财务管理技术协作信息如何深化企业成本管理控制，这是现代国有企业乃至所有行业企业，成本管理在整个企业管理中占据着核心地位，摆在所有企业面前的一个重要课题。论文提出和论述了：现代企业的每一名职工直至企业高管都必须高度重视企业成本管理控制；现代企业成本管控要树立“全”意识，系统管理理念；不断夯实企业成本管理控制基础工作；发力发挥现代并与企业经济责任制相融合。企业财会人员在企业成本管理控制过程中的重要作用和强力推行目标成本管理控制，深化现代国有企业成本管理控制探析一、现代国有企业的每一名职工直到企业高管都必须高度重视企业的成本管理控制一是提升现代企业成本管理意识。马克思主义哲学揭示了物质与意识的相互作用辩证关系。现代心理学也告诉我们：而动动导向意识导向需要，需要产生动机，行为，这是客观规律。可见这反映了意识对行为的能动作用。对深化现代企业成本管理而言，笔者在长期的现代企业财务管理工作岗位的实践工作中深刻的体会到，前提条件是要要抓好现代企业成本管理，牢牢抓住提高、升华全企业员工的成本管升华提高企业高理意识，特别应强调的是，“火车跑的快，全靠车管的成本管理意识。头带。”只有企业的高管成本管理意识高，充分认识到抓好企业成本管理的决心大，企业成本管理在企业整个企业管理中的是企业提核心地位，占据着重要关键作用，升市场竞争能力的关键所在，是现代企业要提高经济效益的关键所在。还要强调，充分提高企业财会人员的成本管理意识，这也极为重要。现代企业成本管理的企业企业成本核算、成本预测、企业成本计划、企业成本分析、企业成本改进、企业成本考核、企业成本监督……都需要企业财会人员去组织、去实施。要把现代化管理方法、这些都手段，运用到企业成本管理之中去，需要企业财会人员在企业成本管理控制中去应用，这些在现代企业成本管理过程中都是事关重要的。所以致力于提高现代企业财会人员的成本管理控制意识是极为重要的。二是经济工作会议提降成本，补短板”五出的“去产能，去库存，全面推大工作任务。这对降低企业成本，增加企业经济进我国企业降低企业成本，效益提出了要求，也是提高企业成本管理控制意识的助推动力。现代企业要扩大市场占有率，要增加企业经济效益，必须从节只有降能降耗、降低企业成本上下功夫，没有低本，才能增效。成本是效益的源泉，这在企业管理工成本，就不可能有高利润，作中，已被实践所验证和证明。认真贯彻党经济工作会议精神，强力抓住企业成本管理控制，也要从提升成本管理控制才能凝心聚意识入手，只有提高成本意识，力，抓好成本管控措施落实。要树立二、现代企业成本管理控制，“全”字意识，系统观念“全”字意一是企业财务管理要树立不只是识。笔者认为：现代企业成本管理，企业高管的事，也不单单是企业财会人员的事。企业成本管理与企业每一名职工都密切相连，息息相关。企业成本管理控制，精心组织和领需要企业高管的精心筹划，（以下简称本钢）是导。本钢集团有限公司我国的重要钢铁生产基地，也是我国的特迄今已有110大型钢铁生产加工联合企业。年的发力历史，注册资本金130亿元人民钢铁冶炼、板币，经营范围包括：矿山开采、产品销售、物资供应、材轧制、进出口贸易、机械加工、房地资产经营管理、工程建设、金融服务等。产、贸易、矿山资源开发、2012年，成为辽宁省第一批年销售收入超千亿元的工业企业，本钢拥有固定资产1431亿钢元。近几年来，由于我国钢铁产能过剩，铁材价格低，销售不畅等多种原因和面对错综复杂的外部宏观环境与前所未有的严峻市场形势。本钢始终坚持创新驱动发展，提出了企业管理要以财务管理为中心，全面开展财务管理要以成本管理为核心，在全面、全方位开展实实施“低成本战略”。十分注意“全”字施“低成本战略”过程中，企业，要全面发意识，要求本钢所属厂矿、动，全员参加，全生产经营过程管理控制。二是现代企业成本管理要树立“系统”管理观念。企业成本管理是企业长期的永恒的工作，决不是一朝一夕的或可有可无的工作。所以企业在深化成本管理控制过程从成本管理中，要立足于系统管理的观念，管理控制职责控制的组织机构、人员配置、执行等等，形成专范围、规章制度的建立、管成线，群管成网的系统体系，使现代企业的全体干部员工都积极参与到企业成本管理中来，实施系统管理控制。三、不断夯实现代企业成本管理控制基础工作笔者认为：要深化现代国有企业成本管理控制，就要发力加强企业成本管理控“基础不牢，地动山制基础工作。俗语说，摇”，要着力夯实成本管理基础工作。