第五章 总进度计划 第一节 进度计划安排依据
1.锚索结构施工进度计划安排依据
序号 区段 锚索 道号 第一道 第二道 第三道 1 IE 第四道 第五道 第六道 第一道 第二道 第三道 2 EH 第四道 第五道 第六道 第一道 第二道 第三道 3 HI 第四道 第五道 第六道 30 30 24 80 80 80 2400 2400 1920 180 180 180 3 3 3 5 5 4 28 26 24 30 30 30 76 35 76 80 80 80 2128 910 1824 2400 2400 2400 180 180 180 180 180 180 2 2 2 3 3 3 6 3 5 5 5 5 30 28 24 30 30 30 57 57 57 76 76 76 1710 1596 1368 2280 2280 2280 180 180 180 180 180 180 2 2 2 2 2 2 5 5 4 6 6 6 设计长度 （m） 30 30 30 数量 （根） 57 57 57 工程量 （m） 1710 1710 1710 计划成机械功效投入机械孔工期（m/8h.台） 数量（台） （天） 180 180 180 2 2 2 5 5 5 注：已考虑机械设备功效损耗。
根据本工程特点，将每道锚索分为IE、EH、HI三段分别进行施工，锚索成孔时间如上表所述，成孔平均工期计为5天，注浆时间为2天，混凝土腰梁施工时间为5天，强度养护时间为6天，张拉2天，每一道预应力锚索施工时间共计为20天。
2.支护桩施工进度计划安排依据
序号 1 2 3 区段 IE EH HI 设计桩长 （m） 28.2 26.7 26.7 桩间距 （m） 1.6 1.6 1.6 桩数量 （根） 105 81 总工程量 （m） 2961 2376.3 2161.7 机械功效（m/8h.台） 80 80 80 投入机械计划工期数量（台） （天） 1 1 1 38 30 28 注：已考虑机械设备功效损耗。
根据本工程施工特点，考虑到现场土方开挖外运与支护桩之间的交叉施工及内支撑处立柱桩施工，工期做适当调整，IE段支护桩施工工期拟定为40天，EH段支护桩施工工期拟定为34天，HI段支护桩施工工期拟定为31天。
3.立柱桩施工进度计划安排依据
序号 1 区段 内支撑区域 设计桩长 （m） 31.2 桩数量 （根） 12 总工程量 （m） 374.4 机械功效投入机械计划工期（m/8h.台） 数量（台） （天） 80 1 5 注：已考虑机械设备功效损耗。
本工程立柱桩施工因其工程量较小，不对总工期产生影响，且成孔方式与支护桩相同，可利用支护桩施工间隙对其进行施工，因此需延长其施工周期，暂拟定为15天。
4.三管旋喷桩施工进度计划安排依据
序号 1 2 区段 IE EH HI 设计桩长 （m） 21.2 19.7 19.7 桩间距 （m） 1.6 1.6 1.6 桩数量 （根） 105 72 81 总工程量 机械功效投入机械计划工期（m） （m/8h.台） 数量（台） （天） 2226 1418.4 1595.7 90 90 90 1 1 1 25 16 18 注：已考虑机械设备功效损耗。
三管旋喷桩应在支护桩施工完成7天养护期之后插入施工，且在支护桩施工完毕10天后施工完成，为保证三段同时施工，缩短支护桩结构施工时间，每段配备一台旋喷桩机，因此每段施工工期为IE段43天，EH段为37天，HI段为34天。
5.微型桩施工进度计划安排依据
序号 区段 设计桩长 （m） 桩间距 （m） 桩数量 （根） 总工程量 机械功效投入机械计划工期（m） （m/8h.台） 数量（台） （天）
序号 1 2 区段 IE HI 设计桩长 （m） 5 7 桩间距 （m） 0.8 1.2 桩数量 （根） 156 109 总工程量 机械功效投入机械计划工期（m） （m/8h.台） 数量（台） （天） 780 763 200 200 1 1 4 4 注：已考虑机械设备功效损耗。
根据本工程实际情况，拟定微型桩施工工期为IE段6天，HI段6天。
6.土方开挖施工进度计划安排依据
序号 1 土方标高 25.7m～21.5m 理效（M/土方量（M） 投入机械（台） 天） 33综合功效3（M/天） 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 完成天数（天） 31 22 22 22 22 22 15 46200 33000 33000 33000 33000 33000 22000 3台挖掘机 22辆运土车 3台挖掘机 22辆运土车 3台挖掘机 22辆运土车 3台挖掘机 22辆运土车 3台挖掘机 22辆运土车 3台挖掘机 22辆运土车 3台挖掘机 22辆运土车 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 2 21.5m～18.5m 3 18.5m～15.5m 4 15.5m～12.5m 5 6 7 12.5m～9.5m 9.5m～6.5m 6.5m～4.5m 注：已考虑机械设备功效损耗。
本工程土方开挖量约23.5万方，配备2台PC350大型挖掘机，1台PC200小型挖掘机，高峰期22辆运土车。
本工程弃土点首选宝安机场附近，距离施工现场19km。考虑交通情况运土车一个来回耗时1.2个小时。装车及洗车10分钟，一天按5个台班，即5车次。运土车一次装载15M3，则每天出土量15×5×22=1650M3，扣除路况及机械因素，取1500M3/天。
第二节 施工进度计划
本工程进度计划拟定开工日期为2012年11月1日，我司拟定提前15天进场进行相关施工准备工作，该15天不计入总工期内。自2012年11月1日起，我司拟定整个工程在270个日历天内完成整个基坑工程。各里程碑节点完成日期如下图所示：
具体工期详见后附件1：汉京中心基坑支护及土石方工程施工总进度计划网络图。
序号 1 2 3 4 里程碑节点 土方开挖开始时间 支护结构结束时间 工程移交桩基施工时间 工程竣工验收时间 开始时间 2012年11月1日 / 2013年7月8日 2013年7月28日 结束时间 / 2012年12月20日 / / 第三节 工期保证措施
由于本工程土方量大，基坑深，安全要求高，对周边环境影响也较大，为了保证按期完成工程任务，我司针对本工程特点，以及面临的一些工期风险，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
1.影响施工进度的主要因素分析
根据本工程的工程特点，场地条件，周边环境确定出本工程存在以下主要风险因素，具体见下表：
