总经理（年度考核）KPI考核内容及标准
考评内容 指标类型 KPI具体指标 整车利润(与计划比10 财务指标实际业绩（50%） 销量指标(30%) （20%） 较) 服务(维修,配件)利10 润(与计划比较) 本部销量 渠道销量 20 10 中心 各公司销售报表 季度会议情况公司发展规划及年度经营计划的制5 定和分解执行的合理性、及时性 行情况 投资管理销售：90 SUP(10%) 服务：86 销售：50 CVP(10%) 服务：45 管理指标财务管理制度(差旅\\（45%） 报支) 劳保制度及执行 公司基础管人事招聘\\培训制度理制度及执及执行 行(20%) 员工薪酬制度及执行 部门岗位制度及协作5 流程 销售折让,佣金 管理费用控其他（5%） 制(5%) 业务费用(销售,服2 务) 其它日常管理费用 1 2 投资管理中心 各公司财务报表 5 5 中心 度及执行情况 投资管理各公司相关制2 3 5 5 5 5 中心 自评20%，总公司占80% 及月度计划执投资管理各公司财务报表 分值 考核者 依据来源 说明：
1、公司经营利润的评分标准：公司整车销售/服务净利增长率,每增(减) 1%，评分增 (减)1分；
2、公司销量(渠道\\本部)的评分标准：
①任务完成100%,评20分（渠道10分），每增1％增1.5(1)分；②95%≦任务完成﹤100%评20（10）分；③完成90≦任务完成﹤95%：完成90%评11分（6分），每增1%，评分增1分(0.5分)； ④80≦任务完成﹤90%，完成80％评5.5分（2.3分），每增1%，评分增0.5分(0.3分)；⑤75≦任务完成﹤80%,评分3分（2分）每增1%，评分增0.4分(0.2分) ⑥任务完成﹤75%,评0分；
3、销售、服务流程评分标准：每增(减)1分，评分增(减)0.5分；销售、服务评分低于80分，该项评0分；
4、CVP评分标准：每增(减)1%分，评分增(减)0.5分；单项最高不超过10分；销售低于40分、服务评分低于35分，该项评0分；
5、公司基础管理制度及执行根据实际情况评分，好（5分）、较好（4分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）; 财务管理制度(差旅\\报支) 根据实际情况评分，好（3分）、较好（2分）、中（1分）、较差（0.5分）、差（0分）; 劳保制度及执行根据实际情况评分，好（2分）、较好（1.5分）、中（1分）、较差（0.5分）、差（0分）
6、公司管理费用控制的评分标准：每增(减) 1%，评分(减)增0.5分。
