在全局管理效益年活动现场经验交流会上的讲话

同志们：

正当全局上下经济持续快速进展，各项工作稳步推进的大好形势下，我们召开了这次\"治理效益年\"活动现场会。这别仅是一次经验交流会，而且依然一次加油会，别仅关系到\"治理效益年\"目标的实现，而且关系到全局经济指标的完成。刚才，各公司及直属单位就\"治理效益年\"活动开展事情进行了交流，各单位经验总结的很好，各有特点，各有所长，都做了大量工作，取得的效果是明显的。但应该看到这些成绩依然初步的，还存在很多的咨询题，比如：有的单位活动发展比较慢；制度建设需要进一步健全和完善；资金治理存在漏洞；合同治理别够规范；投资治理需要加强等等，这些咨询题需要我们在将来的工作中逐步加以解决。副就前段\"治理效益年\"活动开展事情进行了全面总结，就下时期\"治理效益年\"活动又作了详细具体的安排和部署，我彻底接受。下面，我着重强调三个方面的咨询题： 一、加强领导，务求实效

\"治理效益年\"活动能否取得实实在在的效果，达到我们预期制定的目标，关键在于领导的重视程度。从前段时刻检查的事情看，什么原因有的单位行动迅速，活动开展的井然有序，效果比较明显，而有的单位行动迟缓，整体发展缓慢，效果别显著，差距比较大，一具很重要的原因算是领导的重视程度别够，投入的精力别脚。所以，希翼各级领导和活动小组的同志，一定要进一步深化对这项活动重要意义的认识，强化责任，明确任务，抓好降实，确保这项活动取得实实在在的效果，促进全局治理水平上一具新的平台，有一具大的提高。 （一）要进一步加强领导，降实各级领导责任，严格按照活动要求，坚定杜绝浮现松懈情绪，落低工作要求，削减工作力度的事情发生。局活动领导小组要对那些领导别力、制度别健全、措施别到位的单位，经常加强督导，利用最后三个月的时刻，把课补上，但必须始终坚持高标准、严要求，基本步骤别能少，切实把好每个时期、每个环节的质量关，确保完成活动的目标任务。

（二）各级活动领导小组，要切实加强自身建设，增强服务意识，提高工作效率，除按照职责要求完成党政工作外，还要按照局\"治理效益年\"活动领导小组的统一安排和部署，做好相关工作，及时指导帮助基层单位解决实际咨询题。并且，还要加强对\"治理效益年\"活动中新事情、新咨询题的研究，别断丰富活动内容，推动活动深入扎实地开展下去。要及时发觉新咨询题，总结新经验，推广新典型，确保活动稳定健康进展。

（三）要大力提倡摸实情、出实招、办实事、求实效的工作作风。开展\"治理效益年\"活动，是我局在新时期、新起点，保证经济持续健康快速进展的重要决策，决别是一项单纯的活动，一句口号。因此，各级领导干部要坚定克服形式主义，反对做表面文章，严肃处理弄虚作假骗取荣誉的行为，切实保障\"治理效益年\"活动取得实实在在的效果。 二、强化措施，巩固成果

前段时刻，局\"治理效益年\"活动小组对各公司及直属单位进行了检查，从检查的事情看，各单位做了大量卓有成效的工作，收到了治理焕发活力、治理制造效益、治理增强凝结力、治理激发制造力的显著成效。但是，也检查出在资金治理、合同治理、投资治理、制度治理等八个方面的咨询题。各单位要依照检查出的咨询题，进一步提高认识，强化措施，切实做好整改工作。在进一步巩固前时期工作成果的基础上，善始善终做好工作，确保治理效益年活动任务的全面完成。

（一）要加强战略治理和决策治理。从各单位存在的咨询题看，大多数单位仍沿袭打算经济的治理模式，缺乏科学长远的战略治理和决策治理研究。所以，各单位要结合自身的实际，科学研究制定符合国家产业，有利于单位进展和核心竞争力提高的进展战略。要高度重视并切实加强决策的科学化、民主化和程序化治理，特别是对重大投资、重大经营项目，必须搞好科学论证和评审，以确保项目的可行性，提高投资回报率。

（二）要加强财务治理和资金治理。针对财务治理和资金治理暴露出的咨询题，各单位要从健全财务治理制度，加强审计力度等有效途径入手，强化对单位资金流向的监控，加快推进财务治理规范化、标准化进程。各单位要积极采取现代财务信息治理系统，完善以资金流向操纵为重点的各项财务治理制度，建立以责任会计为要紧形式的会计治理体系，把财务治理融汇到企业生产经营的各个环节，经过资金、财务治理监控力度的加强，推动经济效益的增长。

（三）要加强质量和标准化治理。针对工程质量、机械加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的咨询题，各单位要从基础工作抓起，进一步完善质量治理体系，严格按照iso质量体系的要求，规范运作，逐步提高，把质量治理工作提高到一具新水平。

（四）要加强营销治理。市场营销是我们的薄弱环节，必须引起我们的高度重视。各单位要切实加强营销队伍、营销络建设，从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段等方面加快与市场接轨。要进一步加强客户诚信治理和合同治理，降实合同评审制度。要进一步加强应收账款治理和账龄分析工作，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率当年达到90%以上。 三、严格考核，兑现奖惩

为了保证\"治理效益年\"活动目标的实现，局制定了对各公司和基层单位的考核奖惩方法，设立了综合效益奖、进展速度奖、用工治理奖、应收账款治理奖、节支落耗奖、投资治理奖、大宗物质采购治理奖和合同治理奖八个奖项。各单位也结合自己的实际事情制定了自己的奖惩方法，设立了许多奖项。活动结束后，局治理活动小组要依据考核标准，对全局各单位进行全面的检查验收和考核，对做出突出成绩的先进单位和个人将赋予表彰奖励，对活动开展差的单位赋予通报批判。各单位活动小组也要对下属实体和单位进行严格的考核，该奖的奖，该罚的罚，该通报批判的要通报批判。

同志们，当前全局上下加快进展的热情很高，市场创收的任务很重，各项工作的头绪不少，希翼大伙儿要统筹兼顾，科学安排，齐心协力，振奋精神，妥善处理好各方面工作的关系，以这次\"治理效益年\"活动现场经验交流会为契机，别断加大工作力度，使全局产业基础进一步夯实，建设取得新发展，队伍素养明显提升，文化支撑更加有力，进展环境更加和谐，为全局经济持续快速进展，为全年各项目标的实现奠定坚实的基础。