施工组织与部署

1、工程管理目标 ⑴工程质量目标

本项目的质量目标为达到国家施工验收规范合格标准，一次验收合格。 ⑵工期目标

本工程由于需要配合××路地铁施工，在项目实施过程中将根据地铁施工进度，可能分期分段施工，具体开工时间由发包人或监理工程师书面开工令为准，竣工日期自开工令签发之日起90日历天（含施工准备期）。我方初步计划**年11月1日开工，**年1月29日竣工。施工总工期：90天日历天数。

⑶、安全目标：死亡为0，重伤事故为0，轻伤小于3‰。 ⑷、文明施工、环保目标：符合文明安全工地要求，环保达标。 2、项目部组织机构 2.1、项目部组成

针对本工程特点，项目部组成分管理层和操作层，项目经理代表公司对工程进度、质量、安全、效益全权负责，管理层包括工程部、技术质量部、经营财务部、安全保卫部、办公室，设管理人员18人；操作层包括2支管道作业队、2支道路作业队。各专业作业队均设施工、技术、质量、安全专职负责人。

2.2、项目经理部管理人员职责 （1）、项目经理：

对本项目的实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环境保护等各项方针和目标。组织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内各部门的职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。负责工程总体对外协调与联络，负责处理各方面的关系。并对所承包工程的工程质量、安全负全部责任。 （2）、生产副经理：

①.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

②.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 ③.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近

道路接口的协调工作。

④.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

⑥.负责施工现场的标准化管理，负责项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

（3）、项目总工程师：

①.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

②.负责制定、审核施工组织设计及专项施工方案。负责对不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。

③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。

⑥.负责竣工验收、竣工数据的审查上报和保修期的施工服务。 （4）、项目总经济师

①.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 ②.在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。

③.保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

④.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 ⑤.负责工程计量报量审核工作。

（5）、技术质量部：负责各工序的交底、重点工程技术方案的编写；组织对分部、分项工程及各工序的质量检查、验收工作；组织现场测量、试验工作，保证对施工过程随时控制；作好各项施工资料的收集、整理、归档及竣工文件的编制工作。

①.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

②.严格抵制无质保数据证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

③.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，行使施工过程中的质量和安全监督权。

④.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

⑤.强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。

⑥.参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

⑦.组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

⑧.负责对工程竣工数据审核、组卷。

⑨.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业数据的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

（6）、工程部：

①.对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。

②.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

③.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。

④.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

⑤.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。

⑥.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。

⑦.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。 （7）、经营部：

①.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。 ②.负责工程的统计报表工作。

③.负责工程中的洽商记录、设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

④.负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。 （8）、材料设备部：

①.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 ②.负责施工过程中材料和周转料的调配。 ③.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

④.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

⑤.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

⑥.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

（9）、安全部：负责施工过程中各专业、各环节主要施工阶段、安全隐患的安全保证措施的制定及落实工作；制定各类安全生产制度，定期检查并对出现的问题及时监督整改，并形成检查、整改记录。

（10）、财务部：

①.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

②.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。 ③.根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。 （11）、试验室：

负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验，并负责监督检查原材料试验情况。

（12）、资料员：

负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更

改、标识、登记、复制、存盘、保管工作。

项目组织机构图如下：

项目经理部组织机构图 北京路排水支管改造工程（八标段）项目部 项目经理 生产副经理 总工程师 技术部 工程部 经营部 材料部 实验室 质量部 设备部 财务部 拆迁部 安全部 总经济师 总会计师

管道作业

一 队 管道作业 二 队 道路作业 一 队 道路作业 二 队

3、总体工期安排

本项目初步计划开工日期：计划开工日期为**年11月1日，计划完工日期为**年1月29日；施工总工期：90日历天数。

1施工进度部署

时间段 阶段工作内容 本阶段主要工作：详细勘明施工区地上、地下建（构）筑物，坑探明确掌握地下管线分布情况；完成现**年11月1日 施工准备 场临建的建设、人员、机械设备、物资进场、拆除影响管道施工的地上建（构）筑物；组织学习招标文件、相关规范，编制实施性施工组织设计；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，交接桩、建立测量控制系统；同时编制“开工申请报告”。 至 阶段 **年11月7日 施工阶段 **年11月8日 本阶段主要工作： 时间段 至 **年1月22日 阶段工作内容 一阶段：管道施工（**年11月8日～**年12月31日） ⑴管道施工 包含：污水管道施工及雨水管的破除重建、新建连接管段。 11.8～12.13完成拉森钢板桩施工； 11.10～12.14 完成管线开槽施工； 11.12～12.22 完成管线铺设及检查井施工； 11.22～12.31 完成管道回填施工。 二阶段： （1）改造现状合流管： **.12.10～**.1.22完成拟改为雨水管道的现状合流管的清掏、疏通、封堵等工作。 （2）道路恢复： **.12.1～**.1.22 完成包括机动车道、非机动车道、人行步道在内的道路基层施工、面层施工。 **年1月23日 验收阶段 至 **年1月29日 **年1月29日前完成竣工资料整理。 2、施工进度网路图见附图：“(3)计划开、竣工日期和施工进度网络” 4、施工现场平面布置 4.1、临时生活区、办公区

为便于工程管理，本项目主办公区和生活区设在第八标段的中部区域，即设在环城南路和北京路的交叉点附近。租用民房作为项目经理部现场办公室，并按

要求配备各种设施。

4.2、 施工现场总平面布置的原则：

⑴平面布置合理有序， 合理布置场区施工道路，保证运输方便畅通，减少二次搬运；

⑵施工区划分和场地的确定符合工艺流程，尽量减少施工中的相互干扰，降低施工区的占地面积；

⑶临时设施的布局和设置满足施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求；

⑷临时围挡

根据现场考察情况和市政管网施工特点，本项目施工区采用围挡封闭，围挡采用钢管搭设骨架，外侧装彩钢板。封挡高2米， 修好后在围挡端部及与道路交叉的位置，悬挂夜间警示灯，并贴夜间反光纸，做好交通标记，引导车辆和行人安全通行。

在现场入口大门一侧设立本工程情况公告牌，内容包括主要参建单位名称、工程概况和现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环保、质量控制等规章制度的说明、安全无重大事故计时牌等。

4.3、 施工用电

在施工用电报批后，从附近的变压器室就近接入。电源线采用三相五线制。就近设置配电箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。另外配备2台100千瓦的发电机组，以备不时之需。

电缆线采用3×35+2×16mm2的橡胶电缆，沿地埋设深度不得小于30cm，过马路时做穿管绝缘或做护套。

4.4、施工用水

施工现场用水由附近自来水管网报安水表，并配备1台水车，用以施工用水运输及施工现场洒水防尘。

4.5、现场排水

利用现有排水系统进行排水。在进行管道施工过程中，准备抽水机抽取基槽内的积水，就近接入周边现况排水管内。

4.6、施工运输道路

充分利用施工现场发达的交通路网，作为材料和弃料的运输通道。但应做好对现况道路的保护措施。避免大型挖机的履带碾压揉搓，并定时洒水降尘，减少环境污染。