１８２ 生，导致企业采购成本居高不下。建立健 导小组，对采购物资实行最高价格限额， 探究现代经济条件下的企业成本管理 不断降低采购成本，充分发挥物资供管效 全内部价格运行及监督体系，成立价格领 口李 杰 能，从而降低了产品成本。 通辽０２８００７） （中电投霍林河煤电集团铝业股份有限公司，内蒙古２．加强能源管理，努力降低能源消耗。 能源是不可再生的资源，能源在产品成本 中属于可控部分，加强能源管理，是降低 成本的有效措施。 ３．加强设备管理，提高设备效率。牢 固树立设各是“本”的思想，设各运行的正 常与否，是维持和扩大企业再生产的可靠 保证。一是以制度规范设备管理行为；二 是增强设备操作人员责任心和提高操作 人员的技术水平：三是强化设备的现场管 在社会主义市场经济新下，追求 经济效益是企业永恒的主题，是企业在激烈 的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础， 也是企业全部生产经营活动的最终目的。成 乍的成本转移或隐藏于存货，提高短期利 润。造成这种现象的原因就在于企业成本 管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理 决策上出现误区。 理与维护保养，严格执行“点检定修 ‘三 精心”的设备管理制度，防止设备事故，以 最优的技术状态来保证设备的安全和高 效运行，从而提高设备效率。 ４．加强质量管理，降低质量成本。质 量是企业的生命，是企业生存与发展的根 本，提高原材料质量，是降低成本，增加收 入，增强市场竞争力的重要保证。 ５．加强安全管理，降低安全成本。牢 固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚 持“安全”是最大节约的原则，安全是降本 增效最有效的措施。 五、实行成本动态管理完善激励约束 机制 本管理作为企业管理的…个分支，是直接关 系到企业生存、发展、获利的关键要素。 一在市场经济条件下，市场在资源配置 中起基础作用，归根到底就是价格在起决 定性作用，其基本构成就是成本加利润。所 以，必须把内部市场和外部市场连接起来， 只有把市场竞争压力引入企业内部，才能 增强企业职工市场竞争的危机感、责任感 和紧迫感。只有强化成本管理理念，逐步建 立标准成本管理制度，把市场信号换成模 拟目标成本，实行模拟目标成本管理，确定 成本目标值和利润考核值时，把成本、利润 指标落到实处，全面硬化内部核算指标，才 能降低成本，实现企业最大经济效益。 三、运用模拟市场核算，强化成本管理 强化成本管理是企业管理的根本。通 、提高认识，转变观念，建立和完善 成本核算管理 在现代市场经济条件下，观念是一种 取之不尽的财富，是一种亟待开发的资 源，也是企业制胜市场的法宝。因此，从建 立现代企业制度的角度上去思考、去强化 成本管理，在全员积极理解、支持和参与的 情况下，按照市场经济规律运作，牢固树立 成本意识、市场意识、竞争意识和效益意 识。在企业管理上，以成本管理为龙头，模 拟市场核算为主线，充分发挥企业成本管 理的中心地位，狠狠抓住降低成本不放松， 改进和带动各项管理工作走上新台阶，真 以市场为导向，加强企业管理，充分发 动群众，实行全员、全过程的成本动态管 理。在实际工作中，突出一爪‘‘细”字，狠抓 一过运用模拟市场成本核算，始终把加强成 本管理放在首位，及时清理、修订、完善、 落实各项管理制度，制订合理的消耗定 额。随着模拟核算的不断深化，班组成本 核算尤其重要，因为，班组是企业的细胞， 抓实干，把降本增效的观念逐步巩固，真正 个“严”字，以“严字当头，严格要求，严格 把市场竞争机制引入到生产经营中，坚持 “责、权、利’’对等原则，以成本、产值、利润 为衡量标准，推动企业成本管理工作的深 入开展，促使企业职工思想观念的转变，增 强职工的成本意识，充分调动职工当家理 财的积极性，全面提高企业经济效益。 二、强化企业成本管理的市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综 合体现，是企业内部投入和产出的对比关 系，低成本意味着以较少的资源投入提供 更多的产品和服务，从而意味着高效率， 但未必就是高效益。我国许多企业按照成 本习性划分和核算产品成本，通过提高产 量可以降低单位产品分担的固定成本，如 管理’，的方针。这是市场竞争严酷性在企业 内部管理上的体现，是一个现代企业赖以生 存和发展的根本要求。因此，成本管理都应 严 上做文章，从“严’，字上找出路，从 “严’，字上增效益。认真实行成本“否决’制 度，关键是坚持了严格的考核。实行全员参 它是各项经济指标的直接承担者和最基 本的核算单位。所以，完善班组基础工作 是当务之急，必须在各班组配备兼职核算 员，举办模拟成本核算培训班，明确核算 内容、核算办法，制订内部模拟市场核算 实施细则和奖惩考核办法，促使职工加强 了责任心，主动性得以发挥，真正形成了 责、权、利相结合的统一体。 四、降低工序成本，向管理创新要效益 １．加强物资供管工作，降低采购成本。 与成本管理，变静态成本管理为动态成本管 理，这是促进企业经济效益提高的秘诀。 六、培养高素质的管理人才 知识经济呼唤高素质的管理人才。成 本管理工作是一项综合性工作，在实际工 作中会涉及到企业的计划管理、生产管 理、物资管理、技术管理、质量管理、设备 管理等方面的知识，只有努力学习和不断 更新相关知识，深入基层，熟悉企业生产 此，产量越高，单位产品成本就越低，在销 售量不变的情况下，企业的利润也就越 高。这种做法导致企业不管市场对产品的 需求如何，片面地通过提高产量来降低产 品成本，通过存货的积 ，将生产过程发 采购成本是产品成本的原始投入，它的高 低将直接影响产品成本的积累，而在我国 经济转轨的过程中，国家统一的市场价格 体系己被打乱，原材料、备件采购市场处 于无序状态，加之企业内部采购人员素质 参差不齐，任意采购的违纪行为时有发 工艺流程，吸取实践经验，摸索一整套行 之有效的方法，才能更好地、有效地参与 企业成本管理，全面提高企业经济效益， 促进企业良好发展。◆ ＠管理观察・２０１０年９月中旬刊
