基层员工岗位异动管理制度
1．目的
为促进员工技能的提高，协助员工做好自己的职业生涯规划，特制定本制度。 2．适用范围
适用于基层以下员工的岗位异动管理；中层以上干部按照《岗位异动管理制度》执行。
3．术语或缩略语 无 4．职责
4.1人事行政部：负责为员工办理岗位异动手续； 4.2各部门：负责监督员工工作交接。
4.3一般员工的岗位异动，由各人事行政部审核，报首席经营者审批；基层干部员工的岗位异动，由首席经营者审批，报集团人力资源部备案。 5．岗位异动管理 5.1基本原则
（1）本着有利于工作的开展，有利于员工发展的原则，根据工作需要，与员工
协商后可合理调动员工的岗位（如需培训，适用《培训管理制度》）。 （2）对调岗决定不服的员工，可自收到调岗通知书之日起1个工作日内通过正常渠道向主管副总裁（门店向店长，总部向主管副总）申诉。员工申述，不影响调岗决定的执行。员工拒不服从公司合理的调岗决定，造成严重影响的，集团(公司)有权给予停职、免职或解雇等处分。 5.2管理办法
（1）因晋升、平调、借调、轮调（人才培养）、降职、调岗（末位淘汰）、试用期内的岗位调整等而产生的各种岗位或职务的变动，均可提出异动申请，经过相关领导审批后办理异动手续；
（2）原部门负责异动员工的工作交接、资产移交、财务清算、人事信息的变更，并通知相关部门取消该员工在原岗位上所拥有的办公软件使用权、财务审批权、人事审批权；
（3）新部门要指定教练、准备办公条件、启动相应的权限，保证尽快进入工作角色；
（4）员工调动后的考核、考察期未满者不予调薪，执行原工资标准。异动后的起薪日以所有审批、交接手续全部签批完毕之日起计算，异动前工资由原部门、原单位支付。 6．监督与检查
人事行政部负责监督员工异动资格，部门负责监督员工工作交接。 7．罚则
7.1未经人事行政部审核，经过正规调动流程审批，且办理完异动手续，便直接调动员工的，对调出、调入部门负责人处以300-500元罚款；
7.2以上罚款由人事行政部开据《处罚单》（一式三份，人事行政部一份，财务部一份，被处罚人一份），经被处罚人本人签字确认后，由个人以现金形式在5日内交财务部。 8．附则
8.1本制度由人事行政部制定，并商请工会/职工代表大会讨论通过，经与工会/职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序； 8.2本制度中罚则部分不排除其它奖惩制度约束；
8.3本制度自颁布之日起实施。
公司员工异动申请表
编号：
姓 名 入职日期 调入部门 调出部门 年 龄 调动日期 新岗位 原岗位 □有变化 □ 无变化 调动类别 □职务任免 □ 内调 工资标准 （薪资由人力告知财务） 调出部门 领导意见 签字： 日期： 签字： 日期： 人力资源部 意见 签字： 日期： 总裁室 意见 （经理级以上员工异动） 签字： 日期：
调入部门 领导意见 员工异动交接清单
异动员工姓名 交接内容清单明细 部门 内容 工作任务移交（下附清单） 电子文件/拷贝文件移交 所在部门 办公用品/工具/文件资料（下附清单） 对外通讯录/工作联系方式 经办人签字 备注 工作任务无遗漏 异动日期 所在部门负责人签字确认： 日期： 借款： 应收账款： 财务部 财务部门负责人签字确认： 日期： 邮箱/ERP系统/IT权限 电脑/电脑密码/计算器 总裁办 工作服/钥匙（办公室/宿舍/车间） 午餐卡/考勤卡 总裁办负责人签字确认： 日期： 是否重签劳动合同（协议）：是□ 否□ 人力资源部 人力资源部负责人签字确认： 日期： 附表：办公用品/工具/文件资料清单 序号 附表：工作任务交接清单 序号 任务内容和注意事项 完成进度 接手人签字 办公用品/工具/文件资料名称 数量 接手人签字 含培训协议
