EPC项目管理要点

EPC项目管理重点

目录

一、合同管理重点

在项目管理过程中，合同管理是重中之重，依据我们过去做项目管理的经 验，我们依照各种合同种类，一致形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目 管理部及建设单位三方负责人署名认定的合同审察单，待三方审察提出办理意 见并经合同两方改正以后，最后形成完好合同，这样做能够既防备合同中不可以 熟的条款给往后工作带来不用要的麻烦和争议，又将项目执行中碰到的风险降 到可控范围。这是因为合同不单是两方在施工过程中责权益的拘束，也是最后 进行工程结算的重要依照。

关于已签订的合同管理详细可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工 程查收、合同工期管理、合同改正控制、 合同争议解决、违约索赔办理七部分。 1、监控合同执行

因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各种产品或服务将依合同准时 按质交托业主，各方创立产品或供给服务的全部直接工作也既是合同的执行过 程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在必定程度和必定意义上 项目管理部的平时工作既是对合同执行的监控、管理。作为与项目管理部配合 协作的监理单位，负责对供给商的资料、设备质量进行检查、对施工单位的施 工质量进行监控，以保证依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行 施工、依合同所要求的标准达成分项、 分部、单位工程；作为施工公司项目部， 直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规准时间供给 资料、设备、提交设计文件及交托建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核 查、审批施工单位提交的工程款申请资料； 一方面促进业主依合同供给进度款， 1 / 108

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另一方面对施工单位工程款的使用状况进行追踪，保证进度款不被挪用、依合

同原意用于本项目。作为合同管理的负责人，工程负责人在获取工程信息后，

由此进行有关决议、命令、批改，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。

2、工程款项拨付

工程款项依合同条款准时、足额拨付是业主的主要义务。作为业主的项目 代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付

申请进行审察且确认的基础上，及时在工程款项拨付申请上签订建议。

3、各级工程查收

各级工程应依据相应的合同条款对施工单位的达成工程进行查收。监理负 责对平时分项、分部工程的查收，并在查收经过后签订建议。项目管理部应组

织项目的最后查收，并向业主及有关单位移交完工档案资料，保证查收的真切

性、正确性。

4、合同工期管理

按合同日期供给相应产品为各方的主要义务。 设计合同的供图日期、设备、 资料合同的交货时间、施工合同完工日期为各方所承诺的、拥有法律意义的产

品交托时间。当项目依赖合同实行时，进度管理即为合同工期管理，因进度管

理的意义也既是保证按合同时间要求交托相应产品。亲密追踪、督查勘探、设

计及施工进度、对交托时间做出正确展望、对交托时间可能延缓及其相应结果

向各方提出预警、敦促各方及时采耳义纠正举措就成为合同工期管理重要内容。

5、合同改正控制

因合同改正波及方面好多，所以一吻合同改正都应经与正式合同相同的程 序判定、赞同后方可执行。对此，项目管理机构将予以督查。而在合同变改正

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式审前，项目管理部应迁就改正事宜与合同两方充分交流，同时，向业主提出

专业性的见解和建议或提出专业性的评估。

6、合同争议解决

不论何种解决方式、何种解决结果都不该影响工程建设的正常进行。对合 同争议，项目管理机构将踊跃协调各方立场、减小各方分歧，在不伤害对方合

法利益的前提下，使业主获取合理的利益。当各方的长久合作关系会转变成各

方的长久利益时，项目管理机构一方面合理地解决争议，另一方面保证在解决

过程中各方的关系不会所以而恶化，防止造成长久利益的伤害。而当合同另一

方以出于伤害业主方正当权益方式来获取自己利益的不良目的而蓄意挑起的，

项目管理机构将踊跃采集、整理有关证明资料，踊跃辅助业主扞卫自己权益，

使对方绝无可乘之机。

7、违约索赔办理

在办理违约索赔事项时，项目管理部应将业主的长久利益和近期利益相结 合，踊跃保护业主的合理利益。关于承包单位向业主提出的索赔，项目管理部

应严格审察其合理性、精确确立其合理的索赔额；关于承包单位的违约行为，

项目管理部应及时、全面采集有关凭据，正确确立索赔额，形成索赔报告递交

业主，经业主赞同后向承包单位提出。

依照合同商定的日期完工，工程质量达到合同商定的标准，免于业主对自

己的索赔等依照合同的商定完好执行好施工合同是工程合理利润获取保障的前

提。为严格执行好施工合同，我们须做好合同执行的

1 5重点：

1、项目部应做好合同交底工作， 使项目部每一成员均认识合同的主要条款，

并指派专人负责工程技术资料、 签证资料、来往信函等资料的采集和整理工作； 3 / 108

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2、在动工伊始，就和业主明确在施工过程中的任何来往信函两方一定签收 （合同中也已经商定，在本质执行时再次和甲方明确），并要求两方在本质施

工中严格执行该条款；

3、在施工过程中，若业主或监理单位拒绝签收项目部提交的信函或资料， 项目部应及时报告公司， 对该项目归入风险管理。 同时，经过公证发函给对方， 要求对方依照合同商定对两方来往的文件进行签收，绝不给对方惯缺点

1

4、工程项目具备丌工条件时，及时要求业主或监理单位及时下达动工令， 我方并以这天期作为工程的正式动工日期；

5、遇有合同商定的工期顺延情况， 项目经理部应及时向监理单位书面于艮 告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；

6、遇有设计改正，应要求业主或监理单位下达书面的设计改正通知单原件， 没有原件，应拒绝进行设计改正施工；

7、遇有合同商定的设计改正、 资料价钱上升等合同价款调整情况， 项目部 应及时依据合同的商定在十四天内及时向业主或监理单位提交改正合同价款的 报告，并要求对方签收；应做到先签证后干活，根绝先干活后补签证，甚至在

工程完工后再一致补办签证的状况发生。

8、施工过程中， 如因业主或监理单位要求进行歇工的， 应要求业主或监理 单位下达书面的歇工通知单；

9、在施工过程中，业主或监理单位关于合同价款、结算方式、质量标准、 违约责任等条款提出改正要求或要求项目部做出高出合同商定范围的书面保证、

承诺时，项目部无权私自决定，应立刻报告公司，由公司依照内部合同评审程

序对合同条款进行改正。

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10、项目部应依照公司的管理规定签订劳务分包合同和专业分包合同；并 见告分包方或甲方指定的分包方不得以项目部的名义对外签订资料采买或劳务

分包合同；

11、在工程施工过程中，应及时做好进度结算，并要求业主依照合同商定 支付工程进度款，如业主未依照合同商定支付工程进度款，项目部、分公司应 及时采纳必需的催款举措，若有必需，公司介入辅助解决；

12、工程完工后，我方应及时向业主或监理单位提交完好的完工查收报告 并要求对方在原件上签收；

13、工程完工后，承包人应及时在合同商定的限时内向业主或监理单位提 交完工结算报告并要求对方在原件上签收；

14、工程完工后与业主交托工程时，应和业主做好工程交托的交接手续； 15、工程完工查收后，项目部应及时将合同执行资料报送公司进行归档。

二、质量控制重点

（一）勘探设计质量控制

设计的质量有两层意思，第一设计应知足业主所需的功能和使用价值，符

合业主投资的企图， 而业主所需的功能和使用价值， 又必定要遇到经济、 资源、

技术、环境等因素的，进而使项目的质量目标与水平遇到；其次设计

都一定恪守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规

程，这是保证设计质量的基础。

1、勘探阶段质量控制重点

※勘探任务书和方案的编制、改正、审批。

※丈量放线的正确性，布孔的精确性。

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※成孔深度的谨慎性，根绝按该地域惯例地勘资料进行成就编制而成

孔深度不达到设计要求。

※土工试验

※对勘探成就的审察与评定：

1)工程勘探资料、图表、报告等文件要依照工程类型按有关规定执行

各级审察、审批程序，并由负责人署名。

2)工程勘探成就应齐备、靠谱，知足国家有关法例及技术标准和合同

规定的要求。

3)工程勘探成就一定严格依照质量管理有关程序进行检查和查收，质

量合格方能供给使用。

2、设计质量控制

※设计质量控制的原则

1)建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、 社会效益和环境效益相一致。

2)建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘探，后设计， 再施工的原则。

3)建设工程设计应力求做到合用、安全、雅观、经济。

4)建设工程设计应吻合设计标准、规范的有关规定，计算要正确，文

字说明要清楚，图纸要清楚、正确，防止“错、漏、碰、缺”

o

※设计阶段质量控制的主要任务

1)审察设计基础资料的正确性和完好性。

2)辅助建设单位编制设计招标文件或方案比赛文件，组织设计招标或

方案比赛。

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3)审察设计方案的先进性和合理性，确立最正确设计方案。 4)敦促设计单位完美质量系统，成立内部专业交底及会签制度。 5)进行设计质量追踪检查，控制设计图纸的质量。 6)组织施工图会审。 7)评定、查收设计文件。 （二）施工质量质量控制

1、质量目标

“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业公司赖以生计的基础，我

公司拟订了详细、明确，确实可行的质量及创优计划保证举措。

我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是：达到国家现行查收规范

合格标准。

我公司一直把质量工作放在施工生产的最重要地点，公司发展的历史

也就是精益求精技术、提高质量、不断知足业主要乞降需要的历史。高质量一定要有与之相适应的质量保证举措。

2、质量控制保证系统

一、成立健全质量保证系统

公司质量保证系统

施工现场项目质量保证系统

二、成立健全质量督查检查系统

质量督查检查系统

三、成立建全各级质量责任制

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（一）、成立健全施工现场质量岗位责任制，充散发挥各级人员的积

极性，确实做好岗位本员工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范

质量的前提下不断提高，进而形成质量打破，以致达到新的质量水平。

（二）、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质

量岗位责任制、质量督查员岗位责任制、资料员质量岗位责任制、技术负责人

质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确详细，使责

任人时辰掌握住“质量第一，预防为主”的目标。

1．总经理质量责任

1)经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量

管理

的目标和，并对公司的质量目标负责。

2)负责领导组织成立、健全公司质量保证系统。 3)负责领导组织制定各级质量管理方法。 2．分管生产副经理质量责任

1)辅助经理详细分管公司的质量工作。 2)组织贯彻执行公司质量保证系统。 3)主持制定项目工程质量目标。 4)主持落实公司保证质量举措计划。 5)主持对项目工程质量目标责任的查核。 6)组织公司质量大检查。

7)负责主持对经济损失在 300～5 000 元质量事故责任者的办理。 8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。 3．公司总工程师的质量责任

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1)参加成立健全公司质量保证系统。

2)组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持 技术业务培训。

3)主持拟订工程项目质量保证举措，组织对单位工程质量的验评。 4)组织制定单位工程样板的质量标准。

5)主持对经济损失在 300~5000 元的质量事故的检查办理。 4．项目经理的质量责任

1)经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。 2)负责工程项目的质量保证系统正常运行。

3)组织落实项目质量保证举措和分部分项工程质量评定。 4)组织项目的质量检查。

5)按质量标准组织样板间（套）的施工。

6)确立对证量事故经济损失在 300 元以下责任者的办理。 7)负责签订工程保修证书。 8)及时缴纳质量保证金。． 5．项目技术负责人的质量责任 1)制定项目工程质量保证举措计划。

2)负责向工进步行技术和质量标准要求交底。 3)参加分部分项工程质量评定。 4)参加项目工程质量检查。 5)指导质量样板间（套）的施工。

6)组织对 300 元以下质量事故的检查及办理。 6．施工工长的质量责任

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1)对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查， 对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。

2)组织办理隐蔽工程查罢手续。

3)参加分项工程质量验评，并提交验评资料。 4)参加质量事故检查并负责整顿办理。 5)参加项目质量检查。 7．班组长的质量责任

1)班组长应付其施工的分部分项工程的质量负责。 2)组织班组自检和互检。

8．质检部门及其专职质检员的质量责任

1)判定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。 2)参加隐蔽工程查收，地基验槽，基础及主体结构查收。 3)采集和整理质量验评资料。

4)参加质量样板间（套）的检查判定。

5)及时上报质量事故，参加质量事故的检查办理。 6)及时上报质量信息。

7)包办工程质量大检查，并写出简报上报。

8)一致收取、管理和使用质量保证金，实行质量奖罚。 9)辅助经理睁开质量回访，敦促工程保修。． 10)完美质量督查管理台帐，及时上报质量报表。 四、成立建全各项质量管理制度

（一）、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工查收规范，接受建

设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量督查机构的检查和督查。

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（二）、仔细贯彻执行各级质量管理制度， 明确各级管理人员岗位责任制。

（三）、严格控制工序质量，严格按 TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优良为下道工序服务。全面建立下道工序就是用户的指导思想。

（四）、成立 QC小组，推行目标管理，保证工程一次成优，为创杯确立基石出。

（五）、推行质量“一票反对制”，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽查收制及砼的灌溉令制及拆模方案审批制，保证优异工程的实现。

（六）、仔细学习并熟习施工图纸及有关的图集，明确设计企图，搞好图纸会审，特别是技术判定要仔细落实，不得遗漏。

（七）、仔细地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。

（八）、仔细贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且仔细督查实行。

（九）、充散发挥我司防通病的优势，对简单产生质量通病的部位和特别要求的细部，严格按防病举措组织专人精心施工，根绝质量通病发生。

五、成立建全各项质量检查制度

（一）、公司成立对本工程的专业质量检查小组，按期、不按期地进行质量检查。

（二）、项目成立质量“三检”制度

施工班组和个人都一定严格进行“三检”检查，任何不吻合标准要求的产品不可以够进入下道工序，且当天产品当天检查。

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（三）、施工原资料、半成质量量一定严格把关，决不使用无证或不合格的资料，严格执行试验制度、目睹取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。

（四）、仔细做好工种交错作业配合工作，防备因预留、预埋等遗漏造成过后开洞而影响工程质量，拟订配合作业制度并严格实行。

（五）、施工过程中一定依据季节状况严格按季节施工举措组织施工，保证冬、雨季施工工程的质量。

（六）、装饰工程中高级装饰一定由经验丰富的技师做出样板，总结出详细操作重点，编制作业指导书，经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。

（七）、仔细做好成品查收及成品保护工作，凡经查收合格的成品都要进行有效的保护，如：楼梯采纳角钢护角，地面用锯沫或砂子铺盖保护等。

（八）、增强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计改正、工程隐蔽、质量检验、资料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程查收等，都一定及时签证，及时采集整理，形成施工文件。这是保证工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程完工查收止，所有技术档案均应齐备，同时也为建设单位供给了一份高质量的工程技术档案。

（九）、劳动力的选择，一定使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证一定复印并归档，施工过程要按期查对，不得任意改换人员。

3、质量管理举措

为了有效的果断贯彻执行公司的各项质量管理制度一定对全体员工进行质

量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每个人都清醒

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的认识到质量是公司的生命，只有提高工程质量公司才有能力在市场竞争中立

于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证公司的工程质量。

(1)项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。平时工作 由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量， 应设专人、重点控制。

(2)项目施工技术员、质检员要跟从作业、精心看图，严把关隘，不合格的工 序绝对不得进入下道工序，果断实行“三工序”原则。

(3)班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的果断返工，大家相互督查、促 进、保证每道工序合格。

(4)睁开民众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量 的好民风，好传统，创一流产品，为公司献技，为公司增光。踊跃睁开

QC活

动，使工程质量从一开始就处于受控状态。

4、成立过程控制的有效制度

(1)工程签约后，编制详细的施工组织设计或施工方案。

(2)图纸会审及技术交底制度，一定有记录，书面资料班组长署名。 (3)周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度 ①周生产质量例会制度。

项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议

事日程

上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动向作全面的总结，指出施工中

存在的

质量问题以及解决这些问题的举措。举措要吻合本质，要拥有可操作性，并要

形成会

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议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。

②周质量例会制度。

由项目经理部质量总监主持，参加项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。第一由参加项目施工的分承包方报告上周施工项目的质量状况，质量系统运行状况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部辅助配合事宜。

项目质量总监要仔细地听取他们的报告，剖析上周质量活动中存在的不足

或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采纳的举措， 会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要， 散发与会者，作为下周例会检查执行状况的依照。

③月质量讲评制度。

每个月尾由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，以后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理状况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对证量好的承包方要予以夸奖，需整顿的部位应明确限时整他日期， 并在下周质量例会逐项检查能否完全整顿。

(4)三检制及检查查收制度 ①三检制。

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，

如吻合质量查收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测

查收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不

经查收不得抹灰装饰。

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互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应仔细及时地予以解决。

交接检：上下工序班组经过互检以为吻合分项工程质量查收标准要求，在两方填写交接检记录，经分包方工长署名认同后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲身参加督查。

②检查查收制度。

检查查收流程，见图 4-1

项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除部署生产任务外，还要对上周工地质量动向作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的举措。举措要吻合本质，要拥有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。

②周质量例会制度。

由项目经理部质量总监主持，参加项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。第一由参加项目施工的分承包方报告上周施工项目的质量状况，质量系统运行状况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部辅助配合事宜。

项目质量总监要仔细地听取他们的报告，剖析上周质量活动中存在的不足

或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采纳的举措， 会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要， 散发与会者，作为下周例会检查执行状况的依照。

③月质量讲评制度。

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每个月尾由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，以后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量

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总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理状况简报”的形式发至项目

经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对证量好的承包方要予以夸奖，

需整顿的部位应明确限时

整他日期，并在下周质量例会逐项检查能否完全整顿。

(4)三检制及检查查收制度 ①三检制。

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如吻合质量查收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测查收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经查收不得抹灰装饰。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应仔细及时地予以解决。

