(完整版)2018年社区环境综合整治施工组织设计

一、施工进度计划

为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。抓好节点工期控制，确保在工期90日历天内完成工程施工，交付使用。

二、施工进度保证措施

1、为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：

⑴、向管理要工期

具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。

⑵、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

⑶、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

⑷、每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。

⑸、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的

施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

⑹、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

⑺、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2、确定项目部一级管理的任务和职责：

⑴、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

⑵、执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量

报表，并认真执行按期完成。

⑶、对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

⑷、劳动力优化结合，在结构施工中安排好关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

⑸、做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3、操作班组一级管理：

⑴、项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

⑵、本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。

⑶、由公司在现场组织形式多样的劳动竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

4、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

⑴、强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

⑵、公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

5、加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

⑴、主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

⑵、充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。对于施工过程中的各项问题，及时处理不影响工程施工。

⑶、施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

⑷、图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的施工部位，并详细绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后返工。

⑸、施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合作。

第二章质量保证措施和创优计划

一、质量保证措施

建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我公司将在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。

建立“施工”、“三不交接”工序及“三检”制度。 “施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清

楚不施工；测量标桩和资料未经签核不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。

“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

“三检”即:自检，互检，交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

建立质量计划制度：每一单项工程开工前，各施工的均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。

二、建立质量保证奖罚制度，奖励先进、督促后进

严格进行“三检制”，班组自检，工程队专职质检员复检，质检工程师终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收，关键工序采取签发合格证的方式，上到工序不经验收不得进入下道工序施工。

第三章主要分项工程施工方案和技术措施

根据本标段工程的情况，具体施工安排时，以路面施工为主，其它部分协调配合，各分项工程之间按流水作业的要求组织实施。

一、人行道改造施工说明及要求

该地区原有人行道路面破损严重，小部分人行道存在沉降、人行道板破损、部分人行道板已出现翘脚，断裂等不同程度的破坏，严重影响美观及行人通行。原人行道面板全部拆除后再碾压密实，使其路基压实度达到90%后，再进行人行道结构铺装，以保证施工质量。对

该路段部分垫层损坏严重，存在路基下沉、翻浆引起的人行道破坏段，将对破坏路基全部挖出，用C20砼修复后，再进行新的人行道路面结构层的铺装施工。

由于该道路人行道比车行道高出约5-10厘米，因此新建人行道路面标高必须提升，保证行道路缘石高出车行道路面20cm，施工时根据实际情况用C20砼基层进行微调。

1、人行道

人行道进行改造，路缘石采用预制混凝土成品，人行道横坡采用2%。建设方可根据实际情况对步砖颜色及尺寸调整。步砖表面不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象，方块必须表面平整，线路清晰、棱角整齐。铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象，不得有积水现象。

2、人行道基层

基层采用10cm厚C15混凝土，1:2干性水泥砂浆结合层2cm找平层。商品混凝土减少现场建筑材料的堆放，保护环境，文明施工。

3、路缘石及路边石

本次人行道改造设计中的路缘石采用C30混凝土，安装路缘石、路边石在直道上应笔直，弯道上应圆顺，无折角，顶面应平整无错开，不得阻水。建设方可根据现场实际情况对路边石设置进行确定。

4、铺装结构作法规范要求 人行道土基

（1）人行道土基抗压回弹模量Eo不小于30MPa,土基压实度不

小于90％。

（2）填土应分层压（夯）实，填土质量应符合现行国家标准《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202的有关规定。

（3）砼

混凝土表面不得有脱皮、印痕、裂缝、石子外露和缺边掉角现象。板面边角应整齐，不得有大于0.5mm的裂缝，并不得有石子外露和浮浆、脱皮、印痕、积水等现象。平整度满足验收标准，纵横坡施工误差控制在验收标准的允许误差范围。

（4）水泥砂浆

配制水泥砂浆应采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥；其水泥强度等级不宜小于32.5；配制水泥砂浆的砂应符合国家现行行业标准《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》JGJ52的规定；配制水泥砂浆的体积比（或强度等级）应符合设计要求。在面层铺设后，表面应覆盖、湿润，抗压强度达到设计要求后，方可正常使用。