序号 因素 风险分析 1、由于场地狭小，给本工程带来种种不便，如材料堆放及加工场地不能满足施工要求。 2、现场交通布置较难，运输困难。 3、泥浆池面积大，机械多，施工面受到局限。 4、无场地供工人生活居住。 1、北侧为帝景苑小区和麻岭社区居委会，西侧为科技中一路，南侧为深南大道，存在场外交通组织协调问题以及施工过程中的种种扰民问题。 1、本工程施工周期较长，无可避免的要经过雨季，且雨季对基坑的影响相当之大。 1、由于采取了内支撑梁支撑的支护形式，内支撑对挖土施工的制约较大，相互影响较多，为出土增加较大困难。 1、本工程基坑深度深，因地质情况而可能出现的意外情况的概率也大，出现的意外情况会延长工期。 1 场地狭小 2 周边环境影响 3 4 5 雨季施工 支撑形式复杂 意外突发情况 2.针对主要影响因素采取的措施
2.1.场地狭小因素
（1）精心合理布置平面，加强现场平面动态管理，最大限度的增加现场空地的利用率。
（2）大量投入机械在后期受施工场地影响较大，我方将合理组织安排，利有有效资源，加强穿插流水作业及中心盘开挖方式，才能确保各工序的施工工期，在总工期目
标要求下做到提前穿插，尽可能增加工序搭接时间，减少工序等待时间，从而减少资源浪费，降低工程成本；
（3）根据现场情况，在采用内支撑支护的部分预留土台做出土坡道，在现场设置两个出土坡道，保证土方外运，保证每日土方出土量。
2.2.周边环境影响因素
（1）积极沟通部门，做好附近交通的协调组织工作，加大周围群众的安抚力度，尽量取得他们的谅解。
（2） 在施工过程中，做好防尘、防噪音、防遗撒措施，优先选用对周边环境影响较小的施工机械和施工工艺。
（3）在工地附近租赁场地搭建工人生活区，租赁大巴每天固定时间集中接运工人上线班。
2.3.雨季影响
（1）工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨季及台风季节影响的施工内容。
（2）施工期间密切注意天气预报,现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。 （3）做好现场的排水系统，减小雨季影响。 2.4.支撑系统的影响
（1）采用中心盆开挖的方式进行开挖，合理安排开挖顺序，在做内支撑时穿插环内土方开挖，避免相互干扰影响，具体见土方开挖施工方案。
2.5.意外突发情况
（1）集中技术力量，事先全面考虑各种可能出现的突发事件，做好各项应急预案。 （2）针对本工程特邀请一些著名的资深专家，成立一个专家顾问小组，能够随时对本工程可能出现的问题，提供指导性意见及解决方案。
3.工期保证措施
3.1.组织保证措施 3.1.1进度保证的机构设置
（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致。在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种
因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。
（2） 针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度、施工质量和施工安全等开展卓有成效的工作。
（3） 在施工基层组织，包括物资料、施工班组，设置专职调度员，做好调度工作。 3.1.2主要岗位和部门的工期保证职责
（1）项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题。
（2）技术部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。
（3） 物资科：保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
（4）设备部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。
（5）财务部：项目经理的领导下管理好、用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
3.1.3进度管理制度
项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处 （1）施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。 （2）施工计划编制和实施办法。 （3）施工进度检查制度
（4）关于施工进度协调会的规定等。
（5）对甲方实施进度计划安排调整与实际完成情况的周报及月报制。 3.1.4建立工期控制目标体系
根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解细化，分别确定各施工阶段的目标，各细部工期目标，形成目标框架体系，保证关键工序按时完成。
3.2.技术措施
（1）选择先进的施工工艺及施工机械，能够大量的缩短工期，同时能够减少对周边环境的影响。
（2）增加栈桥板及出入口，有效增加出土速度，缩短工期。
（3）选择合理的施工顺序，优化各工序之间的搭接，有效的缩短工期。 （4）全面考虑各种条件，根据自身的施工力量，及时调整网络计划，提前制定好各项应急预案，尽量减少季节等各项因素对工期的影响。
（5）设置配备合适的施工机械，提高机械化水平和机械利用率，为加快施工进度提供强有力的保障。
（6）根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键按计划完成。
3.3.资源保证措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。
3.3.1劳动力保障措施
序号 措施 具体内容 1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按施工进度分批次进场。 1 素质保障 2、劳务分包合同中必须明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》。 3、劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等 1、为保证工程进度计划目标及生产管理目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。 2、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力劳动力 组织安排 更好的完成任务。 3、在确保现场劳动力的前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。 4、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包保证劳动力投入的自觉性。 5、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。 1、我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本3 制定详细 劳动力计划 工程各项管理目标的实现。 2、对于整个项目施工，制定合理劳动力计划，保证劳动力需求配置计划按时完成。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。 2