要在着力夯全面加强会计基础工作的基础上，实成本管理基础工作，要全面加强企业会会计计机构的设置、会计人员岗位的确定、会计原始凭人员的合理配备、会计核算、会计报告、会证、规范记账凭证、会计账簿、内部会计控制、会计档案、会计业务交接、计监督检查等十部分会计基础工作具体内容与要求，加大执行落实力度。本钢要求各所属企业的有关部门制定科学先进零部件消的原材料、燃料、动力消耗定额，并定耗定额、工序工时定额以及费用定额，期修改持续完善，形成完整的定额体系。对消耗各种物相关部门要健全原始记录，资的收、发、领、退，生产过程中的劳动工产成品的转移、出入时、零部件、在产品、报废都要有原始记库、财产物资的盈亏，录、原始记录内容要符合成本管理和成本窑窑◎陈双核算的要求。本钢所属企业的质量监管部要建立严格的计量验收制度。配备必要的计量、检验设备。凡是能实地检斤的都要检斤计量，不能实地检斤的也要采取其它办做好企业内部计划法进行计量，不得估算。材料、价格的制定和管理，企业各种原料、自制半成品、备件、自制工具及劳动价格，以利于核算和管理。按内部价格制度执行，成本计算方根据本钢所属企业生产类型，法采取订单法归集成本。建全成本核算组织，建立由财务部门负责人领导下的经济各生产车间及核算体系和成本核算制度，辅助生产单位都要配备专职成本核算人笔者认员，各班组要设立兼职成本核算员。为：成本核算延伸到班组，使工人既管干，这也是夯实又管算，细化了企业成本管控，企业成本管理控制基础工作的要求。要根法律、法令、法规条据国家有关方针、、例与制度，及时制订、修订与完善成本管理“欲知制度，并贯彻执行。*总说：则必规矩”。笔平直，则必准绳；欲知方圆，者主持或参与和起草了企业一系列成本管理控制规章制度。使企业全过程生产经营活动都在成本管理规章制度控制之中。对企业成本核算企业成本管理规章制度，成本管理的的基本任务、成本核算的原则、成本核基础工作、产品成本的内容和范围、产品制造成算的组织形式、生产费用分类、本的计算、材料费用管控、工资、动力及固制造费用的归集定资产折旧和其它费用、成本和分配、车间生产费用的归集和分摊、核算的程序和方法、成本分析和成本报表、成本考核等都有明确的规定和要求。四、发力于发挥现代企业财会人员在企业成本管理控制过程中的重要作用最重要、最活人是生产力三要素中，跃的要素，要抓好现代企业成本管理控制，最关键、最重要的是抓好发挥企业财会人员在企业成本管控过程中的主动性和创造性，充分发挥企业财会人员在企业成本显得突出重要。一是管理控制的重要作用，努力提高现代企业财会人员成本管控水平。企业成本管理水平作为企业管理工作的质量体现，表明企业成本管理是企业整个管理的核心。提高企业成本管理控制水也是平，是企业财务管理人员追求的目标，充分发挥企业财务管理人员的关键所在。企业的财务管理人员要在不断夯实会计确基础工作的基础上，提高会计诚信意识，“战略成本”和保会计信息质量，积极实施推行“标准成本”管理。特别是当前，按照本要求，全面开展推钢推行“标准成本管理”要着行“标准成本法”，提高成本管理水平。包括成本控制目重于建设成本控制体系，技术协作信息财务管理有效规范地方举债地方隐性债务已经成为市场普遍关注的焦点，积极稳妥化解累积的地方债务风险，与显性融资，坚决遏制隐性债务增量，已经成为当前和今后防范财政风险和金融风险重要领域。本文从隐性债务的定义、引出隐性债务形成的两个主要原因，最后就如何防范隐性债务的区别和联系等四个方面对隐性债务基本情况进行剖析，无死角监管，及时发现和处置潜在风险提出四点建议。债务引发的财政风险，实现对所有显性债务和隐性债务全覆盖、地方隐性债务管理之我见2017年开始，掀起了新一轮严控◎张建1范丽娜21.目前，地方隐性债务较权威的与联系。地方债务按债务合法性可划二者相隐性债务增量行动。“地方隐性债务”定义是：指在法定债务限额之外分为显性债务、隐性债务两种类型。的提法首次出现在2017年7月24日召开直接或承诺以财政资金偿还以及违法提同的地方是都与地方信用密切相关，“要积极供担保等方式举借的债务。从隐性债务形债务资金主要用于本地区公益性或准公的政治局会议上。会议指出，有效成的来源可将其分为两类：一类是违法违益性项目，稳妥化解累积的地方债务风险，在项目自身现金流不够覆盖债坚决遏制隐性债规形成的隐性债务，既：地方国有企事业单务本息时，“兜底”偿规范地方举债融资，由地方财政资金承诺财政部等部委密集发位等替举借、由政还。而不同之处在于地方显性债务是务增量”。在此之后，（如融资平台公司）投府提供担保或财政资金支持偿还的债务；纳入财政预算的负债。