经管空间
DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.22.077
Management
“互联网+”时代下人力资源管理发展的新趋势
无锡市高技能人才公共实训管理服务中心 华钟毅
伴随着经济全球化的不断蔓延，“互联网+”时代下的企业人力资源管理领域正面临着新兴与传统的整合，人们开始共享资源，摘 要：
大数据时代的到来使得人力资源突破了传统的空间和时间，造就了企业人力资源管理的重大变革。企业人力资源管理欲获得“互联网+”新时代下的重大突破，就必须把握时代脉搏，紧随时代发展新趋势，迎接企业人力资源管理的新挑战、新机遇。
人力资源管理 “互联网+” 新趋势关键词：
F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)08(a)-077-02中图分类号：
21世纪全球企业的高速发展是信息时代爆炸的产物，“互联
网+”时代的特性保障了企业人力资源管理的高效性。随着十九大的召开，我国市场经济发展即将处于腾飞阶段，企业间的市场竞争也会愈演愈烈，作为企业的核心竞争力之一，人才的争夺战必将“尸横遍野”。因此，企业欲在“互联网+”时代背景下拥有更强的市场竞争力，就必须紧随时代发展新趋势，迅速、高效的整合企业人力资源管理和互联网新技术，进而帮助企业在市场的大浪潮中，捕获对企业发展有用的关键性人才，提升企业发展空间。
1 人力资源管理概述
企业人力资源就是指企业经营范围内的人所具有的劳动力的
总和，亦或是能够推动整个社会和经济发展的，具有体力劳动和智力劳动的人的总和。
企业的人力资源管理就是人力资源部门根据企业的发展战略需求，有计划的对企业内部全体员工进行资源合理配置，并针对工作的需求对企业不同岗位的员工进行招聘、使用、培训、激励、考核、调整等相关管理动作，其根本目的在于调动员工工作积极性、为企业创造价值、激发员工潜力、为企业带来经营效益。
2 我国“互联网+”时代发展进程
作者简介：华钟毅(1977-)，江苏无锡人，经济师，硕士研究生，主要
从事人力资源管理方面的研究。
2.1 “互联网+”时代概述
“互联网+”时代简而言之就是“互联网+各个传统行业”，但在
一，应当增加董事的数量，保证战略层能够作出有利于企
业发展的管理决策；第二，设立的监察部门，保证其工作的进行不会受到其他部门的操控和影响，能够在企业运行的各个环节建立专门的控制系统，保证各项活动都能得到有效监督和防控。完善的法人治理结构能够防止“一言堂”的情况出现，确保各个层级的部门和人员都能充分发挥自身的职能，积极承担自身的责任，从而提供高质量的会计信息。
3.2 营造良好的内部控制氛围
控制环境作为企业文化的组成部分是影响企业成员各项活动的软因素，它对成员产生的是潜移默化的影响，能够改变员工待人处事的态度，让员工自觉实施控制活动。控制环境一方面由管理人员的个人风格、经营理念、价值观决定；另一方面受到企业规章制度的影响，企业内部控制的氛围是否浓厚，直接决定员工是否有动力实施内部控制活动，从而影响财务目标的实现。完善的控制制度只有在良好的内部控制氛围下实施才能发挥应有的作用，想要营造良好的内部控制环境需要改变的是员工的心理状态与思想素质。企业需要利用恰当的激励手段，对员工进行正确的引导，同时通过建立适合企业发展的企业文化，鼓励员工积极承担自己的责任。但需要注意的是，在营造良好的内部控制氛围的过程中应当尽量规避仅仅采用空洞的语言引导员工的形式，而应当建立系统可行的行为准则，帮助员工规范自身的行为，从而形成无形的控制环境保证控制活动的顺利实施。
3.3 提高内部控制的监管力度
对内部控制活动进行监督管理的重要作用在于保证各项活动
的实施合乎法律法规和企业的规章制度并具有较高的效率，因此，为了保证企业的内部控制活动的运行合法有效，就必须要对其进行监督管理。内部审计承担着内部控制活动中监督管理职能，它能够对内部控制活动进行监管，对所发生的财务活动的合法性、财务资源的高效配置性以及财务资料的真实性进行再检查，协助管理者获得正确有效的管理信息。因此内部审计能够有效防止会计信息失真，从而提高管理决策的正确性。为了保证内部审计能够充分发挥自身的作用，企业应当保证审计部门和审计人员在开展各项活动时具有充分的决策权，可以通过建立专门的审计机构的形式实现这一目标。
4 结语
综上所述，会计信息对于企业的生产经营具有至关重要的作用，不仅能够影响企业的经济效益还能够对企业的长远发展产生重要影响。而内部控制作为保证会计信息质量的重要途径应当得到管理者的充分重视，企业应当建立完善的制度环境、优化人文环境并加强监管控制力度，不断提升会计信息质量，更好地为会计信息的使用者服务。
参考文献
[1] 杜涛.论企业内部控制对会计信息质量的影响[J].知音励志,
2017(5).
