企业多元化经营的机遇与挑战

企业多元化经营的机遇与挑战

企业多元化经营是企业在多个方面从事跨产品、跨行业的经营扩张。国际贸易，对外粗放式出口，迫使国内企业进行转型，但是市场对于原来的产品仍然有着不同程度的需求，进而出现了多元化经营战略。

多元化经营战略分别为以下 几个方面：

1.专业型战略。即把已有的产品或事业领域扩大化的战略

2.垂直型战略。某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产品销售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。垂直型战略就是或向上游发展，或向下游渗透。

3.本业中心型战略。即企业开拓与原有事业密切有联系的新事业而仍以原有事业为中心的多元化战略。

4.相关型战略。实行相关型多元化战略就是利用共同的经营资源，开拓与原有事业密切相关的新事业。

5.非相关型战略。也就是企业开拓的新事业与原有的产品、市场、经营资源毫无相关之处，所需要的技术、经营资源、经营方法、销售渠道必须重新取得。

企业多元化经营在给企业带来加速发展机会的同时，当然，伴生着一定的风险，影响企业发展的同时危及银行相关信贷资产。综合调研以及各银行多年来的实践经验，总结为，

企业多元化经营风险主要集中在以下几点：

1.高杠杆多元化带来的债务风险。

2.被动多元化带来的选择性风险。

3.非相关多元化削弱主业的风险。

4.多元化经营的“软件”滞后风险。

5.企业多元化经营带来的其他风险。

多元化经营的企业在实际融资过程中往往还存在着使用关联交易、关联担保等手段粉饰数据，内部子公司间资金管理不规范等问题，使银行的信贷资产面临风险。

因此，多元化经营企业应该做到以下几点：

1.加强信息收集与调研，把握市场发展机会。

2.提升相关服务团队能力，适应新业务发展需要。

3.发挥金融全牌照优势，巩固自身市场地位。

4.加强贷前调查工作，预防信息不对称风险。

5.改善业务结构，降低监控难度。

6.加强贷后管理，确保信贷资产安全。