交接检：上下工序班组经过互检以为吻合分项工程质量查收标准要求，在两方填写交接检记录，经分包方工长署名认同后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲身参加督查。

②检查查收制度。

(5)挂牌制度 ①技术交底挂牌

在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的详细要

求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现

场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的一致。

②施工部位挂牌

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执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题能够追查究竟，并且执行奖罚条例，进而提高有关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人材的目的。

③操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，注明有关的要乞降

注意事项等。如：同条件混凝土试块的保养制度就一定注明其保养条件一定同

代表部位混凝土的保养条件。

④半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌表记，表记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必需时一定注明寄存要求。

(6)问题追根制度

对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决方法。追根工作可按

以下程序严格执行：

①会诊；

②查原由、挖根子；

③追查责任人；

④限时整顿；

⑤查收结果，不达到成效不罢手；

⑥写总结，立规矩。

(7)奖惩制度

推行奖惩公然制，拟订详细、吻合本质的奖罚制度和细则，贯串工程施工

的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实

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测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖赏，对未达到质量要乞降整顿不仔细的班组进行处分。

5、工程质量控制重点环节

事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包含以下内容：增强施工工艺管理。依照施工工艺标准和操作规程施工；增强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制资料有试验，技术交底有举措等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是重点部位的检查复核，

及时做好隐蔽工程的质量检查和查收，并做好隐蔽工程查收记录，隐蔽工程未经查收不得进入下道工序；掌握工程质量动向。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与剖析，为质量的动向控制供给依照；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行检查、剖析、统计、记录，提出办理记录，采纳有效的对策。质量问题未经办理不得进行下道工序，质量办理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有举措、有检查；做好资料、机械设备的质量控制。

(1)施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其

详细举措是：

①工序交接有检查；

②质量预控有对策；

③施工项目有方案．．

④技术举措有交底；

⑤图纸会审有记录；

⑥配制资料有试验；

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⑦隐蔽工程有查收；

⑧计量器具校订有复核；

⑨设计改正有手续；

⑩质量办理有复查；

6、施工过程质量控制内容 技术交底规定

(1)单位工程、分部工程和分项工程动工前，项目技术负责人

应向肩负施工

的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理署名手续并归档。

(2)在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方 案、技术举措及设计改正的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

工程丈量规定

(1)在项目动工前应编制丈量控制方案，经项目技术负责人赞同后方可实行， 丈量记录应归档保留。

(2)在施工过程中应付丈量点线妥当保护，禁止私自挪动。 资料的质量控制规定

(1)一定由项目经理部在质量计划确立的合格资料供给商名录中按计划招标 采买资料、半成品和构配件。

(2)资料的搬运和储存应按搬运储藏规定进行，并应成立台账。 (3)项目经理部应付资料、半成品、构酉己件进行表记。

(4)未经检验和已经检验为不合格的资料、半成品、构配件和工程设备等，不 得投入使用。

(5)对发包人供给的资料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，一定 按规定进行检验和查收。

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(6)监理工程师应付承包人自行采买的物质进行考证。 机械设备的质量控制规定

(1)应按设备进场计划进行施工设备的分配。 (2)现场的施工机械应知足施工需要。

(3)应付机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不吻合者，禁止上

岗。

(4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保留、维修和检验，计量器具

应吻合有关规定。 工序控制规定

(1)施工作业人员应按规定经查核合格后，持证上岗。

(2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进

行施工。

(3)工序的检验和试验应吻合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺点应按 不合格控制程序及时办理。

(4)施工管理人员应记录工序施工状况。 其余过程控制规定

(1)对在项目质量计划中界定的特别过程，应设置工序质量控制点进行控制。 (2)对特别过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术 人员编制特意的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

(3)工程改正应严格执行工程改正程序，经有关单位赞同后方可实行。 (4)建筑产品或半成品应采纳有效举措妥当保护。

(5)施工中发生的质量事故，一定按《建设工程质量管理条例》的有关规定处 理。

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EPC项目管理重点

7、施工过程质量控制方法

(1)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优良工程的技术基础 动工前，依据工程特色，拟订编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题议论会，充分参照有关部门及分包的建议。每个方案的实行都要经过方案提出—议论－编制－审察－改正—定稿—交底—实行几个步骤进行。方案一旦确立就不得任意改正，并组织项目有关人员及

分包负责人进行方案书面交底。如提出改正一定以书面申请的方式，报项目技术负责人赞同后．以改正方案的形式正式确立。现场实行中，项目应派专人负责在现场实行中的追踪检查工作，将方案与现场实行中不一致的状况及时报告给技术负责人，经过内部洽谈或改正方案（有必需时）的方式明确怎样解决。

施工中有了齐备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，进而保证所有工程整体部署井井有条，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。

(2)拟订完美的计划系统

完美的计划系统是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依照。它波及

面十分宽泛，不单指施工生产进度计划，并且还包含资料设备、劳动力供给计

划及因现场条件的资料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交错作业的协调

计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制

计划、物质供给计划等配套

计划，做到各项工作有章可循，减少管理的任意性。

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EPC项目管理重点

实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要拟订工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元区分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，进而保证施工进度计划目标的实现。

项目推行生产例会制度，查核当天计划的达成状况，总结当天工程质量、

文明施工、安全生产，下达次日的工作计划， 协调入、机、料的投入和使用，

落实责任。

8、质量控制点及举措 质量控制举措

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、资料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。

为了有效的果断贯彻执行公司的各项质量管理制度一定对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每个人都清醒的认识到质量是公司的生命，只有提高工程质量公司才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证公司的工程质量。

(1)项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。平时工作 由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，

应设专人、重点控制。

(2)项目施工技术员、质检员要跟从作业、精心看图，严把关隘，不合格的工 序绝对不得进入下道工序，果断实行“三工序”原则。

(3)班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的果断返工，大家相互督查、促 进、保证每道工序合格。

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EPC项目管理重点

(4)睁开民众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量 的好民风，好传统，创一流产品，为公司献技，为公司增光。踊跃睁开

QC活

动，使工程质量从一开始就处于受控状态。

施工准备质量保证

(l)项目经理部配设各职能小组：生产调动组、技术质量组、资料设备组、资 金管理组。经过以上各职能小组负责制作到兼备兼备，相互协作各负其责，有 条不紊，

以达到保证质量兼备工期，降低成本的目的。

(2)项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：

①依照施工总进度计划的要求，负责一致指挥，协调各专业队配合及工序

交接。为施工创立有利条件，提早解决资料设备的供给和技术改正，疏导财务

渠道，保证资本到位。

②每天召开现场调动会， 检查当天工作，部署次日工作，针对存在的问题，

研究对策，理顺相互关系，及时办理隐患。

技术准备

(1)组织现场施工人员学习，熟习图纸的设计企图，会同监理、设计做好图纸 会审，做好设计洽谈和各级书面技术交底。依照施工组织设计判定的方案仔细 执行，按质量验标查收。

(2)成立与单位项目管理人员工作关系，认识和明确工程质量督查计划，编制 工程估量。拟订质量计划及作业指导书。

(3)进行现场勘探地形地貌，检查查收红线桩，引测保证桩，成立现场丈量 控制方格网。

生产准备

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EPC项目管理重点

(1)做好施工现场的“三通一平”。

(2)施工用水依据现场状况，布设水平暂时管网，施工水箱和扬程水泵，施 工用电依据不一样阶段的动力要求，选好场内干线的线径，设置配电室，架空瓷

瓶配线等。

(3)依据施工及建设单位要求，搭设暂时建筑和设备，绘制详细的“施工现场 平面部署图”。 物质保证及检验

(1)物质的采买一定做好计划、增强控制，选择合格的供方，做好进货质量检 验和记录。

(2)增强对各样原资料、成品、半成品进场的质量检验工作，各样资料进场必 须要有产品合格证，对要求进行复检的资料一定先经复检，合格后方可使用。

(3)沙浆、混凝土、钢筋焊接等一定按标准要求抽样检测。

(4)钢筋加工，进场的钢筋，一定先抽样检验，有合格证及试验合格方可下料， 制成的钢筋，要分类堆放，严格检查弯起度，焊接接头质量及焊接试验报告，

(5)混凝土粗细骨料动工前需选定生产地址，进入场内的料，需再次进行各项 指标的试验按施工组织设计选

三、进度控制重点

本项目计划工期为： 281 日历天，此中，勘探工期为

20 日历天。

（一）勘探设计进度控制

勘探设计影响工程总造价因素较大，其设计图纸齐备和合理程度直接影响

工程成本。为此，在此部分，我公司暂不考虑压缩工期。

同时，因整个项目的建筑平面方案需把建设规划局审批后方可进行施工图

设计。而审批规划方案将是一个过程，起码需要一周。为此，我公司中标

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EPC项目管理重点

后将在第一时间进行总平规划方案设计，与地基勘探和同步进行。待平面方案

由审批后，立刻再依据地勘资料进行施工图设计。

施工图达成后，还一定报送建设规划局认同的图审机构（依据过去经验，

一定在当地找图审机构）进行图纸审察，并报消防支队进行消防审察和工程备

案。

组织现场劳动比赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

成立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免去后顾之忧，放心地进行工程施工．

（二）施工技术方案

施工组织设计编制并经审批后， 应付项目部所有管理人员进行交底。 而后，由有关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应付有关施工

班组进行施工方案交底，保证施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传达。

本项目中，我公司拟采纳以下技术：

(l)先进的垂直运输机械设备以及砼设备 (2)先进的模板系统 (3)采纳砼挪动泵送技术施工 (4)专业队伍施工保证 施工协调管理

同设计单位之间的工作协调

1)动工前早先与设计院联系，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计 企图，完美我们的施工方案，并辅助设计院完美施工图设计。

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EPC项目管理重点

2)向设计院提交依据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，踊跃参加 设计的深入工作。

3)主持施工图审察，辅助业主会同设计师提出建议，完美设计内容和设备 物质选型。

4)对施工中出现的状况，除按监理的要求及时办理外，还应踊跃修正可能 出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理依照总进度与整体成效要求，验

收小样板间，进行部位查收、中间质量查收和完工查收等。

与监理工程师工作的协调

1)在施工全过程中，严格依照经发包方及监理工程师赞同的“施工组织总 设计纲领”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理

部专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并依照监理工程师提出的要

求予以整顿。

2)贯彻项目管理部己成立的质量控制、 检查管理制度，并据此对各施工队、 班予以控制，保证产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最后责任，任何 施工队、班的工作渎职、失误均视为本公司的失误，因此根绝现场施工队、班

不听从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的全部指令获取全面执行。

组织现场劳动比赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目

标的顺利实现。

成立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免去后顾之忧，放心地

进行工程施工．

（三）施工技术方案

施工组织设计编制并经审批后， 应付项目部所有管理人员进行交底。 而后，

由有关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应付有关施工

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EPC项目管理重点

班组进行施工方案交底，保证施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的

传达。

本项目中，我公司拟采纳以下技术：

(l)先进的垂直运输机械设备以及砼设备 (2)先进的模板系统 (3)采纳砼挪动泵送技术施工 (4)专业队伍施工保证 施工协调管理

同设计单位之间的工作协调

1)动工前早先与设计院联系，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计 企图，完美我们的施工方案，并辅助设计院完美施工图设计。

2)向设计院提交依据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，踊跃参加 设计的深入工作。

3)主持施工图审察，辅助业主会同设计师提出建议，完美设计内容和设备 物质选型。

4)对施工中出现的状况，除按监理的要求及时办理外，还应踊跃修正可能 出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理依照总进度与整体成效要求，验 收小样板间，进行部位查收、中间质量查收和完工查收等。

与监理工程师工作的协调

1)在施工全过程中，严格依照经发包方及监理工程师赞同的“施工组织总 设计纲领”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理 部专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并依照监理工程师提出的要

求予以整顿。

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EPC项目管理重点

2)贯彻项目管理部己成立的质量控制、 检查管理制度，并据此对各施工队、 班予以控制，保证产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最后责任，任何

施工队、班的工作渎职、失误均视为本公司的失误，因此根绝现场施工队、班

不听从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的全部指令获取全面执行。

组织协调，充分履行总包的责任及权益，发挥指挥、协调的管理职能，并肩负

本工程施工全方向、全过程的全面管理责任。

3）依据工程详细状况， 各施工分区范围中的各工种建立各专业工长， 成立专 业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、 杈、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程

中做到业绩与经济利益挂钩，真切实现政令如山、奖惩分明。

4）成立现场每晚工作会议制度。因为工期紧急、工作面广、工作量大、工 序繁琐，如仅依赖管理人员是不可以解决所有问题的。为充散发挥班组的主观能 动作用，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召动工作会

议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署次日的安排，

对可能发生的人员、 机具、资料以及质量、安全、进度等方面的困难充分预计，

并提出相应的解决方法，保证次日的工作顺利进行。

5）成立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，施工有关各专业单位、 作业队、资料机具供给维修等协作单位的负责人参加，依据项目的各样施工计划，逐个仔细落实，保证工程建设的高速度。

6）组织现场劳动比赛活动， 在全面提高作业人员素质的基础上， 保证工期 目标的顺利实现。

7）成立健全强有力的后勤保障系统， 使全体施工人员免去后顾之忧， 放心地 进行工程施工。从技术举措上予以保证

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EPC项目管理重点

一、强盛的技术支撑系统

我公司施工中有特别有的施工技术问题时，有强盛的技术支撑和支持。从

而，保证技术后墙不倒，保证不因非因我施工方技术原由致使的工期延缓。

二、做好施工前的全部技术准备工作，在仔细熟习图纸、技术改正等的基

础上，及时拟订、核实各样资料需用计划，以知足订货、加工的必需时间，坚

决根绝歇工待料现象的发生。同时，并做好以下工作：

1．已经确立的技术问题，应及时向施工工长及班组交底； 2．暂时性的改正，要立刻拟订相应的技术举措，并详细落实；

3．对可能影响施工质量和进度的问题， 要主动向监理、甲方及时提出，同拟订解决举措，尽量防止过后办理。

三、合理部署施工现场，从各样加工场所的安排到资料的堆码，保证施工道路的畅达等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少资料的二次转运，缩短砼的运输距离等，进而保证施工计划的正常进行。

四、在不影响结构安全和建筑使用功能的原则下，依据工期要乞降施工状况，会同设计、监理、建设单位一道，采纳灵巧、可行的施工举措，及时保证工程顺利施工。

五、编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严实、预示性强，适用性强，进而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

六、成立成就保护的详细方法及奖惩制度贯串施工全过程，免得造成因成就破坏而重复用工，造成工料及工期损失。从机械设备上予以保证

一、机械装备。本公司拥有强盛的机械设备资源，足以知足本项目进度所应装备的机械设备。

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共

EPC项目管理重点

二、增强机械管理，保证机械的完满率，对机械设备的进场安全调试、维

修、保养、使用均拟订特意举措，进场前完全检修，增强维修力量，在使用过

程中对机械设备进行仔细保护保养，以保证施工顺利进行。

（一）、机械操作人员装备

本工程所有机械均装备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并

按不一样施工时期要求的轮换作业班数的要求增添操作人员，以保证工程顺利进

行。

1．所有机械操作人员一定经过专业培训；并获得有关操作证、上岗证，

能进行特定机械操作。

2．所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。 3．操作人员一定按有关操作规程进行机械操作。 实机遇械设备的使用、维修、保养

方

成立各样机械的使用、维修、保养制度。

所有操作人员一定按有关规定按实填写机械使用记录。

各样机械一定按各自特征进行维修保养，延伸机械使用寿命，保证机械完满率达到要求。

按期不按期地对机械进行检查，保证机械正常运行，防备事故发生，三、后备机械的保证

（一）、为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位确立大型机械的后备配置，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。

（二）、各样机械配置必定的配件，以便在机械出现故障时立刻改换，保证施工正常进行。

（三）、自购小型机械能够在现场配置适当的后备机械。

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EPC项目管理重点

从施工资料、劳动力的及时组织上予以保证

我公司目前从 2006 年到现在仅成都市范围内承建的工程总造价达 30 亿左右，

故，与我公司的合作且实力强的资料供给商、专业施工劳务队多，可供选择机

会多，后备供给团也多。进而，保证在施工资料、劳动力组织上不出现影响工

期的原由出现，不可以能出现延缓工期的场面出现。

劳动力计划

依照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行剖析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、平衡供给，同时防止在工程施工中出现“窝工”现象。各专业施工队伍依据施工进度与工程状况按计划、分阶段进散场，保证人员的稳固和工程的顺利开。劳动力计划详见附表。

依据本工程施工规模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小时工作为基础，依照国家劳动定额，联合我公司多年来同种类工程的施工经验进行编制。保证合理配置劳动力，保证知足施工需要。依据各施工阶段，及时安排各工种入场，保证按工期高质量达成。

1、劳动力选择应试虑的因素

劳动力素质的优化。 即打破原有的劳动组织机构， 采纳素质较高的劳动者，并经过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数目的优化。即依据工程规模和施工技术特征，按比率装备必定数目的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即成立适应项目施工特色的、精壮、高效的劳动组织形式。

依据本工程特色，组织拥有较高施工技术水平易丰富施工经验的施工队，作为该工程的作业层。

2、保证劳动力供给的举措

编制劳动力需用量计划，在施工队进场前，组织全体施工人员进行技术培

训和制度教育，进一步提高业务技术水平易思想素质，使每一个参战人员认识

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EPC项目管理重点

到此工程的重要性；增强质量意识教育，组织学习规范、标准等，进行施工组织设计总交底，使施工人员认识该工程的特色，以便高质量的达成额定任务，保证计划用量知足施工生产需要；对劳动力推行动向管理，使之合理流动，达到最正确效率；拟订合理的激励，充分调动施工人员的踊跃性、创立性。

