论企业物流成本管理模式

＾　悟茸呤ｖ　ｏ０６书　论企业物琉成本管理模式　赵鸣凤　（西南财经大学。四川成都。６１００７４）　一　撬动企业制胜的杠杆——期流成本　存、装卸搬运、流通加＿Ｔ、配送、侑息处理等方面的成本耗　先看以下两组资料：（资料一）　费。随着人们对物流活动认识的不断深化，物流成本的内　Ｓｌ００００　涵及核算发生了许多变化，其具体表现如下：　￥９０　ｏ０　Ｓ８０００　１、物流成本的概念范畴在扩展。从管理过程看，物流　Ｓ７０　００　成本逐步走向全面管理，可从多角度作ｍ如下分类：　￥８０００　Ｉ５Ｏ００　（１）｛安物流费用的支付形态可分为直接物流成本和间　￥４０　０Ｏ　接物流成本。直接物流成本由企业直接支付；间接物流成　￥３０００　０　ｏ０　本是企业把物流活动委托其他组织或个人而支付的物流　￥１ａ∞　费用。　Ｓ０　００　（２）｛安物流活动发生的范围可以分为：采购物流费、生　产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费。　（３）按物流功能类别可以分为物流环节成本、信息流　囹物流成本占销售的比例　通成本、物流管理成本等。其中：物流环节成本包括运输　＋每１００美元中的物流成本　费、仓储费、包装费、装卸费、流通加＿Ｔ费等：信息流通成　田ｉ　｜ｔ田不同行业公司物流成本占销噜的比重　本是指处理物流相关倩息发生的费用。包括库存管理、订　（资料二）　单处理、客户服务等相关倩息费用：物流管理成本则指物　２００１年ｌ１月初。在广州召开的中国物流与采购联合　流计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用。　会－Ｔ＿￣＿－７．次理事Ｃ扩大）会议上．联合会负责人在报告中指　２、由于物流成本的数额不断增大．其对会计核算的　出：“有关资料显示，在我国目前的ｌＴ业企业生产中．直接　改革也日益显现ｍ来。当前企业在物流成本核算方面存　劳动成本占总成本的比重不到１０％。而物流费用占总成　在的问题是：（１）物流成本无单独核算科目，难以全面、明　本的比重约为４０％。我国全社会物流费用支出约占ＧＤＰ　确地反映；（２彻流成本核算内容不完整。现行核算体系仅　的２０％，美国为１０％￣Ｅ右。据测算，‘十五’期间如果能将　反映企业对外部运输所支付的费用或商品保管费等传统　物流费用占ＧＤＰＩ￣比重降到１５％，每年将为仝社会节约　物流费用。而对与物流相关的人＿Ｔ费、折旧费、管理费则　物耕‘成本２４００亿元。”另从中国仓储协会２０００年３月对家　淹没在其他项目中：（３）物流成本的管理十分分散．且并未　电、电子、日化、食品等行业具有代表性的４５０家大中型企　形成一个较完善的系统体系。由此，笔者建议可考虑：　业的调查可以肴ｍ，物流费用占销售费用的比例较高，在　（１）设置两种核算方法核算物流成本：一是单独进行　１２％以上的占总数的４８．５％。　物流成本归集核算．调整现行会计核算有关规定。即单设　上述资料表明，　，流成本是—个尚未开拓的“黑暗大　“物流成本”账户，归集企业各种物流费用，对采购物流　陆“，强化其管理，则是—个有希望大幅度降低成本的“宝　费、生产物流费可在期末按相关数量基础比重分配进入　库”。这意味着通过仰流管理所创造的利润。可以成为继　制造成本．而销售物流、回收物流、废弃物流费则直接作　增加销售、降低成布循的“第三利润源泉”。然而，如果　为期间费用处理。二是仍维持现行财务会计制度，但增设　把生产和物流摄人　一镜头的话。我们会看到一种奇妙　物流成本登记簿，按物流成本项目从会计资料中统计｝＝Ｈ　的景象。那就是“班　化的世界”与“非现代化的世界”并　有关物流费用。　