岗位晋升标准考核表---通用模板

岗位名称 董事会 业绩指标 股东级别 晋升指标 行为指标 股东级别 晋升指标 人才指标 股东级别 晋升指标 知识指标 股东级别 晋升指标 附加指标 《公司章程》 相关规定 降级原因 《公司章程》及电网 相关规定 总裁 本岗位职责任务完成达到卓越（A级） 5-6个胜任力 得4分以上 培养出总裁 参加股东相关经济法培训并考核通过 股东级别 晋升指标 年度考核得差级且董事会通过 区域总经理 本岗位职责任务完成达到卓越（A级） 3-4个胜任力 得4分以上 培养出区域总经理 参加预备总裁培训 并考核通过 向上级述职通过 董事会表决通过 年度考核得差级且总裁办通过 总经理 本岗位职责任务完成达到卓越（A级） 3-4个胜任力 得4分以上 培养出若干总经理 参加预备区域总经理培训并考核通过 向上级述职通过 总裁办表决通过 连续3个周期得差级且总裁办通过 副总 本岗位职责任务完成达到优秀（B级） 3-4个胜任力 得4分以上 培养出若干个副总 参加预备总经理培训并考核通过 向上级述职通过 总裁办表决通过 连续3个周期得差级且总裁办通过 岗位名称 总监 业绩指标 本岗位职责任务完成达到优秀（B级） 行为指标 3-4个胜任力 得4分以上 人才指标 知识指标 参加预备副总培训并考核通过 附加指标 降级原因 连续2个考核周期得差级 培养出若干个总监 无 经理 本岗位职责任务完成达到优秀（B级） 3-4个胜任力 得4分以上 培养出若干个经理 参加预备总监培训并考核通过 无 连续2个考核周期得差级 代经理 本岗位职责任务完成达到优秀（B级） 1-2个胜任力 得3分以上 培养出若干代经理 参加预备经理培训并考核通过 无 连续2个考核周期得差级 主管 本岗位职责任务完成达到优秀（B级） 1-2个胜任力 得3分以上 培养出若干个主管 参加预备代经理培训并考核通过 无 连续2个考核周期得差级 员工

本岗位职责任务完成达到优秀（B级） 1-2个胜任力 得3分以上 培养出若干个员工 参加预备主管培训并考核通过 无 连续2个考核周期得差级