从资本使用上予以保证

一、施工时期，会及时按合同商定的时间向甲方、监理上报当月达成量，以便甲方赶快审察。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备工程进度款。

二、在我司内部建立该项目的专用款账户，保证资本专款专用，不挪为他

用。

三、应支付的资料供给费、民工薪资、机械及资料租借及时支付，绝不迟延，防止影响工程施工进度。

四、我公司具备必定的流动和库存资本，同时具备强盛的融资渠道，对工程资本也是特别有利的辅助增补。

从土建与水、电、设备等安装专业的交错配合上予以保证

工程从头至尾均存在土建与水、 电、通风等其余安装专业的交错配合施工，而工程自己工作量大，工期紧急，稍一不慎，极有可能在配合时出现粗心，造成不用要的工期损失。项目经理应进行协调，以保证工程顺利进行。

一、每周准时召丌工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量安全、进度、文明施工等方面的状况进行全面，仔细的检查、总结，对好的工作方法加以必定，并予以推行，对不足之处查出其根根源因并及时纠正，对工作中存在的困难和问题就地解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各样问题提出解决方法。会议内容当天整理成简报，各单位签订后印发，以便据此检查、落实。

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EPC项目管理重点

二、严格执行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延缓。

尽量采纳书面文字进行工作联系，根绝扯皮、推委的现象发生。

三、各单位人员分工要详细明确， 书面文字化。责任、权益真切落实到人，

便于相互之间对口联系工作，提高做事效率。从强盛的总承担保理经验上予以

保证

一、因为我公司是依靠于中国建筑科学研究院下的公司， 拥有强盛的施工、设计、监理等建筑行业很高的资质。而在施工领域，作为工程总承包一级资质

的地位，就决定了，我们不会致力于专业承包的工程业务中，而从事的主假如工程总承包和施工总承包。故，在总承担保理上拥有强盛的实战经验及相应的积淀。

二、我公司到现在仅成都市范围内承建的工程达 30 亿左右。从工程总担保理的成效到现在为止，成效优异，并受得了业主及有关单位的好评。欢迎业主及评标专家等领导观光我公司承建的总承包项目工程。

三、从获得有效的质量、环境、职业健康安全的三合一系统国际认证上的管理上保证。

四、从公司级对工程的管理、督查、指导和控制上保证。公司的工程技术质量安所有、估量合同部、财务部等部门将直接对口工程项目部进行本工程整

个施工过程中的质量、 安全、进度、产值、资本拨付和使用长进行督查、 检查、整顿并辅以奖惩举措。进而保证工程管理井井有条的健康进行。

施工进度计划及工期保证举措

一、施工进度计划

（一） 施工工序总安排

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EPC项目管理重点

依据招标文件要求，联合我公司技术、机械设备力量及多年施工经验，确立该工程施工计划为 281天,为保证工期目标的实现，拟订技术组织举措。力求优良高效、快速，低耗地达成本工程的施工任务。

工期和工程进度及各分部工程进度计划图见附图。

（二）施工部署

1、动工前部署

① 如承蒙中标，在接到建设方的动工通知 2 天内进场，落实行工及生活用房，联系有关单位，磋商、协调停决好资料堆场、排水施工等先期工作。

② 安排就绪施工用各样机械设备，安排落实行工班组等问题。

③ 办好各项有关施工证件手续， 按规定制度和当地有关规定条例做到有准备动工，按规范施工。

④ 计划主材根源，对地方资料、半成品等资料经发包方赞同后签办订货供料合同。

⑤ 依照平面部署图拟建本工程做一次性定位放样。 成立丈量控制网， 以便在泵站和排水管道施工过程中正确控制地点和标高。

2、施工阶段部署

① 施工部署目标

整体施工中合理地进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对平衡，各班组分工明确，搭结密切，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。

② 施工安排：

在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，成立立体网络化控制。只有控制住重点点，带动全线，抓住整体才能保证工程如期优良完工。

施工在机械设备上装备充分，进行机械化施工。

主要资料供给方面， 可就地取材，使资料供给充分。料场距施工现场很近，可节俭资料堆放场所。

施工准备阶段与业主和当地有关部门踊跃配合，力求在最短的时间内，达成先期准备工作，为各项目分部动工创立条件。

（三）影响施工进度的因素

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EPC项目管理重点

1、交通导行：

配水管道经过的道路多为城市骨干道，来往车辆众多，交通忙碌，不一样意

采纳绝交施工，考虑到管道铺设的地点并依据现场详细状况，采纳车辆分流施

工。

2、管线切改：

本工程波及的管线盘根错节， 施工前应刨验，确立管线的详细地点和形式，

会同有关部门对各样管线采纳相应的举措进行保护和切改，不使因管线的因素

影响工程施工进度。

3、做好冬雨期的各项准备：

管道施工时，冬雨季对施工的影响特别大， 做好冬雨季前的各项准备工作，

施工时合理安排各道工序，把冬雨季施工的影响降到最小。

（四） 施工进度管理

1、施工进度的快慢， 直接影响着建设单位的经济效益， 在保证安全和质量的前提下，一定科学的安排工期。

2、所编制的进度网络计划，一定保证业主要求的节点工期，只许提早，不准滞后；

3、推行节点奖罚制度，组织睁开两班作业， 做到农忙季节不减员，节假日不断产；

4、配足施工人员，知足工程现场施工需求；

5、配足施工机具、设备，提高机械化施工水平，备好备足设备及配件；

6、采纳技术举措，加速施工进度，增强新技术如泵送砼、砼早强剂，大型竹胶板等的应用；

7、 采纳分段流水和分段平行施工相联合，科学合理的组织施工；

8、中标后，动工前赶快抓紧临建的搭设，一定准时动工。

二、工期保证举措

（一）保证进度计划举措

1、进入施工现场要以优良高速建好本工程的思想教育员工， 使本项目每个参战员工坚固建立高度的责任感，同心合力，保证该标段工程准时交托校方使

用。

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EPC项目管理重点

2、成立完美的施工组织机构，人员装备充分，完好知足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、资料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计

量员等执行考证人员以及特别工种人员均持证上岗，对进入工地的员工均进行

岗前教育，保证向该项目输入业务素质好，水平高的同志。

3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划， 实行计划控制。 仔细编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。

4、节点与重点工序控制： 各工序严格依照网络节点控制， 保证各工序按网络节点施工完成。

5、为了保证工期， 施工时期合理安排施工工序和立体交错作业。 管理人员要跟从作业，保证工期节点实现。

6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位， 并按施工工期网络计划准时进场。

7、保证工期的技术举措： 依据招标文件规定 10月31日完工要求，在短短65时节间完工的任务下，主体结构层砼基本在 9月下旬施工，在马上要进入低温期的状况下，砼拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短保养期。支撑系统采纳早拆支撑系统，模板采纳组合钢模和竹胶模板整拆整装，进而缩短施工工期，保证各节点工期实现。

8、为加速施工进度在水厂建筑物多等特色， 安排三个施工队对建筑物分组各自同时施工。保证劳动力计划实现及工期节点实现。

9、 推行生产调动例会制度：依照月进度计划、召开生产调动会，并形成

制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调动会，落实周计划达成情

况，并安排下一步的工作。

10、 拟订奖罚举措：依据月进度，季进度，总进度计划，拟订各期各节点达成状况奖罚举措。项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目注明确，做到有部署、有检查、有查核、有奖罚，奖罚分明。

为保证工期目标的实现，联合本工程的特色，将采纳以下保证举措：

（二）成立施工进度的控制系统

工程进度施工实行过程 成立进度数据采集系统

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EPC项目管理重点

数据的整理统计和剖析

本质进度和计划进度比较 检查能否出现进度误差

拟订相应改良举措

（三）从组织管理上保证工期目标的实现

① 本工程推行项目法施工， 依据本项工程的特色， 我单位将组织充分精壮人员，招集优异设备用于本工程项目。

② 成立以项目为中心的责权益系统，定岗定人，各负其责。

③ 各施工队坚持每天一次的生产部署会， 做到当天问题不留到下一天， 并让每个生产者除去明日的工作，及时安排部署。

④ 每个月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调动会， 及时协调各队伍之间的生产关系，合理分配机械设备、物质和人力，及时解决施工生产

中出现的问题，并踊跃参加协调好工程施工外面的关系。

⑤ 成立奖罚分明的经济责任制， 每季每个月进行一次总结， 对提早达成任务的有关责任人进行奖赏；未能准时达成任务的按迟延天数进行罚款。

（三）从计划安排上保证工期

① 在工程动工前，就严格依照《工程施 工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及可否知足合同工期的要求等问题，进行仔细审察。

② 在工程施工总进度计划的控制下， 坚持逐周逐旬逐月编制出详细施工计划和工作安排。

③ 对生产因素仔细进行优化组合， 动向管理。灵巧灵巧地对人员设备、 物质进行调动安排。及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供给，知足施工需要，保证连续施工作业。

④ 工程计划执行过程中， 如发现未能如期达成计划的状况时， 一定及时检查剖析原由，立刻采纳有效的举措，调整下周的工作计划，使上周延缓的工期

在下周赶回来。在整个工程的施工中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证目标，保证工程进度计划的实现。

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EPC项目管理重点

（四）人员落实到位保证工期

选派有同类工程施工经验并获取优异工程，技术精深的项目班子担当本工程施工，项目质检员、施工员、资料员、设备员、劳资员、安全员、计量员等执行考证人员以及特别工种均持证上岗，对进工地的员工均进行岗前教育，保证向该项目输送素质好，水平高的同志。

（五）从技术上保证工期

① 工程中标后动工前， 组织有关人员仔细阅读图纸， 清楚设计企图， 依据图纸要求，由项目工程师组织施工员，质检员，资料员、技术员及班组长等人

员，仔细议论施工方案，拟订确实可行的施工组织设计，施工组织设计中采纳的技术规范、标准及技术举措中波及到的资料、机具、人员等一定准备到位，保证准时动工，连续施工。

② 每个分部工程施工前，依据工程本质拟订施工方案，做到施工有方案，方案有落实。依据过去施工同类工程的经验， 仔细查找施工中可能出现的问题，并拟订相应的举措，把问题尽可能地消灭在萌芽状态，保证工程顺利进行。

③ 采纳新工艺、新技术、尽量压缩工序时间， 安排好工序连接， 一致调动指挥，使工程井井有条地进行施工。

④ 推行技术交底制度，施工技术人员在施工前仔细做好详细的技术交底。

⑤ 施工用计算机进行网络管理， 保证重点线路上的工序按计划， 若有滞后，立刻采纳举措予以填补。

仔细做好季节性施工方案，保证冬、雨季施工正常进行。

（六） 施薪资源保证工期

① 该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、资料、资本等资源赐予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行驶合理的项目领导班子，装备一批优异的技术骨干、生产

骨干和性能优异、状况优异的施工机械， 构成一个高素质、 高效率的施工队伍。

② 依据施工组织设计中施工机械设备计划及施工进度网络计划中各分部、分项施工时间，组织设备及时进场，并做好设备维修保养工作，保证设备正常运行。

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EPC项目管理重点

（七） 网络计划控制到位保证工期

施工中要做到月旬进度计划与总网络计划符合。保证网络节点的实现，以

保证计划的实现。

（八）落实保证举措

1、增强处目施工管理，推行项目经理负责制，逐级签订承包责任状， 落实行工网络计划，项目部设调动室，项目经理全面负责施工计划的实行，按计划

组织劳、材、机等资源配置，全面有效地形式指挥、组织、控制、协调等管理

职能。

2、确实做好实行性施工组织设计， 增强计划管理和预控管理， 依照施工形象进度计划和网络控制计划，早先做好技术、质量、安全的施工筹备和机具、设备、资料的供给，以保证施工顺利进行。

3、充散发挥科技效能作用，对重点、难点工程踊跃进行科技攻关，选择科学的施工方案，以保证施工的顺利进行。

4、做好砂石的备料工作，保证先期施工需要。

5、加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，

保障

其优异状态。

6、做好与当地、有关单位的协调工作， 辅助业主做好征地拆迁， 以便各工程能准时全面展动工作。

7、严格按施工组织设计和网络计划施工， 抓好重点线路的重点和难点工程施工进度，每周召动工程调动例会，通告施工质量、进度状况。

8、提早做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序， 充分利用有利施工期节，突击施工，加速进度

9、做好安全工作， 以安全促进度；备足应急资本， 一旦工程进度款供给不

及时，即可调剂使用，保证施工顺利进行。

四、花费估量及控制重点

（一）花费估量与控制的基本程序

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EPC项目管理重点

1、花费控制的基础。 花费控制的基础是项目的估量。 张口价合同项目的估 算分为报价估量、早期控制估量、赞同的控制估量、初次判定估量和二次判定

估量五级估量；固订价合同项目不需要编制早期控制估量。

2、报价估量。合同谈判阶段编制报价估量。

3、早期控制估量。 合同签订后，合同价款及合同范围都已确立，承包商编 制用于控制工艺设计价段花费的早期控制估量。

4、一版控制估量。 工艺设计达成后， 以早期控制估量和当时的用户改正为基础，编制一版控制估量。

5、初次判定估量。 在基础设计达成后， 应编制初次判定估量，用于判定项 目花费能否打破控制估量。关于张口价合同项目来说，初次判定估量也是详细 设计控制投资的基础。

6、二次判定估量。在详细设计达成后，依据已经第一版的施工图编制二次核 定估量，再次查对项目花费能否打破控制估量，同时对工程完工的花费作出全 面的展望。二次判定估量能够作为工程结算的基础。

7、设计采买投资控制。在设计和采买过程中，依照限额设计和限额采买要 求，将设计阶段的投资控制在控制估量以内，将采买花费控制在判定的限额采 购花费以内。

8、施工花费控制。初次判定估量后，进行施工分包的招标工作，编制标底。 依据技术和经济相联合的原则确立适合的中标单位。在施工过程中，依照施工

分包合同进行严格的施工花费控制。

9、工程价款结算。工程中交后，应进行工程结算。总承包公司与分承包商 进行工程价款结算，同时依照规定调整分包合同价款。

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EPC项目管理重点

10、花费汇总剖析。在工程完好完工后，编制完工决算，对整个项目所达成 的所有花费进行汇总剖析，辅助业主办理固定财产移交事宜。

（二）花费估量与控制的工作重点

1、成立花费估量与控制流程。 控制流程贯串于项目全过程。 要加大对项目 全过程特别是对项目花费影响较大的设计和采买阶段花费控制的力度，推行限 额设计和限额采买。

2、成立数据共享的集成工作平台。 成立健全完好的设备资料价钱库、 工程 量库和定额库等数据库支持系统。

3、成立集成化和花费估量与控制于一体的综合控制系统。

全方向．全过程的动向管理和控制，

对项目花费推行

（三）花费控制实行

1、花费控制的原则和程序 花费控制的基根源则

(1)进行花费控制的基础：详细认识工程项目的任务要求，明确工作条件特 别是性条件，掌握项目实行的详细状况。

(2)花费控制的目的： 知足合同的技术和商务要求， 依照进度计划达成任务， 并在赞同的控制估量内推行限额设计、限额采买和严格的施工花费控制，降低 花费。

(3)花费控制的基本方法：依据各阶段花费控制的基准、采纳追踪、督查、 对照、剖析、展望等手段，以业主改正或项目改正的方式，对可能发生和已经 发生的花费变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实行。

(4)花费控制应恪守的准则：严格控制改正和签证的花费，只有经过规定的 审批程序并获准以后，改正才能在项目中实行。

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EPC项目管理重点

2、花费控制实行步骤

1）设计采买投资控制。在设计和采买过程中，依照限额设计和限额采买 要求，将设计阶段的投资控制在控制估量以内，将采买花费控制在判定的限额

采买花费以内。

2）施工花费控制。初次判定估量后，进行施工分包的招标工作， 编制标底。 依据技术和经济相联合的原则确立适合的中标单位。在施工过程中，依照施工 分包合同进行严格的施工花费控制。

3）工程价款结算。工程中交后，应进行工程结算。总承包公司与分承包商 进行工程价款结算，同时依照规定调整分包合同价款。

4）花费汇总剖析。在工程完好完工后，编制完工决算，对整个项目所达成 的所有花费进行汇总剖析，辅助业主办理固定财产移交事宜。

（四）花费估量与控制的工作重点

1、成立花费估量与控制流程。 控制流程贯串于项目全过程。 要加大对项目 全过程特别是对项目花费影响较大的设计和采买阶段花费控制的力度，推行限 额设计和限额采买。

2、成立数据共享的集成工作平台。 成立健全完好的设备资料价钱库、 工程 量库和定额库等数据库支持系统。

3、成立集成化和花费估量与控制于一体的综合控制系统。

全方向．全过程的动向管理和控制，

（五）花费控制实行

对项目花费推行

1、花费控制的原则和程序 花费控制的基根源则

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EPC项目管理重点

(1)进行花费控制的基础：详细认识工程项目的任务要求，明确工作条件特 别是性条件，掌握项目实行的详细状况。

(2)花费控制的目的： 知足合同的技术和商务要求， 依照进度计划达成任务，

并在赞同的控制估量内推行限额设计、限额采买和严格的施工花费控制，降低 花费。

(3)花费控制的基本方法：依据各阶段花费控制的基准、采纳追踪、督查、 对照、剖析、展望等手段，以业主改正或项目改正的方式，对可能发生和已经 发生的花费变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实行。

