绩效考核表总裁
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
考核评分表（年度）
姓名 序号 考核项目 1 销售额 2 利润 任务 绩效 3 新市场开发 4 关键人才培养 5 训练营实施 6 系统建设 7 客户量 考核期间：2014年度1月1日-12月30日 岗位 总裁 得分 权指标要求 评分等级 自上结重 评 级 果 指公司全年度到达账号上的现金销售5.6亿，20分；每少 20% 总额，要求达到1000万，扣1分 5.6亿 7000万，20分；每20% 要求达到7000万 少100万，扣1分 指新子公司开发10家，平均月业全部完成，20分；绩超过20万； 每少1家子公司，扣20% 代理商开发152分；每少1家代理家，平均月业绩超商，扣2分 过10万 实现，10分；70%以指按照公司编制，10% 上，5分；70%以 达到80%以上 下，0分 实现，10分；实现指按照公司训练营 10% 80%以上，5分；80% 规划，实现100% 以下，0分 每季度修订一次公完成，10分；少一10% 司业务流程 次，扣3分 2万家以上，10分；新增客户备案，并1.6万家以上，510% 产生销售额的数 分；1.6万家以下，量，要求2万家 0分 自上结评 级 果 加权合计 行序行为指为 号 标 权重 指标说明 考核评分
考核 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 1 决策 25% 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 承担责2 任 25% 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分 1、任命员工合理 一级5分 二级10性 分 3、对员工业绩与态度进行客观评价 三级15 3 领导力 25% 分 4、掌握岗位精确工作技术及全面专四级20分 家技术并组织实施产生良好效果，五级25培训员工为胜任力者 分 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级5分 1、有学习意识但无行动 二级102、主动学习 分 三级153、自费学习并得到技能 4 学习力 25% 分 4、学习后用于实践 四级205、学习后实践并得到良好效果 分 五级25分 加权合计 2、能正确评价员工付出与回报协调
总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人 日 年 月
