培训方案

为了贯彻执行公司相关培训制度，提高公司所有员工素质和相关技能水平，力

求让所有员工都达到岗位职责要求，现对公司的培训流程和相关事项制作如下方案。

1、培训时间

各部门根据工作合理安排培训时间，建议按照年人均40小时的培训时间分解到每月4小时，行政部不定期进行检查和监督。 2、培训方式

理论、实操、劳动竞技、技能比武等相结合的方式。 3、适用范围 公司所有部门

4、各部门培训工作开展的方法和步奏：

 各部门负责人要分析员工的现有能力与岗位职责要求的差距，并对员

工的日常工作表现进行分析，主要包括对待工作的态度、在工作中的表现以及具体的工作行为三个方面。并进行整理和记录。

 各部门根据年度培训计划和岗位职责分析，明确培训目标，确定考核

办法并制定具体的每月培训方案和教材，并于上月28日前提交给行政人事部审核和备案。

 培训过程中应加强考勤及纪律管理  培训后要对培训效果进行考评：分析培训前后员工的表现和技能对比

数据，审视需求分析及培训课程设计和安排的科学性、合理性、实用性。根据培训效果对参与人员进行必要的奖励和处罚。并于每月底交由行政人事部统计。

 各部门负责人对本部门无法开展的又必要的培训内容和项目上报给

行政人事部统一协调和组织开展。

5、考核方式

行政部根据公司相关培训制度对各部门负责人进行考核和奖惩，并公示。  每月底28号前提交下月培训计划，如未提交责任人扣3分处理  每月计划内的培训项目是否完成，如未完成视情况扣1—3分  未做培训记录视情况扣1—2分

 培训效果是否进行调查和统计，根据培训效果可扣1—2分或奖1—2

分

 完成了计划内项目，并有效的开展其他培训，视情况奖励1—2分