绩效考核办法
第一条:目的
为能公平合理考核员工,激励员工士气及工作表现,特制订本办法.
第二条:使用对象
服务满半年以上正式任用员工.
第三条:名词定义
一 期中考核: 为当年1月1日到当年6月20日之考评. 二 期末考核: 为当年1月1日到当年12月20日之考评.
第四条: 权责区分
责任 主办人 原案作成 人事担当 制定主管 人事主管 制定责任者 管理部经理
第五条: 运用方式 一 考核对象、类别
（一） 考核对象：区分为①直接人员、②间接人员主任级（含）以下、 ③课长级（含）以上人员等三类 （二） 考核类别：区分期中、期末考核二种
二 考核期间、考核等级 （一） 考核期间
考核类别 期中 期末 考核期间 当年1月1日到当年6月20日 当年1月1日到当年12月20日 核定日 当年6月30日 当年12月31日
（二） 考核等级及考核分数
考核分 等级 ①课长级（含）以上 ②间接人员主任级（含）以下 ③直接人员 A+ 45-40 45-40 45-40 A 39-35 39-35 39-35 B C D 间接 34-30 29-25 25分↓ 34-30 29-25 25分↓ 34-30 29-25 25分↓ 三考核运用
期中、期末考核可作为职位晋升、年度调薪、核算年终奖金之参考。
第六条: 考核等级分配原则
考核分 等级 ①课长级（含）以上 间接 ②间接人员主任级（含）以下 A+ 10% 10% 10% A 45% 30% 30% B 40% 55% 55% C 5% 5% 5% D ③直接人员 注：各等级人数依四舍五入法，计算至个位数。
第七条: 考核权限
考核分 等级 ①课长级（含）以上 间接 ②间接人员主任级（含）以下 初评 经理 课长 班长 复评 副总经理 经理 课长 核定 总经理 总（副）经理 经理 ③直接人员 第: 考核注意事项
一 管理部分别于每年十二月、六月初提供[员工考核表]给各考核单位主管，各 单位应予各考核核定日前按[考核项目一览表]之考评项目将[员工考核表] 核定后，送管理部办理签核。
二 职级别考核项目一览表 （一） 直接人员
项目 反应 ①能力 （15分） 学习 应用 工作效率 ②绩效 （15分） 品质观念 工作改善 守则 ③态度 （15分） 工作热诚 品行 优 (5分) 举一反三 极强 灵活应用 极高 丰富 贡献良多 特佳 热情十足 足为模范 佳 (4分) 灵敏 良好 颇能活用 颇高 颇丰 略有贡献 良好 水准以上 良好 普通 (3分) 一般 一般 普通 普通 普通 一般 普通 一般 一般 差 (2分) 略差 略差 略差 略差 略差 需鼓励 略差 常请假 应改进 不佳 (1分) 不佳 极差 不佳 不佳 不佳 豪无建树 藐视 极差 恶劣 （二） 间接人员主任级（含）以下
项目 优 (5分) 就公司利益做企划、企划能力强 执行力极强万无一失且超前 充分运用群体力量达成工作目标并提升工作品质 贡献质量较佳 效率较高 不断求新求进步为公司创造利益 除自己遵守外并鼓励及影响他人遵守 极佳 为完成工作日夜赶工废寝忘食达成目标 佳 (4分) 计划能力强但需给予一个目标或方针 能力颇强，偶有失误但能如期完成 普通 (3分) 企划能力强需加强教育方面 在一般水准 差 (2分) 企划能力略差需再加强 执行力不佳应加强教育 不佳 (1分) 无企划能力 企划思考 ①能力 （15分） 执行技巧 执行能力差 领导协调 可提前完成任务 以身作则如期完成任务 在一般的水准但可更好 和前期相同并进步 将创意融入工作中 有领导潜十分欠缺，力，尚欠部暂时无法分协调能担任主管 力 工作质量 生产效率 超过一般水准利益 效率尚可 运用智慧发挥在开源节流法方面有显着绩效 自己遵守外并纠正他人不正 颇佳 工作热诚十足牺牲休息时间完成 量多质差 有退步情况 略有创造力应加强教育方面 贡献太少 效率低下 ②绩效 （15分） 创造力 创造力欠缺 纪律性 ③态度 （15分） 人际关系 十分守法合乎规律 一般 偶而不守 略差 遵守性较差 需改进 常请假且迟到早退 工作热诚 一般 常请假
（三） 课长级（含）以上
项目 优 (5分) 就公司利益做企划、企划能力强 执行力极强万无一失且超前 充分运用群体力量达成工作目标并提升工作品质 计划制定适中达成超越目标较高 除品质合乎要求外，并触及其他改善工作项 士气高昂，效率高 忠心耿耿，为员工表率 成本意识浓厚，处处为公司着想 观念新颖，迎合潮流 佳 (4分) 计划能力强但需给予一个目标或方针 能力颇强，偶有失误但能如期完成 普通 (3分) 企划能力强需加强教育方面 在一般水准 差 (2分) 企划能力略差需再加强 执行力不佳应加强教育 不佳 (1分) 无企划能力 企划思考 ①能力 （15分） 执行技巧 执行能力差 领导协调 可提前完成任务 以身作则如期完成任务 有领导潜十分欠缺，力，尚欠部暂时无法分协调能担任主管 力 计划制定略低与目标不符 品质不合乎要求但仍可补正 计划与目标不符，未能达成 品质不行太过于马虎 年度计划制定与达成 ②绩效 （15分） 计划制定适中达成略超越目标 品质高于上级要求 内部和谐，士气颇高昂 水准之上 计划制定适中与目标相符 工作品质 品质合乎上级要求 单位内士气 士气一般 士气略差 士气极差 忠诚度 ③态度 （15分） 一般 低于一般 忠心有问题 成本意识 成本意识颇浓 水准之上 一般 略低 需多努力 经营观念 一般 略低 观念守旧
三 考核核定后由管理部存档。 第九条 考勤基准 一 评分合计
（一） 事假或普通病假(除住院病假及其他有薪假)累计5天以上，当期不得
列入（A）以上。
（二） 旷工累计1天或迟到早退累计10次以上，当期不得列入（A）以上。 （三） 受惩戒警告处分，当期不得列入（A）以上。 （四） 受惩戒小过以上处分，当期不得列入（B）以上。
第十条 本办法制定、修订履历
本办法经呈总经理核准后公布实施，修正亦同。 本办法制订于2012 年11 月15 日。
