项目工程目标责任书

项目工程目标责任书

项目工程：

签订日期： 年 月 日

项目工程目标责任书

签约双方：

***** 项目部 （以下简称甲方） ***** 工地 （以下简称乙方） 结合本工程实际情况，为了明确双方在项目过程中施工的责、权、利，本着分工协作、相互制约、相互配合，使工程按时、优质、低耗全面全面完成施工任务，经双方协商，并取得一致意见，特签订本责任书，以资共同遵守：

一、 责任范围

1、 本工程施工管理过程中的工期管理、质量管理、安全管理。 2、 本工程施工过程中配合的核算管理，核算成本的高低与个人

经济利益相挂钩。

3、 本工程施工管理安全文明施工的管理。

二、 工程施工的工期、质量、安全文明施工目标

1、 工期目标：工程工期为 天，自 年 月 日至

年 月 日，共计 公历日。 2、 质量目标：符合施工验评标准。

3、 安全目标：安全无事故。无轻伤事故，杜绝重伤，死亡事故

的发生。

4、 安全文明施工：达到市级文明工地要求。

三、 双方权利和义务

（一） 甲方的权利和义务

1、 负责对建设单位的合同签订。

2、 积极配合工地办好各项工作的协调，负责办理各项备案手续

和关系的协调，办理好各项相关手续。

3、 建立工程台帐定期考核。实行优奖劣罚，公平考核。 4、 达到工程目标的实行重奖，按工程成本的2%0的进行奖励；

达不到目标的按相关工资的5%（按实际工期计算）。 5、 协助办理相关的材料供应，保证工程的顺利施工

6、 督促检查各项目标的完成情况，及时发现问题，及时解决。

确保各项目标的完成。

7、 配合施工完成各项工程的相关资料。及时检查相关资料的完

成情况。 二、乙方的权利和义务

1、全面履行《项目承包合同》中规定的责任和义务。 2、遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度。 3、严格执行项目部制定的控制目标，切实完成各项任务。 4、认真工期、质量、安全文明施工的管理，切实履行好本职工作的权利和义务。制定好相应的管理计划。切有成效的进行外来施工队的管理。

5、抓好工期、质量、安全文明施工。妥善解决因工期与质量工期与安全内部存在的相互矛盾关系。使工程得以在预控范围内进行调整。确保工程各项目标的实现。

6、施工现场材料实行定额配给制度，超罚节奖，对劳务队按定额

超节总量的10%进行奖罚。对现场管理人员按按定额超节总量的5%进行奖励（含周转材料），发生浪费现象无制止行为，无措施的每次50元进行处罚。工地有权进行材料控制。对不合理的行为有权进行处罚，经材料员核实报技术负责人签字即可生效。 7、施工队不按计划施工，因此产生的工期延误、质量下降、安全不达标的有权进行处罚，经施工员核实技术负责人签字即可生效。 8、工程预算材料分析，与工程实际以材料员结算单为准。发现预算工程量与实际工程有出入，及时上报预算及时调整。 9、工地管理人员工资奖金与各项指标完成情况相挂钩。工程奖励划分：目标完成奖分解：工期30%、质量30%、安全30%、文明施工10%。材料节奖分解：材料节约70%，周转材料破损率30%（按周转材料损耗率分析）。

10、协调好监理、业主、施工队的关系，保证工程正常进行。

四、 其他

双方协商事宜：

甲方： 乙方：

时间： 年 月 日

附件

受益双方费用明细表

序号 1 2 3 4 项目名称 工期 质量 安全 文明施工 项目部 项目部 投资 工地 工程总价3%0，其中比例：工期30%、质量30%、安全30%、文明施工10% 5 材料节约 85% 结余总量5% 以预算为依据 施工队10% 6 成本节约 85% 结余总量5% 以预算为依据 施工队10% 7 8 9 10 现场签证 技术革新 变更增加 其他 90% 90% 90% 项目部 投入 增加部分10% 增加部分10% 增加部分10% 安全风险抵押：技术负责人抵押1000元，施工员800，材料员300；工期、质量风险抵押：技术负责人抵押1000元，施工以预算为依据 以预算为依据 以预算为依据 个人风险抵押 兑现1：1 分两次兑现：主体完成50%。竣工50%。 备注 员800，材料员300