质量例会制度
1、例会时间：每周三下午16：30分钟； 2、地 点：项目会议室
3、例会主持人： 、 ； 4、记 录 人： 。 5、参加会议人员：
项目： ；
施工队：队长；钢筋、模板、混凝土负责人；质检员。水、电队队长；技术负责人；工长； 质检员。 6、会议内容:
①总结上周工程质量情况；
②分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。 ③制定整改措施；
④确定下周质量控制重点和标准。 7、会议议程：
①各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况；
②各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需配合解决的问题。项目各专业技术、质检员、工长补充施工队未总结到的问题。
③ 根据各方提出的问题，项目各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。（对于需讨论确定的
事项，由相关负责人确定专题会议时间）。
④ 会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。
8、会议制度：
①规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元； ② 参加会议人员有事不能按时参加会议或需早退者，需向会议主持人请假，无故不请假迟到、早退10-15分钟者，罚当事人50-100元，15分钟以上者，按无故不参加会议处理。 ③ 因有事会议不能按期召开时，在会前至少1小时通知参加会议人员，并明确改开时间。
④ 在每次会议前，项目部、施工队必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以100-500 元的罚款，严重者，调离本工地或项目。
⑤ 会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各队做得好的方面，并根据具体情况进行经济鼓励，以便于其他施工队学习、改进。
⑥ 会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，资料室统一发给相关负责人及施工队。