3.3.2施工机械保证措施
序号 措施 具体内容 1、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在深圳市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。 1 数量保障 2、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。 3、配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。 2 机械计划 1、精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、施工能力及进场时间等，并严格落实计划。 1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。 3 性能维护 2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保使其始终处于最佳性能状态。 3、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。 3.3.3材料保证计划
序号 类别 具体内容 1、本工程周转材料较少，主要是钢管材料，根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材1 周转材料 料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。 2、根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。 1、在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。 2 非周转材料 2、严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。 3、做好材料的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。 3.3.4资金保证措施
序号 1 措施 执行严格的 预算管理 具体内容 施工准备期间，编制项目全过程的现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
序号 措施 具体内容 建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付2 资金专用制 各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。 3 资金压力分解 在选择劳务队伍及材料商时，稍向资金雄厚的合格分包商及供应商倾斜。 3.4.夜间及节假日施工保证措施 3.4.1夜间施工措施
序号 措施 具体内容 现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师1 监督管理 等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。 2 扰民安抚 提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。 1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。 2、施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。 3 施工照明 3、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。 4、现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。 5、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要。 4 安全防护 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工5 后勤保障 的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。 6 分包管理 但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。 3.4.2节假日施工保证措施
序号 措施 具体内容
序号 措施 具体内容 1、劳务分包合同：明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证1 合同约束 金20%，超过三次全部扣除。 2、材料供货合同：明确约定保证节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。 1、在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。 2 超前计划 2、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实。 3、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 1、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供3 经济补偿 相应报酬、补助发放，提高员工的工作积极性。 2、节假日来临前，做好工人的思想工作，承诺对坚守岗位的工人适当给予经济补偿。 1、对节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。 4 便利措施 2、针对春节后工人返程困难问题，我司在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，电话约束工人，确保工人尽快返回工地。