（5）透水砖

透水砖必须表面平整，色彩均匀、棱角整齐。透水砖采用挤浆法安砌，不得有翘动现象。

二、混凝土

基础混凝土采用商品砼，采用机械振捣。混凝土原材料各项质保资料应齐全有效，资料员检看合格后做存档用。包括:水泥、石子、砂子、水及外加剂等各项。振捣方法:混凝土振捣采用行列式或交错式，插入式振捣器振实混凝土移动间距不大于振捣器作用半径的1.5

倍，每一振点振捣时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为宜，振捣时不允许碰撞钢筋、模板、水电管埋件等，在振捣上层混凝土时，应插入下一层混凝土中5cm，以保证良好整体性，混凝土浇筑厚度是振捣器作用部分长度的1.25倍。

基层处理：对于水泥混凝土基面，应坚实、干净并干燥，基层表面应无浮层、油污。对于有油污的地方，一定要用溶剂进行清洗，对于有浮浆的基层，须清除浮浆；

三、植草砖铺设 1、工艺流程

清理基层、找补、碾压夯实→石粉铺设→碾压、夯实→黄土覆盖→弹线、铺砖→草籽扫缝→养护→清洁。

2、植草砖铺贴工艺

（1）植草砖、水泥、砂及其它辅材的入场，植草砖在搬运过程中，定要轻拿轻放，防止边角损坏和破裂。

（2）植草砖应对规格、色泽进行挑选，不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺棱、掉角、裂缝等缺陷。砖面应平整，边缘棱角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、起碱、污点、砂浆流痕和显著光泽受扣损处。

（3）根据施工图、规范、实测场地绘制排版大样图。 （4）基层清理：基层表面杂物应清除干净。 （5）弹线

按大样图要求弹控制线。弹线时在地面纵横两个方向排好砖，其

接缝宽度按设计要求。当排到两端边缘不合整砖尺时，量出尺寸，将整砖切割成镶边砖。排砖确定后，用方尺规方，每隔3－5块砖在结合层上弹纵横线或对角控制线。

（7）铺砖

将选配好的板块清洗干净后，铺砖时，应抹垫砂浆，将地面砖按控制线铺贴平整密实。

（8）压平、拨缝

每铺完一个施工段，用喷壶略洒水，15分钟左右用木锤和硬木板按铺砖顺序锤拍一遍，不遗漏。边压实边用直尺向坡度找平。压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调缝后，再用木锤、拍板砸平。破损面砖应更换。随即将缝内余浆或板面上的灰浆擦去。从铺砂浆到压平拨缝，要连续作业，常温下必须5－6小时完成。

（9）嵌缝

铺完地面砖二天后，将缝口清洁干净，用水湿润，用1：1水砂按设计要求抹缝，嵌实压光。

（10）铺培植土：在植草砖孔口内铺设筛过的培植土，压实。 （11）养护

嵌缝砂浆终凝后，浇水养护不得少于7昼夜。铺贴完后，用棉纱将地面擦拭干净。 四 花卉种植

从花圃挖起花苗之前，应先灌水浸湿圃地，起苗时根土才不易松

散。同种花苗的大小，高矮应尽量保持一致，过于弱小或过于高大的都不要选用。种植时要避开太阳曝晒。花苗运到后，应即时栽种，不要放了很久才栽。栽植花苗时，一般从种植区开始栽，栽完中部图案纹样后，再向边缘部分扩展栽下去。在栽植同一模纹的花卉时，若植株秒有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，以保持顶面整齐。

花苗的株行距应随植株大小而确定。植侏小的，株行距为15cm×15cm；植株中等大小的，可20cm×20cm至40cm×40cm；对较大的植株，则可采用50cm×50cm的株行距。栽植完成后，要立即浇一次透水，使花苗根系与土壤密切接合。

第四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管

理、服务方案

一、对总包管理的认识

1、充分发挥总承包商作用，重视并增强总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，十分看重总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序，提升对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