(4)花费控制应恪守的准则：严格控制改正和签证的花费，只有经过规定的 审批程序并获准以后，改正才能在项目中实行。包进一步分解，经赞同后下达 各设计专业。各设计专业负责人应针对花费分解目标侧重对设备的选型．材质

的选择和工程量等方面进行控制，并按期对设计的执行状况和工程量的变化情

况以报告的形式通知花费控制工程师。

(3)详细设计阶段。关于张口价合同，该阶段的控制基准是初次判定估量， 重点是资料选型．设计的工程量等方面进行控制。

花费控制工作要求

(1)确立限额设计控制基准

关于张口价合同，在工艺设计阶段早期确立早期控制估量作为限额设计的

第一个控制基准，经赞同后公布；关于固定总价合同，在基础设计早期确立批

准控制估量作为限额设计的基准，赞同后公布。

赞同控制估量（或早期控制估量）依照与

WBS编码相对应的设计工作包， 对各专业的设计工程量和工程花费进行分解（目标分解深度要在设计各阶段初

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EPC项目管理重点

期分层次细化），并编制“限额设计投资及工程量表”，作为控制设计投资的

依照。

(2)依据控制基准睁开限额设计

设计过程中随时对各专业投资核算点进行追踪核算，比较本质工程量与限 额工程量．本质花费与限额花费的差值，并剖析误差原由。如确需超额由专业

负责人编制限额设计工程量改正报告，花费控制工程师估量发生的花费并编制

花费报告。

对所有高出限额的重要花费改正，一定由项目经理（或项目经理受权的代

表）审批后执行。

(3)编写限额设计花费剖析报告

各设计专业负责人遇下述状况时应向花费控制工程师供给限额设计报告：

(l)在达成每一投资核算点时（依据计划控点），需编制本专业限额设计执 行及变化状况报告。

(2)每个月编制本专业限额设计执行及变化状况的月报告。

(3)关于高出限额设计基准的方案．工程量等改正一定在实行前及时上报。 2、项目采买阶段花费控制

采买工作花费控制的职责分工

(1)花费控制工程师

a．依据项目编码拟订限额采买工作包及工作包价钱，推行限额采买。 b．成立限额采买数据库。

c．对限额采买进行追踪， 对偏离控制基准的花费进行剖析， 提出剖析报告。

d．对限额采买清单以外的改正项增补限额单价。 e．参加重要设备及大宗资料的采买谈判。

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EPC项目管理重点

(2)设计（设计管理）组。向项目控制组供给设备和散装资料的明细表；变 更设备和散装资料的增补资料。

(3)采买（采买管理）组。向项目控制组供给以下资料： a．已定货设备和散装资料的采买价钱。

b．本质到货设备和散装资料的数目，有重量的需供给其单重。 c．本质发生的运杂费及有关花费数据。 d．限额采买改正报告。 e．采买人工时耗费。

(4)财务（财务管理）组。向项目控制组供给以下资料： a．按合同供给设备和散装资料已支付花费月统计表。 b．设备的散装资料已支付的有关花费统计表。 c．设备的散装资料合同发生的索赔花费统计表。 工作程序及要求

(1)确立工作包

项目采买阶段开始从前的一个月内，设计单位提出设备和散装资料清单。

项目花费控制工程师在项目控制经理的组织下，合同计划工程师、资料控

制工程师及采买负责人一同， 依据设备和散装资料清单， 确立限额采买工作包，

作为控制项目采买花费的最小单元，是采买花费追踪和审批的基准。

工作包的区分视不一样项目区分方法也不相同，它能够是单台设备，也能够

是某一类设备或散装资料。

(2)确立限额采买价钱

限额单价拟订的对象是工作包中的单件设备或散装资料，每一种设备和散

装资料的价钱是独一的。

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EPC项目管理重点

在设计提出设备和散装资料清单后，花费控制工程师在项目控制经理的组

织下，同项目采买负责人依据已确立的工作包和承包合同、预期效益、目前市

场形式及有关价钱信息确立出限额采买设备和散装资料的价钱及相应的运杂费，

并发布限额采买清单。在项目实行过程中，此限额单价对采买组拥有拘束力，

为设备和散装资料在项目采买中的最高限价。

(3)采买的实行和追踪

在采买阶段，依据需要，花费控制工程师参加重要设备和散装资料的采买

合同的谈判。在合同谈判时期， 主要对分承包商的价钱、 供货方式、制造周期、

运输方式、到货地址等对花费影响较大的方面进行剖析比较，并提出合同谈判

评审建议。

采买负责人在采买合同签订后向花费控制工程师供给采买合同有关资料，

包含：已定货设备和散装资料的采买价钱、 本质到货设备和散装资料的数目 （有

重量的需供给其单重）、本质发生的运杂费及有关花费数据、采买人工时耗费

等，以便花费控制工程师对项目花费进行追踪。

(4)限额价钱的调整

因重要原由将致使采买价钱高出工作包限额价钱时，采买负责人应及时以

书面形式提出“采买花费改正报告”，送项目花费控制工程师，经控制经理确

认并报项目经理赞同后方可调整。

(5)拟订计划价钱

合同签订后，花费控制工程师依据采买负责人供给的采买合同有关资料制 定设备和散装资料计划价钱，录入

PMCS系统，保证物质的正常管理。

(6)现场采买的控制

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EPC项目管理重点

现场发生的设备和散装资料零星采买，由现场花费控制工程师依照赞同的

限额采买价钱进行控制，经控制经理赞同后现场采买组进行采买工作。

照本质市场价钱高出限额价钱，现场采买组提出改正报告后，花费控制人

员进行市场检查后依据本质状况进行调整，报控制经理赞同后执行。

(7)花费控制报告

花费控制师每个月 30 日前将采买花费汇总到月进展报告中。

3、目施工阶段的花费控制

施工阶段相对设计和采买阶段来说，所发生的花费较少，但也不可以忽略。

在此阶段，大批的改正和签证将会发生，如控制不利，对项目总花费也将造成

较大的影响，所以，在施工阶段主要工作是在按规定审批工程款的同时，增强

对现场改正和签证的事先控制。

五、安全管理重点

成立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容，依据本工程

特色，拟订本项目安全生产目标以下：

（ 1）、工伤频次：小于 3‰；

（ 2）、安全设备、安全防备及时、到位；根绝重伤及死亡事故； （ 3）、工人入场安全教育率 100%； （ 4）、工序安全技术交底 100%； （ 5）、安全活动覆盖率 100%； （ 6）、安全生产记录资料完好；

（ 7）、创立安全文明施工现场。安全管理详细重点有以下几方面：

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EPC项目管理重点

成立安全管理组织系统、拟订安全技术方案和安全交底、安全教育、安全

检查与整顿、成立安全应急管理， 并装备安全应急物质与设备， 合时操练。

（一）成立安全管理组织系统

1、安全生产保证系统

（ 1）、以总经理为首的生产指挥保证系统， 推行管理一定同时安全的原则。总经理对本单位的安全生产负第一责任。当生产和安全发生矛盾时，优先为

安全“丌绿灯”，确实把安全生产放在第一位。

（ 2）、以为首的安全思想政治工作保证系统， 各级党组织把思想

政治工作贯串于安全生产中，保证员工的生命安全和健康，抓好安全生产宣传 教育和培训工作，严肃办理安全生产中有令不可以，有禁不只的行为。将安全

生产作为装备和查核干部的重要条件，对安全生产负督查保证作用。

（ 3）、以工会为首的民众督查保证系统，各级工会依照全总“工会劳动保护督查检查” 的三个条例规定，把安全生产放在重要地点、 踊跃支持配合，充分履行工会的督查权， 保护权和审议权。成立健全工会劳动保护督查检查网，睁

开民众性劳动保护工作。

（ 4）、以总工程师为首的技术安全保护系统，研究、拟订和落实安全技术举措，编制有针对性的安全技术举措计划，从技术上改良劳动条件。组织安

全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。

（ 5）、以安全工程师为首的专业安全检查督查保证系统， 运用安全系统工

程，推行现代化管理及安全施工标准化管理，搞好常常性督查检查工作。

（二）公司安全生产保证系统图 （四）施工现场项目部安全保证系统

（四）安全生产责任制

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EPC项目管理重点

各施工负责人一定签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层

负责。

（1）总经理安全责任制

1、公司总经理是本公司安全生产第一责任人， 对本公司的安全生产负全面 责任。

2、贯彻实行国家有关安全生产的目标、法例、标准、规范、规程，在拟订 年度生产计划时，应把安全生产的内容归入计划中。

3、负责组织成立健全本公司各级安全生产保证系统，按员工总数的

的比率装备专职安全员。

4、按期或不按期向公司员工代表会报告公司安全生产状况和举措。 5、组织拟订本公司安全技术举措并保证经费和实行。

6、本公司发生重伤和死亡事故时，负责组织急救和事故办理。 （2）总工程师安全责任制

3~7%

1、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采纳新技术、新工艺、 新资料、新设备时，一定拟订相应的有针对性的安全技术举措，并付诸实行。

2、负责提出改良劳动条件的项目和实行建议，并敦促实行。 3、组织对员工进行安全技术教育和培训。

4、解决施工生产中的安全技术问题，提出技术判定建议和改良举措。 5、重伤和死亡事故的检查剖析工作。 （3）安全生产副经理安全责任制

1、对本单位安全生产工作负分管领导责任。

2、仔细执行国家和省、市有关安全生产目标、、法例、规程、标准规 范。

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EPC项目管理重点

3、仔细实行安全技术举措，不违章指挥。

4、 常常组织安全检查，除去事故隐患，遏止违章行为和违纪行为。 5、对员工进行安全技术和安全纪律教育、培训。 6、参加重伤和死亡事故检查办理工作。 （4）项目经理安全责任制

1、是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责任。 2、进行有针对性的安全技术交底。 3、负责组织实行安全技术举措。

4、对施工现场的架子、井（门）架、塔吊等机械设备、暂时电气线路要组 织检查查收，合格后方准使用。

5、负责实行文明施工“标准化文明工地”的规定。

6、常常组织员工学习安全技术操作规程， 教育工人不违章作业和违纪行为。

7、组织每周许多于一次的安全检查，及时除去事故隐患，边检查边整顿。 8、不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。

9、要踊跃改良劳动条件， 保证安全举措花费使用， 不得使用伪劣防备设备 用品。

10、发现工伤事故，要立刻上报，保护好现场，参加检查办理。 （5）项目部工长安全责任制

1、对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。 2、对班组进行全面的分部分项安全技术交底。 3、组织实行安全技术举措。

4、参加对施工现场的脚手架、门架、塔吊、暂时用电线路的检查查收。合 格后方准使用。

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EPC项目管理重点

5、参加每周的安全检查，边查边改。

6、有权拒绝使用无证 （身份证、上岗证、特种作业操作证） 人员上岗作业。

7、常常组织员工学习安全技术操作规程， 随时遏止或纠正违章作业和违纪 行为。

8、有权拒绝使用伪劣防备用品。

9、发生工伤事故立刻向项目经理报告，并保护好现场。 10、负责实行文明施工。 （6）项目安全员安全生产责任制

1、负责本项目安全管理的详细工作。

2、常常学习和宣传各样安全标准、 法例及制度， 辅助项目经理健全各项安 全管理制度和各样标牌。

3、辅助进行各样安全教育和安全技术交底，仔细检查班组落况。 4、参加制定并熟习施工组织设计中的安全技术举措， 辅助项目经理逐项落 实。

5、辅助、组织对架设工程等的内部检查、查收和参加上司部门的检查、验 收，仔细作好记录。

6、常常检查工人遵章守纪状况和安全防备设备完美状况，

纪行为和辅助项目经理完美防备设备，除去安全隐患。

及时纠正违章违

7、辅助项目经理组织每周或半月一次的安全检查， 仔细记录并敦促检查整 改举措的落实。

8、参加工伤事故的检查、剖析，进行事故统计上报，及时敦促、检查整顿 举措的落实。

（7）工人班组安全责任制

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EPC项目管理重点

1、典范恪守安全生产规章制度和纪律。 2、仔细执行安全技术交底。 3、有权拒绝违章指挥。

4、每天睁开好班组安全活动，并做好安全记录。

5、每天睁开好班前安全生产会， 并对使用的机具、 设备、作业环境四周进

行仔细检查，发现隐患立刻报告或采纳举措除去隐患后方可作业。

（五）施工前的安全准备工作

由项目经理在工程动工时，组织全体员工进行安全意识教育，重申“百年大计、安全第一”的重要性。施工现场一定有五牌一图。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都一定挂有安全宣传口号或安全警示牌。

新入员工一定进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术查核合格后，方可正式上岗。

项目应依据工程之详细特色，睁开不一样形式的安全知识教育活动，使安全教育工作风趣及多样化。

安全技术交底是安全教育的基础形式，应表达详细，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特色，由工长向操作人员实行交底。

特别工序的安全教育及交底， 可较其余分项工程的安全教育范围适合扩大，必需时可由项目经理或项目副经理组织。

常常对员工进行安全、法例、技术的知识的培训教育，并组织按期培训，进行查核。

(1)禁止违章指挥，违章作业。

(2)各种人员佩带不一样颜色的袖标记。 (3)工地负责人（主任）戴黄底红字袖章。

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EPC项目管理重点

(4)安全总值长戴红底白字袖章。 (5)生产班组长戴紫底白字袖章。 (6)施工管理人员戴黄色安全帽。 (7)生产班组人员戴白色安全帽。 (8)机械操作人员戴蓝色安全帽。 (9)机械吊车指挥戴蓝色安全帽。

安全教育工作应与经济挂钩，实行奖罚制度。

各级管理人员应严于律．己，不违章指挥，保证在安全状态下组织指挥生

产。

项目安所有门在项目动工前，提出安全培训计划，并组织实行。

（六）施工中的安全管理

1、成立制度

一、成立安全管理制度

（一）、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段

的安全生产状况，部署下一阶段的安全生产工作。

（二）、各分包施工单位在组织施工中，一定保证有本单位施工人员施工

作业就一定有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

（三）、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和举措，在执行中发

现问题应及时向有关部门报告。改正方案和举措时，应经原设计方案的技术主

管部门领导审批署名后实行，不然任何人不得私自改正方案和举措。

（四）、成立并果断贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目一定有

书面安全技术交底，安全技术交底一定拥有针对性，并有交底人与被交底人签

字。

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EPC项目管理重点

（五）、成立并果断贯彻班前安全生产发言制度。

（六）、成立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据详细状况，准时间、定人、定举措予以解决，项目经理部有关部门应督查落实老是的解决状况。

若发现重要不安全隐患问题，检查组有权下达歇工指令，待隐患问题清除，并经检查组赞同后方可施工。

（七）、成立机械设备、临电设备和各种脚手架工程设置达成后的查收制度。未经过查收和查收不合格的禁止使用。

二、行为控制制度

（一）、进入施工现场的人员一定按规定戴安全帽，并正确使用。

（二）、凡从事 2 米以上没法采纳靠谱防备设备的高处作业人员一定系安全带。安全带应高悬低用，不得低挂高用，操作中应防备摇动碰撞，防止不测事故发生。

（三）、参加现场施工的所有特别工种人员一定持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。

三、劳务用工管理制度

（一）、各施工人员，一定接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，禁止上岗作业。

（二）、每天上班前，班组负责人，一定招集所辖全体人员，针对当天任

务，联合安全技术交底内容和作业环境、 设备、设备状况、本队人员技术素质、

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EPC项目管理重点

安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具

体注意事项追踪落实，并做好活动纪录。

（三）、增强对外施工人员的管理。用工手续一定齐备有效，禁止私招乱

雇，根绝违纪用工。

四、安全防备管理制度

（一）、对现场的预留孔洞，一定进行封闭覆盖，危险处，在边缘处设置

两道护身栏杆，并于夜间应设红色标记灯。

（二）、各种施工脚手架严格依照脚手架安全技术防备标准和支搭规范搭

设，脚手架立网一致采纳绿色密目网防备，密目网应绷拉平直，封闭严实。钢

管脚手架不得使用严重锈蚀、曲折、压扃或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混

搭。

（三）、钢管脚手架的杆件连结一定使用合格的扣件，不得使用铅丝或其

它资料绑扎。

（四）、脚手架一定按楼层与结构拉拉坚固，拉接点垂直距离不得超出

4

米，水平距离不得超出 4 米。拉接所用的资料强度不得低于双股 8#铅丝的强度。 高大脚手架不得使用柔性资料进行拉接。在拉接点处设靠谱支顶。

（五）、脚手架的操作面一定满铺脚手架，离墙面不得大于

20 厘米，不得

有缝隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水安全全网。操作面 外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立杆安全网，下口封

严，防备高度应为 1.5 米。

（六）、脚手架一定保证整体结构不变形，纵向一定设置十字盖，十字盖

宽度不得超出 7 根立杆，与水平面夹角应为 45～60 度。

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EPC项目管理重点

（七）、各层卸料平台进出口处均应设有安全门，通道双侧一定设有安全

防备栏杆。

（八）、结构内 1.5 米× 1.5 米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖

板。 1.5 米× 1.5 米以上的孔洞，四周一定设两道护身栏杆，中间支挂水安全全网。

（九）、电梯井口处一定设高度不低于

1.5 米的上翻式金属防备门，下底

高 20 厘米，门两边各宽于门口中

0 厘米，门栏刷涂红白相间的颜色，同色间

隔 20 厘米。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水安全全网。 安全网应封闭严实，未经上司主管部门赞同，电梯井内不得做垂直运输通道或垃圾通道。

（十）、建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，一定设两道防备栏杆或一道防备栏杆并立挂安全网封闭。