存的景象：即现在大部分企业把力量投注到生产效率的　（２　鉴国外标准并结合我国特点，制订《物流成本统　提高方面，都为降低一元钱的制造成本而努力，使用现代　一计算标准》，规范物流成本核算范围及程序。　化的生产技术．积极开展全面质量管理活动。产量效率与　（３彻流成本核算方法可设计会计、统计、统计与会计　生产利润均有很大提高：另一方面则是企业产品一ｍ　Ｔｌ　相结合三种方法。会计方法通过凭证、账户、报表对物流　厂大门。即进入一个并非合理化的“非现代化”世界．由人　耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告，包括物流　力把产品搬进杂乱的仓库里。又经过错综复杂的运输路　成本与其他成本核算分开的“双轨制”和两者合其为一核　线运送产品．途中损坏颇多，甚至长期被搁置，导致物流　算的“单轨制”。统计方法则指通过现行成本核算资料的　成本居商不下。由此可见，物流成本管理已是企业刻不容　解剖分析，从中抽出物流耗费部分。且加上部分未包括在　缓的问题。　现行资料中的物流费用。再按物流成本项目重新归类、汇　二、企业袖流成本的内涵殛其核算　总。最后一种方式指一部分内容通过统计方法予以核算。　物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳　另一部分则通过会计方法核算，然后予以汇总。会计方法　动的货币表现，包括物流各项活动如商品包装、运输、储　提供信息系统、全面、连续且准确，但方法较为复杂；统计　维普资讯 http://www.cqvip.com

务加上规模优势。使得ＴｐＬ比一般企业更有竞争力。　（纠共应商一般可不保留存货。由于ＴＰＬ骨甚使供应商　与分销商及时、便捷地使用它的情息系统．故供应商可通　过多个槊道网络分销商实现订单生产业务．为供应商提　供仓储、生产准备、订单处理等服务。使供应商存货保留　极少。　０耀输设备、仓库等由第三方控制。有助于物流委托　方减少资本投入。通过物流外包，物流委托企业可以降低　对运输设备、仓库和其它物流过程所必需的资产投资，从　而集聚更多的资金投入到自身核心竞争力的建设中。同　时，委托方企业还可利用ＴＰＬ的客户网络体系拓展其业　务。从而减少大量的营销成本。企业的物流外包给ＴＰＬ，　也为ｒｒＰＬ带来财富，达到供应链管理的双赢效果。　（４）第三方物流公司可提供全部劳动力与管理服务．　并拥有很大的灵活性。通常。把物流业务外包鲜ｒｒＰＬ可以　资料来源：黄乐恒．物流成本及物流成本管理．物　使企业的固定成本转化为可变成本，企业只向第三方支　流技术与应用．１９９８，３（：）：４０　付服务费用．而不需要自己维持物流基础设施来满足这　些需求。尤其对于那些业务量呈现季节性变化的公司。外　图中可见。其系统方法体系包括三大部分。　囤２企业物流成本管理的方击体系　第一部分：物流成本横向管理方法，即通过物流成本　包物流对企业赢利的影响就更明显。例如。对一家季节性　预测、计划、计算、分析、反馈、决策、再预测这样的一个循　很强的大零售商来说．若要年复一年地在旺季聘用更多　环过程。对物流成本实行横向一体化的管理：　的物流和运输管理人员。到淡季再解聘他们则是很麻烦　第二部分：物流成本纵向管理方法．即通过对物流过　的事情。若与１１ＰＬ鳍成伙伴关系，并加入其供应链。则这　程的分析。寻找物流系统的改善点。不断对物流过程进行　家零售商就不必为因业务季节性变化所引发的种种问题　优化而降低成本的过程；　而Ｉ烦恼。　２、第三方物流的成本管理模式　第三部分：计算机色埋系统。将物流成本的横向、纵　向连接起来．形成一个不断优化的物流系统循环。通过一　在构建第三方物流成本管理模式之前，要明确第三　次次循环、计算、评价。整小物流系统在不断地优化，最终　方物流与第三方物流企业的差异。