2、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；

分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

第五章定位和测量放线施工方案

一、测量机构的设置

项目部设测量组，施工队设测量小组。项目部测量组长由类似工程测量施工经验的测量工程师担任，测量组配测量工程师1名，测量技术人员3名。

项目部测量组负责工程范围的设计桩位复测，以及对施工队测量放样的复核及各测量工作协调。施工队测量组负责本队的工程施工放样，配合项目部进行控制测量。

二、测量仪器的配备

我们在进场时，对全标段控制网进行复测，并利用全站仪进行测量放线。各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，定期送有

关部门进行检测，取得有关质检部门的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。本工程使用的主要测量设备见下表：

序号 1 2 3 4 三、施测原则

１、认真学习执行国家法令、与法规。明确一切为工程服务，按图施工，质量第一，安全第一的宗旨；

２、严格执行测量规范，遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线；

３、必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法；

４、定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度； ５、测法要科学、简捷，仪器选用要恰当，使用要精心，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用；

６、紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作。 四、测量放线前的准备工作

１、全站仪、水准仪、钢卷尺等所有测量仪器均必须经过市计量检测单位检定，并持有检定合格证书并保证在有效期内使用。

名称 全站仪 水准仪 钢卷尺 钢卷尺 数量 1台 1台 3把 10把 备注 自有 自有 自有 自有 ２、施测人员测量前必须到现场踏勘，全面了解现场情况，复核测量控制点及水准点，保证测量工作的正常进行，提前编制施工测量方案。

３、熟悉并核对设计图纸中各分部之间的尺寸关系，发现问题及时提出提请设计确认。

４、施测人员必须熟悉图纸，了解设计意图，学习测量规范，充分掌握轴线、尺寸、标高和现场条件，对各设计图纸的有关尺寸及测设数据应仔细校对，必要时将图纸上主要尺寸摘抄于施测记录本上，以便随时查找使用。

５、从本工程施工顺序、施工进度等方面综合考虑，确定标线的位置和测量放线的先后次序、时间安排。

６、施测人员必须按照施工进度计划要求，施测方案，测设方法，测设数据计算和绘制测设草图，以此来保证工程各部位按图施工。

７、根据甲方提供的坐标点，用CAD算出控制坐标，建立控制网及水准点，做到既便于大面积控制，又利于长期保留应用，同时要防止中途视线受阻和坐标破坏受损。

第六章施工安全措施

一、安全综合保证措施

１、工程开工前，建立健全如下各项安全制度及防护措施。 ⑴、机械的操作要求及安全作业制度； ⑵、用电安全须知及电路架设养护作业制度： ⑶、便道通行及养护作业制度；

⑷、施工现场安全作业制度； ⑸、施工区域防洪、防火、防风措施；

⑹、爆炸物品安全保管和领取制度及安全运输制度； ⑺、有关劳动保和领取制度及安全运输制度； ⑻、各种安全标志的设置及维护措施。

本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的作业项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，制定和采取严格的安全技术措施，确保施工安全；

实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录；

深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事各种作业的工种、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育；特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核，获取操作规程证方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理；对从事施工管理和生产的人员，

未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗；通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力；安全教育要经常化、制度化。建立完善的安全工作保证体系。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、作业队和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

二、认真执行安全检查制度

严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。

第七章现场文明施工、消防以及环保方案

一、环境管理方针 １、环境方针

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境地不断改善。

２、环境方针的阐述

⑴、坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。

⑵、营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。

⑶、追求社区、人居和施工环境的不断改善：即环境管理全过程的环境行为持续改进。

二、环境管理目标

１、噪音排放达标：结构施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB。 ２、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到武汉市粉尘排放标准规定的要求。

３、运输遗洒达标：确保运输无遗洒。

４、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。 ５、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

６、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。 ７、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。 ８、节约纸张消耗，保护森林资源。 ９、防止扰民及民扰措施

项目经理部建立专门负责解决扰民问题的组织机构，明确机构中各岗位的职责和权限，建立并保持一套完善的工作程序、制度，并对所有参与工作的人员进行相应的培训。

项目经理部解决扰民问题领导小组总负责人为项目经理，负责人为项目，管理方案的制订及具体实施领导者分别为项目总工程师、现场经理，执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。