（十一）、建筑物的进出口处应搭设长 3～6 米，宽于进出通道双侧各 l 米的防备棚，棚顶应满铺不小于 5 厘米厚的脚手板，非进出口和通道双侧一定封闭严实。

五、暂时用电管理制度

（一）、成立现场暂时用电检查制度，按现场暂时用电管理规定对现场的各样线路和设备进行按期检查和不按期抽查，并将检查、抽查记录存档。

（二）、现场采纳双路供电系统，保证电源供给。暂时配电线路一定按规范架设，架空线一定采纳绝缘导线，不得采纳塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

（三）、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，一定采纳靠谱的防备举措。

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（四）、配电系统一定推行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置一定吻合有关规定，箱内电器一定靠谱、完满，其选型、定值要吻合有关规定，开关电器应注明用途。电闸箱内电器系统须一致式样、一致配制，箱体一致涂桔黄色，并按规定调协围栏和防备棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采纳外插联接方式。

（五）、的配电系统一定按部颁标准采纳三相五线制的接零保护系统，非系统可依据现场的本质状况采纳相应的接零或接地保护方式。各样电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座一定按规定采纳靠谱的接零或接地保护。

（六）、在采纳接地和接零保护方式的同时，一定设两级漏电保护装置，推行分级保护，形成完好的保护系统。漏电保护装置的选择应吻合规定。

（七）、各样高大的设备一定按规定设避雷装置。

（八）、电动工具的使用应吻合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完满，电源线不得任意接长和调动，工具的外绝缘应完好无缺，维修和保留应由专人负责。

（九）、施工现场的暂时照明一般采纳 220V 电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管， 暂时照明和动力电源应穿管布线， 一定按规定设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

（十）、电焊机应独自设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机一定加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于

5 米，二次线长度应小于 30 米。接线应压接坚固，并安装靠谱防备罩。焊把线 应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。

焊把线无损坏，绝缘优异。电焊机设置地址应防潮、防雨、防砸。

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六、施工机械管理制度

（一）、施工电梯进出口一定搭布防砸、防雨棚。传动部分一定安装防备罩，导向滑轮不得用张口拉板式滑轮。 操作人员走开施工电梯或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。

（二）、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙块瓶工作间距不得小于 5 米，两瓶同焊炬间的距离不得小于 10 米。施工现场内禁止使用浮桶式乙炔发生器。如采纳二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风优异，其实不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

（三）、平面创（手压创）安全防备装置一定齐备有效。

七、塔吊作业管理制度

经过增强塔机作业的指挥、管理和协调，本工程集体塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，知足生产进度的要求。

（一）、进入施工作业现场的塔机司机，要严格恪守各项规章制度和现场管理规定，做到谨慎自律，谨小慎微。

（二）、为了保证工程进度与塔机安全， 各塔机须保证驾驶室内 24 小时有司机值班。换班、替班人员未当面交接，不得走开驾驶室，交时，要仔细做好交记录。

八、消防捍卫管理制度

（一）、严格恪守有关消防、捍卫方面的法律、法例，装备专、兼职消防捍卫人员，拟订有关消防捍卫管理制度，完美消防设备，除去事故隐患。

（二）、现场设有消防管道、 消防栓，楼层内设有消防栓， 并有专人负责，按期检查，保证完满备用。

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（三）、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器械，操作岗位上

禁止抽烟，对易燃、易瀑物件的使用要按规定执行，指定专人设库寄存分类管

理。

（四）、新工人进场要和安全教育一同进行防火教育，重点工作设消防保

卫人员，施工现场值勤人员日夜值班，搞好“四防”工作。

（五）、把消防安全、捍卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考

虑，现场根绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒全部的重

要工作。

2、安全教育

严格依照《建筑法》“建筑施工公司应当成立健全劳动安全生产教育培训制

度，增强对员工安全生产的教育培训，未经安全教育培训的人员，不得上岗作

业”的规定执行，作好安全生产教育培训工作。

一、新工人入场三级教育

依据本质状况，除特种作业和骨干人员为长久合同工，一般技术和辅助工种

人员都由公司劳务基地成建制班组供给， 拥有较强的流动性和不稳固性。 所以，

一定对其视为新工人按班组，进行入场三级教育；长久合同工则按专业进行入

场教育。

（一）公司级安全教育

1、增强合同管理，把安全教育、安全职责归入合同内容中加以明确； 2、由公司安全处（科）对人工进行入场前的安全教育，学习安全技术知识， 安全操作技术，提高安全意识；

3、教育内容： 1)安全生产重要意义；

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2)生产目标、、规定；

3)公司安全生产局势、安全生产规章制度，纪律等； 4)公司历史上发生的事故及汲取的教训； 5)防触电、防火、防爆、防垮塌事故急救知识； 6)发惹祸故后怎样急救，怎样报告、怎样保护现场。 4、公司级安全教育应做好记录 （二）项目部级安全教育

1、新人工（新班组）进场后开始工作从前，项目部一定组织进行等二级安全 教育，特种作业人员一定是已经特种作业培训，并获得特种作业证书，持证上 岗。

2、应分工种进行教育 3、教育内容：

1)本项目生产、设备、施工特色及历史事故教育，安全纪律等。 2)公司的安全生产制度，规定及安全注意事项等； 3)本工种的安全操作规程、技术操作规定； 4)本工种的安全生产责任制，并由班长签订责任书； 5)防备用品的发放及防备器具、用品使用基本知识。

4、应由教育人和受教育人在教育记录上遂个署名确认，以备检查查收。 （三）班组级教育

1、由班组长和安全员进行第三级教育； 2、教育内容：

1)本工种安全特色，目前安全生产状况，存在问题及以预防事故的方法； 2)班组安全管理制度和防备知识；

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3)个人防备用品、器具的使用保护知识。

3、班组将依照项目部安全管理要求拟订的班组管理制度与教育记录送交项目 部安全员处保留。

二、特种作业人员安全教育培训

（一）、特种作业人员安全教育培训由公司一致按期组织进行；

（二）、未获得特种作业人员安全培训合格，无上岗证者不得上岗。三、普及安全、防尘、防毒知识教育

（一）、项目应按期睁开安全活动日活动． 班组每天应进行班前安全喊话；

（二）、对发现违章行为应组织教育，并依据规定进行处分；

（三）、应睁开以下方面的安全教育

1．防触电和触电后的急救知识教育。 2．防备起重伤重事故基本知识的普及教育。 3．脚手架、提高架安全使用及怎样发现隐患的教育。 4．防尘、防毒、防备电弧光伤亡等基本知识教育。 5．场内外交通安全知识教育。 6．安全标准教育、安全法制教育。 7．新技术和新岗位的安全教育。 四、安全技术交底

二）项目部级安全教育

1、新人工（新班组）进场后开始工作从前，项目部一定组织进行等二级安全 教育，特种作业人员一定是已经特种作业培训，并获得特种作业证书，持证上 岗。

2、应分工种进行教育

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3、教育内容：

1)本项目生产、设备、施工特色及历史事故教育，安全纪律等。 2)公司的安全生产制度，规定及安全注意事项等； 3)本工种的安全操作规程、技术操作规定； 4)本工种的安全生产责任制，并由班长签订责任书； 5)防备用品的发放及防备器具、用品使用基本知识。

4、应由教育人和受教育人在教育记录上遂个署名确认，以备检查查收。 （三）班组级教育

1、由班组长和安全员进行第三级教育； 2、教育内容：

1)本工种安全特色，目前安全生产状况，存在问题及以预防事故的方法； 2)班组安全管理制度和防备知识； 3)个人防备用品、器具的使用保护知识。

3、班组将依照项目部安全管理要求拟订的班组管理制度与教育记录送交项目 部安全员处保留。

二、特种作业人员安全教育培训

（一）、特种作业人员安全教育培训由公司一致按期组织进行；

（二）、未获得特种作业人员安全培训合格，无上岗证者不得上岗。

三、普及安全、防尘、防毒知识教育

（一）、项目应按期睁开安全活动日活动． 班组每天应进行班前安全喊话；

（二）、对发现违章行为应组织教育，并依据规定进行处分；

（三）、应睁开以下方面的安全教育

1．防触电和触电后的急救知识教育。

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2．防备起重伤重事故基本知识的普及教育。 3．脚手架、提高架安全使用及怎样发现隐患的教育。 4．防尘、防毒、防备电弧光伤亡等基本知识教育。 5．场内外交通安全知识教育。 6．安全标准教育、安全法制教育。 7．新技术和新岗位的安全教育。 四、安全技术交底

各工序施工前，工长、安全员一定对各工种、各班组进行安全技术交底，交

底内容一定吻合“一标三规范”的规定，留下书面交底书，参加交底人员署名

确认。

3、安全检查及整顿 一、检查标准

（一）、中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》。

（二）、中华人民共和国城乡建设环境保护部部标准《施工现场暂时用电安全技术规范》。

（三）、中华人民共和国行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》

（四）、中华人民共和国行业标准《龙门架及井架物料提高机安全技术规

范》

（五）、等其余标准、规范和规定。．

二、安全检查

（一）按期组织综合安全大检查

1、公司每季度组织一次综合性安全大检查。 2、公司每个月组织一次安全大检查。

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3、项目部每周组织综合安全检查，履盖施工中各工序工种、工地各个部位。 （二）季节性安全检查

针对天气特色，可能会给施工安全带来的危害作为外区工程，项目部经理应

组织以下检查，并报公司复查。

1、冬季安全检查：主要查防滑、防坠、防火、防中毒的各项举措； 2、雨季安全检查：检查重点为

1)防洪的各项准备及应急举措能否齐备；

2)电气设备、线路的绝缘，接地接零能否吻合安全规程的要求； 3)脚手架和资料堆放及土方工程有否下沉、坍毁的现象； 4)现场道路、排水设备能否保持畅达； 5)防雷避雷举措能否完美有效； 3、暑季安全检查：检查重点

1)检查工地现场、车间、暂时设备通风条件 2)检查班组能否按调整的作息时间安排人工歇息；

3)检查防暑饮料的加工，保留、供给能否按标准进行及本质成效。

4)风季安全检查重点是各样暂设工程、 设备（特别是提高设备） 、运输设备、 脚手架、电桩等有无坍毁危险。

（三）作好节前后、班前后及常常性的安全检查

1、工长每天应付主管部位的安全工作进行检查，发现问题及时安排整顿； 2、安全员每天应付全现场进行巡视检查， 特别是在施工中随进度发生变化的 部位，并做好记录，及时要求工进步行整顿完美；

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3、班组长应准时对本班组作业面及工人安全作业状况进行检查， 对不安全的

环境条件报告工长派专人办理后方可施工，对班组不安全行为要遏止，进行教

育处分，不得纵容。

4、班组安全员每天班前应进行安全喊话，提示组员按安全操作要求施工。 （四）检查结果及要求整顿的项目均应书面记录，交托责任人要求立刻或限

期整顿。

三、狠抓安全整顿工作

（一）整顿实行及复查

1、凡是有发生重要伤亡事故危险的隐患，一定立刻整顿； 2、其余隐患应限时整顿；

3、整顿工作一定按要求进行，要保证整顿工作自己的安全；

在限时整顿工作到期后，应组织复查，作好记录；未如期达成地应赐予行政和经济处分。

安全技术举措

一、施工场所环境举措

（一）、施工现场打围作业，用墙将作业区与外界分开；

（二）、与外界通道口（工地大门）

24 小时设专职门护卫人员看护；

（三）、大门处挂安全警示牌、安全纪律牌增强员工安全意识；

（四）、施工道路硬地坪化，设排水渠；

（五）、大门、围墙、办公生活临设外设灯光照明；

（六）、危险地区挂安全警示牌、红灯照明警示用钢管栏杆围护；

（七）、按施工组织设计，合理部署资料、构件堆场，保证安全距离；二、机械、设备、电气安全举措

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（一）、机械设备、电气线路的安装、操作一定由经专业技术、安全、操

作培训合格，并拥有相应上岗证的特种作业人员进行， 其余人员禁止违章操作；

（二）、机械设备、用电线路一定按《安全技术操作规程》、《建设备工安全检查标准》等文件规定安装，使用和保护；

（三）、机械设备设专人操作、保养和保护，用电线路由专业电工按期检查保护，每天应由操作人作好机械使用、检查、保护、检修记录，每周由机械员和安全员进行检查。

（四）、设备机械的操作间（箱、盘）一定上锁，防备别人误操作。

（五）、设备机械应布防雨、防砸保护设备，搅拌站应用钢管架搭设，上铺防砸木板或钢木架板及石棉波形瓦防雨；

（六）、用电线路按三相五线制搭设，地下室及湿润环境施工使用 36V 安全电压照明；

（七）、主要机械应按一箱一闸保险，专人控制，配电房禁止非专业人员进入，配电房应严格按规程 240 砖墙，外开双扇防暴门，布防鼠向气窗通风；

（八）、机械设备班前应按规定先试运行，检查合格后方可工作。

（九）、机械设备操作人员和专业电工上岗前应与项目签订安全生产责任书，项目按期按责任书进行检查，对违章操作，违及劳动纪律的行为及时纠正教育，并赐予处分，无改良者退回分公司办理。

三、施工安全技术举措

（一）土方开挖安全技术举措

1、在基坑土方挖线以外 1m 处早先搭设钢管栏杆，立杆应打入土中起码 250， 栏杆设双层；上部扶手离地

，中栏杆离地 550-600，下设 1 80 高的木

板或竹胶

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板（10 厚）挡脚板，以防备坑上部落物打伤坑中施工人员。机械上下坑通道设

专人看安全，暂停施工时期用安全围网封闭，并设警示牌及警示红灯，警止非

操作人员进入坑内；

2、上下基坑道坡道应不大于 25。，以保证挖运土机械施工安全； 3、机械挖土采纳分层阻退行方式。

4、挖土作业中一定按施工组织设计有关要求放阶放坡， 禁止超挖，禁止挖“神 仙土”。

5、机械、人工挖土过程中应设专人协调，防止人机在同一工作面交错工作。 6、设专人督查开挖质量，防备放坡过小、 土方塌落的危险出现，如发现有坑 壁、地面开裂，坑壁落石的现象应立刻报告项目经理，停止挖土作业，待办理

后再进行。

7、挖运土机械禁止超载、带病运行，操作人员禁止酒后、疲屈驾驶，禁止无 证操作、违章操作、野蛮施工。

8、挖土从前，项目部应做好土方开挖的分工种安全技术交底， 交底卡，有关人员署名后方可进行施工。

（二）施工用电安全举措

并填写好安全

1、在施工现场采纳中性点直接接地的接零保护系统。 电气设备的金属外壳 一定与专用保护零线连结。

2、保护零线不得装设开关或熔断器。

3、保护零线的截面， 应不小于工作零线的截面， 同时一定知足机械强度要 求。保护零线架空敷设的间距大于 12m 时，保护零线一定选择不小于 lOmm2

的绝缘铜线或不小于 16mm2 的绝缘铝线。 68 / 108

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4、与电气设备相连结的保护零线应为截面不小于 2.5mm2 的绝缘多股铜线。 保护零线的一致标记为绿／黄双色线。在任何状况下禁止使用绿／黄双色线作负荷线。

5、手持式用电设备的保护零线， 应在绝缘优异的多股铜线橡皮电缆内。 其截面不小于 1.5mm2，其芯线颜色为绿／黄双色。

6、施工现场所实用电设备， 除作保护接零外， 一定在设备负荷线的首端处 设置漏电保护装置。

7、动力配电箱与照明配电箱宣分别设置， 如合置在同一配电箱内， 动力和 照明线路应分别设置。

8、配电箱、开关箱应装设正直、坚固，挪动式配电箱、丌关箱应装设在竖 固的支架上。

9、配电箱、开关箱内的工作零线应经过接线端子板连结，

接线端子板分设。

并应与保护零线

10、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不该带 电金属底座、外壳等一定作保护接零。保护零线应经过接线端子板连结。

11、配电箱、开关箱一定防雨、防尘。

12、配电箱、开关箱内的电器一定靠谱完满，禁止使用损坏、不合格的电 器。

13、进入开关箱的电源线，禁止用插销连结。

14、手持电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。

15、电动建筑机械或手持电动工具的负荷线，一定按其容量采纳无接头的 多股铜芯橡皮护套软电缆。此中绿／黄双色线在任何状况下只好用做保护零线

或重复接地线。

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16、交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于

置防备罩。

Sm，进线处一定设

17、使用焊接机械一定按规定穿着防备用品。

1 8、焊接机械的二次线宜采纳 YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。 电缆的长 度应不大于 30m。

（三）现场照明

l、照明器具和器械的质量均应吻合有关标准、规范的规定。不得使用绝缘 老化或损坏的器具和器械。

2、一般场所宜采纳额定电压为 220V 的照明器具，地下工程，有高温、灯

36V. 24V。

具离地面高度低于 2.4m 等场所的照明，电源电压应不大于

3、在湿润和易涉及带电体场所的照明电源电压不得大于 4、灯头与灯体联合坚固，绝缘优异并耐热耐潮。 5、灯泡外面有金属保护网。

6、金属网、反光罩、悬悬挂钩固定在灯具的绝缘部位上。 （四）建筑施工高处作业安全举措

1、单位工程负责人应付工程的高处作业安全技术负责并成立相应的责任制。 施工前，应逐级进行安全技术教育及交底， 落实所有安全技术和人身防备用品， 未经落及时不得进行施工。

2、高处作业中的安全标记。工具、仪表、电气设备和各样设备，一定在施 工前加以检查，确认其完满，方能投入使用。

3、登攀和悬空高处作业人员以及搭设高架作业的人员，

培训及专业考试合格，持证上岗，并一定按期进行体格检查。

一定经过专业技术

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4、施工中对高处作业的安全技术设备， 发现出缺点和隐患时，应及时解决；