第三方物流是一种现　找ｍ其总成本最低的最　：方案。　代物流运作模式。称为契约物流、物流联盟．而第三方物　上述管理方法体系ｉＩ§盖了企业物流成本管理的各个　流企业只是参与第三方物流服务的企业．它通过与需方　方面。形成物流成本管理。ｉ勺系统整体观。正是由于以计算　的合作构成第三方物流的运作模式，故在物流成本管理　机系统为平台。结合纵向、横向分析与管理。将与物流互　中就应该包括供需双方。供方即第三方物流企业，需方即　相联系的各业务环节组合成统一整体。将供货商、用户纳　需要委托第三方物流的供应商、制造商或销售商。　入管理系统中。互相协调各内服务，以达到最大限度降低　萁基本蕾理流程如田３所示：　物流总成本的目的。　四、第三方物流的物流成本瞥理创新　１、第三方物流的概惫厦特点　第三方物流是相对于第一、二方物流而育的。第一方　物流。即卖方、生产者或者供应商组织的物流，其核心业　务是围绕组织生产与供应商品展开。第二方物流是买方、　销售者或流通企业组织的物流．其核心业务是围绕采购　与销售商品展开。由此推断，第三方物流则是由供需方以　外的第三方组织的物流。它是一种实现物流供应链集成　的有效方法和策略。通过协调企业之间的物流运输和提　＾　肆呤＝》　８　书　供后勤服务。把企业的物流业务外包给专门的物流企业　图３　第三方物流成奉管理流程　来承担。特别是一些特殊的物流运输公司。通过外包给第　由图可见。第兰方物流带来了物流成本管理的创新：　三方物流承包者，委托　・企业能够把时间和精力放在自　首先　通过第三方物流企业使得供应商、生产商、销售商　己的核心业务上．提高了供应链管理和运作的效率。　的物流活动形成供应链一体化；其次．它促进了第三方物　第三方物流的功能特点主要体现在以下几个方面：　流企业实现规模化、专业化经营。设备投资和成本投入的　（１）整合一个以上的柳流功能，拥有现代化的物流信　效率提高。减少单位商品的物流成本．同时对委托方而育　息网络体系和规模经济　：益。　可节约自营物流的成本投入。专注自身核心业务的发展。　由于第三方物流企ｃ．ｆ　Ｌ】的特殊地位。使得它能更　优化资源配置；再次，第三方物流可缩短各方响应时间．　方便地收集到不同物流市场地的相关倩息．积累大景的　实现快速供应和配进，促进生产与消费的紧密结合．降低　相关业务经验。充分利用自己倩息系统和运输、分销体系　整个杜会物　成本；最后．该流程还在第三方物流企业选　有效地对货物运输进行全程监控，及时准确地将物品送　择、自营或耍托决策等方面充分保证了委托方的成本决　到客户手中。同时．对于获取倩息、付ｍ劳务的成本．因其　策自主权．如它可选择收取运输费用低的物流企业，或通　具有一定规模的顾客群，故可将成本分摊到多个客户头　过委托与Ｉ爿营成本的差异分析．以充分保证委托方企业　上。使得单位成本大大降低。准确的信息、全面周到的服　降低物流成本决策与控制的自主权。通常情况下．委托比　维普资讯 http://www.cqvip.com

肆呤＝》　００　书　国库集中支付后高校财务管理　面临的问题与对策　张志晖　（江苏大学，江苏镇江，２１２０１３）　一、实行国库　中支付后高校财务管理的主要变　式的现代国库管理制度，其主要功能在于从财政资金　化　的ｍ纳环节硬化预算约束，加强对预算执行的事前与　国库集中支付制度是西方市场经济国家代议制　事中监督，最大限度地减少国库拨出资金的库外沉淀　民主与公共财政长期实践的产物，是一种以闻库单一　和闲置浪费，有效防止部门乱花纳税人的钱和官　账户体系为基础，资金拨付以国库集中支付为主要形　员　作为当前我国构建公共财政和财政管理　－　。　一十－＋－＋－－．ｐ－．＋一＋一十・＋－＋　－＋－＋一＋・　白营要节约委托方物流成本。竞争环境下对第：三方物流　比如下表所示。　企业的选择也可降低委托方成本。　