由项目办公室负责扰民协调工作，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。具体措施：

①、施工前对周边道路的使用情况进行详细的调查和访问，做到心中有数。

②、以不同的方式与道路周围居民进行联系和沟通，了解有关要求并争取到大家的理解和支持。

③、避免扬尘、遗洒、交通堵塞等对场外环境的影响。 ④、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场休息区以内。

⑤、在场地出入口处设置专职人员，在浇筑混凝土时协调车辆进出排队等事宜，避免与人发生冲突。

⑥、加强环保意识的宣传，采取有效措施控制施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音污染。

三、消防保卫措施

所有施工人员每周进行一次消防、安全技术交底，定期加强消防、安全生产知识的培训和考核，培训不合格的人员一律不得上岗操作。

现场保卫措施工作目标杜绝重大刑事案件。杜绝各类人为破坏事故的发生。杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。

１、现场配备专业保安队伍，每日24小时巡视检查，负责现场保安及成品保护工作。

２、配制摄像监视机(3-4台)、电子计算机以及对讲机等必要的管理设备，建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。

３、危险品运输管理：由有资格的专业运输单位负责运输、押运和卸货。

４、加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和放火、灭火知识的培训。

５、严格按照施工组织设计所布置的方案进行施工，现场设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。

６、施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。

７、操作岗位上禁止吸烟,设专人管理。 ８、加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。 四、文明施工目标及措施

文明施工目标：合格

１、施工现场设置围挡，高度不得低于1.8m；

２、施工排水措施得当，确保施工场内排水畅通、无积水； ３、明确划分施工区和生活区，并实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美；

４、现场常用的警示标志

禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火等。警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。

第八章雨季和冬季施工方案

雨季对本工程的施工影响极大，尤其是对路面混凝土的浇筑，必须高度重视，避免出现大的安全事故，这是雨季本工程施工的主要内容。为确保雨季施工安全和工程质量，拟采取以下措施：

１、注意天气预报，观察天气变化，根据天气情况安排施工项目。 ２、做好工作面的排水准备工作，挖好排水沟，工作面向外、向排水沟做成1～2%的坡度以利排水，并准备好排水设备。

3、雨季前，进行防雷、接地检查，保证人身、设备不受雷击破坏；同时对生活设施进行维护维修，确保人身、财产安全。

4、若砼浇筑过程中遇大雨，立即停止砼浇筑；并采取保护措施，用麻包袋或塑料布覆盖仓面。雨停后，若浇筑的砼尚未超过允许间歇时间，应先排出砼表面积水加铺水泥砂浆后续浇，否则按施工缝处理。

5、加强机械、电气设备存放点和安装场防雨保护，以免设备受雨水淋和水泡。

6、雨季施工要做好防洪抢险准备，维护好施工道路

7、要做好水泥保管工作，每天拌和后未用完的水泥及时存入库房，细集料加以遮盖，防止被雨水冲失。

8、基层已摊铺完毕的混合料及时碾压，如果寸量过大，对刚碾压成型的路段加以遮盖，受到雨水冲刷但未经碾压的混合料，及时将其清除，不得重新用于铺筑。

9、拌和场、运料车应备有防雨设施，并做好拌和场、基层、路肩的排水措施，当遇雨或基层潮湿时，不得摊铺沥青混合料。

第九章施工现场总平面布置

根据业主方提供的施工图以及现场踏勘情况，拟将施工现场设在本工程附近。项目经理部包括现场办公室、会议室、材料库、加工棚、机械维修车间、材料库、食堂、卫生间、宿舍、门卫室、规划面积为600㎡。现场临建搭设标准按工程招标文件及本公司有关文件执行。

一、施工总平面布置图临时用地表

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用途 门卫 厕所 宿舍 办公室 加工棚 材料库 食堂 办公室 合计 面积（m2） 40 40 150 50 50 120 100 50 600 位置 见大临场地布置图 见大临场地布置图 见大临场地布置图 见大临场地布置图 见大临场地布置图 见大临场地布置图 见大临场地布置图 见大临场地布置图 需用时间 整个施工工期 整个施工工期 整个施工工期 整个施工工期 整个施工工期 整个施工工期 整个施工工期 整个施工工期 二、现场平面图