危及人身安全时，一定停止作业。

5、雨天进行高处作业时，一定采纳靠谱的防滑举措。

6、因作业一定暂时拆掉或改动安全防备设备时，一定经施工负责人赞同， 并采纳相应的靠谱举措，作业后应立刻恢复。

7、防备栅搭高与拆掉时，应设戒备区， 并应派专人监护。 禁止上下同时拆 除。

8、登攀的器具结构结构上一定坚固靠谱。 供人上下的踏板其使用荷载不该大于 1100N。当梯面上有特别作业，重量超出上述荷载时，应按本质状况加以验算。

9、挪动式梯子，均应按现行的国家标准查收其质量。

10、梯脚底部应坚固，不得垫高使用。梯子的上端应有固定举措。立梯工作角度以 75。± 5。为宜，踏板上下间距以 40cn 为宜，不得出缺档。

11、梯子如需接长使用，一定有靠谱的连结举措，且接头不得超出一处。 连结后梯梁的强度，不该低于单梯梁的强度。

12、折梯使用时上部夹角以 35。-45。为宜，铰链一定坚固，并应有靠谱 的拉撑举措。

13、固定式直爬梯应用金属资料制成。 梯宽不该大于 50cm，支撑应采纳不大于 L70×6 的角钢，埋设与焊接均一定坚固。 梯子顶端的踏棍应与登攀作业的顶面齐平并加设 1-1.5m 高的扶手。使用直爬梯进行登攀作业时，登攀高度以 Sm 为宜。超出 2m 时，宜加设护笼，超出 8m 时，一定设置梯间平台。

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14、作业人员应从规定的通道上下，不得在露台之间等非规定通道进行攀 登，也不得任意利用吊车臂架等施工设备进行登攀。上下梯子时，一定面向梯

子，且不到手持器物。

15、在动火作业区内应装备手提式灭火器、防火石棉被。

1 6、乙炔气焊（割）作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险品的距离不得小于 l0m， 与易燃、易爆危险品距离不得少于

30m，氧气瓶与乙炔气瓶之间的寄存距离不

5m。

得少于 20m，使用时二者的距离不得小于

17、电焊、乙炔气焊（割）作业区，焊接操作点下应设焊渣接收盘 （盒）， 并在焊接操作点下方 0.5--l.Om 处铺（挂）一张面积 6m2 的防火石棉被，以阻

挡焊火花乱飞溅，至于焊接操作点侧面能否挂防火石棉被，可视焊接操作点的

施工高度及四周可燃物状况而定，石棉被使用时应用水淋湿。

18、电焊、乙炔气焊（割）作业结束，一定及时完全清理现场，除去遗留 下来的火种，封闭电源、气源，把焊割炬安置在安全的地方，因为电焊、乙炔 焊（割）作业的特征，常常会在作业场所留下不易发现的火种，所以，除了作

业结束后要进行仔细检查外，下班时还要主动向现场值班警卫人员或下一班接

班的施工人员交代，增强检查，除了对焊割作业场所进行防火清理外，还应付

焊工下班时换下的工作服进行完全检查，看能否有隐燃状况。

19、现场应增强电源管理，电弧焊接的导线应铺设在没有可燃物质的通道 上，以防发生电气火灾。

20、地下工程施工现场， 应备有通信设备，以便发生火灾时及时报告险情。 21、焊接施工前，应组织参加施工的有关人员学习上述焊接施工防火举措， 同时进行安全防火施工交底，并填写安全防火施工交底单，安全防火施工交底

单应有交底人和所有被交底人的署名，以使每个施工人员高度重视。

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22、现场施工人员应学会灭火设备的使用方法，并进行消防知识学习。 23、各工种人员应严格执行持证上岗操作，特别是焊工。 伤害事故应急急救方法

在生产过程中，因为危险因素的影响，会令人发生一些伤害事故，遇有伤

害事故时，一定快速采纳急救举措，以防止事故扩大而造成严重结果。

(1)创伤止血救护

出血常有于割伤、刺伤、物体打击等。如伤者一次出血量达浑身血量的以

上时，生命就有危险。所以，及时止血是特别必需和重要的。遇有这种创伤时

不要慌张，可用现场洁净物件如毛巾、纱布等立刻采纳止血举措。假如创伤部

位有异物不在重要器官邻近，能够拔出异物，办理好伤口。如无掌握就不要随

便将异物拔掉，应立刻送医院，经医生检查，确立未伤及内脏及较大血管时，

再拔出异物，免得发生大出血猝不及防。

(2)烧伤急救办理

在生产过程中有时会遇到一些明火、高温物体烧烫伤害。严重的烧伤会破坏

身体防病的重要屏障， 血浆液体快速外渗， 血液浓缩，体内环境发生强烈变化，

产生难以克制的痛苦。这时伤员很简单发生休克，危及生命。所以烧伤的紧急

救护不可以延缓， 要在现场立刻进行。 基根源则是：除去热源、灭火、自救互救。

烧伤发生时，应用冷水冲刷，或伤员自己浸入邻近水池浸泡，防备烧伤面积进

一步扩大。．

衣服着火时应立刻脱去用水浇灭或就地躺下， 滚压灭火。冬季身穿棉衣时，

有时明火熄灭，暗火仍燃，衣服若有冒烟现象应立刻脱下或剪去免得持续烧伤。

身上起火不可以慌张奔跑，免得风助火旺，也不要站立呼喊，省得造成呼吸道烧

伤。烧伤经过初步办理后，要及时将伤员送往就近医院进一步治疗。

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EPC项目管理重点

(3)吸入毒气急救

一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氢等超出赞同浓度时，均能令人吸入

后中毒。如发现有人中毒昏倒后，救护者千万不要贸然进入现场施救，不然会

致使多人中毒的严重结果。遇有此种状况，救护者必定要保持清醒的脑筋，首

先对中毒区进行通风，待有害气体降到赞同浓度时，方可进入现场急救。救护

者施救者牢记，必定要带上防毒面具，将中毒者抬至空气新鲜的地址后，立刻

通知救护车到医院救治。

(4)触电急救

遇有触电者施救人员第一应切断电源，若来不及切断电源，可用绝缘挑开电线。在未切断电源从前，救护者切不可以用手拉触电者，也不可以用金属或湿润的

东西挑电线。把触电者抬至安全地址后， 立刻进行人工呼吸。 其详细方法以下：

①人工呼吸法。方法是把触电者搁置仰卧状态，救护者一手将伤员下颌合上、向后托起，使伤员头尽量向后仰，以保持呼吸道畅达。另一手将伤员鼻孔捏紧，此时救护者先深吸一口气，瞄准伤员口部使劲吹入。吹完后嘴走开，捏鼻手放松，这样频频实行。如吹气时伤员胸臂上举，吹气停止后伤员口鼻有气流呼出，表示有效。每分钟吹气 16 次左右，直至伤员自主呼吸为止。

②心脏按压术。方法是将触电者仰卧于平川上，救护人将双手狠叠，将掌根放在伤员胸骨下部位，两臂挺直，肘关节不得曲折，依赖救护者体重将力传至

臂掌，并有节奏性冲击按压， 使胸骨下陷 3～4cm。每次按压后随即放松， 来去循环，直至伤员自主呼吸为止。

(5)手外伤急救

在工作中发新手外伤时，第一采纳止血包扎举措。若有断手、断肢要应立刻

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EPC项目管理重点

拾起，把断手用洁净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂痕的塑料袋或胶皮

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EPC项目管理重点

带内，袋口扎紧。而后在口袋四周放冰块雪糕等降温。做完上述办理后，施救

人员立刻随伤员把断肢快速送医院，让医生进行断肢再植手术。牢记千万不要

在断肢上涂碘酒、酒精或其余消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不可以再植

的严重结果。

(6)骨折急救

骨骼遇到外力作用时，发生完好或不完好断裂时叫做骨折。依照骨折端能否

与外相通，骨折分为两大类：即闭合性骨折与开放性骨折。前者骨折端不与外

界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比

较严重。遇有骨折类伤害，应做好紧急办理后，再送医院急救。

(7)眼睛受伤急救

发生眼伤后，可做以下急救办理：

①轻度眼伤如眼进异物，可叫现场伙伴打开眼皮用洁净手绢、纱布将异物拨

出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲刷。

②严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者想法支撑其头部，并尽可能使其保

持静止不动，千万不要试图拔出插入眼中的异物。

③见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可以把它推回眼内，这样做十分危

险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。

④立刻用消毒纱布轻轻盖上，如没有纱布可用刚洗过的新毛巾覆盖伤眼，

再缠上布条，缠时不可以使劲，以不压及伤眼为原则。

做出上述办理后，立刻送医院再做进一步的治疗。

(8)脊柱骨折急救

脊柱骨俗称背脊骨，包含颈椎、胸椎、腰椎等。关于脊柱骨折伤员假如现

场急救办理不妥，简单增添难过，造成不可以拯救的结果。特别是背部被物体打

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EPC项目管理重点

击后，均有脊柱骨折的可能。关于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬

运，让伤者仰躺。无担架、木板需大家用手搬运时，急救者一定有一人双手托

住伤者腰部，切不可以单独一人用拉、拽的方法急救伤者。不然，把受伤者的脊

柱神经拉断，会造成下肢永远性瘫痪的严重结果。

六、职业健康管理重点

1、特别工种一定持证上岗，且特别岗位证书在有效的合格限时内，超出限时 的禁止进行该岗位工作。

2、依照国家规定标准，按期为存任职业危害的工种（如油漆工、焊工、架工 等）进行体检，并按有关规定进行劳保用品、和施工补助的发放。

3、高温天气施工， 严格依照指导文件进行作习时间调整， 施工时期常备防 暑降温饮品和药剂。

七、环境管理重点

（一）主要绿色施工管理举措

(1)防备大气污染：建筑垃圾清理采纳封闭式专业垃圾容器吊运，禁止任意 腾空抛撒造成扬尘，施工垃圾及时清理，清运时提早洒水润湿减少扬尘；施工 现场采纳混凝土硬化办理， 增强绿化，建成花园式施工现场， 每天派有专人早、

中、晚各一次进行洒水；工程资料采纳环保型资料，易飞扬的细颗粒散体资料

安排库房寄存；施工现场食堂用火使用液化气，减少烟尘。

(2)防备水污染：设置积淀池，排放的废水排入积淀池内经过二次积淀后， 方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经办理的泥浆水，禁止直接排 入市政排水设备；施工现场设置专业的油漆油料库， 油库内禁止搁置其余物质，

库房地面和墙面

做防浸透的特别办理，使用和保留有专人负责，防备油料的跑、冒、滴、漏、

污染水体。

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EPC项目管理重点

(3)防备噪声污染：施工过程中不按期进行噪声监测，控制施工的设备噪音 均在国家赞同的范围内。

不一样施工阶段的作业噪声限值以下表：

(4)环卫卫生管理举措：施工现场每日打扫，保持整齐卫生； 施工现场严

禁大小便，发现有随处大小便对责任区负责人进行处分；办公室卫生由专人天 天打扫卫生，保持整齐，做到窗明地净。

(5)卫生间卫生管理举措：卫生间屋顶墙壁严实，门窗上纱窗齐备有效；卫生间采 取水冲式，并派专人打扫、消毒，保证卫生间洁净卫生。

(6)装饰资料污染的控制：工程所采纳的装饰资料一定使用绿色环保型的材 料。装饰施工前应做样板间，用以控制室内五中有害气体的排放量。

（二）节能减排举措

(1)节俭用地：合理部署施工平面图，施工现场禁止使用黏土砖，优化土方 施工方案，尽量减少土地扰动，因施工造成裸土及时覆盖，或栽种速生草种， 防备土壤流失。

(2)节俭能源：暂时设备采纳高效保温隔热资料，门窗要密封保温隔热性能 好；夏天空调温度不超出 26 度，冬季温度不超出 20 度，空调运行时期应封闭

门窗；室外照明采纳高强度气体放电灯，施工现场配置专业电工对用电计量、

保护和管理；安全用电，管理制度健全。

(3)节俭用水：施工用水接口处设水表，施工用水、生活用水各设水表独自 计量；盟洗设备、洗手间采纳节水型水龙头，节水标示明确。

(4)节俭资料：拟订资料采买计划，由项目经理审批；设置资料物质表记， 增强对资料周转，保留保护。施工废料分类回收，综合利用。

（三）文明施工举措

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EPC项目管理重点

(1)现场部署一定依据场所本质，依据施工总平面部署图，合理地进行部署； 设备、设备按总平面部署图规定设置，各分包单位一定严格依照承包单位的总

体部署要求部署其办公室、宿舍、机械及设备。

(2)道路畅达、平展、整齐，不乱堆乱放。场所平坦不积水，排水系统畅达不

堵。建筑垃圾一定集中堆放，及时办理。建筑工地四周，应设置不低于

2 米高

的全封闭围墙，刷白色油漆，书写工程概略等口号。

(3)要求各分包各班组一定做好操作落手清，随作随清，物尽其用。

(4)大堆资猜中，砂石分类、集中堆成方，底脚边用沥清，砌体归类成垛，碎 石随用随清，灰池砌筑吻合标准，布局合理、灰不外溢，渣不乱倒。

(5)施工设备、设备，集中堆放齐整，钢模及零配件、脚手扣件、竹木杂料等 分类分规格，集中寄存。

(6)水泥库中不一样水泥不混放，分清标号，堆放齐整，专人管理。记录齐备而 正确，牌物账符合。库容整齐，无“上漏下渗”。

(8)严格依照中建股份有限公司的

九板一图和各项管理制度，笔迹工整。

CI 标准执行。建立一致标准式样的标牌、

(9)现场封闭、地区和责任区分明确、 表记清楚、道路畅达、管理制度健全。 施工现场的责任区分片包干，健全岗位责任制。

(10)恪守有关文明施工规定，一致着装，胸前配戴证件，言行举止文明、 精神、听从指挥，有优异精神风采。

(11)按施工现场平面图部署暂时设备及料具，中小型设备搭布防备棚，水 泥入，砂石料堆放方整，模板架子管要码放齐整，保持现场的整齐。

(12)施工现场有排水举措， 运输道路要平坦坚固、 畅达无阻，禁止有积水。 禁止场内任意泊车。

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EPC项目管理重点

(14)操作面及其四周洁净齐整，废 1 日钢筋头及时采集整理，荒弃混凝土施 工及时清运，工完结清。

(15)零星建筑垃圾袋装化，及时清运出现场；用密封式圈筒安妥下卸建筑 物内垃圾，禁止向外投掷。

(16)每个月按期对施工现场检查，依照安全文明工地要求打分评定。 现场 CI 管理要求

执行公司《现场 CI管理方法》，规范公司施工现场 CI形象，建立优异的公司

形象。

(1)总承包部拟订并组织实行《现场 CI管理方法》； (2)项目经理组织现场 CI的策划与实行； (3)项目技术负责人负责现场 CI 的策划；

(4)质检员和资料员负责现场 CI的执行、督查与保护。 CI管理重点

(1)现场办公室：外观的色彩、门牌／项目经理部名牌、 内部装饰材质、 色彩、 室内部署、墙上图牌吻合公司

CI要求。

(2)现场图牌：五牌一图（施工总平面部署图、 文明施工管理牌、 组织网络牌、 安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩吻合公司

CI要求。 CI 要求。 CI 要求。

(3)施工机械设备：配电箱和机械设备的标记与名称组合吻合公司 (4)人员形象：安全帽、胸卡、服饰的色彩、标记、规格吻合公司

八、交流和协调管理重点

工程程项目管理中应当侧重做好以下各项交流与协调工作：

内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导中心。

项目的协调工作包含：

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EPC项目管理重点

1、项目经理与技术负责人、 总工程师的交流。 技术专家常常对基层的详细施工认识较少，只注意技术方案的优化， 侧重数字，对技术的可行性过于乐观，而不侧重社会和心理方而的影响。 项目经理应踊跃指引，发挥技术人员的作用，同时侧重全局、综合和方案实行的可行性。

2、成立完美、适用的项目管理系统。 明确各自的工作职责，设计比较齐备的管理工作流程，明确规定项目中正式交流方式、 渠适和时间，使大家按程序、按规则做事。

3、成立项目激励。因为项目的特色，项目经理更应注意从心理学、行 为科学的角度激励各个成员的踊跃性。比如：采纳民主的工作作风，不独断专 行：改良工作关系，关怀各个成员，礼貌待人

;公然、公正、公正地办理事物；

在向上司和职能部门提交报告中，应包含对项目组织成员的评论和判定建议，

项目结束时应付成绩显着的成员进行表彰等。

4、形成比较稳固的项目管理队伍。 以项目作为经营对象的公司， 应形成比 较稳固的项目管理队伍，这样只管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相 对稳固，各成员之间相勺熟习，相互认识

;可大大减小组合摩擦。成立公正、公

正的考评工作业绩的方法、标准，并按期客观、谨慎地对成员进行业绩考评，

在此中清除有时、不可以控制和不可以预示等因素。

5、项目经理部与公司管理层关系的协调项目经理部与公司管理层关系的协 调依赖严格执行领日管理目标责任书”。项目经理部受公司有关职能部、室的 指导，既是上下级行政关系，又是服务与听从、督查与执行的关系，即公司层

