文件名称 生产计划管理制度 XX/ QW11-2018 版本号 A/0 文件编号 页 码 第 1 页 共 2 页
1 目的
为使本公司的生产能正常的运行，有序的衔接。 2 范围
本细则适用于本公司内生产计划的管理。 3 职责
供销部负责生产计划的制定，各部门按生产计划组织实施。 4 实施
4.1 生产计划的编制
1供销部编制生产计划的依据是： a. 销售计划和定单
b. 库存拉动的需要（库存量按《合理库存一览表》要求）。
4.1.2 供销部每月编制生产计划表，由管代批准后实施。（特殊情况予以追补） 4.1.3 生产计划经审批后发总经理、管代及相关部门。 4.2 生产计划的实施
1 本公司内部的生产由各车间具体安排落实人员和时间。
4.2.2 在计划执行过程中，出现影响计划完成或其他特殊情况，生产车间应及时会同车
间协调处理各类急需解决的各种问题。
4.2.3 根据审批后的生产计划，由采购部制定采购单，报管代审批后实施采购。 4.3 生产计划的变更 4.3.1 变更理由
a、
订单发生变化
b、紧急要货 c、特殊情况
4.3.2 生产计划变更可通过生产计划表追加的形式通知各相关部门。
4.3.3 对可能发生的突发情况，可按《生产过程控制程序》进行处理，必要时由生产车
文件名称 生产计划管理制度 XX/ QW11-2018 版本号 页 码 A/0 第 2页 共 2 页 文件编号
间通知市场销售部并由其负责与顾客联系采取相应对策。 5. 引用文件
《生产过程控制程序》 6. 记录
《生产计划表》 《采购单》
《合理库存一览表》
