员工晋升、降级、调薪管理制度 编制： 日期：2019年12月 审核： 日期：2019年12月 审批： 日期：2019年12月 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 员工晋升、降级、调薪管理制度
1 目的
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工转正、晋升、降级、 调薪工作流程，确保上述人事管理工作的公平与合理，特制定本制度。
2 适用范围
适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。 3 职责
3.1各单位负责人负责对本单位员工晋升、降级、调薪资料的提交；
3.2行政人事部负责员工晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。
3.3人事主管负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。
3.4总经理负责审批公司员工人员的转正、晋升、降级手续。
4晋升/调薪
4.1晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： （1）工作表现优秀，本岗位成绩突出； （2）年度工作评议被评为良好以上者； （3）工作有突出贡献或重大立功表者； （4）有突出才能，为公司急需者；
4.2晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：
（1） 员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。
（2）升职、调薪间隔原则上不少于12个月。 （3）原则上不允许跳级晋升及调薪（经总经理特批的除外）。
4.3凡有以下情形之一者，不得晋升： （1）本年度有迟到、早退行为10次以上者； （2）本年度内有旷工行为者；
（3）本年度内工作有重大失职行为者； （4）本年度内有其他严重违反规定者。 5 降级
5.1管理不善者； 5.2岗位工作不达标者；
5.3三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；
5.4年度工作评议被评为不合格者； 5.5其他须给予降职、降薪的处分者。。 6 晋升、降级、调薪的程序与审批 6.1提出申请：
（1） 晋升/调薪申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出（特殊情况除外），并附书面资料。 （2）降级申请由本单位负责人于每年的12月份向行政人事部提出，并附书面资料。
6.2审核
（1）申请单位组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我评议（工作范围、自我评价）等。
（2）申请单位负责人作出评定意见并签名。 （1）行政人事部复核：行政人事部根据员工申请并结合部单位意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报审批。
6.3审批
总经理根据第4、5条款规定可直接对员工进行晋升/降级的审批。
7晋升、降级、调薪日期计算方法
7.1晋升日期的计算方法：以批准日期为准。 7.2调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。
7.3晋升、降级、调薪工资的计发：行政人事部依据《晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月5日前将调整后的工资报财务部计发。
8 资料记录
8.1人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报总经理办公室备案。
8.2 资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。
9 本制度自下发之日起执行，最终解释权归集团行政人事部。
员工晋升、降级、调薪申请表
姓名 单位 岗位 调 平 级□ 晋升□ 降 级□ 原岗位 调整岗位 岗调薪调岗/调薪 事由 单位负责人意见 总经理 批准 备注 减 薪□ 加 薪□ 原岗位薪资： 现岗位薪资： 行政人事部 意见 董事长 批准 该决定于 年 月 日起执行。
