生产计划管理办法
1、目的
为提高生产工作效率，使生产周期合理化，特制定本办法。 2、原则
生产计划是公司计划管理工作的基本组成部分，同时也是生产经营的重要依据，计划一经下达，各级部门必须充分发动各岗位员工，切实保证计划的实现。
3、职责
3.1、营销部：负责制定销售计划；
3.2、综合部：根据销售计划制定生产计划；
3.3、生产技术部：根据生产计划制定详细的作业计划。 4、工作流程
1签订销售合同 2形成销售订单 3编制生产计划 4形成作业计划 5计划完成
5、计划的实施管理 5.1、计划的前期控制
5.1.1、销售员在签订销售合同时，必须和顾客确定产品名称、数量、交货期，以此作为形成销售订单的基础；
5.1.2、销售计划按时间长短分为临时计划、周度计划和月度计划，按性质分
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类，分为配件计划和整套设备计划，销售内勤在下达销售计划时应明确注明计划属性；
5.1.3、销售计划应准确无误的表述产品规格与型号，必要时注明厂家，交货期应按照销售合同合理确定；
5.1.4、销售计划应由销售内勤编制，销售员签字，部门负责人审核批准后方能发放到综合管理部；
5.2、计划的实施控制和调整
5.2.1、综合管理部根据销售计划，制定生产计划，并协调计划在实施过程中出现的问题；
5.2.2、生产部接到生产计划，及时统筹资源，编制详细的作业计划。 5.2.3、周度例会中提出计划实施中出现的问题，以便生产和销售做出及时的调整；
5.2.4、所有关于计划改动的指示，必须以书面形式传达，并且相关领导签字。 5.2.5、对于各相关部门协调未果的，及时请示上级领导； 5.3、计划的评估与改进
5.3.1、综合管理部随时监督计划的执行情况，及时发现执行中存在的问题，和其他部门协调，采取有效解决问题的措施，以保证计划的顺利完成；
5.3.2、综合管理部产品交付管理控制程序中的产品交付监控统计表，定期考核生产计划完成情况，发现问题，及时提出纠正与预防措施；
5.3.3、计划运行如是长期问题或制度本问题，请示领导后，需对计划管理制度进行改进和完善。
6、其他
6.1、本制度由综合管理部制定和修改； 6.2、本制度经总经理批准后执行； 6.3、本制度自公布之日起实施。
编制： 批准：
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