[2] 杨书梅.论企业内部控制与会计信息质量[J].财会学习,
2016(23).
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要站在市场人才需求的角度上，为他们提供企业服务、吸引他们来从业的条件和环境，权衡一切利益相关者的需求，实现人才的高效引进。
3.2 “互联网+”时代下人力资源管理的组织变革
在“互联网+”时代下基于互联息的组织和人力资源发生变化。人力资源管理在“互联网+”的影响下正在向着组织扁平化的新趋势发展，创客组织、自组织、猎头公司等新兴人力资源相关组织层出不穷，企业的人力资源管理模式一定要紧随新时代下的市场发展趋势，及时、有效地调整企业人力资源组织结构。3.3 “互联网+”时代下人力资源管理的模式创新
“互联网+”时代下的人力资源管理受当前人才市场的不确定性因素影响，人才的管理正在向着创新模式方向发展。传统的企业人力资源被互联网时代下的共享经济所粉碎，企业当前所面临人才管理的根本问题不再是单一的以人为本，而是在“互联网+”时代下打造人才供应链应以业务为优来进行人力资源选拔。
3.4 “互联网+”时代下人力资源管理以数据化说话
与传统的人力资源管理不同的是：“互联网+”时代下的人力资源管理的一切工作都基于数据化，人力资源的价值计量管理和人力资源的数据化决策已然成为当前人力资源管理工作的核心所在。当前人力资源管理的重要工作之一就是对人才的数据进行整理和分析，这种大数据管理的人力资源系统能够有效解决当前企业人力资源信息化建设的根本问题。人力资源数据化的根本意义在于它能够有效节约人力资源成本，将人力资源工作变得更加简化、快捷，能够将企业人力资源工作人员自传统的“上传下达”模式中解脱出来，使他们能将更多的工作经历放在企业组织发展、战略规划上来，进而实现企业高效提升。3.5 “互联网+”时代下人力资源管理价值管理
无论在传统人力资源体系还是新兴的人力资源管理模式中，价值管理一直是整个人力资源工作的主要难点。在“互联网+”时代的背景下，企业人力资源的价值管理难点再一次被突出化，在企业运营中，人力资本的决策权和分享权都在不断增长，这就需要人力资源管理体系在人力资本和货币资本两者中找到一个相互支撑、价值平衡的切入点。当前企业发展进程中出现的人才IPO、合伙人制度都为企业人力资源价值管理提供了新的发展方向，每一个企业管理者都需要在“互联网+”时代的条件下及时转变发展思路，提供人力资源管理价值分配和价值创造的高效管理体系，实现企业可持续性健康发展。
实际市场环境下，这并非是简单的加法而已。在实际市场经济运行下，传统行业需要与互联网进行深度的融合，利用先进的信息通信技术和互联网大资源平台来创造出企业发展的新生态系统。
“互联网+”不仅仅是一种高超和先进生产力的代表，还创造着一种新型的互联网思维，它不但能够对社会经济实体的生命力有着推进的作用，还能够对新经济形态的进步和演变起到促进的作用，为企业的改革、创新和发展提供了一个更加广阔的信息化网络平台。
2.2 “互联网+”的起源