次生产因素的系统要服务于项目层次生产因素的优化配置，同时项目生产

因素的动向管理要服

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EPC项目管理重点

从于公司卞管部门的宏观。 公司要对项目管理全过程进行必需的督查调

控，项目经理部要依照与公司签词的责任状，尽责尽责、倾尽全力地抓好项目

的详细实行。

6、项目经理部与发包人之间的协调。 发包人代表项目的所有者， 对项目具 有特别的权益，要获得项目的成功，一定获取发包人的支持。

项目经理第一要理解总目标和发包人的企图，频频阅读合同或项目任务文件，一定认识项目构想的基础、因由、出发点，认识目标设计和决议背景，不然可能对目标及达成任务有不完好的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。假如项目管理和实行状况与最高管理层或发包人的预期要求不一样，发包人将会干涉，将要改变这种状态。所以，项目经理一定花很鼎力气来研究发包人的企图，研究项目目标。

项目经理有时会碰到发包人所属的其余部门或合资者各方同时来指导项目的状况，这是特别棘手的。项目经理应很好地了聆听这些人的忠告，对他们做耐心的解说说明，但不该当让他们直接指导实行和指挥有关组织成员。不然，会有严重伤害整个工程实行成效。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。

7、项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构供给有 关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施 工合同的要求，接受监理单位的督查和管理，搞好协作配合。项目经理部应充

分认识监理工的性质、原则，尊敬监理人员，对其工作踊跃配合，一直坚持双

方目标一致的原则，并踊跃主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现

场签证工作，碰到设计改正、资料改变或特别上艺以及隐蔽工程等应及时获取

监理人员的认同，并形成书而资料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部

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应严格地组织施工，避兔在施工中出现敏感问题。与监理人员建议不一致时，

两方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行磋商，项目

经理部应尊敬监理人员或监理机构的最后决定。

8、项目经理部与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、 图纸会审、 设计洽谈与改正、地基办理、隐蔽工程查收和交工查收等环节。同时应接受发 包人和监理工程师对两方的协调。项目经理部应侧重与设计单位的交流，对设

计中存在的问题应主动与设计单位磋商，踊跃支持设计单位的工作，同时也争

取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进

行深层次交流，正确掌握设计，对设计与施工不符合或设计中的隐含问题应及

时予以澄清和落实；关于一些争一议性问题，应奇妙地利用发包人与监理工程

师的职能，防止正而矛盾。

9、项目经理部与资料供给人关系的协调项目经理部与资料供给人应当依照 供给合同，充分利用价钱招标、竞争和供求搞好协作配合。项目经理 部应在项目管理实行规划的指导下， 仔细做好资料需求计划， 并仔细检查巾场，

在保证资料质量和供给的前提下选择供给人。为保证两方的顺利合作，项目经

理部应与资料供给人签词供给合同，并力求使得供给合同详细、明确。为了减

少资源采买风险，提高资源利用效率，就供给合同应数目、规格、质量、时间

和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价钱和竞争与材

料供给人成立靠谱的供求关系，保证资料质量和供给商的服务。

10、项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按 分包合同执行，正确办理技术关系、经济关系，正确办理项目进度控制、质量 控制、安全控制、成本控制、生产因素管理和现场管理中的协调关系。项目经

理部还应付分包单位的工作进行督查和支持。项目经理部应增强与分包人的沟

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通，及时认识分包人的状况，发现问题及时办理，并以相同的合同两方的关系

支持承包人的活动，同时增强看管力度，防止问题的复杂化和扩大化。

11、项目经理部与其余单位关系的协调。项目经理部与其余公用部门有关 单位的协调应经过增强计划性和经过发包人或监理单位进行协调。详细内容包含：要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工赞同证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证；办理公司安全资格认同证、安全施工赞同证、项目经理安全生产资格证等手续；办理施工现场消防安全资格认同证，到交通管理部门办理通行证；到当地户籍部门办理劳务人员暂停手续；到当地城巾管理部门办理街适临建审批手续；到当地质量督查管理部门办理建设工程质量督查通知单等手续；到市容督查部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证举措方案和通行路线图；配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作；因建设需要砍伐树木时一定提出申请，报园林管部门审批；项目经理应早先与文物部门联系，在施工范围有可能理藏文物的地方进行文物检查或许勘探工作，若发现文物，应共同商定办理方法；持建设项目赞同文件、地形图、建筑总平而图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续；自来水供水方案经城市规划管理部门审察经过后，应在自来水管理部门办理报装手续，并拜托其进行有关的施工图设计，同时应准备建设用地赞同证、地形图、总平而图、基础平而图、施工赞同证、供水方案赞同文件等资料。

项目经理部与远外层关系的协调应在严格守纪、恪守公共适德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调要应以公共原则为前提，在保证自己工作合法性的基础上，公正、公正地办理工作关系，提高工作效率。

九、财务管理重点

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EPC项目管理重点

施工项目财务管理是指从项目接遇到项目完工这一施工生产过程至工程保

修期结束后的财务管理。为增强工程项目的财务管理，实行有效的成本控制，

提高资本使用效益，做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特制定我公司

光伏电站建设项目财务管理重点。

1、工程项目推行财务核算

每个工程项目都有其相对的资本流动，工程成本的发生、工程价款的 结算，都能够按项目进行靠谱地归集和确认，完好能够观察其成本效益情

况。我公司财务部采纳按施工项目推行项目核算财务管理系统。

在条件

赞同的状况下，项目部成立财务机构， 装备财会人员，财务负责人由公司委派， 项目经理不得自行调动。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计

核算。

2、工程项目资本推行估量管理

在核算财务管理系统下，工程资本回收与使用成立科学的资本估量管 理系统，进行成本控制。

经过估量、控制、督查、剖析、查核、规范资本使

用。

资本需求估量编制：在项目动工从前，依照项目工程估量、施工组织设计

等原始资料，选择最优施工方案， 依照工程项目各项花费支出类型、 支出时间、支出数额编制项目资本需求估量。

合理的资本计划安排：以工程规模确立项目部人员编制，依据施工进展状况对作业人员推行动向管理，合时安排人员进散场，减少不用要的人力浪费；

以工程进度安排资料机械采买、 租借、使用和保养，保证资料、机械的利用率，防止浪费，减少中转，节俭采买资本成本，为充分筹备、合时投入资本供给基本依照。当客观状况发生变化时，应及时调整资本需求估量。

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EPC项目管理重点

资本的赞同与拨付：施工公司的财务管理负责人负责资本估量的审察和平

衡，而后报分管领导赞同并拨付。

资本执行过程的控制：项目资本使用应严格执行项目资本需求估量，增强

计划性，减少资本浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，提高资本

使用效益，减少资本的占用，提高资本周转率。

执行过程及结果的反应：

资本估量执行过程中推行阶段性地报告制度，

项目部财务按期（按月）反应项目资本使用执行状况，并对执行中存在的问题 进行汇总，并及时向公司财务部及有关主管部门报告。

3、工程项目成本核算与控制 工程成本核算内容

工程成本是由人工费、资料费、机械使用费、其余直接费、间接费、分包工程支出构成。此中，“其余直接花费”包含暂时设备摊销费、施工工具费、

项目设备与物质的进散场费。间接花费包含管理花费、财务花费等， 项目部按本质核算需要合理设置会计科目组织会计核算。

成本花费的计划与控制

项目部接到施工任务以后，依照收入与支出类型，拟订成本花费计划表，作为对成本控制、剖析和查核的重要依照。 关于直接费支出主要运用定额控制；关于间接费支出主要采纳包干控制；根绝各样非生产性经费开销，如电话费、款待费、差旅费等方面的浪费。

项目部资料、物质管理

大宗资料物质及设备采买须按公司规定由公司一致组织集中采买，项目部无权采买。 关于零星资料，项目部应按计划采买。物质采买进场应按公司材

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EPC项目管理重点

料管理规定组织有关部门及人员进行查收并办理入库；工程领用时按资料管理

制度办理有关出库手续，根绝在物质采买、设备资料使用中管理杂乱。

项目部的资本、物质使用审批控制

项目部的资本、物质使用推履行用部门申请，分管部门领导赞同，财务部

负责人审察，项目经理审批制度。未经项目经理终批的经济业务一律不得报销

入账，关于大额支出按公司财务制度规定应报至公司财务部审批后方可执行。

项目部财务核算报表

项目财务负责人按期（按月）编制财务报表，

真切、正确、及时地反应

项目成本花费的发生状况及各项估量的执行状况。

十、风险管理重点

1、工程项目风险的特色

※风险存在的客观性和广泛性。作为损失发生的不确立性，风险是不以人的意志为变换的客观实在，并且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只好降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不可以从根本上完好除去风险；

※风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。比如，失常的天气条件造成工程的阻滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作；

※不一样的主体对相同风险的蒙受能力是不一样的。人们的蒙受能力受利润的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关；

※工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确立因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的结果在工程建设中极有可能发生变化。

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2、工程项目的风险辨别、预计、评论 ※工程项目的风险辨别

对各样风险因素和可能发生的风险事件进行剖析，是风险管理的首要步骤。项目风险辨别要回答以下问题：项目中存在哪些潜伏的风险因素？这些因素会惹起什么风险，这些风险造成的结果有多大？忽略、减小或夸张项目风险的范围、种类和造成的结果都会造成不用要的损失。

风险辨别能够从风险分类着手，采纳专家检查法、幕景剖析法或许故障树剖析法进行有效鉴别。此中专家检查法是邀请专家找出各样潜伏的危险并做出

对后来果的定性估计，没有要求作定量预计。主要有 DELPHI法和脑筋风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更为详细的小风险，或对各样惹刮风险的原由进行分解。

※工程项目的风险评估

风险评估是在风险辨别以后，对工程项目风险的量化过程。它是指采纳科学

方法将鉴别出来并经过分类的风险依照其权重要小赐予排序，综合考虑风险事

件发生的概率和惹起损失的结果。关于不一样权重的风险，管理者应当赐予不一样

程度的重视。风险评估能够采纳综合评论法，

AHP层次剖析法，模糊评论法和

等风险图法。

※工程项目的风险评论

工程项目风险评论是在项目风险辨别和剖析的基础上，成立相应的系统评论模型，来估量出各样风险发生的概率及损失的大小，进而对项目风险进行分级排序，为怎样处理这些风险供给科学的依照。工程项目风险评论的依照主要有工程项目种类、风险管理计划、工程项目风险识其余成就、工程进展状况、数据的正确性和靠谱性等。

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EPC项目管理重点

3、工程项目的风险对策 ※风险对策

风险对策就是指风险的办理策略。风险办理的手段有多种多样，但概括起来不外乎两种最基本的手段。一种是采纳躲避手段来降低项目的预期损失或使这

种损失更拥有可测性， 进而改变风险。另一种是采纳财务手段， 这种手段包含：

担保与保险。

※风险控制

风险控制是指利用某些技术来想法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于除去风险因素和减少风险损失。管理者能够采纳风险回避、风险转移、风险自留、风险分别、风险降低微风险抵消等方法来进行控制。

风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实行可能致使风险损失的方案。经过风险回避能够在风险事件发生从前完好除去某一特定风险可能造成的损失。

风险转移是指一些单位和个人为防止肩负风险损失，存心识地将损失或损失转嫁给此外的单位或个人去肩负。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。

风险自留是一项组织自己去肩负风险事故所致损失的举措。

风险分别是指投资项目时， 横向项目有不一样的层次结构， 纵向项目有多样性，有利于分别风险。

风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采纳风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，能够使项目成功概率大大增添。

风险抵消是指将一些风险加以归并抵消，以便降低风险损失。

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4、设计阶段的风险管理 （1）初步设计

建设单位能够自行达成初步设计或拜托其余单位进行初步设计。初步设计是整个设计构想基本形成的阶段。该环节存在的主要风险是：设计单位不吻合项目资质要求；初步设计未进行多方案比选； 设计人员对有关资料研究不透辟，初步设计出现较大疏忽；设计深度不足，造成施工组织不周祥、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。

主要管控举措：

第一，建设单位应当引入竞争，尽量采纳招标方式确立设计单位，依据项目特色选择拥有相应资质和经验的设计单位。

第二，在工程设计合同中，要细化设计单位的权益和义务，特别是一个项目由几个单位共同设计时，要指定一个设计单位为主体设计单位，主体设计单位对建设项目设计的合理性和整体性负责。

第三，建设单位应当向设计单位供给睁开设计所需的详细的基础资料，并进行有效的技术经济交流，防止因资料不完好造成设计守旧、投资失控等问题。

第四，成立严格的初步设计审察和赞同制度，经过严格的复核、专家评论等制度，层层把关，保证评审工作质量。在初步设计审察中，技术方案是审察的中心和重点，重要技术方案一定进行技术经济剖析比较、多方案比选。

第五，还应关注初步设计规模能否与可行性研究报告、设计任务书一致，有无夹带项目、超规模、超面积和超标准的问题。

（2）施工图设计

施工图设计主假如经过图纸，把设计者的企图和所有设计结果表达出来，作为施工建筑的依照。该环节存在的主要风险是：概估量严重离开本质，致使

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项目投资失控；工程设计与后续施工未有效连接或过早连接，致使技术方案未获取有效落实，影响工程质量，或造成工程改正，发生重要经济损失。

主要管控举措：

第一、成立严格的概估量编制与审察制度。概估量的编制要严格执行国家、行业和地方有关建设和造价管理的各项规定和标准，完好、正确地反应设计内容和当时当地的价钱水平。建设单位应当组织工程、技术、财会等部门的有关专业人员或拜托拥有相应资质的中介机构对编制的概算进行审察，重点审察编制依照、项目内容、工程量的计算、定额套用等能否真切、完好和正确。如发现施工图估量如超出初步设计批复的投资概算规模，应付项目概算进行修正，并经审批。

第二，成立严格的施工图设计管理制度和交底制度。在对施工图设计进行审察时，应重点关注施工图设计深度可否知足全面施工及各种设备安装要求，施工图设计质量能否吻合国家和行业规定，各专业工种之间能否做到了有效配合

等。施工图设计基本达成后， 应召开施工图会审会议， 由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等共同批阅施工图文件，设计单位应进行技术交底，介绍

设计企图和技术要求，及时交流问题，改正不吻合本质和有错误的图纸，会议应形成书面纪要。

第三，拟订严格的设计改正管理制度。设计单位应当供给全面、及时的现场服务，防止设计与施工相脱节的现象发生，减少设计改正的发生。对确需进行的改正，应尽量控制在设计阶段，采纳层层审批等方法，以使投资获取有效控制。因设计单位的过错造成设计改正的，应由设计单位肩负相应责任。

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第四，建设单位应当严格依照国家法律法例和本单位管理要求执行各项设计报批要求，上一环节还没有赞同的，不得进入下一环节，根绝出现边勘探、边设计、边施工的“三边”现象。

第五，能够引入设计监理，提高设计质量。

5、合同的风险管理 （1）签订合同

中标人确立后，建设单位应当在规按限时内同中标人订立书面合同，双万不得另行订立背叛招标文件本质性内容的其余协议。应特别注意以下几个方面。

第一，建设单位应当拟订工程合同管理制度，明确各部门在工程合同管理和执行中的职责，严格依照合同履行权益和执行义务。

第二，建设工程施工合同、各种分包合同、工程项目施工内部承包合同应当依照国家或本建设单位拟订的示范文本的内容填写，清楚列明质量、进度、资本、安全等各项详细标准，有施工图纸的，施工图纸是合同的重要附件，与合同拥有相同法律效劳。

第三，建设单位应当成立合同执行执行状况台账， 记录合同的本质履约状况，并随时敦促对方当事人及时执行其义务，建设单位的履约状况也应及时做好记录并经对方确认。

（2）合同的执行

在合同实行过程中，甲乙两方应依据签订的合同严格执行，各自肩负合同内商定的义务。假如发生执行误差，应以书面报告向业主和公司反应，作好有关备忘录。假如因没法防止而出现合同改正，应在不影响工程自己进度、质量为前提下进行，甲乙两方应经过友善磋商，互惠互利、公正公正的原则进行增补协议的签订。

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6、施工阶段风险管理

（1）施工质量、进度和安全的主要管控举措

建设单位和承包单位（施工单位）应按设计和动工前签订的合同所确立的工期、进度计划等有关要求进行施工建设，并采纳科学规范的管理方式保证施工质量、进度和安全。

该环节存在的主要风险有：盲目赶进度，牺牲质量、花费目标，致使质量

劣质，花费超支；质量、安全看管不到位， 存在质量隐患。主要管控举措以下。

在工程进度管控方面：

第一，监理单位应当成立监理进度控制系统，明确有关程序、要乞降责任

第二，承包单位应按合同规定的工程进度编制详细的分阶段或分项进度计划，报送监理机构审批后，严格依照进度计划睁开工作。拟订的进度计划应当适合建设工程的本质条件和施工现场的本质状况，并与承包单位劳动力、资料、机械设备的供给计划协调一致。确需调整进度的，一定优先保证质量，并同建设单位、监理机构达成一致建议。

第三，承包单位起码应按月对达成投资状况进行统计、剖析和对照，工程的本质进度与赞同的合同进度计划不符时，承包单位应提交订正合同进度计划的申请报告，并附原由剖析和有关举措，报监理机构审批。

在工程质量管控方面：

第一，承包单位应当成立全面的质量控制制度，依照国家有关法律法例和本单位质量控制系统进行建设，并在施工前列出重要的质量控制点，报经监理机构赞同后，在此基础上实行质量预控。质量控制点中的重点控制对象包含：人的行为，重点过程、重点操作，施工设备资料的性能和质量，施工技术参数，

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某些工序之间的作业次序，有些作业之间的技术间歇时间、新工艺、新技术、新资料的应用，对工程质量产生重要影响的施工方法等。

第二，承包单位应按合同商定对资料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，按期编制工程质量报表，报送监理机构审察。重点工序作业人员一定持证上岗。

