统计分析在企业经济效益中的应用

统计分析在企业经济效益中的应用

作者：郭奕男

来源：《经济视野》2015年第01期

【摘 要】随着我国社会经济的发展，企业经济效益评价需求日趋多元化，如何建立企业经济效益评价体系，应用统计分析开展企业经济效益评价是本文研究的重点。 【关键词】 统计分析 企业经济效益 企业应用

随着改革开放的不断深入，社会形势、国家的宏观和微观经济环境的不断变化，统计工作需要跟科技创新结合在一起。统计工作应有信息、咨询和监督三大职能，包括统计调查、统计分析、统计资料、统计咨询和统计监督五个方面的内容。如何利用统计调查，发挥企业统计在微观经济中的职能作用，提高统计服务水平，是现代企业经营发展成败的关键所在。 企业统计分析是企业决策的重要保障。企业统计分析即是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、展示工作成绩、指出工作差距、提出改进意见、研究社会经济现象与本企业之间关系的好办法。在信息化时代，企业的开发度将更高，企业受外部环境的影响更大。 一、企业统计在企业管理中的运用的演变过程和现状

在改革开放之前，统计工作是单纯的信息汇总和日常基本的数据统计整理工作，统计的工作的重点是单纯为上级机关、统计部门提供统计资料，。但国家经济和相应的的改革需要企业在管理和经营方面作出相应的改革。在今天市场经济下的企业，企业自身经营管理服务理念成为了统计工作的重要组成部分。在现代的企业里面，企业在经营和管理方面会涉及到很多的服务工作，企业统计工作给予了企业很大的支持，它一改改革开放以前那墨守成规的做法，在理论丰富的基础上加强对实践工作的强化，使统计工作的职能和作用发生了重要性的转变，使统计工作成了具有信息、咨询和监督三大职能的统计信息管理机构。 二、企业统计在企业中的管理现状剖析

信息时代，面对市场国际化所带来的激烈竞争，企业管理者进一步认识到了知已知彼的重要性，也知道决策依赖于准确的信息，而信息来源于市场调查。但是企业管理层对统计工作的认识还存有误区，将统计等同于简单的算术。认为统计无非是数字的加、减、乘、除、平方和开方，统计工作内容非常简单。由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效挥作用。之所以陷入这样一个怪圈，主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。这些“不够”与“不清”归纳起来有以下几点：一是认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化；二是认为统计是为统计部门和上

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级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重；三是认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作。

三、企业统计在企业管理中的应用

企业统计工作要以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状来看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况；从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，还可以预测未来趋势。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等；在速度方面，可以反映生产产值，产量的发展和增长情况，反映劳务服务投入的发展与增长情况，在效益与效率方面，以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳资方面的产出成果进行比较；在数量方面，包括了企业产供销，人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面；在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。 四、企业统计在企业管理中所存在的缺陷、建议

统计工作得不到企业领导重视，不少企业管理者对统计的认识十分浅薄，对统计的内涵和重要性认识不足，思想上重视不够，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位被首当其冲地撤销或合并，统计人员精简、下岗的较多。统计人员的素质普遍不高。企业现有统计人员除少数大中企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅，统计工作并不是衡量其工作能力、水平、成绩的唯一标准。因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。有的只懂会计知识而不懂统计知识和统计业务，有的既不懂会计又不懂统计，只是被动应付填几张报表而已。实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工造成统计数据的差错、失误。 会计管理，是指会计机构设置、隶属关系及会计人员职责、人事管理与会计运行机制的总称。我国传统的会计管理存在着“两重性结构”特征，会计人员既是管理者，必须维护本单位的利益，同时又要站在国家利益的立场上，履行监督职责，维护国家利益。任何一种会计管理模式的选择，都是与一定的社会经济环境相联系的。在国家利益与单位利益相冲突的情况下，会计人员的立场势必会出现摇摆移位。在高度集中的计划经济下，利益主体比较单一，企业成为国家部门的附属。随着我国社会主义市场经济的建立和逐步完善，面对世界经济全球化、投资主体多元化、所有制结构多样化格局的形成，传统会计管理的弊端也就日益显现出来。主要表现在：企业会计管理者及会计人员的权力无度；财政及企业主

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管部门对会计管理失控；会计目标的单一指向无法满足社会各利害关系人的需要；基础工作薄弱、监督职能弱化、财经秩序混乱。这些存在的问题可以看出，传统会计管理，已成为制约会计工作和社会经济发展的重要因素。抛开传统会计管理，将会计推向市场并形成专业市场，适应社会生产力水平多层次、发展开放型经济、所有制结构多样化的要求，逐步建立起符合市场经济规律和现代企业制度相协调，并与国际惯例相接轨的新型会计管理已经是势在必行的。

企业统计方法的应用必须坚持以事实为依据、用数据说话的原则，把统计技术的应用与专业技术紧密结合，在考虑统计项目实施时，应从理论和事实层面上注重分析和使用条件，认真权衡各种关联因素。如果企业没有按照质量管理体系中统计技术要素的要求，进行全员正规化的、有重点的统计方法的培训，没有使质量管理体系中的统计技术要素按照程序文件有效地运行，则说明企业在质量管理的重要环节上处于失控状态，同时也说明企业的质量管理体系在适应性和有效性上存在着很大问题。在提倡科学化管理的今天，无论是管理决策还是质量监督，统计学方法在其中的作用都应得到足够的重视，只有正确运用统计学才能把企业管理的向上发展，走向成功。 参考文献

[1] 党玮.多元统计分析方法在商业企业中的应用[J]. 商场现代化. 2006（28）.