1994年是我国正式接入国际互联网的年份，自此之后，我国的市场经济发展和市场经济格局发生了翻天覆地的变化。“互联网+”时代这一划时代的词汇是李克强总理早在2015年的第十二届全国三次会议上就提出了，在该项工作报告中，李克强总理正式将制定“互联网+”行动计划列入发展战略上来，这就意味着在今后的中国市场经济发展进程中，“互联网+”时代将代表着一种全新的经济形态，在中国的经济建设中发挥着互联网的巨大作用。我国的经济建设将不断提升经济实体的创作水平和生产能力，在互联网的创新成果促进下，不断的优化和集成市场经济生产要素，逐步将“互联网+”时代概念渗透到经济社会的各个领域当中，发展成为以互联网为基础的全新社会经济发展形态。
2.3 “互联网+”时代在企业发展中的新作用
企业和互联网的合作在这个“全民创业”的时代下产生了越来越多的交集，因此，这些企业在制定相应的市场项目时就是以一种“互联网+”的姿态出现的，这样就减少了企业项目的转型和升级的过程。“互联网+”时代新作用的目标就是促进企业制定出更多的互联网项目，在这个市场发展大趋势下，每一个企业都会面临转型升级的根本问题，而“互联网+”时代的作用就是降低这些企业在进行转型过程中人力、物力、财力的根本耗费，进而迎来企业“互联网+”发展模式大爆发。
时代就需要企业人而对于企业人力资源管理来讲，“互联网+”
力资源工作者转变传统观念，突破传统工作思维，将工作的核心重点从工作岗位本身转移到人才身上来，在这个信息资源爆棚的时代，传统企业人力资源管理转型就必须高效结合“互联网+”的帮助，来迎接企业人力资源管理的发展机遇及挑战。2.4 “互联网+”的特性
(1)“互联网+”具有跨界融合的特性；(2)“互联网+”具有创新驱动的特性；(3)“互联网+”具有重塑结构的特性；(4)“互联网+”具有尊重人性的特性；(5)“互联网+”具有提倡开放生态的特性。
4 结语
“互联网+”时代下的企业人力资源管理正在向着全新的发展
在“互联网+”新时代的影响下，企业人力资源管理受新人类、模式迈进，企业的人力资源管理创新需要紧随时代步伐，有效融合新经济、新技术的影响正发生着翻天覆地的改变。管理科学这一人“互联网+”时代新特性，梳理和树立全新的人力资源管理理念，以力资源管理基础理论正在随着这场改革风暴发生重大的变革并被发展的眼光看待人力资源管理问题，制定符合时代发展契机的人重新定义。依照当前我国经济市场的发展新动态，“互联网+”人力力资源管理模式，充分发挥企业人力资源管理的职能，提升企业管资源管理呈现出以下几种全新趋势。理水平，为企业的进一步发展提供有效助力。3.1 “互联网+”时代下人力资源管理的视角转换
全新的人力资源管理趋势崇尚由外而内的人力资源管理。企业的人力资源管理部门应当依照市场、客户和部门岗位需求来制定人力资源管理策略，应当针对企业外部与内部一切利益相关创造者的根本需求，来为他们创造价值，“互联网+”时代下的人力资源管理要摆脱传统的岗位规划人才的模式，从事人力资源工作者
3 “互联网+”时代下企业人力资源管理新趋势
参考文献
[1] 刘华.基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新[J].经济
研究刊,2008(1).
[2] 徐佳舒,王军霞.我国科技人才流动的现状、问题及对策研究[J].
教育科学与人才培养,2011(5).
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