建设单位质量管理控制要点

作者： 孙维

来源：《科技创新导报》 2011年第30期

孙维

(天津北洋园投资开发有限公司 天津 300350)

摘 要:随着国家基础建设的飞速发展和对于建设工程质量要求的不断提高,建设单位对于质量的控制就显得越来越重要。它不同于设计单位、监理单位和施工单位只是在设计阶段、施工阶段对质量的控制,而是在工程的全阶段全方位对质量进行控制。

关键词:质量控制 施工组织设计 质量职责

中图分类号:TU73 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)10(c)-0221-01

1 设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。设计过程中,实行设计监理,以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后,及时组织专家对设计进行审查,提出审查意见,及时修改设计,为工程建设提供准确详细的设计图纸。

2 招标阶段的质量控制

重视资质审查:工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。

3 在施工阶段业主代表对工程实行质量监控

3.1 检查施工单位的资质等级和质量管理体系

核查施工单位(包括分包单位)的资质等级;监控项目管理层与作业劳务层的素质水平;监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。

3.2 项目经理部主持设计交底与图纸会审工作

为使施工单位等工程项目各参与方,充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题,在施工前及时进行修正变更,项目经理部组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。

3.3 审批监理方报送的监理规划及监理监督方案

按照GB50319-2000《建设工程监理规范》的规定,与工程监理合同的要求,结合工程实际情况编制的监理规划,对监理规划和监理监督方案进行审批,并将审核修改意见与要求以书面方式

回复监理方进行修订。并督促监理方在工程实施过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。

3.4 项目经理部审批施工组织设计或施工方案

施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核,提出审核意见,然后由项目经理部提出审批意见,审批意见经项目部业主批示后以书面方式回复施工方,并进行修改,符合要求后执行。施工组织设计主要审查以下几点:

(1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;(2)施工组织设计应符合国家的技术,充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的原则;(3)施工组织设计要有较强的针对性;(4)施工组织设计要有可操作性,即切实可

行;(5)技术方案先进性,即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟;(6)质量管理体系和技术管理体系健全完善;(7)施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定;(8)在满足合同和法规要求的前提下,在审查过程中要尊重施工单位的自主决策和自主管理权。

3.5 严格控制设计变更

施工过程中,由于前期勘察设计的原因,或由于外界自然条件的变化,探明的地下障碍物、管线、文物、地质条件不符,以及施工工艺方面的、建设单位要求的改变,均会发生设计变更。因此,做好设计变更的控制工作,也是施工作业过程质量控制的一项重要内容。

设计变更的要求可能来自建设方、设计方或施工承包方。为确保工程质量,设计变更均应按规范规定的一定程序进行,对于重大工程变更或变更涉及到的经济问题,必须由设计院出设计变更书面文件。

为了减少施工因为质量验收不合格的情况,要求监理单位对施工关键工序旁站,并做好过程检查,然后时组织质量检查小组进行抽查。保证一次验收合格。

3.6 协调工程质量问题的处理

在施工过程中或工程质量保修期限内发生的重大质量问题或事故,项目经理部应协调并督促有关方及时进行调查、分析、提出处理方案,经参与各方审核后进行处理。对工程实施过程中工程质量状况。

3.7 组织工程验收

按照现行建筑工程有关法规要求,项目经理部应组织建设工程的地基、基础、主体的中间验收及工程竣工验收工作。组织协调在工程验收前的准备工作,以及竣工后工程资料的归档工作。

3.8 建设单位施工现场人员质量职责

(1)项目负责人:负责对工程的进度、质量、投资、安全、文明施工等进行协调、监督和管理。(2)配套管理人员:负责落实水、电等配套工程的各专业施工队,并协调管理与之相关的各项工作。(3)土建管理人员:负责对土建工程的进度、质量、投资、安全、文明施工等进行协调、监督和管理。(4)水电安装管理人员:负责对水电安装工程的进度、质量、投资、安全、文明施工等进行协调、监督和管理。(5)其他专业管理人员:负责与工程有关的预算、监测、采购、工艺等的协调、监督和管理。

4 竣工阶段的质量控制

4.1 竣工验收阶段的质量控制

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前,建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测,为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收,对工程质量有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题,尽早处理,消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级,使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度,由监理单位督促施工单位按期完成,确保工程完整。

4.2 缺陷责任期的质量控制

缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期,通过试运行,有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。在实际工作中,要加强这一阶段的质量控制,发现问题,查找原因,分清责任,限期处理。对各种修补工作进行监督、检查和验收,保证修复质量,向运行管理单位交送一个合格的工程。