树立隐患可治 事故可防的理念

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树立隐患可治 事故可防的理念

杜邦认为 “一切安全事故都是可以预防的”，这是一个非常科学的论断，因为事故是在生产中发生的，而随着技术的进步、管理的提高、人的重视，这些事故一定是有办法防止的，安全事故要从隐患的排查和控制入手，从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果安全生产管理的每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。那么，如何将牢固树立“隐患可治 事故可防的”理念落到实处，将科学的安全理念转化为生产力，把企业安全生产运行视为生命线，把人身安全作为安全生产工作的重中之重，实现安全生产事故为“零”的目标呢？我认为应从以下“十个到位”入手。 1、思想认识要到位

要抓好安全生产法规和企业安全生产规章制度的宣传教育工作，使领导干部时刻牢记“责任重于泰山”的教导，增强抓好安全工作的主动性和责任感。提高职工群众对安全工作重要性的认识，树立我要安全的自觉意识，从我做起，从现在做起，从本职岗位做起，自觉遵守安全生产各项规定，从思想上筑牢安全生产防线。

2、安全责任要到位

安全事故的发生，其成因可能是多方面的，但究其根本原因都与管理责任不到位有直接关系。要增强责任心首先，领导干部的责任要到位。一个不重视安全的领导，就不是一个称职的领导。各单位行政“一把手”是安全工作的第一责任人，要对安全生产负总责、亲自抓；主管安全领导要对安全生产负主要责任、靠前抓；其它领导要对安全生产负分管责任、带头抓，形成领导人人心中有安全，个个肩上有责任。其次，职能管理部门的责任要到位。要发挥职能部门的主观能动性，形成各负其责、各司其职，密切配合，认真履行安全监管职能，加强指导、强化检查、查处违章、监督整改。第三，岗位人员的责任要到位。岗位操作人员作为安全生产的直接责任人，必须按一岗一责制执行，杜绝安全职责只是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，没有落实在行动上：杜绝习惯性“三违”行为，这既是对企业负责，更是对自己和家庭的负责。所以明确自己的责任，落实安全生产责任制是事故预防的根本。

3、监督检查要到位

监督检查，是强化安全管理的重要手段。要严格遵循PDCA管理法则，推行五级监督检查体系，促使每项工作形成闭环管理，一要抓重点，重点抓。必须强化监督检查工作，监督检查不能一阵风，要常抓不懈，这是安全工作的特点决定的。不能形势好的

时候，就盲目乐观，放松检查；一旦出了事，就忙手慌脚，突击检查。我们抓安全绝不能这样干，在任何时候、任何情况下，都要紧绷安全生产这根弦。二要抓反复，反复抓。一些安全问题，虽经多次检查整改，但总是反复出现。这就要求我们在安全问题上，要百做不厌地抓反复出现的问题，并持之以恒地反复去抓，直到抓出结果、抓出成效。对安全生产监管工作长抓不懈，打造一支较真，敢抓，敢管的安全管理队伍。 4、安全投入要到位

安全生产的投入要到位。各级领导，尤其是生产企业的领导应对安全生产工作有充分的认识，重视安全生产工作，加强责任心，在人员、经费、设备、管理等方面全面加大投入力度，做到该投入的经费一分不少，不安全的效益一分不要，保证各级安全生产管理机构长期高效运转。并组织发动全员搞革新，成立QC小组，不断改善劳动条件和环境，完善基础设施，对安全生产重大隐患要加大投入逐步解决，为本质安全打好基础。 5、专业技术要到位

“工欲善其事，必先利其器。”安全工作是一项高技术含量的工作，既有其复杂性、艰巨性的一面，也有其规律性的一面。要做好安全工作，光有一腔热情还不够，必须从提高能力入手，首先树立起“向管理要安全，安全出效益”的思想。严把安全，设备，生产，管理技术人员准入关，多吸收懂专业、会管理、能

坚持原则的专门人才进入各级安全生产监管机构，尤其是要充实生产一线，做到科学管理。其次，加强安全技术培训，使管理者懂安全，操作者会安全，为安全工作提供智力支持和能力保证。 6、安全教育要到位