五、案例分析ｉＡ采电厂商（以下简称Ａ公司）在湖北省　项目　自营配送　代理配送　节约　内物流外包前后成本的变化　费用　比例　库存资金成本　５８５８ｌ　１９４７７　３９１０４　６６．７５％　１、Ａ公司原有配逍模式　仓储成本　２Ｏ７２１　２４５４５　－３７２４　—１７．９７％　Ａ公司在实施第三方物流以前．采用的足商流、物流　管理成本　ｌ２６６Ｏ　３１２Ｏ　９５４Ｏ　７５，３６％　一体化配送模式。公司销售商品．需从事相应的配送活　库存总成本　９１９６２　４７１４２　４４８２Ｏ　４８．７４％　动。其商品配送实际上是作为企业的一种营销手段而存　表中『一ｒ见，实施委托第三方物流企业代理配送后，陔公司　在，物流与商流没有分离．导致物流环节和没施配置过　在湖北地区的库存成本有了火幅度的降低．总成本降低　多，－Ｙ－续复杂，无法　‘速响应市场需求．．如泼公司为满足　４８　７４％　此外，运输费用也有较大幅度降低．这得益十　销售，在湖北省　了７个仓库，在该模式下运作．产品一旦　第三方物汛企业规模化、专业化经营的结果，这方而因篇　从上级总公司仓库ｍ来以后，公司就无法清楚地了解划　幅所限．故不再述。　它的物流信息，由　带来公司对客』　需求的响应蒯期延　六、结束语　长。为了防止缺货．土，需在各自的仓库里对各种规格型号　作为一项新兴的产业——物流，带来的成本效益不　的产品进行大量储彳　，忽视＿ｒ产品畅销与滞销的销售特　可低估。其物流成本可通过三种角度选择三种计算方法　性。较高的库存倩息使得公司不能准确地预测和跟踪市　核算，并通过横向、纵向与汁算机管理系统相结合的模式　场需求．当市场需求发　变化、原来畅销的品种逐渐变成　实施全方位的管理和信息沟通，以达到控制和降低物流　滞销甚至是过时品种时，总公铷却不能及时了解这种需　成本的目的。同时．具有现代特征的第三方物流模式的ｍ　求的变化。仍然继续大量生产该产品，导致牛产具有一定　现，带来了规模化、专业化、信息化经营发展．从物流链上　的盲目性。而当公司认识到市场具有新的需求时，公司义　重新调整不同企业的成本核算关系．实现共赢效果，促进　不得不采取各种促销手段降价销售大量存货，给公司生　企业物流成本管理模式从封闭的个体走向开放的协作，　产经营带来巨大的跌价损失　ａｔ＃ｌ－，自营所建立的仑储设　形成具有现代意义的新成本管理模式。　施，也不得不需要继续投入很多的维护费用而造成成本　主要参考文献：　的居高不下。　１、－１一俊发．加入ｗＴＯ与中国物流市场．中国流通经　２、实施第三方物流后的配递模式　济．２００２　考虑到上述配送系统的诸多弊端，Ａ公司决定实施　２、刘志学．现代物流手册．北京：中国物资出版社．　第三方物流代理配送方案，采用商流与物流分离的配送　２００ｔ　模式。使销售部门专注商品的销售活动．将商品配送交由　３、Ｅｄｗａｒｄ　Ｆｒａｚｃｌｌｅ．Ｓｕｐｐｌｖ　Ｃｈａｉｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｍｃａｒａｗ—　第三方物流公司承担。　Ｈｉｌｌ，２００２．　根据第三方物流企业设计的物流方案，将原有分布　４、１日１中田信哉、桥本雅隆著．陶庭殳译．物流入门．深　在全省各地的７个仓库全部撤消，而只设立一个配送巾　圳：海天出版社．２００１　心。从总公司到湖　地区的移库作业由原来从福建到湖　５、『日Ｉ汤浅和夫著、靳伟等译．物流管理入门．北京：　北省各地仓库，改为从福建刊武汉的干线运输．全省各地　同铁道出版社．１９８４　的配送需求信息全部由物流中心来提供。　６、物资管理委员套编著．现代物梳管理奎书．北京：　３、两种配退模．下库存成本的对比　国对外经济贸易出版社．２００１　经过比较分析计算。两种配送模式下库存成本的对　责任编辑：晚