过思想的转变带来工作的新局面，紧紧抓住改革的良机推行新措。
二、以国网一流企业创建为契机，以“贯标”工作的具体方法为指导，扎实开展排查治理工作。
2011年，我公司按照“县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作”要求，统一思想、提高认识，增强责任感和紧迫感，高度重视自查自纠工作，突出重点，切实抓住关键环节，综合运用一流企业建设和“贯标”工作方法，开展排查治理工作。
自创建国家电网公司一流县级供电企业以来，我们发现在管理及工作质量上存在较多矛盾及问题。如管理层级不明晰导致的流程不清和工作拖泥带水，管理层过多忙于具体工作无暇监督，操作层过多忙于“救火”，无暇管理等现象。自去年完成改革后，以上矛盾和问题得到一些缓解，但还需进一步改进。
自开展贯标工作以来，这一通过过程控制，系统管理的方法又促进了我公司新的管理提升。在把创建、贯标同排查治理工作有机结合起来后，不断推进了工作的进步。
三、不回避、不推诿，加强领导纪律和队伍建设
根据排查治理工作要求，重点对干部作风、廉洁从业、供电服务、违规建房、农电工管理、客户用电安全、农网工程建设、企业文化建设等方面的突出矛盾和问题梳理建档，建立治理突出矛盾和问题的办事机制。不断加强领导班子的廉政建设，严格考核问责。坚持从源头抓起，深入排查各领域不稳定因素，严肃信访问责制度。继续开展清理查纠“小金库”专项活动，加强农电队伍思想作风和纪律建设及教育。强化基础管理，推动县供电企业的专业化，建立新的培训、培养机制，充分调动各类人员的工作积极性，推动各项工作不断取得新成绩。
对规章制度执行、农网工程建设等方面内容进行了深入排查和治理。重新修订了“三大标准”新补充标准6个，规章制度已基本健全，但在执行制度的执行力上还不够深入。
工程建设资金：是由伊犁电力公司管理，公司无挪用和套取工程建设资金现象；工程建设资金的拨付，是由安生部根据工程进度向伊犁电力公司提交资金申请，经审批后由伊犁电力公司财资部直接拨付给施工单位，资金拨付较及时，无恶意拖欠设备生产厂家和施工单位费用现象；财务部门能够根据完工工程财务决算及时转增固定资产。
招投标及物资管理：在公司农电工作部的组织下，对项目物资和工程建设队伍进行了招投标程序。并能够通过档案资料体现出该过程的公平合理。
在物资管理方面，我公司严格物流中心的规定对工程物资进行收发货，能够保证物资保质保量进入公司库房，并在发放时严格执行三方确认程序，保证所发材料的准确。在废旧材料回收时同样需三方确认，保证材料如数、如实回收，防止废旧材料的流失。
四、治理工作取得的效果
1. 通过治理工作使全员提高了思想认识，改变拖、靠、差不多的思想，从个人觉悟上提高了。
2. 建立起更积极的工作监督意识，从管理者的角度出发做好监督，落实执行。
3. 持续开展突出矛盾和问题排查治理工作，形成自我检查，自我批评的工作机制和方法。
4.改进了工作环境，提高了工作的质量意识。
通过开展突出矛盾和问题排查治理工作,加强了薄弱环节，夯实工作基础，堵塞管理漏洞，健全规章制度，完善工作机制，规范管理行为，切实防范和化解风险，促进公司又好又快的发展。
新源供电分公司
二O一一年十一月十日