职工队伍技术素质是安全工作的前提。要形成长效的事故预防保障机制，必须把加强职工安全技能培训作为一项基础性的工程来抓，要结合实际制定切实可行的培训计划、分工种、分层次、分阶段地加以实施。首先要加强安全法律法规的教育培训，增强职工的法制意识，“懂法”是“守法”的前提，职工只有对安全法律法规有了全面的了解，才能做到心中有数，自觉规范和约束自己的行为，在生产过程中真正做到“三不伤害”。其次，要加强“六大禁令”的操作技能的培训，让职工明白什么是违章，规范的操作应该是怎样的，提高标准化操作的能力和水平。再次，要加强班前技术培训，围绕现场作业着力提高培训的针对性和实效性。坚持利用“班前学一技”、“每日一题”等行之有效的方式，向职工讲授应知应会的操作技能、当班作业用得上的关键实用技能和各种安全设施的正确使用技能，真正为职工参与现场作业提供技术保证。第四灵活培训方式，把安全主题活动与自主培训结合起来，把公司开展的“痛思教训打基础，严字当头显风范”为主题的全员大讨论活动与岗位练兵、技术比武、以师带徒结合起来，把强制培训与职工自学结合起来；第五要进行典型案例的

分析教育，吸取“1.7”等典型事故的经验教训，排查安全管理的缺失，结合单位实际，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。 7、隐患治理要到位

隐患治理要到位。在隐患排查上要牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾”。俗话说：小洞不补，大洞吃苦。安全工作中出现的事故隐患，一是要落实专人负责，选派经验丰富的技能专家参与排查，把各个方面的隐患真正的找到、找准、找全，在第一时间内进行彻底整改，做到隐患整改内容、标准、措施、进度和责任人“五落实”使隐患没有藏身之处和滞留之时。二是查出的隐患实现动态化、专业化管理，对列出的隐患项目要逐一论证，制定出切实可行的消减措施，抓紧治理。三是对整改情况要进行检查验收，做到隐患的整改情况要严格控制，整改不合格或隐患没有完全排除的坚决不能投入生产，坚决杜绝麻痹、凑合和侥幸思想，提高本质安全保障系数。 8、应急管理要到位

我们讲“安全第一、预防为主”，强调的就是安全管理应预防前移，从源头上防止事故的发生，做好安全防范工作。强化应急处置能力的培训。要在认真落实制度，深查“三违”的基础上，进一步完善应急救援的工作机制，落实应急救援组织机构、队伍、装备、物资等应急资源，重点要结合本单位的实际，进行应急演

练培训，要注重实效性，通过模拟、实战、功能、桌面等形式演练，积累经验，发现不足应及时修改，使应急预案具有最佳的科学性和实用性，使应急队伍和应急预案能有效应对各种险情，有效的提高员工防范和应对突发事件的能力。 9、制度执行要到位

制度执行要到位。安全工作涉及国家财产和群众的生命安全，关乎社会稳定和经济发展，工作中来不得半点含糊，必须丁是丁卯是卯地严格执行各项规章制度，做到用制度规范行为，用制度评判工作优劣，用制度保障各项工作到位。对存在的问题要及时进行处理，不护短，不迁就，不搞下不为例，该奖的奖，该罚的罚，以维护制度的严肃性。 10、检查考核要到位

检查考核要到位。要克服安全工作中的疲劳心理、厌战情绪和应付思想，使干部职工始终绷紧安全生产这根弦，推动全局工作上水平，保证长效安全，就要经常组织开展多种形式的检查和考核，检查考核时做到深入、细致、科学、严格，全面覆盖，不留死角，不留盲区，考核结果要与单位和个人的先进评比、经济利益挂钩，实行安全工作一票否决。

安全工作重于泰山，安全生产不仅是保护广大员工的生命安全与健康，也是体现企业的信誉、形象和管理水平。所有事故都

可以预防，任何安全隐患都可以控制和消除的关键是安全管理的效果如何，取决于广大员工对安全的认知、素养、水平和对工作的责任心。因此我们的企业不仅要继续弘扬“高严细实”企业作风，学习先进的安全管理经验，而且把“隐患可控，一切事故都可以预防”的安全理念贯穿于生产的全过程，以夯实安全基础，落实安全责任制，增强安全工作责任感与执行力，提高全员安全素质和技能、加大隐患排查整治力度、突出系统安全管理为重点，真正做到安全生产管理始终处于预控、可控和在控状态。实现事故为“零”的目标。