而地方隐文严禁地方借融资平台公司、既：政性债务从理论上来讲不属于地方债资基金、PPP、购买服务等名义变相举第二类是变相举债形成的隐性债务，（PPP）债，并公开问责。同时明确要求地方府在与社会资本合作、购买服务等务，但是最终需要由地方财政资金负责偿并用5到过程中，承诺保底收还的债务。要切实防范化解隐性债务风险，通过约定回购资本金、10年来化解存量隐性债务。一、地方隐性债务基本情况益等形成的中长期支出事项等。3.地方隐性债务管理是地方第一阶段：经2.地方隐性债务和显性债务区别债务管理经历的第三个阶段。成本控制责任《成本会计》标体系、成本控制组织体系、等适应了现代企业成本管理的经营活动的各个方面节约耗费。企业生产成本考核控制体需要，反映和监经营过程本身就是技术和经济相结合的体系、成本核算控制体系、会计的职能不仅仅是核算、通过集约化管过程，系、成本改进控制体系。锁定企业成本控督，而是要延伸到企业管理，因此节约耗费不能只局限于对成本制目标。在充分发挥企业财务人员的智慧理，实现降本增效财务管理目标。笔者认项目的控制和分析，而应进一步结合技术实施生产经营为：将成本效益的思和成本管理积极性的同时，现代企业的财会人员要努力学习国外经济指标来控制和分析，企业发达国家的先进成本管理方法，为我所用，想渗透到生产技术管理中去，才能扩大视全过程的成本控制。笔者始终认为：要加强成本管理，提高管理水平，就要把眼同时也要大力选择应用现代化管理方法，野，拓宽思路，挖掘潜力。在生产技术领域降低探索节约消耗的门路很多，在生产经营过睛盯在致力于提高企业财会人员在企业应用到现代企业的生产经营之中去，立足于财务企业成本，质量程中，生产流程、操作方法，成本管理的积极性和创造性，提高企业经济效益。例如：改革生产工艺、线性规划、网络计划可以提高劳动生产率、设备利用率和节约管理创新，通过提高财会人员的工作质量，成本管理、价值工程、新技术、新配方，可以来推进企业成本管理水平的提高。二是现技术、ABC管理法、全面经济核算……。这能源消耗。应新设备、代企业财会人员在强化企业成本管控进些方法有针对、有选择单一应用，或配套综增加产品产量，提高产品质量，节约原材料会取得和能源消耗，在保证产品质程中，要注意现代化管理方法的学习和应合应用，到企业的生产经营之中去，减少固定费用。用。当前，本钢正在积极参与*总书事半功倍的效果，对企业降低成本，提高企量的前提下，采用新材料或替代材料，可以共建、共赢之业效益有着重要的作用。本钢在企业财务增产节约，压缩废品率和返记提出和倡导的“一带一路”降低材料成本，结构性改革，管理工作中，减少废品损失和中去，积极进行实施“供给侧”在企业加强深化成本管理过修率，可以提高合格品率，多生产世界经济一体化，经济全球化已成趋势。程中，十分注意通过大力推进现代化管理返修费用。开展原材料的综合利用，技术创新加快，管理创新加速。这就要求方法，来节能降耗，实现降低企业成本目副产品和联产品，可以降低主要产品的成现代企业的财务人员要从长期以来单纯标。本等等。就本钢而言，每年年初，本钢都与并所属厂矿、的成本费用归集，转变为成本预测和成本五、强力推行目标成本管理控制，企业签订“厂矿企业年度经济责费用事前因素控制。要从传统成本核算管与企业经济责任制相融合任制”，都把降低成本指标作为否决指标纳现代化方法来本钢所属各厂矿企理转变为应用计算机技术，强力推行目标成本管理控制，实现目入“经济责任制”之中，管理控制企业成本上来。在明确企业成本标成本，开发新产品，业的降低成本指标的确定主要依据和来既要改进产品设计，全面完成了“经济核算的基本任务、企业成本核算的组织形降低设计成本，更要注意改善生产经营管源于“目标成本”的测算。企业成本核算的理，兑现式、企业成本核算的原则、中规定的考核经济技术指标，不断挖掘降低产品成本的潜力。因为，责任制”方法、产品成本的内容和范围、产品制造成目标成本是一项综合指标，它以预测形式“年薪”。目标成本与企业经济责任制的紧工资、动力、折概括反映了产品正式投入后，本的计算（包括：材料费用、企业在生产密融合，有力的调动了企业降低成本的积“低成旧费和其它费用）、待摊费用和预提费用、经营该种产品过程中将发生的各种耗费极性和能动性，有力的促进企业实施运输费用等。实的极限值。超过目标成本就难以实现企业本战略”制造费用的归集和分配、的开展。《管理会计》、的总目标，际上企业在生产经营过程中，要实现目标成本就必须在生产（作者单位：本钢板材股份有限公司财务部）窑窑
