企业物流管理中存在的主要问题内和应对策略

企业物流管理中存在的主要问题内和应对策略

作者：贾若愚

来源：《现代营销·理论》2018年第08期

摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临的竞争形势越来越激烈，在这种背景下企业想要获得竞争优势，就必须提高自身管理效率，不断优化改进管理方式。物流管理作为企业内部系统管理的重要组成部分，已经逐渐成为企业提高核心竞争力的关键手段和筹码。本文从现实出发，首先分析企业物流管理中存在的主要问题，其次提出应对策略，希望具有一定的借鉴意义混合参考价值。

关键词：企业物流管理 主要问题 应对策略

企业物流管理主要是指从产品生产、运输到销售整个过程所进行的物资采购、物资传递、物资存储等一系列管理活动。该管理包括多项要素，有物流运输、物流存货、物流包装、物流搬运、物流流通加工、物流信息等[1]，管理的目的是通过实现物资的统一调配和调剂，来有效降低企业的运行成本，从而达到企业资源的优化配置，不断提高企业经济效益。 一、企业物流管理中存在的主要问题 1.1企业物流管理理念陈旧落后

首先，由于传统物流观念的影响，企业物流范围明显受到，相应运营成本提高，对企业资源造成严重浪费，物流配送速度無法满足客户方的需求，安全性差，在企业中没有形成竞争优势。其次，企业管理层长期忽视物流管理，对其重要性认识不足，没有及时与生产、销售产生联系，仅仅将物流管理纳入到物资管理规划中，体现不出对物流管理的重视。最后，在陈旧落后企业物流管理理念的影响下，物流管理的手段和模式较为落后，尚未形成健全的物流管理体系。现阶段部分企业物流管理信息化程度低，甚至少数仍然停留在传统的纸笔阶段，对计算机信息管理手段应用不合理。 1.2企业物流相关的制度不完善

当前诸多企业，特别是中小型企业尚未建立完善的物流管理制度，因此导致物流管理标准不明确，工作形式多样化，无法对物流管理做出有效规范。同时现代企业缺乏符合自身实际发展状况的物流绩效考核制度，物流人才的聘用制度和分配制度等，相关的企业物流法律法规同国际物流标准也存在差距。物流管理发展时间不长，具有明显的时代特征，因此企业缺乏成熟的管理经验来借鉴，如果不能主动引入高质量物流人才，那么物流管理水平难以真正提升，同

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

时造成企业落后于行业内的物流管理水平。此外，在物流管理、第三方物流及供应商之间没有建立相应的法律法规，一旦出现利益纠葛，将会严重影响企业经济效益。 1.3企业物流管理缺乏基础条件

首先当前社会物流管理人才紧缺，企业物流管理人员队伍综合素质额专业能力有待提高。和发达国家相比较，我国企业物流管理起步晚，发展基础差，企业在物流管理环节的投入和物流管理实际需求不对称。因此人才的短缺和基础设施建设不完善都是企业物流管理存在的突出问题，这导致企业物流管理中的系统性不足，扰乱了企业生产、运输、销售等环节的均衡，阻碍了企业的快速发展。当前企业物流管理队伍人员学历层次不齐，他们不仅需要掌握物流经营相关知识，同样具备企业管理相关知识，放眼看去我国企业物流管理人员尚且不能为企业的发展提供支持，不能完全满足企业现代化发展需求。 二、企业物流管理的应对策略

2.1 创新企业物流管理理念，构建信息化物流管理体系

首先现代企业是向着信息化、网络化和科技化趋势发展。物流管理者也应自己的思想，将物流管理放置到大环境，把握物流管理方向，创新物流管理理念，做到与时俱进，适应企业现代化生产、经营、销售的需求[2]。其次企业领导者必须具有开拓争先的精神，对企业的发展要具有超前意识，定位准确，提前制定好企业发展的长期战略。最后要积极构建起信息化物流管理体系，考虑到供应商、分销商、零售商及顾客等众多主体的利益分配，保证利益均衡，实现企业生产、销售到运输等环节的最快速度，提高企业内部资金运转效率，满足消费市场的要求。

2.2 健全管理制度，改进物流管理模式

企业应综合自身发展不断改进和优化物流管理技术和手段，加快企业物流管理网络信息化建设。和传统物流相比，现代物流开始应用物流信息技术进行管理，面向企业所有运营环节，建设成一体化、集成式的物流信息管理平台，通过查询平台信息，实现了动态化物流管理，实现了物流信息收集、存储、传输、加工整理、输出的高效率运转。同时物流管理模式的改进促进了企业物流管理的信息化和网络化，提升了企业的运转效率和现代化管理水平，同时简化了作业程序、规范运输过程，降低了物流管理成本，打破以往落后的粗放式物流方式，实现信息化的企业物流发展新模式。

2.3 加大企业物流管理投入力度，完善基础设施建设

企业管理者需要进一步加大投入力度，积极进入更多、更先进的信息化物流管理设备，建立起完善的现代化物流管理网络系统，实现实时监控和管理物流信息，提高物流管理参与主体的满意度。其次物流管理规模随着企业的壮大不断扩展，明确物流岗位分工[3]，加强团队之间的协作，进一步提高企业物流管理效率。最后，企业必须做好高质量物流管理人员的引入与

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

培养，不断招聘更多专业能力强、综合素质高的优秀人才，加强与高校之间的合作，可在毕业生实习期间来企业体验，为高校提供实习培训平台。 三、结语

综上所述，物流管理是企业供应链管理体系的核心纽带，现代化物流管理的效益空间不断增大，企业想要获得市场竞争优势，实现自身的长远发展，就应提高重视，创新物流管理模式。

参考文献：

[1] 吴杰. 企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J]. 现代商业， 2017（21）：114-115.

[2] 张燕敏. 企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J]. 科技经济导刊， 2017（13）：249.

[3] 王雪艳. 浅议企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2017（8）：3-4.

作者简介：贾若愚，漯河技师学院助理讲师，现代物流专业方向。