第十章现场组织管理机构

一、项目管理机构

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

二、项目总工

公司将挑选一名资深的工程师担任该项目总工。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

三、施工作业组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

四、管理人员配置 1、现场管理人员

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。

2、总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求

五、主要岗位管理责任制 1、项目经理岗位责任制

⑴、项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

⑵、项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制

并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

（一）劳动力安排计划表

2018年社区环境综合整治工程工程

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 10天 技工 普工 电工 管理人员 10 10 3 8 30天 25 15 3 8 40天 35 20 3 8 60天 30 40 3 8 75天 20 25 3 8 90天 10 15 3 8 （二）拟投入的主要施工机械设备表

2018年社区环境综合整治工程工程 序机械或设号 备名称 1 2 发电机 挖掘机 型号 规格 数国别制造额定功生产用于施备注 量 产地 年份 率(KW) 能力 工部位 75 132 210 60 2.5 / 优 优 优 优 优 优 / 开工至竣工 100KW 1台 上海 2007 PC200 2台 日本 2008 开工至沟槽 竣工 / / 道路 / 开工至竣工 / / 开工至竣工 3 自卸汽车 EQ3208 4台 东风 2007 模板加工４ 设备 ５ 电动夯 ６ 水准仪 / 1套 福州 2009 TV72D 4台 天津 2007 / 1台 苏州 2008 ７ 啄木鸟 DH4816 2 日本 2008 50 优 路面 道路破除阶段 第十一章承包人自行施工范围内的分包计划

根据本工程施工特点，结合我公司多年市政工程施工经验。我公司有能力完成施工范围内的所有工作内容，本工程施工过程中无分包

（一）拟分包的工程项目表

2018年社区环境综合整治工程工程 拟分包的工程项目 主要内容 计量 预计造价 数量 单位 （万元） 无 无 无 备注 无 无 无 第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 一、成品保护措施

成品保护从一侧面反映了企业的管理水平和职工的素质，也是保证工程质量的重要环节，为此，在各分项工程施工方案中编制成品保护的具体措施是至关重要的。

二、成品保护组织机构及管理措施 随着工程的进展逐步制定相应的保证制度：

１、成立以项目经理为组长，以项目总工程师、项目副经理为副组长，由各相关部门、专业项目负责人组成的成品保护领导小组，专门负责指导、协调施工过程中的成品保护工作。成品保护领导小组下设专职保护成品巡视员组成的成品保护队，监督成品保护措施的落实。发现成品破坏立即制止，并报告成品保护小组，采取措施恢复原

状；

２、分清上道工序和下道工序在成品保护方面的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责；

３、交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责；

４、分清穿插作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在穿插作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责；

５、建立严格的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分。

三、保修承诺 １、缺陷责任期履约

在缺陷责任期内，我公司将成立以项目总工程师为组长，安质部为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相应机械、设备以及相关各专业施工人员，驻项目经理部，保持与业主、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作。

２、质量回访

缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一

些问题，认真履行工程质量责任终身制义务。

第十三章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 一、突发应急管理体系

在公司项目中心的领导下，成立应急响应领导小组，负责指挥及协调工作。

组长：项目经理

副组长：项目总工、项目副经理

成员：报案组、急救组、机械设备组、维护秩序组、接待组 二、建立紧急情况预警机制 １、安全预警机制

本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下：

２、本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施。

３、进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。

４、现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安

全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场张贴公示。

三、其他情况预警机制

考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。

领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。

四、材料供应的处理措施、预案

１、本公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

２、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

五、防汛的处理措施、预案

１、施工现场应根据地形对场地进行平整，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。现场道路全部进行硬化，保证雨后不滑、不陷、不积水。

２、雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。

３、机械设备的电闸箱下部要砌300mm以上高台,上部搭设防护棚,以防雨防潮，并应安装接地保护装置。