第三，监理机构有权对工程的所有部位及其施工工艺进行检查查收，发现工程质量不吻合要求的，应当要求承包单位立刻返工改正，直至吻合查收标准为止。关于主要工序作业，只有监理机构审验后，才能进行下道工序。

在安全建设管控方面：

第一，建设单位应当增强对施工单位的安全检查，并受权监理机构按合同商定的安全工作内容督查、检查承包单位安全工作的实行。其余，建设单位不得对承包单位、监理机构等提出不吻合建设工程安全生产法律、法例和强迫性标准规定的要求，不得压缩合同商定的工期。建设单位在编制工程概算时，应当确立建设工程安全作业环境及安全施工举措所需花费。

第二，工程监理单位和监理工程师应当依照法律、法例和工程建设强迫性标准实行监理，并对建设工程安全生产肩负监理责任。在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整顿；状况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

第三，承包单位应当建立安全生产管理机构，装备专职安全生产管理人员，依法成立安全生产、文明施工管理制度，细化各项安全防备举措。承包单位应当对所肩负的建设工程进行按期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

（2）工程物质采买风险的主要管控举措

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工程物质包含资料和设备。 为了保证项目顺利进行， 需要依照施工进度需要，

及时购买资料和设备。资料和设备采买一般占到工程总造价的 60%以上，对工程投资、进度、质量等拥有重要影响。

该环节的主要风险是：工程物质采买过程控制不力，资料和设备质次价高，不吻合设计标准和合同要求，影响工程质量和进度。

第一，重要设备和大宗资料的采买应当采纳招标方式。

第二，关于由承包单位购买的工程物质，建设单位应当采纳必需举措，保证工程物质吻合设计标准和合同要求。在施工合同中，建设单位应详细说明建筑资料和设备应达到的质量标准，明确责任追查方式。关于承包单位供给的重要资料和工程设备，应由监理机构进行检验， 检验资料合格证明和产品合格证书，一般资料要进行抽检。未经监理人员署名，工程物质不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工。 运入施工场所的资料、 工程设备，包含备品、备件、安装专用工器具等，一定专用于合同工程，未经监理人员赞同，承包单位不得运出施工场所或挪作他用。

（ 3）工程价款结算风险的主要管控举措

建设单位与承包单位之间的工程价款结算是建设时期的一项重要内容。该 环节存在的主要风险是建设资本使用管理杂乱，项目资本不落实，致使工程进度延缓或中止。

主要管控举措：

第一，建设单位应当成立完美的工程价款结算制度，明确工作流程和职责权限区分，并确实依照执行。财会部门应当安排专职的工程财会人员，仔细睁开工程项目核算与财务管理工作。

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第二，资本筹集和使用应与工程进度协调一致，建设单位应当依据项目构成（分部、分项工程）联合时间进度编制资本使用计划，作为财产管控和工程价款结算的重要依照。

第三，建设单位财会部门应当增强与承包单位和监理机构的交流，正确掌握工程进度，保证财务报表能够正确、全面地反应财产价值，并依据施工合同商定，依照规定的审批权限和程序办理工程价款结算。建设单位财会部门应仔细审察有关凭据，严格按合同规定的付款方式付款，既不该违规预付，也不得无故拖欠。

第四，施工过程中，假如工程的本质成本打破了工程项目估量，建设单位应当及时剖析原由，依照规定的程序予以办理。

（4）工程改正的主要管控举措

工程建设周期往常较长。在建设过程中因为某些状况发生变化，如建设单位对工程提出新要求、出现设计错误、外面环境条件产生变化等，有时需要对工程进行必需改正。工程改正包含工程量改正、项目内容的改正、进度计划的改正、施工条件的改正等。该环节存在的主要风险是现场控制不妥，工程改正屡次，致使花费超支、工期延缓。

主要管控举措：

第一，建设单位要成立严格的工程改正审批制度，严格控制工程改正，确需

改正的，要依照规定程序赶快办理改正手续，减少经济损失。关于重要的改正

事项，一定经建设单位、监理机构和承包单位集体商讨，同时严加审察文件，

提高审批层级，依法需报有关部门审批的， 一定获得赞同改正的批复文件。

第二，工程改正获取赞同后，应赶快落实改正设计和施工，承包单位应在规按限时内全面落实改正指令。

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第三，如因人为原由引起工程改正，如设计失误、施工缺点等，应当追查当

事单位和人员的责任。

第四，对工程改正价款的支付实行更为严格的审批制度， 改正文件一定齐备，

改正工程量的计算一定经过监理机构复核并署名确认，防备承包单位虚列工程

花费。

（5）工程查收

（一）完工查收流程

完工查收指工程项目完工后由建设单位会同设计、施工、监理单位以及工程质量督查部门等，对该项目能否吻合规划设计要求以及建筑施工和设备安装

质量进行全面检验的过程。 完工查收环节存在的主要风险是： 完工查收不规范，质量检验把关不严，可能致使工程存在重要质量隐患；虚报项目投资达成额、

虚列建设成本或许隐藏结余资本，完工决算失真；固定财产达到预约可使用状态后，未及时进行估价、结转。

主要管控举措：

第一，建设单位应当健全完工查收各项管理制度，明确完工查收的条件、标准、程序、组织管理和责任追查等。

第二，完工查收一定执行规定的程序，起码应经过承包单位初检、监理机构审察、正式完工查收三个程序。正式完工查收前，依据合同规定应当进行试运行的，应当由建设单位、监理单位和承包单位共同参加试运行。试运行吻合要求的，才能进行正式查收。正式查收时，应当构成由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等构成的查收组，共同审验。重要项目的查收，可汲取有关方面专家组进行评审。

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第三，初检后，确立固定财产达到预约可使用状态的，承包单位应及时通知

建设单位，建设单位会同监理单位初验后应及时对项目价值进行暂估，转入固

定财产核算。建设单位财务部门应按期依据所掌握的工程项目进度查对项目固

定财产暂估记录。

第四，建设单位应当增强对工程完工决算的审察，应先自行审察，再拜托具

有相应资质的中介机构实行审计；未经审计的，不得办理完工查罢手续。

第五，建设单位要增强对完工后节余物质的管理。工程完工后，建设单位对

各样节俭的资料、设备、施工机械工具等，要清理核实，妥当办理。

第六，建设单位应当依照国家有关档案管理的规定，及时采集、整理工程建

设各环节的文件资料，成立工程项目档案。需报有关部门存案的，应当及

时存案。

十一、文件及信息管理重点

（一）信息管理的任务项目部的信息管理任务， 主要包含：成立信息管理部门、

编制信息管理手册、成立信息办理平台、拟订工作流程及有关管理制度、睁开

平时管理工作等。

（二）信息管理的原则

1、及时、正确和全面供给信息。

2，用定量的方法剖析数据和定性的方法概括知识。 3、适应不一样管理层次的不一样要求。 4、尽可能高效、低耗地办理信息。 （三）施工项目信息管理的基本要求

1、项目经理部成立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实行全方向、 全过程的信息化管理。

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2、项目经理部能够在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员， 独设置信息管理人员或信息管理部门。

也能够单

3、项目经理部应负责采集、整理、管理本项目范围内的信息。

4、项目经理部应及时采集信息，并将信息正确、 完好、及时地传达给使用单 位和人员。

5、项目信息采集工作应随工程的进展进行，保证真切、 正确，依照项目信息

管理要求及时进行整理，经有关负责人审察署名，及时存入计算机中，归入项 目管理信息系统。

（四）施工项目信息的分类与内容

1、施工项目信息分类 基本信息主要有：

（l）公共信息。包含法例和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。

（2）单位工程信息。包含工程概略信息、 施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工查收信息等。

（五）施工项目信息结构

为了便于利用计算机管理项目信息，可采纳信息目录结构。

（六）施工项目信息的内容

施工项目常用信息内容：

1、法例和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概略信息

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5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目

7、施工计划表、工程统计表、资料耗费表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息

10、资源管理需要量计划信息 1 1、商务信息 12、安全文明施工信息 13、行政管理信息 14、完工查收信息 （七）信息编码与办理

1、项目信息编码 （1）编码的原则

①编码应与项目分解的原则和系统相一致。

②便于辨别和记忆，方便查问、检索、汇总和使用。

③反应项目的特色和需要。

④代码与所代表的实体拥有独一性。

⑤代码应尽量短小、 等长，较好地适应项目、 环境的变化，长时间不必改正。

2、项目信息编码的内容与要求

项目信息编码的内容包含：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目 的主管部门和各参加单位编码；项目实行的工作项编码；项目投资项编码

或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各种报表编码；合同编码；

信函编码；薪资档案编码等。

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编码要求：

①项目的结构编码应依照项目结构图， 对每一层的每个构成部分均进行编码。②项目管理组织结构编码应依照项目管理组织结构图，对每一个工作部门进

行编码。

③项目的主管部门和各参加单位编码应包含：主管部门、业主上司部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物质供给单位、物业管理单位等。

④项目实行的工作项编码应覆盖项目实行的工作任务目录中的所有内容。⑤项目投资项编码应综合考虑概算、估量、标底、合同价和工程款支付等因

素，成立一致编码，服务于投资目标的动向控制。

⑥项目成本项编码应综合考虑估量、招标价估量、合同价和施工成本剖析和工程款支付等因素，成立一致编码，服务于项目成本目标的动向控制。

⑦项目进度项编码应综合考虑不一样层次、不一样深度和不一样用途的进度计划的需要，成立一致编码，服务于项目进度目标的动向控制。

⑧项目进展报告和各种报表编码应包含项目管理形成的各样报告和报表的编码。

⑨合同编码应试虑项目合同结构和合同分类，应反应合同种类、相应的项目结构和合同签订的时间特色等。

⑩信函编码应反应发函者、收函者、信函内容所波及的分类和时间等，以便信函的查问和整理。

O 薪资档案编码应依占有关工程档案的规定，项目特色和项目实行单位的需求而成立。

3、编码方法

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常用编码方法采纳次序编码。

二、项目信息办理

1、信息办理的工作内容

信息办理主要包含信息的采集、加工、储存、检索和输出等工作。

2、工程项目信息办理的方法 ①信息办理平台

鉴于网络的信息办理平台由数据办理设备（计算机、打印机、扫描仪、画图

仪等）、数据通信网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系

统和信息办理软件）等一系列硬件和软件构成。

②数据通信网络

局域网 (LAN)。

③工程项目数据通信方式

经过电子邮件采集信息和公布信息；召丌网络会议；鉴于互联网的远程教育

和培训；鉴于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、 共同工作和文档管理；

经过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。

项目管理信息系统

一、项目管理信息系统概括

l、项目管理信息系统的意义 ①实现项目管理数据的集中储存；

⑦有利于项目管理数据的检索和储存；

③提高项目管理数据办理的效率；

④保证项目管理数据办理的正确性；

⑤可方便地形成各样项目管理需要的报表；

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⑥实现项目运行中的动向控制，利于项目目标的实现。

2、项目管理信息系统的作用

①为各层次、各部门的项目管理人员采集、传达、办理、储存和开发各种数

据和供给信息服务；

②为高层次的项目管理人员供给决议所需的信息、手段、模型和决议支持；

③为中层的项目管理人员供给必需的办公自动化手段，以挣脱繁琐的简单性

事物作业：

④为项目计划编制人员供给人、财、物等诸因素的综合性数据，为合理编制

和改正计划、实现有效供给科学手段。

3、成立项目管理信息系统的内部前提

成立起科学、合理的项目管理组织，成立科学的管理制度，是成立项目管理

信息系统的根本前提之一。

4、对施工项目管理信息系统的要求

①项目管理信息系统的设计，应试虑项目组织和项目启动的需要，包含信息

的准备、采集、表记、分类、奋斗、编目、更新、归档和检索等。

②应目录完好、层次清楚、结构严实，能够自动生成表格。

③应方便目录信息输入、整理与储存，并利于用户随时提守信息。

④应能及时调整数据、表格与文档，能灵巧增补、改正与删除数据。

⑤系统内含信息种类与数目应能知足项目管理的所有需要。

⑥应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的

信息、项目结算信息、项目统计信息等有优异的接口。

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⑦应能连结项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、

作业层、公司各职能部门、公司法定代表人、发包人和分包人、监理机构发、

邓，使项目管理曾与公司管理层及作业层信息采集渠道畅达、信息资源共享。

⑧应能在局域网上或鉴于互联网的信息平台上运行。

二、项目管理信息系统的主要功能

项目管理信息系统由多个模块构成其子系统。

1、项目管理信息系统的主要功能模块

工程项目管理是以投资、进度、质量三大控制为目标，以合同管理为中心的

动向控制系统。因此，项目管理线性系统起码应拥有办理三大目标控制及合同

管理任务的功能。

2、项目管理信息系统各子系统的功能 1)投资控制子系统

①项目的估量、概算、估量、标底、合同家、投资使用计划和本质投资的数

据计算和剖析；

②进行项目的估量、概算、估量、标底、合同家、投资使用计划和本质投资

的动向比较，并形成各样比较报表；

③计划资本的投入和本质资本的投入的比较剖析；

④依据工程的进展进行投资展望等。

2)成本控制子系统

①投资估量的数据计算和剖析； ②计划施工成本；

③计算本质成本；

④计划成本与本质成本的比较剖析；

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⑤依据工程的进展进行施工成本展望等。

3)进度控制子系统

①计算工程网络计划的时间参数、并确立重点工作和重点线路；

②绘制网络图和计划横道图；

③编制资源需求量计划；

④进度计划执行状况的比较剖析；

⑤依据工程的进展进行工程进度展望等。

4)质量控制子系统 ①设计质量控制；

②施工质量控制；

③资料质量追踪；

④设备质量管理；

⑤工程质量事故办理；

⑥质量活动档案；

⑦质量法例标准。

5)合同管理子系统 ①合同基本数据查问；

②合同执行状况的查问和统计剖析；

⑧标准合同文件查问和合同辅助草拟等。

2、工程项目管理系统 (PKPM) 4、工程文档资料管理 一、概括

1、建设工程文件档案资料观点

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EPC项目管理重点

①建设工程文件：在工程建设过程中形成的各样形式的信息记录。

②建设工程档案：在工程建设活动中直接形成的拥有归档保留价值的文字、

图表、声像等各样形式的历史记录。

③建设工程文件档案资料： 建设工程文件和档案构成建设工程文件档案资料，

其载体可为：纸张、微缩胶卷、光盘、磁带、磁盘。

2、文件档案资料归档

与工程建设有关的重要活动、记录工程建设主要过程和现状、拥有保留价值

的各样载体的文件均应采集齐备，整理立卷后归档。

二、档案资料管理

l、基本规定

①各部门填写的档案应以规范、 合同、设计文件、质量查收一致标准为依照；

②档案资料应随工程进度及时采集、整理，并应按专业归类，仔细书写，字

迹清楚，项目齐备、正确、真切、无未了事项，并应采纳一致表格；

③档案资料进行分级管理，各单位技术负责人负责本单位工程胆敢资料的全

过程组织工作并负责审察，各有关单位档案管理员负责胆敢资料的采集、整理

工作；

④对档案资料进行涂改、假造、任意抽撤或损毁、丢掉等应以处分，情节严

重的应依法追查法律责任。

2、详细举措

①推行技术负责人负责制，逐级成立、健全施工文件管理岗位责任制，装备 专人负责施薪资料管理。

②总承包单位负责采集、汇总各分包单位形成的工程档案。

③可按合同商定，接受建设单位拜托进行工程档案的组织、编制工作。

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EPC项目管理重点

④按要求在完工前将施工文件整理汇总完成， 再移交建设单位进行完工查收。

三、工程档案编制质量要求与组卷方法

1、质量要求

①归档文件一般为原件，其内容及深度一定吻合国家有关技术规范、标准和 规程。内容一定真切、正确，与工程本质相吻合。

②工程文件应笔迹清楚、图样清楚、图表整齐，署名盖印、手续齐备。文字

资料宜用 A4 纸，书写资料和纸张要持久性好。

③图纸宜采纳国家标准图幅，一般采纳蓝晒图。计算机画图一定清楚，不得

用复印件。

④完工图应是新图，加盖完工图章。

2、组卷方法 1)组卷原则

①依照工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案保留

和利用；

②一个项目由多个单位工程构成时，工程文件应按单位工程组卷。

2)组卷方法

按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；

四、工程档案查收与移交

l、查收

1)为保证工程档案质量，各编制单位、地方城建档案管理部门、建设行政管 理部门要对档案进行严格检查查收。

2)工程档案由建设单位查收。 不力重点查收内容以下：

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①分类齐备、系统完好、内容真切，正确地反应工程建设活动和工程本质状况；

②文件的形成、根源吻合本质，文章签章手续齐备；

③文件材质、幅面、书写、画图、用墨等吻合要求；

④工程档案已整理立卷，立卷吻合规范规定；

⑥完工图绘制方法、图式及规格等吻合专业技术要求，图面整齐，盖有完工图

章。

2、移交

①施工单位应在完工前将工程档案按合同规定的时间、套数移交给建设单位， 并办理移交锋续。

②停建、缓建工程的工程档案暂由建设单位保留。

十二、报告制度

1、项目开始实行后，项目部应按内容、 类型按期向业主方、公司及有关部 门、分包方之中的有关单位报告并形成制度。报告分级为：

a 每个月作一次月报。

b 设计、采买、施工阶段每礼拜一报告一次，主要内容为上一礼拜存在的问题及本礼拜需要办理的事情。

2、 报告应形成文字，经项目经理赞同后外发。 3、 报告应及时归档，分类整理，专人保留。 4、 项目部应装备兼职管理员管理报告。

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